事業(yè)單位人力資源的配置合理性和有效管理探討?

張琪

【摘 要】 人力資源能否得到妥善、合理的配置，直接關(guān)系到事業(yè)單位是否能在新的時代背景下更好地完成工作任務(wù)?；仡欉^去我國事業(yè)單位的人力資源配置方案及管理策略不難發(fā)現(xiàn)，其往往存在人才流動制度不合理、與社會經(jīng)濟建設(shè)成果相矛盾的問題，高素質(zhì)人才得不到重用、管理策略漏洞繁多等問題比比皆是，在這種情況下事業(yè)單位的人力資源管理整體水平可想而知。為了解決這個問題，本文首先簡單闡述了事業(yè)單位人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容，而后對事業(yè)單位人力資源的配置和有效管理策略進行分析。

【關(guān)鍵詞】 事業(yè)單位人力資源管理配置合理性有效管理

引 言

近些年中國的體制改革取得了喜人成果，事業(yè)單位的相關(guān)體制及制度也隨之發(fā)生了一定的變化，在這個過程中許多不足之處逐漸暴露出來，比如說事業(yè)單位經(jīng)營效益低下、管理措施不合理、人力資源配置不到位等問題越來越明顯，且給事業(yè)單位的長遠發(fā)展帶來了一定的阻礙。其中最嚴(yán)重的就是人力資源配置不夠合理這一問題，現(xiàn)有的人力資源難以適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的社會發(fā)展需求，不利于事業(yè)單位職能的發(fā)揮。為了解決這個問題，我們有必要對本課題進行深入研究。

1事業(yè)單位人力資源管理概述

事業(yè)單位是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下、由國家機關(guān)撥款支持的一種非物質(zhì)生產(chǎn)性社會服務(wù)機構(gòu)，能夠有效地提升國家的社會服務(wù)水平，為人民群眾提供精神文明、社會生活等方面的有效服務(wù)，事業(yè)單位由編制部門統(tǒng)籌管理、對國家行政體系負責(zé)，常見的事業(yè)單位可分成行政管理型、科研型、技術(shù)服務(wù)型事業(yè)單位這幾種。從廣義上來說，事業(yè)單位的人力資源管理是一種社會性人力資源統(tǒng)籌，而從狹義上來說，人力資源管理指的是事業(yè)單位對其內(nèi)部人員進行選聘、培養(yǎng)、開發(fā)、配置的過程，能夠讓人力資源得到最優(yōu)化應(yīng)用，并促進事業(yè)單位的綜合長遠發(fā)展。另外，事業(yè)單位主要是為社會服務(wù)，因此其人力資源質(zhì)量必須要優(yōu)于常規(guī)企業(yè)單位等，為了達到這一目標(biāo)，對事業(yè)單位人力資源進行優(yōu)化配置和有效管理就顯得格外重要。

實際上，我們所探究的事業(yè)單位人力資源管理，指的是對其內(nèi)部人員進行管理的工作過程，現(xiàn)代化的人力資源管理有別于傳統(tǒng)人事管理，遵循以人為本原則、能夠推動事業(yè)單位組織效益的最大化發(fā)展。就現(xiàn)實情況來看，事業(yè)單位的人力資源是十分優(yōu)越的，如果不能對這些人力資源進行有效配置和應(yīng)用，必然要造成優(yōu)質(zhì)人才浪費等問題，這顯然不符合知識經(jīng)濟時代高素質(zhì)人才優(yōu)化利用的要求，因此在今后的工作中，人力資源管理人員必須要積極主動地進行研究，爭取找到事業(yè)單位人力資源的合理配置與管理對策，

2事業(yè)單位人力資源合理配置與管理對策

2.1提升對于人力資源管理的認(rèn)識

在知識經(jīng)濟時代，擁有突出能力和專業(yè)素養(yǎng)的人才成為市場新熱點，事業(yè)單位的人力資源在這種情況下出現(xiàn)了大批量的流失，在這種情況下事業(yè)單位必須要盡快認(rèn)識到人力資源的重要性。具體來說，事業(yè)單位的人力資源管理人員務(wù)必要結(jié)合本單位實際情況調(diào)整工作思路，充分考慮到人力資源的重要性，在日常工作中探索加強人力資源管理的有效策略。首先，管理人員本身必須要不斷提高自己的工作能力和專業(yè)素質(zhì)，從理論角度和實踐角度同時入手，對人力資源與事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)系進行探究，積極主動掌握人力資源管理先進策略。其次，可以在事業(yè)單位內(nèi)部建立一種促進人力資源管理、提升人力資源水平的整體環(huán)境，不斷提升員工的責(zé)任感和工作能力，

2.2利用大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)發(fā)揮人力科學(xué)配置

二十一世紀(jì)可以說是信息技術(shù)高度發(fā)達的時代，各種各樣的社會事業(yè)都與信息技術(shù)相結(jié)合，并且確實都取得了前所未有的發(fā)展成果，在這種情況下事業(yè)單位人力資源配置及管理工作也務(wù)必要跟上時代步伐，與信息技術(shù)進行有效結(jié)合。從人員崗位配置角度來說，人力資源管理人員可以數(shù)據(jù)分析技術(shù)為基礎(chǔ)，分析人員結(jié)構(gòu)、確定恰當(dāng)?shù)男劫Y待遇水平、合理調(diào)配職位升遷等，根據(jù)不同員工的能力側(cè)重點及不同崗位的職責(zé)需求，有效改善過去不合理的人員結(jié)構(gòu)，解決事業(yè)單位崗位同質(zhì)化嚴(yán)重、人力資源冗余的問題，理順人員崗位配置流程，與此同時，還需要在大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的支持下，做好人力資源管理工作和其他部門的協(xié)調(diào)，讓績效管理措施得到有效落實，確保單位內(nèi)部信息溝通的順暢度，確保信息傳遞、措施執(zhí)行的時效性，最終達到優(yōu)化人力資源配置的目標(biāo)。

2.3培養(yǎng)、構(gòu)建高素質(zhì)人才隊伍

建立一支素質(zhì)過硬的人才隊伍，是未來事業(yè)單位長遠發(fā)展、持續(xù)進步的必然選擇，人力資源管理工作者必須要根據(jù)事業(yè)單位的長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、現(xiàn)有工作人員的客觀能力水平等，確定人才隊伍構(gòu)建策略，保證每一個員工都能得到最優(yōu)化的配置。具體來說，就是要以人力資源管理為基礎(chǔ)，引導(dǎo)員工不斷提升自己的綜合素養(yǎng)，每隔一段時間由單位組織員工接受專業(yè)培訓(xùn)和再教育，對其理論體系進行完善、優(yōu)化其實踐服務(wù)能力，從源頭上解決員工素質(zhì)不過硬的問題。除此之外，回顧傳統(tǒng)人力資源管理策略之下的事業(yè)單位人才隊伍不難發(fā)現(xiàn)，很多人雖然在理論和實踐方面有著清晰的認(rèn)知和極強的能力，卻不愿意在工作中付出時間，他們往往認(rèn)為進編制就是鐵飯碗，認(rèn)為自己的工作無關(guān)緊要。因此我們還需要加強員工職業(yè)責(zé)任感的培養(yǎng)，讓員工能夠充分認(rèn)識到自身工作的重要性，引導(dǎo)他們在工作中投入更多的精力和時間，解決過去事業(yè)單位人員“得過且過”的工作態(tài)度問題，只有端正了態(tài)度、工作能力才會充分發(fā)揮出來。

2.4健全人力資源管理機制

盡快建立健全人力資源管理機制也是未來工作的重中之重，是提升人力資源配置管理效果的基礎(chǔ)。具體來說，健全人力資源管理機制可從以下幾個方面入手：第一，要從人才聘用角度出發(fā)，根據(jù)事業(yè)單位的服務(wù)方向，明確單位對哪些人才有需求、明確人才的選拔范圍，秉持著公平公正公開的工作原則，聘請復(fù)合型高水平人才，而后以事業(yè)單位內(nèi)部崗位考察結(jié)果，對這些人才進行配置。第二，要在對人員進行管理的過程中積極主動的因素考核制度，提升績效考核的頻率，一般以每月一次考核為宜，考核的標(biāo)準(zhǔn)也需要盡快進行細化，結(jié)合崗位需求指定更有針對性的考核內(nèi)容，讓績效考核制度真正發(fā)揮作用。第三，要對獎懲機制進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使之更加合理有效。也就是說要根據(jù)績效考核的結(jié)果對員工進行獎勵或懲處，可將考核結(jié)果分成三個檔次，對一等級的員工進行獎勵，此獎勵可分成精神鼓勵和物質(zhì)獎勵，從根本上調(diào)動他們的工作熱情、提升他們的工作積極性和參與度;對三等級的員工進行適當(dāng)?shù)膽吞帲笏麄儽M快提升自身能力，促進人力資源水平的整體提升。除此之外，還應(yīng)該根據(jù)員工的實際情況對其給予一定的幫助，比如說有的員工可能家庭經(jīng)濟情況方面不是特別穩(wěn)定、有的員工在職業(yè)規(guī)劃方面存在疑惑，此時事業(yè)單位的人力資源管理工作者需要和單位領(lǐng)導(dǎo)取得溝通，盡單位的努力為他們提供支持和幫助，從而解決他們的后顧之憂，讓人力資源管理配置得到有效的優(yōu)化。

結(jié) 語

事業(yè)單位的發(fā)展進步，歸根結(jié)底來說離不開人的支持，“人”是發(fā)展的最根本因素，因此做好人力資源管理及配置就顯得尤其重要。但是在過去的事業(yè)單位人力資源管理配置中我們發(fā)現(xiàn)，人員能力難以得到充分的發(fā)揮、崗位需求無法得到有效地滿足、人員培訓(xùn)制度及考核標(biāo)準(zhǔn)不合理等問題十分常見，這直接影響了事業(yè)單位的長遠發(fā)展。為了解決這一問題，我們必須要對事業(yè)單位人力資源的配置管理策略進行研究。

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