劉芳

摘要：成本管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及市場競爭力有著至關(guān)重要的影響。本文分析企業(yè)成本管理方面存在的未能選擇適合自身特點(diǎn)的成本管理模式及方法、企業(yè)管理成本管理意識(shí)淡薄、成本管理局限于節(jié)約開支和生產(chǎn)活動(dòng)等問題，并提出相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：成本管理;存在問題;對(duì)策

成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高企業(yè)整體管理水平、增強(qiáng)市場競爭力具有重要意義。因此，企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，強(qiáng)化全員成本意識(shí)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，運(yùn)用先進(jìn)的成本管理理念和方法來加強(qiáng)成本管理，從而提高成本管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

成本管理的含義

成本管理是指企業(yè)在營運(yùn)過程中實(shí)施成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動(dòng)的總稱。成本管理一般按照事先管理、事中管理、事后管理等程序進(jìn)行。事前成本管理主要是對(duì)企業(yè)未來的成本水平及其發(fā)展趨勢所進(jìn)行的預(yù)測與規(guī)劃，一般包括成本預(yù)測、成本決策和成本計(jì)劃等;事中成本管理主要是對(duì)企業(yè)運(yùn)行過程中發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)督和控制，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行必要的修改;事后成本管理主要是在成本發(fā)生之后進(jìn)行的核算、分析和考核，包括成本核算、成本分析和成本考核等。

企業(yè)成本管理存在的問題

1.未能選擇適合自身特點(diǎn)的成本管理模式及方法

企業(yè)成本管理模式及方法的選擇直接決定了企業(yè)管理的成效。有的企業(yè)選擇成本管理的模式及方法不科學(xué)、不合理，或者不適合自身特點(diǎn)，導(dǎo)致成本管理質(zhì)量不高，甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)的整體管理水平。

2.管理者成本管理意識(shí)淡薄

有的企業(yè)管理者成本管理意識(shí)淡薄，沒有充分認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，直接影響了企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。有的企業(yè)管理者對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)存在偏差，也直接影響到成本管理工作的效率，使企業(yè)成本管理工作存在局限性、片面性。

3.成本管理局限于節(jié)約開支和生產(chǎn)活動(dòng)

一些企業(yè)的成本管理工作僅僅在生產(chǎn)活動(dòng)和節(jié)約開支方面起著一定的作用，未能進(jìn)行成本全過程控制，沒有充分發(fā)揮成本管理工作的實(shí)際效用。這種傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前及未來的發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對(duì)策

1.選擇適合自身特點(diǎn)的成本管理模式及方法

企業(yè)成本管理的模式、方法有很多種，比如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等，企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況來選擇合適的成本管理模式和方法。如任務(wù)類型較多且任務(wù)鏈較長、同一作業(yè)線生產(chǎn)各種各樣產(chǎn)品、規(guī)模較大并對(duì)產(chǎn)品成本精確度要求較高、產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)象多元化程度較高、非直接或輔助資源成本比重較大的企業(yè)，適用于選擇作業(yè)成本法進(jìn)行核算。這種新型的成本核算方法，可以有效地解決成本管理每一個(gè)環(huán)節(jié)的問題，可以對(duì)成本數(shù)據(jù)的變動(dòng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)測，可大大提高企業(yè)成本管理工作效率。作業(yè)成本管理模式還可以為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的成本核算數(shù)據(jù)，提高成本管理工作的準(zhǔn)確性和有效性。

生產(chǎn)制造企業(yè)一般選擇目標(biāo)成本法，當(dāng)然目標(biāo)成本法也可以運(yùn)用于服務(wù)、建筑、物流等行業(yè)。在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)之間的產(chǎn)品性能及質(zhì)量差別正在逐步縮小，為了能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化，就必須要嚴(yán)格控制成本。采用目標(biāo)成本法可以從原材料的領(lǐng)用到完成產(chǎn)品的生產(chǎn)全過程進(jìn)行成本管理，大大地提高企業(yè)成本管理的效率，從而提升產(chǎn)品在市場上的綜合競爭能力。

變動(dòng)成本法指在常規(guī)的成本計(jì)算過程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)算損益的一種成本計(jì)算模式。變動(dòng)成本法適用于產(chǎn)品更迭速度快、固定成本較難分?jǐn)偟钠髽I(yè)。變動(dòng)成本法可以有效地將變動(dòng)成本和固定成本區(qū)分開來，有助于產(chǎn)品的盈利能力和成本責(zé)任得到明確的體現(xiàn)，使得產(chǎn)品利潤的增減變動(dòng)與銷售量保持同步，從而為企業(yè)經(jīng)營預(yù)測與管理決策提供有效支撐。

標(biāo)準(zhǔn)成本法指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較來核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法，其核心是按標(biāo)準(zhǔn)成本記錄和反映產(chǎn)品成本的形成過程和結(jié)果來實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于生產(chǎn)條件變動(dòng)較小、產(chǎn)品工藝較為成熟的企業(yè)，可以迅速反應(yīng)各成本項(xiàng)目性質(zhì)的異同，有助于企業(yè)的經(jīng)營決策和考核相關(guān)職能部門的經(jīng)濟(jì)業(yè)績。

2.加強(qiáng)成本管理人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)應(yīng)注重成本管理人才隊(duì)伍建設(shè)，通過培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀的專業(yè)成本管理人才來來加強(qiáng)成本管理工作。企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)和引進(jìn)具有專業(yè)技能的財(cái)會(huì)人員，通過專業(yè)培訓(xùn)使他們了解掌握先進(jìn)的成本管理理念和方法，并應(yīng)用到成本管理實(shí)際工作中，以不斷提高成本管理工作質(zhì)量和效率。

3.實(shí)行成本管理全過程控制

為有效地推動(dòng)企業(yè)的成本管理工作，應(yīng)當(dāng)對(duì)成本管理工作的全過程進(jìn)行有效的控制，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)測，從而提高成本管理工作的精細(xì)化和規(guī)范化水平。同時(shí)，還應(yīng)明確成本管理工作的具體范圍，并切實(shí)推行到企業(yè)的實(shí)際工作環(huán)節(jié)中。

結(jié)語：成本管理在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到自身成本管理工作存在的問題，并采取有效措施進(jìn)行改善;同時(shí)，不斷探索創(chuàng)新成本管理模式和方法，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升，以適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

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