李玉潔

摘要：隨著改革開放的不斷深入，市場競爭也越發(fā)激烈，各企業(yè)為實現(xiàn)良好發(fā)展，需要提升自身的管理水平，尤其要做好財務管理工作，經(jīng)過業(yè)財融合的有效實施，可以合理規(guī)避風險，有助于提升財務管理水平，拓展企業(yè)的業(yè)務范圍，對企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。本文闡述了業(yè)財融合的重要性，并提出業(yè)財融合在財務管理中的相關策略。

關鍵詞：業(yè)財融合;財務管理;業(yè)務管理

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的財務管理情況看，需要對現(xiàn)行管理模式進行創(chuàng)新，將相關的財務管理活動和業(yè)務管理活動進行有效結合，從而形成新的管理模式。財務人員應全面了解企業(yè)實際情況，充分認識到業(yè)財融合的重要性，合理轉變管理方法，應用先進的管理理念，同時提高財務管理水平。財務人員需要將業(yè)財融合滲透于工作中，當發(fā)現(xiàn)危險情況時需要及時消除，防止企業(yè)因出現(xiàn)重大經(jīng)營風險造成經(jīng)濟損失。

業(yè)財融合的重要性

1.有利于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標

在企業(yè)經(jīng)營管理中，財務管理以及核算工作占據(jù)著重要地位，直接關系到企業(yè)的經(jīng)營決策。在財務基礎工作中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)能夠充分反映企業(yè)的經(jīng)營成果、財務狀況以及現(xiàn)金流等情況，業(yè)務管理工作都要依賴于這些財務數(shù)據(jù)信息，并在此基礎上做出正確決策。通過將財務管理與業(yè)務管理相融合，更好的為財務管理人員提供企業(yè)經(jīng)營方面的信息。及時全面掌握企業(yè)各項業(yè)務情況，進一步完善財務信息數(shù)據(jù)，保證信息數(shù)據(jù)的真實性，從而提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，為實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標奠定良好基礎。

2.有利于加強業(yè)務部門風險應對能力

業(yè)財融合可以打破傳統(tǒng)工作方法的局限性，財務部門與業(yè)務部門之間進行事前、事中、事后的全過程有效溝通，便于財務管理人員實時掌握企業(yè)內(nèi)部信息。有利于及時發(fā)現(xiàn)潛在風險。經(jīng)過部門之間的有效溝通協(xié)作，提高風險識別能力和應對能力，實現(xiàn)相關財務數(shù)據(jù)信息的指導價值，也為企業(yè)經(jīng)營管理提供了重要的參考信息，有助于強化企業(yè)的財務風險管控能力，促進財務部門和業(yè)務部門之間的聯(lián)系，使二者發(fā)揮協(xié)同作用，有效抵御外部的諸多風險，確保各項經(jīng)營管理活動的落實，幫助企業(yè)做出合理決策[1]。

3.有利于提高企業(yè)財務管理效率

在傳統(tǒng)財務管理方法下，往往會對會計核算以及財務評價給予高度重視，未能夠對事前風險進行有效的評估和預測。財務部門對業(yè)務部門的關注度也比較局限，一般僅停留在完成財務指標的層面，業(yè)務部門以及財務部門之間的溝通效率比較低，企業(yè)采取業(yè)財融合方式讓財務部門與業(yè)務部門的溝通更為順暢，有助于順利開展財務工作，增強企業(yè)財務管理水平。

企業(yè)面臨的財務管理風險

在企業(yè)發(fā)展中，財務管理工作占據(jù)著重要地位，同時也面臨較多的風險，主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，財務管理工作未能得到高度重視。不少企業(yè)管理人員過于追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，未能對財務管理工作給予高度重視，這樣導致企業(yè)經(jīng)濟受到不良影響;第二，企業(yè)資金管理工作效果不理想。任何一家企業(yè)，為了實現(xiàn)自身的經(jīng)濟發(fā)展，都需要對資金進行合理管理，還要構建完善的資金管理體系，一旦發(fā)生資金鏈斷裂現(xiàn)象，企業(yè)就會面臨財務困境;第三，財務管理人員綜合素質有待提升。即便不少企業(yè)應用了現(xiàn)代化管理信息系統(tǒng)，然而還未能真正發(fā)揮應有實效，財務人員也未能掌握先進的信息管理技術，從而使財務工作面臨較大的風險;第四，企業(yè)財務管理體系不夠健全，在不少企業(yè)中還沒能構建完善的財務管理體系，財務管理制度及財務部門結構也需要進一步調(diào)整。在實際工作中，財務部門未能嚴格執(zhí)行相關的標準規(guī)定，進而導致企業(yè)財務面臨較大的風險[2]。

企業(yè)業(yè)財融合的相關策略

1.合理調(diào)整財務管理制度

公司財務管理制度能為企業(yè)的各項經(jīng)營活動提供指導作用，為企業(yè)開展經(jīng)營、管理活動提供制度保障。財務部門應不斷完善財務管理制度，積極配合相關業(yè)務部門的工作，從而實現(xiàn)業(yè)財融合目標。比如，進行成本控制時不僅要對采購業(yè)務進行全面了解，還應分析其結構的合理性。雖然相關工作從表面看與財務管理工作沒有直接聯(lián)系，不過卻是業(yè)財融合的關鍵組成內(nèi)容。

建立完善的預算管理體系，成立專門的預算控制小組，不僅需要財務部門的參與，還應讓其他各個部門都參與預算控制工作中。從市場的實際價格出發(fā)，編制合理的資金預算表，對資金預算進行管理時，如果遇到業(yè)務增量問題，企業(yè)需要立足于實際情況有效調(diào)整資金預算，適當追加預算資金，不過要全面監(jiān)督資金利用情況，確保資金得到高效利用，各個部門要具有明確的資金使用量，防止出現(xiàn)超預算的情況，并且，將預算體系納入到財務管理體系，從而優(yōu)化企業(yè)資金利用率。

2.業(yè)財一體化的有效融合

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，應重視信息化技術的應用，建立完善的信息管理系統(tǒng)，有效降低人為操作的錯誤，規(guī)范相關業(yè)務人員的操作行為。從業(yè)財融合的視角分析，企業(yè)財務人員需要對各系統(tǒng)進行有效優(yōu)化，打破傳統(tǒng)財務工作的約束，與相關業(yè)務部門建立良好的協(xié)作關系，并且利用信息技術提升財務數(shù)據(jù)的轉化率，實現(xiàn)相關信息數(shù)據(jù)的共享。除此之外，企業(yè)應該對相關數(shù)據(jù)庫進行全面建設，實現(xiàn)各部門的資源共享，比如通過信息技術及相關軟件的應用，自動生成財務憑證，為企業(yè)價值管理的評估提供有效平臺的同時也提升了財務報表的準確性，簡化了財務報表的編制流程，進一步提高企業(yè)財務管理水平。

3.建立高效可行的業(yè)財溝通機制

對財務人員而言，從戰(zhàn)略發(fā)展眼光分析自身工作，需要對各部門權責進行有效定位，從而使業(yè)務部門及財務部門得到有效溝通。對風險進行管控時，不少業(yè)務人員認為自己具有一定優(yōu)勢，未能對風險控制給予高度重視，未能嚴格遵守財務部門的風險管理制度，但是，財務人員會十分重視風險管理，這樣就會使業(yè)務部門與財務部門在實際工作中出現(xiàn)相應沖突，這樣一來不利于業(yè)財融合，所以企業(yè)需要針對業(yè)財融合建立相應的溝通機制，確保業(yè)務部門和財務部門的有效溝通。企業(yè)還需要從不同角度著手，將投資一體化運營方式及市場營銷一體化方式有效滲透于業(yè)務活動及財務管理活動中，強化業(yè)財溝通效果，從而實現(xiàn)業(yè)財融合目標[3]。

4.建立專業(yè)化業(yè)財融合隊伍

業(yè)財融合主要指的是將業(yè)務及財務進行有效融合，將兩個相對獨立的系統(tǒng)整合在一起，所以，對財務人員具有較高的要求，財務人員不僅要做好自身的財務核算工作，還應積極參與到企業(yè)相關的經(jīng)營管理活動中，相關財務人員還應與業(yè)務部門積極溝通，確保業(yè)財融合的落實。為實現(xiàn)業(yè)財融合取得較好的效果，需要建立高素質業(yè)財融合隊伍，從成本管理部門、資金管理部門及稅務籌劃部門中等選擇綜合素質較高的人員，成立專業(yè)化的業(yè)財融合隊伍，確保所有人員充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展做出應有貢獻。比如，成立了專門的業(yè)財融合隊伍，從企業(yè)各部門中選取綜合素質較高的人員，在市場定價方面財務人員也應參與其中，通過落實精細化核算作業(yè)為企業(yè)財務活動的順利展開奠定良好基礎，各項業(yè)務情況得到有效控制。

結束語

綜上所述，在企業(yè)財務管理工作中，相關工作人員應該充分認識到業(yè)財融合的重要性，不斷創(chuàng)新管理方法，積極應用先進的管理技術，立足于實際的市場環(huán)境，確保滿足市場發(fā)展需求，優(yōu)化業(yè)務部門及財務部門的人員結構，確保財務管理工作的順利開展，在此基礎上制定高效可行的規(guī)劃方案，進一步實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標。在各部門溝通方面，還應建立相應的溝通平臺，做好風險評估工作，對各部門進行有效管控，積極探索業(yè)財融合的有效途徑，增加企業(yè)的市場競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]龔衍.業(yè)財融合在財務管理中的運用[J].財會學習，2017（9）：43-44.

[2]葉小梅.淺談業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中的運用[J].中國商論，2018， No.746（07）：106-107.

[3]李冀東.業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中的運用探析[J].財會學習，2019（16）.