陳雄偉

摘要：本文首先闡述了提高集團企業(yè)合并報表編制質(zhì)量的意義，從編制界限、編制標準、會計信息、體系建設等多個方面入手，剖析集團企業(yè)合并報表編制存在的問題，并以此為依據(jù)，提出提高集團企業(yè)合并報表編制質(zhì)量的相關建議。

關鍵詞：集團企業(yè);合并報表;編制質(zhì)量

集團企業(yè)需要借助合并報表開展生產(chǎn)運營工作，因此，合并報表編制質(zhì)量將會給集團企業(yè)今后發(fā)展帶來直接影響。但是從目前情況來看，由于受到各種因素的干擾，部分集團企業(yè)合并報表的編制質(zhì)量較差，無法為經(jīng)營決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。基于此，集團企業(yè)需要結(jié)合實際情況，及時、全面地處理合并報表編制中存在問題，提高編制質(zhì)量，為集團企業(yè)運營發(fā)展助力。

一、提高集團企業(yè)合并報表編制質(zhì)量的意義

合并報表作為集團企業(yè)財務管理的主要工具，更是企業(yè)領導制定決策的依據(jù)。通過科學編制合并報表，提升合并報表編制質(zhì)量，能夠及時消除集團企業(yè)和子公司之間的債權(quán)關系，減少內(nèi)部影響，與企業(yè)利益相關者可以在根據(jù)合并報表及時掌握集團企業(yè)實際運營狀況，便于管理者科學制定發(fā)展決策，給企業(yè)今后運營發(fā)展提供保障。

二、集團企業(yè)合并報表編制存在的問題

1.編制界限不清

首先，因為集團企業(yè)業(yè)務涉及范疇廣泛，經(jīng)常會采取收購、合并等方式增強市場競爭力，所以當前部分集團企業(yè)內(nèi)部容易出現(xiàn)交叉持股現(xiàn)象，導致合并報表編制界限不清晰，增加了財務內(nèi)部控制工作的復雜度和難度。其次，我國對編制合并報表的普及時間比較短，相關體系不夠完善，企業(yè)通常按照財務人員主觀意識編制報表，很難避免各種問題的出現(xiàn)。

2.編制標準不一

一般而言，集團企業(yè)運營規(guī)模龐大，旗下設有諸多子公司，工作類型繁瑣，管理模式差異較大，因而增加了合并報表編制難度。一方面，由于各子公司現(xiàn)有的合并報表編制體系各不相同，數(shù)據(jù)核算標準不統(tǒng)一，嚴重影響了報表數(shù)據(jù)的真實性。另一方面，在報表合并過程中，因各子公司信息化水平不同，導致數(shù)據(jù)采集和傳遞方式有所不同，再加上編制時間偏長，參與人員數(shù)量較多，往往無法保證合并報表編制質(zhì)量。

3.會計信息缺乏真實性

我國會計準則的全面改革，給集團企業(yè)運營發(fā)展提出了新的考驗。部分企業(yè)固守傳統(tǒng)會計思想，沒有及時調(diào)整合并報表編制方式，致使會計實務受到不同程度的影響。部分企業(yè)存在會計信息弄虛作假的現(xiàn)象，而合并報表是由部分會計信息組合而成，如果不能保證會計信息的有效性，就會削弱合并報表的真實性。并且，大多數(shù)集團企業(yè)對會計準則的要求有所側(cè)重，因而在實際編制過程中存在各種沖突，不能確保合并報表信息的精準性。

4.沒有構(gòu)建報表編制體系

現(xiàn)階段，部分集團企業(yè)沒有科學構(gòu)建合并報表編制體系。例如，部分集團企業(yè)現(xiàn)有的財務系統(tǒng)或者ERP系統(tǒng)均可以為合并報表編制工作提供數(shù)據(jù)支持，但是某些功能存在一定的缺陷。比如，自動抵消功能僅僅適用于抵消集團企業(yè)內(nèi)部賬目，無法覆蓋內(nèi)部交易和現(xiàn)金流等。另外，系統(tǒng)不夠智能化，需要財務人員采取手工錄入的方式處理某些業(yè)務流程，不但增加了合并報表的工作量，還可能受人為因素干擾，降低合并報表編制質(zhì)量。

三、提高集團企業(yè)合并報表編制質(zhì)量的建議

1.明確合并報表范圍

首先，集團企業(yè)完成并購后，在明確合并報表范疇的過程中，需要獲取投資協(xié)議和并購章程，并且了解是否已經(jīng)對被并購企業(yè)派出管理者。如果投資協(xié)議中明確指出投資企業(yè)在認繳出資時間點，可以根據(jù)認繳出資比例享有相應的權(quán)限，同時也要承擔一定風險。并且在實際過程中，派遣到被并購企業(yè)中的管理人員已經(jīng)全面參與到企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展決策中，董事會也參與到董事會會議中，并發(fā)表相關建議，則可以將其認定為合并報表范疇內(nèi)的企業(yè)，根據(jù)規(guī)定明確應付款項，合并抵消。其次，關停并轉(zhuǎn)企業(yè)處理流程為集團企業(yè)報表中需要添加的待售資產(chǎn)項，而合并報表中需要增加待售資產(chǎn)、負債等項目，針對準備關停并轉(zhuǎn)企業(yè)，依然可以納入合并報表，通過適當調(diào)整核算項目，保證合并報表編制質(zhì)量。

2.統(tǒng)一會計編制原則

因為集團企業(yè)和子公司在會計編制原則上有所差異，所以在編制合并報表時，需要統(tǒng)一會計編制原則。首先，在集團企業(yè)和子公司之間搭建交流平臺，讓兩者都能全面了解對方業(yè)務情況，統(tǒng)一處理會計賬目。其次，子公司需要按照上級企業(yè)會計編制要求，調(diào)整現(xiàn)有編制原則，保證合并報表數(shù)據(jù)的真實性。最后，集團企業(yè)需要參考實際生產(chǎn)運營情況，科學設定會計編制原則，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的協(xié)助下降低合并報表編制難度，提升工作效率。

3.規(guī)范合并報表編制方式

首先，集團企業(yè)應規(guī)范處理部分特殊業(yè)務記賬科目，編制會計核算方案，將其下發(fā)到各部門，以實現(xiàn)集團企業(yè)記賬科目的高度統(tǒng)一。其次，部分大規(guī)模集團企業(yè)的合并層級較多，在實際工作過程中，應該采取逐層合并方式，由下屬企業(yè)編制三級以下的合并報表，總部編制二級合并報表，通過下發(fā)合并報表編制要求和注意事項，統(tǒng)一下屬企業(yè)合并報表編制目標，從而保證合并報表數(shù)據(jù)的真實性和完整性。

4.升級合并報表系統(tǒng)

首先，需要創(chuàng)新升級現(xiàn)有的合并報表系統(tǒng)，由專人根據(jù)企業(yè)運營情況開發(fā)建設合并報表系統(tǒng)。比如，在該系統(tǒng)中細化內(nèi)部關聯(lián)余額和交易科目，實現(xiàn)自動傳遞。其次，為了能夠讓股東以及債權(quán)人具體了解企業(yè)實際資產(chǎn)情況，需要在合并報表系統(tǒng)中增加報表附注編制內(nèi)容，定期進行報表信息披露。如果報表系統(tǒng)能夠自動標記附注，在某種程度上不僅能夠緩解財務人員工作強度，還能保證附注內(nèi)容的精準性。最后，在報表系統(tǒng)中，還需要適當添加集團企業(yè)和子公司之間的對賬模板。凡是涉及雙方關聯(lián)交易、關聯(lián)余額等內(nèi)容，都需通過系統(tǒng)控制對賬節(jié)點，對帳完成以后才能進行下一步的賬務處理。

結(jié)束語

合并報表編制質(zhì)量將會直接影響集團企業(yè)的運營發(fā)展，提高合并報表編制質(zhì)量不但可以改善集團管理，同時也可以為企業(yè)發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)支持。所以，集團企業(yè)要高度重視合并報表編制工作，將其滲透到企業(yè)運營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中，及時解決合并報表編制中存在的問題，優(yōu)化合并報表系統(tǒng)，保障合并報表編制質(zhì)量。

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