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      面向節(jié)儉式創(chuàng)新的商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的互動關(guān)系綜述

      2020-09-02 00:36:45何楊
      大經(jīng)貿(mào) 2020年6期
      關(guān)鍵詞:商業(yè)模式創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新

      【摘 要】 節(jié)儉式創(chuàng)新強調(diào)企業(yè)用更少資源提供更好產(chǎn)品和服務,創(chuàng)新成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的來源,但僅僅靠技術(shù)創(chuàng)新是不足以支撐企業(yè)長期生存,還需相應的商業(yè)模式作為匹配,來實現(xiàn)技術(shù)的商業(yè)化。

      【關(guān)鍵詞】 節(jié)儉式創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 商業(yè)模式創(chuàng)新

      1 引言

      新興市場的經(jīng)濟增長對全球商業(yè)格局產(chǎn)生了重大影響。新興經(jīng)濟體的平均增長率遠高于西方市場,尤其是BRIICS國家(巴西、俄羅斯、印度、印度尼西亞、中國和南非)構(gòu)成了戰(zhàn)略增長市場。在新興市場中,所謂的中低端市場是全球增長最快的客戶群體之一。為了在這些細分市場中成功競爭,企業(yè)需要為客戶提供“資源受限”的創(chuàng)新和以極低成本創(chuàng)造高價值的商業(yè)模式,這些創(chuàng)新使得西方公司能夠進入這些未開發(fā)的細分市場,提供了快速增長的機會。其中一個創(chuàng)新即是節(jié)儉式創(chuàng)新,是一種強調(diào)用更少資源提供更好產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新理念。

      新興市場存在資源匱乏、經(jīng)濟欠發(fā)達、人民生活水平普遍不高的特征,節(jié)儉式創(chuàng)新為其服務社會底層的群體提供了新的模式和理念。節(jié)儉式創(chuàng)新的提出,為研究新興市場創(chuàng)新現(xiàn)象提供了新思路,引起學者們的廣泛關(guān)注,但相關(guān)研究仍處于探索階段。在實現(xiàn)節(jié)儉式創(chuàng)新的過程中,對于傳統(tǒng)上專注于高科技產(chǎn)品和商業(yè)模式的先進創(chuàng)新的企業(yè)來說,資源受限的創(chuàng)新尤其難以實現(xiàn)。然而,要成功開拓中、低端新市場,尤其是西方企業(yè)需要開發(fā)資源受限創(chuàng)新和商業(yè)模式的能力,但目前相關(guān)的研究并沒有系統(tǒng)闡述在實現(xiàn)節(jié)儉式創(chuàng)新時技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式的關(guān)系,因此本文探討面向節(jié)儉式創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的互動關(guān)系。

      2 節(jié)儉式創(chuàng)新

      目前,節(jié)儉式創(chuàng)新研究主要圍繞定義界定以及與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系方面展開。學術(shù)界就其概念尚未有統(tǒng)一的定義,學者們從自身研究視角及不同的情景給出了不同的節(jié)儉式創(chuàng)新概念。根據(jù)Prahalad和Mashelkar[1],節(jié)儉式創(chuàng)新是一種現(xiàn)象,重點強調(diào)用更少的資源(成本)為更多的消費者提供更多更好的產(chǎn)品或服務。Sharma和Iyer[2]認為,節(jié)儉式創(chuàng)新源于資源稀缺,可以利用有限的資源滿足低收入客戶的需求。Malik和 Aggarwal[3]認為節(jié)儉式創(chuàng)新是使用易于獲取的原材料和其他本地資源,利用現(xiàn)有技術(shù)模仿,通過小規(guī)模和靈活的操作設計和制造產(chǎn)品和服務的能力。此外 Agaewal,Grottke和 Mishra[4]將節(jié)儉式創(chuàng)新定義為“足夠好”的、能夠克服資源限制條件的以及廣大消費者負擔得起的產(chǎn)品和服務。Radjou等[5]指出,節(jié)儉式創(chuàng)新是滿足金字塔底層(bottom of the pyramid,BOP)消費者需求的高附加值、低成本的市場針對性解決方案。

      3商業(yè)模式和技術(shù)創(chuàng)新

      現(xiàn)有文獻基于不同角度對商業(yè)模式創(chuàng)新概念進行定義。Chesbrough[6]指出商業(yè)模式創(chuàng)新是將創(chuàng)意商業(yè)化,并通過將價值傳遞給客戶,實現(xiàn)利潤的過程;Rigby[7]雖未能明確界定商業(yè)模式創(chuàng)新具體概念,卻創(chuàng)造性的提出“破壞性商業(yè)模式創(chuàng)新”概念,他強調(diào)價值創(chuàng)造應著眼于非顧客消費對象而非既有顧客;George和Bock[8]基于組織管理角度,認為商業(yè)模式創(chuàng)新是重新整合組織資源以發(fā)現(xiàn)新的利潤機會。另外也有學者對商業(yè)模式創(chuàng)新類型進行了分類,Giesen 等[9]基于創(chuàng)新路徑,將商業(yè)模式創(chuàng)新分為產(chǎn)業(yè)模式、收入模式和企業(yè)模式三種創(chuàng)新類型。其中產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新,即通過對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的重塑或者通過進入或開拓新的產(chǎn)業(yè),以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值鏈的創(chuàng)新。Velu和Stiles(2013)[10]根據(jù)創(chuàng)新程度的不同,將商業(yè)模式創(chuàng)新分為漸進式與突破式兩種類型。但是大部分的學者都認同Amit和Zott將商業(yè)模式創(chuàng)新根據(jù)研究主題的異質(zhì)性分類:效率型;新穎型[8]。

      1912年熊彼特首次將創(chuàng)新的概念引入到經(jīng)濟學中,1939年在《商業(yè)周期》中全面的提出了創(chuàng)新理論體系,并著重闡述了技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟增長的影響。弗里曼[11]則把技術(shù)創(chuàng)新定義成是第一次商業(yè)化新的過程、新的產(chǎn)品、新的系統(tǒng)及新的服務。厄特巴克[12]則對技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)發(fā)明進行區(qū)分,他認為技術(shù)創(chuàng)新本質(zhì)就是第一次運用新的技術(shù)。學術(shù)界根據(jù)不同的標準對技術(shù)創(chuàng)新的類型進行了不同的劃分,例如被分成重大產(chǎn)品創(chuàng)新和改良式生產(chǎn)創(chuàng)新,或者延續(xù)性創(chuàng)新與突破性創(chuàng)新等[13]。

      關(guān)于商業(yè)模式和技術(shù)創(chuàng)新兩者的關(guān)系研究,汪秀婷和程斌武[14]指出,企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新是由多個主體及子系統(tǒng)構(gòu)成的復雜創(chuàng)新系統(tǒng)。周芳[15]構(gòu)建了技術(shù)、商業(yè)模式、品牌之間的協(xié)同創(chuàng)新耦合機制概念模型。李志強和趙衛(wèi)軍[16]分析了技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新之間的協(xié)同效應并提出其熵變模型。童心和于麗英[17]認為,技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新之間存在“推”、“拉”關(guān)系,即二者耦合存在“push-pull”機制。劉建剛和錢璽嬌[18]提出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略下技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展路徑。岑汝萍和姚明明等[19]認為,商業(yè)模式與技術(shù)創(chuàng)新存在動態(tài)匹配和演化關(guān)系。此外,吳曉波等通過阿里巴巴案例分析,構(gòu)建了二次商業(yè)模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新共演機制和模型。

      4 結(jié)語

      節(jié)儉式創(chuàng)新在推動新興國家經(jīng)濟發(fā)展,提升國家核心競爭力,提高人民生活水平方面扮演著關(guān)鍵角色。然而研究從來沒有專門調(diào)查過節(jié)儉式創(chuàng)新的商業(yè)模式,技術(shù)創(chuàng)新在商業(yè)模式創(chuàng)新中的作用的討論也很少被關(guān)注,未來的研究中可以探討在面向節(jié)儉式創(chuàng)新時商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是如何動態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

      【參考文獻】

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      [18] 劉建剛,錢璽嬌.“互 聯(lián) 網(wǎng)+”戰(zhàn)略下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展路徑研究———以小米科技有限責任公司為案例[J].科技進步與對策,2016,33(1):88-94.

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      作者簡介:何楊(1996-),女,漢族,湖南婁底,碩士研究生,湘潭大學商學院,研究方向為電子商務

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