【摘 ?要】隨著現(xiàn)代化社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的企業(yè)發(fā)展迎來的全新的機遇和挑戰(zhàn)，面對著日益激烈的市場競爭，企業(yè)應加強對自身的管控力度，提高財務管理效果。關注財務管理水平的提升，采取科學的財務管理方式，促進企業(yè)整體經(jīng)濟效益和綜合實力的強化。本文對企業(yè)財務管理的主要內容進行了探討，結合加強企業(yè)財務管理的重要意義，提出了加強財務管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑分析。

【關鍵詞】財務管理;企業(yè);經(jīng)濟效益;實力;市場競爭

引言

新時代的社會背景下，各個企業(yè)之間的競爭力愈發(fā)激烈，企業(yè)有必要從財務管理著手，致力于提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和綜合實力，增強企業(yè)在市場上的綜合競爭力，為未來的發(fā)展打下堅實的基礎。財務管理人員應打破傳統(tǒng)的財務管理模式，結合企業(yè)實際的發(fā)展需求、創(chuàng)新財務管理的理念，制定切實可行的財務管理新方案。通過不斷完善和優(yōu)化企業(yè)的財務管理體系構建，推動企業(yè)未來的可持續(xù)建設和發(fā)展。

1.企業(yè)財務管理的主要內容

企業(yè)財務管理針對的主體是企業(yè)的資產(chǎn)、現(xiàn)金等，包括投資、籌資、營運資金等方面的各項活動，分析和管理企業(yè)購置資產(chǎn)、融通資本、經(jīng)營中的現(xiàn)金流量等，依托企業(yè)的財務制度為基礎參照，管理企業(yè)的各項財務活動，處理各個財務活動之間的關系。企業(yè)財務管理通過對企業(yè)資金利用的分析，管理企業(yè)的成本和利潤，經(jīng)過科學、合理的財務分析方式，為企業(yè)的各項決策提供財務方面的數(shù)據(jù)支持。財務管理的主要內容可分為以下幾個部分的內容，分別是財務預測、財務計劃、財務實施和財務控制。財務預測指的是結合企業(yè)的運行現(xiàn)狀和外部市場的大環(huán)境等，合理預算企業(yè)經(jīng)營過程中的財務活動和成果;財務計劃指的是判斷和選擇未來的企業(yè)可能面臨的各種不確定情況，提高企業(yè)使用資金、籌劃資金規(guī)劃的合理性;財務實施指的是財務人員將企業(yè)的經(jīng)營運作情況反映在數(shù)據(jù)上，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營收益的數(shù)據(jù)化評價;財務控制指的是企業(yè)財務管理人員根據(jù)企業(yè)各項投資、營運活動，管控資金流量，保證企業(yè)一定的經(jīng)濟效益。

2.加強企業(yè)財務管理的重要意義

2.1強化企業(yè)的成本管控效果

當前的經(jīng)濟市場環(huán)境變幻莫測，對于企業(yè)的經(jīng)濟實力和綜合實力提出了較高的要求，企業(yè)中加強財務管理的力度，有助于提高企業(yè)的成本管控效果，通過制定科學有效的企業(yè)財務管理制度，落實各項財務管理的計劃，提高了企業(yè)成本管控的水平，提高企業(yè)的成本管控效率，從根本上強調企業(yè)自身的成本優(yōu)勢，最大程度的減少投入到產(chǎn)品生產(chǎn)中的成本，提高產(chǎn)品的綜合競爭力。

2.2提高企業(yè)的風險防范能力

現(xiàn)代化企業(yè)在運行和發(fā)展的過程中必然要面對一定的風險，在市場競爭越來越激烈的新時代背景下，企業(yè)的風險防控能力直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益和整體實力。當出現(xiàn)風險的時候，企業(yè)應具備較強的風險防范能力，及時調整企業(yè)運行計劃方案，最大程度的保證企業(yè)的經(jīng)濟不受損失。通過有效的企業(yè)財務管理，能夠提高針對企業(yè)各個部門和環(huán)節(jié)的財務管控效果，提高企業(yè)的風險防范能力。構建起科學、有效、健全的風險防范機制，真正防治企業(yè)可能面臨的風險問題。

2.3提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

加強企業(yè)的財務管理，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)揮著關鍵的作用，通過有效的財務管理工作，能夠降低企業(yè)在運營過程中的成本投入，消除企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能發(fā)生的風險問題。不斷強化企業(yè)財務管理人員的管理水平，有助于提高企業(yè)的財務管理效果，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和綜合效益，為企業(yè)未來的可持續(xù)建設發(fā)展打下堅實的經(jīng)濟基礎。

3.加強財務管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑分析

3.1構建完善的財務管理體系

為了保證企業(yè)財務管理工作的有序、順利展開，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，首先應構建完善的財務管理體系，制定關于企業(yè)財務管理的相關制度，以此保證企業(yè)各項財務管理工作有制度可依。在財務管理制度內總括整個財務管理的流程，細致的劃分出規(guī)范的財務管理工作環(huán)節(jié)、步驟和流程，建設起財務管理的組織機構，設置完成的財務管理部門和崗位，充實財務管理部門的人才。提高企業(yè)人員對于企業(yè)財務管理的重視，將財務管理的重要作用滲透到企業(yè)的高層管理人員意識中，加強對企業(yè)員工的思想宣傳教育力度，培養(yǎng)企業(yè)各個員工合理、科學的財務管理意識，對財務管理知識加強了解和掌握。創(chuàng)建起財務管理的評價機制，監(jiān)督和管控財務管理人員的工作質量和水平，提高財務管理的效率，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟效益。

3.2創(chuàng)新財務管理的觀念

現(xiàn)代化企業(yè)的財務管理工作不僅負責反映和總結各個企業(yè)活動經(jīng)營事項的總況，更是企業(yè)中具備監(jiān)督和決策功能的重要構成部分。財務管理人員應在保證科學、正確核算的基礎上，采取科學的財務分析方式，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務發(fā)展趨勢、其中的優(yōu)勢劣勢情況等進行綜合分析，快速精準的預測市場變化，提高財務預測的準確性，為企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和決策等提供財務數(shù)據(jù)支持。落實到具體的企業(yè)財務管理工作中，要求財務管理人員創(chuàng)新財務管理的觀念，樹立起正確的市場觀念和企業(yè)利潤觀念，在財務管理的基礎上優(yōu)化企業(yè)的整體管理效果，致力于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3加強成本管控

財務管理工作中的成本管理和控制作為關鍵的內容，直接決定了企業(yè)的財務管理成效和企業(yè)的經(jīng)濟收益情況。針對企業(yè)的成本管理工作，財務管理人員應對成本管理的內容和重要性形成正確、全面的認識，強化財務管理工作各個環(huán)節(jié)的成本管控意識。充分的分析企業(yè)的實際發(fā)展形勢，明確成本管理的關鍵點，加強預算控制的力度，合理控制企業(yè)的成本費用投入，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益，節(jié)省支出費用。構建起企業(yè)的成本核算制度，通過對行業(yè)市場和企業(yè)自身的分析，不斷完善和優(yōu)化企業(yè)的成本管理方案，提高企業(yè)的成本管控效果，促進企業(yè)財務管理成效的最大程度提升。

3.4加強財務管理人才隊伍的建設

企業(yè)的財務管理工作離不開強大的人才基礎，為了提高企業(yè)的財務管理效果，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，應加強財務管理人才隊伍的建設，構建起一支具備較強專業(yè)財務管理能力和綜合素質的人才團隊，保證充實的企業(yè)財務管理工作人力資源。針對現(xiàn)有的財務管理人員隊伍，加強對其的培養(yǎng)和教育力度，提高企業(yè)財務管理人員的專業(yè)素質和業(yè)務能力，保證財務管理人員具備良好的職業(yè)素質。引進信息化、科學化能力較強的財務管理人才，結合企業(yè)的實際發(fā)展需求，吸引更多高素質、高能力的人才加入到企業(yè)財務管理人員隊伍中。

4.結束語

綜上所述，現(xiàn)代化時代背景下的企業(yè)發(fā)展，正面對著日漸激烈的市場競爭，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和綜合實力，企業(yè)應對財務管理工作的重要意義形成正確、全面的認知，制定和落實企業(yè)財務管理的制度。通過對企業(yè)財務管理工作的不斷創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理理念和管理模式，構建起符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求的財務管理新體系，為企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動提供可行的數(shù)據(jù)參考，促進企業(yè)未來更更進一步的發(fā)展。

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作者簡介：王平（1998.12-），女，漢族，河北保定人，學士學位，研究方向為財務管理。