建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及控制措施分析

肖云升

【摘 要】隨著社會(huì)水平的提升和時(shí)代進(jìn)步，建筑工程逐漸增加，影響到建筑行業(yè)未來發(fā)展。工程管理工作內(nèi)容包括質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、投資等機(jī)制，較為復(fù)雜，我國建筑企業(yè)內(nèi)部機(jī)制變化較大，增加管理難度。本文基于工程中的管理問題進(jìn)行分析，并提出解決措施，確保順利完成建筑工程施工。

【關(guān)鍵詞】控制措施;管理現(xiàn)狀;建筑工程

前言：

建筑在人類社會(huì)中具有重要作用，建筑工程管理能夠確保建筑工程建設(shè)的正常進(jìn)行，保證工程質(zhì)量。想要提升建筑企業(yè)的市場競爭力，應(yīng)對(duì)工程管理給予足夠重視，基于工程實(shí)際，對(duì)問題進(jìn)行解決，提升管理方式針對(duì)性，保證施工質(zhì)量。當(dāng)前我國建筑管理問題對(duì)建筑工程順利施工造成影響，因此應(yīng)對(duì)其采取有效措施[1]。

一、加強(qiáng)建筑工程管理的必要性

基于建筑工程發(fā)展，應(yīng)對(duì)建筑工程管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，目前建筑行業(yè)已經(jīng)不再適用傳統(tǒng)管理模式，需要對(duì)目前的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和完善，基于建筑管理中的問題作出相應(yīng)解決措施，保證建筑工程安全和質(zhì)量，其不但要對(duì)安全管理進(jìn)行強(qiáng)化，降低事故幾率，還需要對(duì)國家施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格遵守，根據(jù)圖紙進(jìn)行施工。并且，對(duì)建筑工程管理進(jìn)行加強(qiáng)能夠?qū)Τ杀窘档推鸬街匾饔?，根?jù)建筑工程工藝性質(zhì)和規(guī)模制定施工方案，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行科學(xué)安排，對(duì)材料費(fèi)用、驗(yàn)收、質(zhì)量嚴(yán)格控制，對(duì)工程管理水平進(jìn)行提升。

二、當(dāng)前我國建筑工程管理中存在的問題

2.1施工管理工作落后

建筑行業(yè)具有大量勞動(dòng)人員，為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，其自身應(yīng)變能力和專業(yè)技能會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目施工造成影響，并且不規(guī)范管理監(jiān)理人員和施工人員也會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)，工程監(jiān)理單位和施工單位不合理劃分，對(duì)工作人員職責(zé)的明確性造成影響，從而對(duì)施工實(shí)際操作造成影響。并且，設(shè)備機(jī)械化程度和數(shù)量會(huì)直接影響到工程建設(shè)效率和質(zhì)量，機(jī)械老化，機(jī)械化程度較低，沒有創(chuàng)新性，降低生產(chǎn)效率，大部分建筑企業(yè)偷工減料，管理人員創(chuàng)新精神缺乏會(huì)對(duì)其管理質(zhì)量造成影響。大部分建筑企業(yè)為了節(jié)省物力和人力，壓縮企業(yè)建筑部門人員數(shù)量，對(duì)完整的建筑工程管理體系造成影響，進(jìn)而影響到建筑工程質(zhì)量，這是由于建筑企業(yè)工程管理意識(shí)缺乏導(dǎo)致的。

2.2安全責(zé)任意識(shí)相對(duì)薄弱

大部分建筑工程承包方或者施工方不重視對(duì)管理人員的分工和安排，對(duì)于管理人員實(shí)施崗前培訓(xùn)的作用沒有充分認(rèn)知，管理人員缺乏素質(zhì)，不符合相關(guān)要求，不能有效完成自身職責(zé)，增加建筑工程危險(xiǎn)度。并且，建筑企業(yè)對(duì)于人員管理制度的制定還不夠合理科學(xué)，各部門無法進(jìn)行良好配合，管理機(jī)制尚待完善，工期制定時(shí)對(duì)于工程總體規(guī)劃不夠重視，憑借主觀來制定新結(jié)構(gòu)形式工程的措施，有可能導(dǎo)致措施失誤。大部分建筑企業(yè)不夠重視項(xiàng)目管理，著重于研發(fā)施工技術(shù)，對(duì)工作人員的思想教育比較缺乏，沒有全面認(rèn)識(shí)到工程管理認(rèn)識(shí)的重要性，缺乏足夠的工程管理意識(shí)[2]。

2.3法規(guī)條例落后，管理機(jī)制有待完善

第一，建筑工程項(xiàng)目缺乏與時(shí)俱進(jìn)的管理思想、管理模式、管理方法，且沒有相吻合的條例和法律法規(guī)，缺乏科學(xué)性和專業(yè)性，不能夠有效約束工程管理，管理機(jī)制不夠完善。第二，建筑企業(yè)多采用集中采購方式，采購方式缺乏靈活性，供應(yīng)商和建設(shè)單位之間合作不夠長期穩(wěn)定，頻繁采購零星材料，會(huì)導(dǎo)致成本增加。第三，企業(yè)內(nèi)部沒有給予工程控制足夠重視，檢查通常在任務(wù)結(jié)束后才能進(jìn)行，沒有實(shí)施量化計(jì)算和統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)事前控制和事中控制不夠重視。法律法規(guī)的欠缺會(huì)損害我國建筑企業(yè)的形象，對(duì)國家走出去戰(zhàn)略造成影響。

三、提升建筑工程管理水平的有效對(duì)策

3.1深入改革建筑工程的管理模式

首先，需要對(duì)管理體制進(jìn)行改革，對(duì)分權(quán)和集權(quán)有效結(jié)合，保持組織機(jī)構(gòu)的靈活性和機(jī)動(dòng)性，保持用工制度彈性，對(duì)總承包人作業(yè)職能和施工管理進(jìn)行分離，從而提升企業(yè)的活力和生機(jī)。其次，對(duì)管理觀念進(jìn)行改革，提升決策管理科學(xué)性，繼續(xù)創(chuàng)新，順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢，對(duì)國外的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行探討和學(xué)習(xí)，基于企業(yè)實(shí)際狀況，構(gòu)建文化氛圍。最后，需要對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行改革，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理工程保證工程順利完成，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)工程資金進(jìn)行管理，并對(duì)考核評(píng)估制度進(jìn)行構(gòu)建。

3.2加大對(duì)建筑工程建設(shè)的監(jiān)督力度

對(duì)施工材料、工程進(jìn)度、人員、項(xiàng)目等進(jìn)行監(jiān)督，避免人為因素造成工程安全和質(zhì)量問題，建筑工程評(píng)定采用投資方招標(biāo)，若不能夠有效監(jiān)督承包商，建筑工程質(zhì)量就會(huì)降低。其次，資源配置合理，管理人員基于實(shí)際狀況對(duì)人員進(jìn)行分配，并對(duì)各部門要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，各部門加強(qiáng)交流，互相協(xié)調(diào)，對(duì)工程建設(shè)監(jiān)督力度進(jìn)行加強(qiáng)。最后，根據(jù)圖紙嚴(yán)格施工，基于法律規(guī)定對(duì)建設(shè)環(huán)境進(jìn)行研究和分析，利用先進(jìn)技術(shù)對(duì)工程建設(shè)管理效率進(jìn)行提升。

3.3提高勞動(dòng)人員的安全責(zé)任意識(shí)

強(qiáng)制性要求高空建筑作業(yè)人員穿好安全服，系好安全帶，并對(duì)事故防范準(zhǔn)備進(jìn)行開展，地面施工人員需要有效落實(shí)各環(huán)節(jié)安全工作，對(duì)安全帽進(jìn)行佩戴，高空支架搭建過程中需要對(duì)細(xì)節(jié)工作嚴(yán)格落實(shí)。其次，對(duì)設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)制進(jìn)行完善，對(duì)建筑工程的用途和規(guī)模充分考慮，建立上崗機(jī)制，對(duì)施工用機(jī)械設(shè)備型號(hào)和等級(jí)進(jìn)行嚴(yán)格篩選，不允許施工現(xiàn)場出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的設(shè)備，工作人員應(yīng)具備足夠的安全責(zé)任意識(shí)和專業(yè)水平。

3.4建立并健全法律法規(guī)

第一，管理體制影響到企業(yè)的發(fā)展和生存，需要有效落實(shí)貫徹生產(chǎn)責(zé)任，科學(xué)配置管理工作人員，對(duì)管理人員的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。第二，完善法律法規(guī)，對(duì)階段性項(xiàng)目施工專家核驗(yàn)內(nèi)容畸形設(shè)置，基于實(shí)際狀況，確保有相關(guān)條例管理建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)行。第三，承包方和建筑單位需要對(duì)項(xiàng)目復(fù)雜程度和規(guī)模進(jìn)行兼顧，提升管理的制度性和規(guī)范性，提升管理體制效益最大化[3]。

四、結(jié)語

總而言之，分析探究工程管理控制和現(xiàn)狀的意義十分重大，隨著社會(huì)水平的提升，我國建筑行業(yè)市場趨于飽和，競爭越發(fā)激烈，想要保證企業(yè)在建筑市場中擁有一席之地，需要對(duì)觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。建筑工程管理過程中環(huán)節(jié)眾多，具有復(fù)雜的管理過程，所以，想要提升建筑工程施工質(zhì)量，需要對(duì)施工管理進(jìn)行創(chuàng)新，確保項(xiàng)目實(shí)施中質(zhì)量控制的靈活性。私營建筑企業(yè)的出現(xiàn)影響建筑市場的秩序，需要科學(xué)化、程序化、合理化、標(biāo)準(zhǔn)化建筑工程管理，對(duì)建筑企業(yè)施工水平起到顯著提升作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]王莉. 建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及控制措施[J]. 住宅與房地產(chǎn)，2020，No.594（33）：114+131.

[2]張雷. 淺論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版），2019，No.315（33）：17-17.

[3]蔡玉萍. 建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析[J]. 城市建筑，2019，v.16;No.331（26）：187-188.