阮桑桑

摘 要： 隨著經(jīng)濟和建筑行業(yè)的快速發(fā)展，目前，我國所開展的建筑項目施工安全意識相對來說較為薄弱，需要在此方面進(jìn)行加強化的處理。本文主要就安全意識在管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，找出其所存在的管理問題，完善管理方案，強化安全認(rèn)知意識，最大限度的提升項目的品質(zhì)，總結(jié)管理的要點，保障工程項目的安全性。

關(guān)鍵詞： 建筑施工;管理;安全意識;策略

【中圖分類號】TU714 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）21-0069-01

引言：建筑工程項目是一個安全風(fēng)險十分密集的領(lǐng)域，隨著當(dāng)前工程建設(shè)規(guī)模的逐漸增大，近幾年來，建筑工程事故偶有發(fā)生，并未完全杜絕，安全問題依然沒有徹底得到解決。所以，安全生產(chǎn)問題不容忽視。因此需要建筑施工企業(yè)積極的擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)的主要責(zé)任，積極的將安全生產(chǎn)資金落實到位，改善現(xiàn)場安全施工設(shè)施和工作環(huán)境，建立健全建筑工程安全管理體系，加強對施工現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)督，從而有效的預(yù)防事故的發(fā)生。

1 安全意識的特征

第一，安全意識帶有能動性的特征，其隸屬于意識，所以其帶有一般意識的特征，可以對安全生產(chǎn)問題進(jìn)行客觀化的反饋，特別是在實際的時間過程中，其所產(chǎn)生的能動效用更是十分的顯著。第二，安全意識的傳遞性會比較強，會不自覺的擴大安全意識的影響范圍。第三，安全意識帶有波動性的特征，這主要是因為安全事故的發(fā)生并不是必然的，其帶有絕對的偶然性，在事故發(fā)生之前會起到警示的效用，處于該階段的工作人員安全意識會不自覺的得到提高，這樣就可以降低安全事故的發(fā)生頻率。第四，安全意識的可塑性較強，其意識是后天所構(gòu)成的一類主觀性比較強的思想認(rèn)知意識，可以采取宣傳等的方式去強化人員的安全認(rèn)知意識。

2 建筑施工安全管理存在的問題

2.1 缺乏有效的安全管理制度

當(dāng)前很多施工企業(yè)在開展安全管理工作時效果不是很理想，這和缺乏健全的安全管理制度有很大的關(guān)系。在施工前沒有清楚的規(guī)定安全管理負(fù)責(zé)人以及主體，相關(guān)管理人員也并未全面依據(jù)現(xiàn)場情況對當(dāng)前已有的管理制度進(jìn)行健全，使得制度和現(xiàn)場存在不匹配的問題，只是停留在表面上，并未發(fā)揮出應(yīng)有作用。除此之外，施工企業(yè)并沒有嚴(yán)格的對安全管理的崗位義務(wù)和職責(zé)進(jìn)行劃分，使得現(xiàn)場安全管理無序，出現(xiàn)問題相互推諉責(zé)任。

2.2 安全意識淡薄

多數(shù)建筑施工企業(yè)均設(shè)置有專職安全工作部門，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)相關(guān)監(jiān)督管理工作，但崗位負(fù)責(zé)人意識淡薄，安全管理工作的開展僅僅停留在應(yīng)付檢查的層面，安全生產(chǎn)方案的制定與實際情況脫節(jié)，安全管理未落到實處，導(dǎo)致施工期間各類隱患頻頻發(fā)生。同時，管理層安全意識不足，將安全投入與經(jīng)營成本放在相悖的層面，未重視安全生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展的密切聯(lián)系。

2.3 施工過程安全監(jiān)管力度不到位

現(xiàn)階段，中國很多住宅建筑施工部門都有配備完整的安全產(chǎn)品實施以確保工人的安全，對工人也沒有實施充分的安全教育工作。比如，高層建筑施工一定要配備充分的安全保證，比如安全圍欄等，然而一些單位有關(guān)的施工設(shè)備跟規(guī)定不相符，加上疲勞工作，非常容易出現(xiàn)安全事故。所以，在安全監(jiān)控與管理方面，安全監(jiān)管部門沒有進(jìn)行全面的檢查，設(shè)置的監(jiān)視檢查部門形同虛設(shè)，這是造成持續(xù)安全事故的又一主要的原因。

3 安全意識在建筑施工管理中的應(yīng)用措施

3.1 完善安全管理機制

施工安全管理水平高不高，決定著安全管理成效，所以在當(dāng)前必須提升這個部分管理能力。首先，建筑企業(yè)要清楚認(rèn)識到安全管理重要性，全方位抓好這項管理工作;其次要落實安全作業(yè)責(zé)任，依據(jù)實際工程確定安全管理總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)，緊接著要將其細(xì)化，安全責(zé)任落實到每個單位和每個施工分項目中，由專人負(fù)責(zé)安全管理，使其有足夠的精力抓好安全問題。施工安全管理橫向到邊，并且要確保安全管理縱向到底，層層落實管理目標(biāo)，每個人職責(zé)清晰，沒有模糊地帶，同時建立獎懲機制，最大程度激發(fā)安全管理責(zé)任心，促使相關(guān)人員提高安全管理能力和水平。最后，完善安全作業(yè)制度，建立安全監(jiān)督機制，成立安全巡視小組，對于施工地進(jìn)行不定期巡視，檢查各項安全制度和措施執(zhí)行情況，并展開安全考核。過程中發(fā)現(xiàn)安全作業(yè)存在問題，及時制止并追究安全管理員責(zé)任，勒令其做好整改。

3.2 提高項目管理人員安全意識

項目管理人員要積極的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，掌握更為豐富的安全管理技術(shù)方式。深入地了解項目的施工環(huán)境，掌握其現(xiàn)場的施工狀況，就其所存在的安全隱患等的問題進(jìn)行監(jiān)管，尤其是對于事故頻繁發(fā)生的地段，要進(jìn)行重點的監(jiān)督，這樣可以給其后續(xù)所開展的施工活動奠定一個堅實的基礎(chǔ)，有效的減小總體安全事故的發(fā)生的概率。就使用頻率比較高的施工技術(shù)方式以及施工設(shè)備等的基礎(chǔ)規(guī)范進(jìn)行分析，掌握好安全管控的要點，避免其產(chǎn)生各類違規(guī)操作等的不良行為，有效的提高安全管理水準(zhǔn)。

3.3 增強建筑施工安全的監(jiān)管

在建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展中，安全管理制度有著特別關(guān)鍵的推動作用。建筑企業(yè)唯有加大安全監(jiān)管力度把安全監(jiān)管工作當(dāng)中企業(yè)的常規(guī)工作來抓，落實好安全生產(chǎn)管理制度，建筑企業(yè)才可以在激烈的市場競爭當(dāng)中處于不敗之地。建筑施工安全監(jiān)管工作能夠從兩個方面來抓，首先，建設(shè)安全監(jiān)督系統(tǒng)，保證建筑施工單位可以嚴(yán)格依照安全管理制度的要求與規(guī)定施工。其次，實施標(biāo)準(zhǔn)建筑施工單位內(nèi)部的法律法規(guī)制度。加強監(jiān)管，建設(shè)施工現(xiàn)場安全情況報告制度，需要安全管理人員定期督查與先期整改施工現(xiàn)場發(fā)生的違規(guī)違章等行為。

3.4 加強政府部門安全監(jiān)督管理力度

優(yōu)化政府監(jiān)督管理部門職能和管理內(nèi)容，增加建筑工程監(jiān)督管理資源，完善監(jiān)管部門內(nèi)部專業(yè)層次，提高建筑監(jiān)督管理人員的技術(shù)水平，樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)管理理念，保證在建設(shè)工程安全管理過程中發(fā)揮監(jiān)督管理作用。在建筑工程安全執(zhí)法時嚴(yán)格把關(guān)，對不具備施工資質(zhì)的承包商和不落實安全生產(chǎn)責(zé)任的企業(yè)和個人，嚴(yán)格禁止其執(zhí)業(yè)，把安全生產(chǎn)管理檢查作為常態(tài)化管理，對發(fā)現(xiàn)安全隱患的項目責(zé)令其立即整改，使建筑相關(guān)單位統(tǒng)一安全生產(chǎn)思想，嚴(yán)格開展安全生產(chǎn)管理工作，最大限度的減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

結(jié)語：盡管中國的建筑行業(yè)已經(jīng)獲得了非常大的發(fā)展，然而因為建筑項目自身的特征，就導(dǎo)致了建筑項目自身的危險性，發(fā)生安全事故不但會導(dǎo)致經(jīng)濟損失，同時也會危害到工人的安全。所以有關(guān)建設(shè)單位必須要增強關(guān)注安全意識的程度，對安全意識進(jìn)行多樣化的處理，改良并優(yōu)化整體的教育培訓(xùn)形式，切實的提升安全責(zé)任意識培訓(xùn)教育工作的吸引力度，落實施工的安全狀態(tài)。

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