張克磊

摘 要 社會經濟與科技水平的創(chuàng)新發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，城市化進程的快速發(fā)展，增加了建筑工程的種類、數量，實際施工中的技術類型也更為豐富。建筑工程項目管理工作得長關鍵，在項目工程的施工準備、實際施工等諸多階段中都要重視管理工作的實際開展，落實精細化管理工作理念。在項目工程當中，所有施工環(huán)節(jié)、流程間都有非常密切的關聯(lián)，其互相影響、相互作用和滲透，需要積極開展精細化管理，以保證項目工程的質量與成效。

關鍵詞 精細化管理;建筑工程;施工管理;實際施工;措施

建筑工程實際施工中存在很多質量問題，會影響施工活動的實際開展，其會對建筑工程結果安全性等產生威脅，為了避免其出現(xiàn)諸多意外事故，一定要強化提升管理工作者的責任意識，及時而高效地在施工現(xiàn)場開展精細化管理工作。在本質上，對施工流程進行有效規(guī)范，對施工內容進行有效簡化，降低施工難度，確保建筑工程的施工質量。監(jiān)控建筑工程的施工質量，基于管理機制的強化提升進行規(guī)范與引導，切實降低施工成本等費用，縮短工期的同時保證實際施工的安全性與穩(wěn)定性。

1建筑工程項目施工管理工作中存在的問題

1.1 管理工作水平方面

科技的創(chuàng)新發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之獲得發(fā)展，整個建筑行業(yè)的實際發(fā)展中，會產生很多質量問題，其中比較突出的就是施工管理工作水平方面。很多建筑企業(yè)都非常重視經濟利潤，其在采購諸多原材料的時候，會出現(xiàn)采購低價原材料的問題，并未重視到原材料的質量，無形當中會增加建筑工程管控工作的難度，同時施工工作者自身專業(yè)素養(yǎng)、知識能力等并不好，會產生管理工作相關問題，影響施工進度，更會影響建筑工程的施工質量，導致建筑工程施工成本的上升，影響了建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展[1]。

1.2 管理意識方面

很多建筑工程欠缺良好的管理工作意識，太注重經濟效益，卻忽視了施工管理工作的實際開展，導致建筑工程管理工作體系當中出現(xiàn)問題，被動地開展無序化管理，影響管理工作的整體水平，更會對施工進度產生嚴重影響。

2在建筑工程項目實際施工中應用精細化管理的具體方式

2.1 人員方面

為了做好人員方面的管理工作，要對項目部組織架構進行持續(xù)完善。建筑工程項目部一般包含幾個部門，其分工并不相同。勞務作業(yè)要求對諸多施工操作任務進行達成，忠誠管理工作者要對專業(yè)技術方面的問題進行有效解決，管理決策層要制定符合企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標。對項目工程實際施工中需要的工作者數量、施工材料、機械設備等進行精細化計算。對相關工作者進行知識、技能方面的培訓，對培訓內容進行及時更新，基于網絡資源強化提升培訓工作的質量與成效。明確概念技能和人際技能，使用一對一的方式進行培訓教育工作，為工作人員的綜合素養(yǎng)、能力等提供保證。

2.2 進度方面

為了構建相應的進度管控工作體系，需要對施工進度的規(guī)劃方案等進行有效完善，落實執(zhí)行相關的職責與義務，使用統(tǒng)計、調查等諸多方式，明確項目工程的施工進度，同計劃進度進行對比，將延誤施工工期等問題的原因找出來，進行有針對性的管控，以免再次出現(xiàn)工期延誤的情況。明確施工進度的精細化管理工作措施，將項目工程的施工進度彰顯出來，遵照項目工程的實際情況，直觀展現(xiàn)出施工方案進度與實際進度之間存在的差距。

2.3 施工材料方面

探析建筑工程的具體情況，基于精細化管理進行施工材料的選擇，選派專人進行實際管理，讓施工材料能夠滿足施工標準的相關要求，滿足設計方案、工程預算等相關要求。盡量減低項目工程實際施工中的材料成本，以免出現(xiàn)嚴重的浪費等問題。建筑材料管理工作者需要探析建筑工程的實際需要，精準核算具體需要的施工材料數量，依據所有施工環(huán)節(jié)的施工材料數量進行采購工作，不僅要滿足施工進度的實際要求，同時還要保證不會才生材料堆積的情況，確保建筑工程施工材料的安全性與穩(wěn)定性，對施工材料管理成本進行有效節(jié)約[2]。

2.4 施工質量方面

建筑工程施工質量是整個建筑工程管理工作的目標，更是建筑企業(yè)開展精細化管理工作的最終結果。明確了施工圖紙之后，施工責任人和技術責任人一定要召集施工工作者對圖紙進行解讀和分析，要讓所有施工作業(yè)者都能夠明晰施工圖紙的設計目標、要點、施工關鍵點等。針對其中的重點內容，提前進行有效部署，對施工材料進行有效掌握，對機械設備等進行安全而充分的使用，針對潛在的風險、問題等進行有效的防范。實際施工中，相關工作者要對施工材料進行隨時巡查，檢查機械設備的運行情況，確保實際施工中的質量與安全。施工之前進行有效預防，在實際施工中開展有效的抽查工作，而在竣工之后及時進行歸納與總結，這是精細化管理工作的具體流程。只有這樣才能夠確保建筑工程項目的施工質量，強化提升建筑企業(yè)的市場核心競爭力。

3結束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)一定要明確精細化管理工作在管理工作當中的重要作用，對管理工作內涵有深入了解，將精細化管理應用到施工管理工作當中，對諸多管理工作措施進行有效落實，盡量去簡化建筑工程的綜合收益，對施工進度、成本等進行有效管理，將諸多安全隱患問題消除掉，定期對施工作業(yè)人員進行專業(yè)知識、技能等的培訓，對施工管理工作經驗等進行總結，堅持可持續(xù)發(fā)展相關理念，促進整個建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

參考文獻

[1] 瞿祥明.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用分析[J].住宅與房地產，2019（12）：134.

[2] 段計龍.對精細化管理在建筑工程施工管理中的應用探討[J].裝飾裝修天地，2019，36（1）：297.