摘 要 目前，建筑市場得到了長足的發(fā)展，但是市場競爭也日益激烈起來，為了能夠在激烈競爭當(dāng)中獲得優(yōu)勢地位，同時，為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益需要建筑企業(yè)能夠針對技術(shù)進(jìn)行必要更新和完善，要進(jìn)一步加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作。本文主要是關(guān)于建筑工程施工管理相關(guān)措施的研究，以供相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行參考和借鑒。

關(guān)鍵詞 建筑工程;施工技術(shù);管理;有效措施

在目前建筑工程項目建設(shè)過程當(dāng)中，為了保障整體施工過程合理性要采取科學(xué)有效措施強(qiáng)化工程項目技術(shù)管理工作，只有提高了施工技術(shù)管理水平和管理質(zhì)量才能夠保證整體工程項目施工質(zhì)量符合要求，同時可以盡可能減少工程項目資金投入，促使整個勞動生產(chǎn)效率得到顯著的提高，讓建筑企業(yè)獲得較大社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)市場競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定及可持續(xù)的發(fā)展。

1建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)狀

1.1 缺乏完善管理系統(tǒng)

一般情況之下，在建筑市場當(dāng)中，規(guī)模相對較小的施工企業(yè)存在著諸多的問題，特別體現(xiàn)在管理體系缺乏完善，分包方和總包方兩者之間應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要溝通和交流，并且要切實保障分包方能夠積極密切的配合總包方[1]。但是，工程項目實際實施的過程當(dāng)中還依然存在著兩者之間缺乏暢通信息交流，缺乏相對完善有效管理系統(tǒng)。項目實施的過程當(dāng)中沒有進(jìn)行合理科學(xué)規(guī)范，或者是在針對材料進(jìn)行入庫后和存儲過程當(dāng)中出現(xiàn)了較大的浪費，產(chǎn)生了重大經(jīng)濟(jì)損失，這勢必會對于企業(yè)利潤水平造成重大的影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益難以得到提升，另外也勢必會對施工進(jìn)度造成一定阻礙和影響。

1.2 管理制度不健全

在建設(shè)工程項目實施的過程當(dāng)中，要切實做好施工技術(shù)管理工作，但是由于制度缺乏完善和健全，這樣的情況之下勢必會對建筑工程項目施工工作造成惡劣的影響，導(dǎo)致施工技術(shù)管理水平過于低下[2]。工程項目實施的過程當(dāng)中，還沒有針對有關(guān)工作人員責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，依然存在著一部分的項目缺乏相關(guān)工作人員負(fù)責(zé)和管理，或者是某項目往往有多個人員進(jìn)行管理，這樣的情況之下一旦出現(xiàn)安全事故問題或者是項目存在瑕疵，無法找到負(fù)責(zé)人，或者是工作人員互相推諉責(zé)任情況屢屢產(chǎn)生。工程項目實際建設(shè)和施工的過程當(dāng)中，要加強(qiáng)各種施工技術(shù)科學(xué)應(yīng)用，如沒有針對有關(guān)技術(shù)進(jìn)行合理科學(xué)規(guī)范，同時文件要求沒有具體落實，這樣的情況之下，勢必會導(dǎo)致施工技術(shù)管理制度以及施工技術(shù)責(zé)任難以得到健全，同時缺乏相對科學(xué)有效管理制度體系。建筑工程項目具體施工過程當(dāng)中安全管理問題比較突出，這主要是由于之前沒有針對責(zé)任進(jìn)行明確劃分以及進(jìn)行具體的規(guī)定，進(jìn)而導(dǎo)致責(zé)任難以落實到個人身上，同時也會造成工作人員的責(zé)任意識相對較為淡薄。工程項目實施的過程當(dāng)中存在著一部分工作人員為了個人私利隨意主觀進(jìn)行操作，或者是嚴(yán)重違反規(guī)章制度進(jìn)行操作。另外技術(shù)管理人員缺乏對于有關(guān)工作人員安全教育培訓(xùn)工作，同時，沒有針對工程項目建設(shè)施工過程采用安全防護(hù)措施進(jìn)行定期檢查，所以還依然會存在著諸多的問題。工程項目施工過程當(dāng)中，存在著一部分管理人員自身管理水平較為低下，不能夠符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，針對上述的問題都需要具備健全以及完善管理制度來實施處理[3]。

1.3 缺乏監(jiān)督管理

在當(dāng)前工程項目具體施工的過程當(dāng)中，要求施工單位能夠加強(qiáng)工程項目監(jiān)督管理工作，目前施工企業(yè)往往比較注重施工建設(shè)工作，但是在工程項目建設(shè)施工的過程當(dāng)中缺乏必要的監(jiān)督管理工作。在項目實施的過程當(dāng)中，無論是施工人員還是管理人員，沒有根據(jù)施工規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合法科學(xué)操作，施工技術(shù)管理工作往往只是流于形式，當(dāng)作口頭宣傳標(biāo)語，即使在工程項目實施的過程當(dāng)中開展有關(guān)的監(jiān)督管理工作，往往也只是走走形式，沒有落到實處，長此以往，導(dǎo)致工作人員工作的過程當(dāng)中主觀性、隨意性較大，同時，可能會造成施工事故問題。另外在當(dāng)前工程項目建設(shè)施工的過程當(dāng)中，依然一部分的工作人員自身的文化素養(yǎng)和文化水平相對較為低下，專業(yè)素質(zhì)相對較差，同時缺乏必要管理人員針對施工人員進(jìn)行監(jiān)督管理[4]。工程項目完畢之后還依然存在著一定的瑕疵和問題，甚至?xí)霈F(xiàn)返工的現(xiàn)象，這樣的情況之下導(dǎo)致工程項目建設(shè)成本居高不下，造成工程項目經(jīng)濟(jì)效益大打折扣。

2提升建筑工程施工技術(shù)措施

2.1 提升人員素質(zhì)

無論是開展任何工作或者是任何項目，都需要工作人員具備較高的素養(yǎng)。為了能夠提高施工技術(shù)管理水平和管理質(zhì)量，工作人員就需要具備專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)，這就需要當(dāng)前的建筑企業(yè)能夠?qū)τ谑┕と藛T定期的加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)工作，只有工作人員具備較高專業(yè)素養(yǎng)和能力之后，才能夠保障競爭實力，同時才能夠讓施工技術(shù)管理水平達(dá)到理想要求。在建設(shè)工程項目實施的過程當(dāng)中，要求施工企業(yè)能夠接受技術(shù)資格審查。隨著當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展，建筑行業(yè)也不斷得到發(fā)展和進(jìn)步，并且產(chǎn)生了大量施工隊伍[5]。但是，施工隊伍整體的素質(zhì)往往參差不齊，項目實施的過程當(dāng)中很容易產(chǎn)生問題。為了能夠在當(dāng)前施工現(xiàn)場切實的保障工程項目施工效果和施工質(zhì)量，需要針對相關(guān)工程監(jiān)督管理機(jī)制加以健全和完善，并且對責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，要切實將所有的工作落實到每一個人身上。一旦出現(xiàn)問題之后可以準(zhǔn)確找到負(fù)責(zé)人，避免一旦出現(xiàn)問題之后互相推諉情況產(chǎn)生。

2.2 完善管理制度

在目前為了進(jìn)一步的提高施工技術(shù)管理水平，需要針對管理制度進(jìn)一步加以健全和完善，切實保障項目的質(zhì)量符合要求。當(dāng)前建筑企業(yè)屬于國民經(jīng)濟(jì)體系中最為基礎(chǔ)性的一大部分，為了有效實現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定及持續(xù)的發(fā)展，需要企業(yè)能夠進(jìn)一步強(qiáng)化施工技術(shù)管理工作，要針對施工制度進(jìn)行健全和完善，對責(zé)任進(jìn)行明確劃分，將責(zé)任落實到個人身上[6]。除此之外還需要企業(yè)定期加強(qiáng)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，并且在實際培訓(xùn)工作的過程當(dāng)中要求所有工作人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度開展施工操作，在操作的過程當(dāng)中也需要切實做好監(jiān)督檢查工作。

2.3 強(qiáng)化資料管理

在目前，建筑工程項目建設(shè)施工的過程當(dāng)中，要切實的保障工程項目質(zhì)量，要切實做好資料保管工作，除此之外還需要對整體施工過程進(jìn)行認(rèn)真的記錄。項目實施的過程當(dāng)中，針對所采用技術(shù)資料要進(jìn)行全方位管理，并且要針對其中每一個環(huán)節(jié)實施必要指導(dǎo)。項目實施的過程當(dāng)中如發(fā)現(xiàn)某些項目難度偏大，這就需要提前做好準(zhǔn)備工作，并且需要加強(qiáng)技術(shù)交底工作，這樣才能夠保障項目施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和要求[7]。

2.4 完成質(zhì)量檢查

工程項目建設(shè)施工完畢之后，需要切實的做好工程驗收和工程質(zhì)量檢查工作，針對工程項目實施審查過程當(dāng)中，要求工作人員嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理科學(xué)操作。工程質(zhì)量驗收的過程當(dāng)中針對項目實施過程當(dāng)中數(shù)據(jù)誤差要進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，并且，要保障誤差控制在合理的范圍以內(nèi)，這樣才能夠讓工程質(zhì)量符合質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)安全隱患問題，工作人員在質(zhì)量驗收的過程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)了施工問題和質(zhì)量問題需要采取合理科學(xué)措施加以解決，只有這樣才能夠提高整體工程項目質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程項目實施的過程當(dāng)中，要求當(dāng)前施工企業(yè)能夠充分地意識到施工技術(shù)管理工作的重要價值和重要意義，施工技術(shù)管理工作對于加強(qiáng)成本控制以及提高建筑工程項目整體質(zhì)量都具有關(guān)鍵性的意義。為了有效提高管理工作水平和工作質(zhì)量就需要當(dāng)前的施工人員綜合素質(zhì)水平以及能力得到全面提升，還需要建立相對健全和完善管理制度，這樣才能夠保證工程項目的進(jìn)度和質(zhì)量符合要求，可以為企業(yè)帶來更大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 孫建鑫.簡析房屋建筑工程施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制措施[J].居舍，2020（15）：146.

[2] 郁秋遠(yuǎn).建筑工程現(xiàn)場施工中安全措施和施工技術(shù)管理探究[J].決策探索（中），2020（4）：13.

[3] 汪洋.建筑工程現(xiàn)場施工中安全措施和施工技術(shù)管理探究[J].門窗，2019（23）：117.

[4] 尉生平.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（31）：145.

[5] 章新菊.芻議新形勢下民用建筑機(jī)電工程施工技術(shù)管理措施[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（10）：181.

[6] 李瑤.建筑工程施工中存在的問題及施工技術(shù)與施工現(xiàn)場管理的應(yīng)對措施[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（9）：218.

[7] 苗超.試析如何有效提升房屋建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].綠色環(huán)保建材，2019（6）：178.

作者簡介

肖國罡（1981-），土家族，重慶黔江人;學(xué)歷：本科，現(xiàn)就職單位：重慶朝天門國際商貿(mào)城股份有限公司，研究方向：項目前期策劃、項目管理等。