喬繼科 劉延鵬 王朝輝

摘? ? 要：隨著我們國家的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會各行業(yè)對于電能的需求也越來越高。然而我們國家的電力工程項目在建設(shè)期間的管理工作仍然采用傳統(tǒng)的方式，因而比較落后和陳舊，并沒有把精細(xì)化管理的觀念融入管理當(dāng)中去。因此，本文對于精細(xì)化管理理念在我們國家的電力行業(yè)項目建設(shè)中的應(yīng)用進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè);管理;精細(xì)化

電能作為支撐各行各業(yè)發(fā)展的一項重要能源，尤其是如今這種智能化產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展和革新的時代，電能已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。然而當(dāng)前很多電力工程建設(shè)項目在建設(shè)過程當(dāng)中，粗獷的管理模式和落后的管理理念很大程度上阻礙了電力行業(yè)的與時俱進(jìn)。很多管理問題的暴露，對于整個項目的建設(shè)和工程質(zhì)量都造成了很大的影響，因此實(shí)行精細(xì)化管理迫在眉睫。

一、電力工程施工成本精細(xì)化管控存在的問題

1.目標(biāo)不明確

精細(xì)化管理的實(shí)施，要明確管理目標(biāo)，確定管控計劃和措施，結(jié)合實(shí)際情況及時進(jìn)行調(diào)整。從電力工程實(shí)踐來說，整個工程的推進(jìn)，會遇到各類干擾因素，影響工程成本變動，且干擾因素難以有效估計。若產(chǎn)生干擾，則會引發(fā)造價失控，增加工程成本或者造成延期等，直接或者間接影響工程造價。

2.施工環(huán)節(jié)的把控不嚴(yán)格

目前來說，電力工程施工項目的推進(jìn)，多采取轉(zhuǎn)包或者分包的形式，部分單位考慮自身利益，追求低成本，但缺少對管理效率和管理水平提高的正確認(rèn)識，做出不利于成本控制的行為，比如施工低劣材料，給工程建設(shè)的質(zhì)量和安全以及效益，造成不利影響。從工程管理方面來說，缺少完善的質(zhì)量監(jiān)督體系與規(guī)章制度，使得工程產(chǎn)生質(zhì)量問題、進(jìn)度問題等，引發(fā)連鎖反應(yīng)，造成工程造價失控，增加施工作業(yè)的成本。

3.管理方法方式需要優(yōu)化

從成本精細(xì)化管理的實(shí)施角度來說，要隨著電力工程建設(shè)的發(fā)展變化，隨之進(jìn)行管理的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理和建設(shè)的同步發(fā)展，切實(shí)提高工程項目的管理水平。目前來說，電力工程建設(shè)管理實(shí)踐中，采取的成本控制模式和方法，難以適應(yīng)當(dāng)前的變化，無法高效率把控成本組成元素的變化和成本影響因素，使得施工成本問題頻繁，影響工程整體效益水平。

二、電力工程施工成本控制精細(xì)化管理的策略

1.完善管理制度

面向電力工程發(fā)展前沿，能夠感受到當(dāng)前的電力工程施工模式和方法已然發(fā)生系列變化，采取傳統(tǒng)的管理制度和方法，難以實(shí)現(xiàn)對工程的全覆蓋管控，需要進(jìn)行優(yōu)化和完善?；诰?xì)化管理理念，要進(jìn)行管理制度的優(yōu)化和完善，為后續(xù)管理工作的開展提供依據(jù)和規(guī)范，切實(shí)保障管理工作落實(shí)到位。制定的管理制度，要結(jié)合當(dāng)前電力工程生產(chǎn)的特點(diǎn)，根據(jù)新材料和新設(shè)備等四新技術(shù)應(yīng)用下的管理新問題，從制度層面加以規(guī)范，確保工程成本管控到位。

2.明確精細(xì)化管理目標(biāo)

設(shè)定管理目標(biāo)，有助于各項管理任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，提高工程管控效率。新時期，電力工程成本的控制，要努力實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：①成本風(fēng)險的事前控制。從造成成本變動的原因來說，包括設(shè)計變更和材料價格變動等，若能夠提高事前預(yù)測和分析能力，做好工程設(shè)計質(zhì)量的把控，減少后期施工問題的發(fā)生，進(jìn)而避免造價變動和成本增加問題的發(fā)生，具有重要的意義。通過事前勘察和市場預(yù)測，嚴(yán)格把控工程設(shè)計以及概預(yù)算質(zhì)量，提高工程整體造價控制水平。②成本的動態(tài)化控制。很多成本問題的出現(xiàn)，都是集中在工程施工環(huán)節(jié)，因此要做好施工環(huán)節(jié)的動態(tài)化把控。整體來說，圍繞質(zhì)量和安全以及進(jìn)度等實(shí)施管控;從細(xì)節(jié)層面來說，圍繞材料和機(jī)械設(shè)備以及人員等，做好費(fèi)用的控制，避免造成成本增加。

3.增強(qiáng)人員的成本意識

實(shí)施精細(xì)化管理，強(qiáng)化對成本的控制，要注重調(diào)動各個部門與人員的參與積極性，使其能夠奉獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)對工程投資效益的有效把控。目前來說，電力工程成本精細(xì)化管理實(shí)踐中，人員的參與度不夠，使得管理水平存在很大提高。實(shí)踐中，要注重增強(qiáng)人員的成本意識。通過將工程投資效益控制與個人利益相互掛鉤的方式，實(shí)施成本管理績效管理制度，調(diào)動人員的積極性，確保電力工程施工成本得到全面控制，減少成本問題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)工程投資效益目標(biāo)。

4.引入新管理技術(shù)

新時期，電力工程建設(shè)的模式日益創(chuàng)新，采用了各類新工藝和新材料，同時建設(shè)環(huán)境日益復(fù)雜，給施工全過程的成本控制提出了很大的挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)成本的高效率控制，成為了人員研究的重點(diǎn)課題。在實(shí)踐中，積極引入新管理技術(shù)與工具，輔助成本精細(xì)化管理的實(shí)施，切實(shí)提高工程的效益管控水平。例如，探索應(yīng)用BIM技術(shù)和三維可視化技術(shù)等，輔助工程設(shè)計、施工管理等工作的開展，通過提高施工設(shè)計質(zhì)量水平和工程管理水平，減少工程質(zhì)量和安全等問題的發(fā)生，確保工程成

結(jié)論

通過上面的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)這種精細(xì)化的管理工作對于電力工程建設(shè)的極端重要性。一方面精細(xì)化管理可以提高整個單位工作人員團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，因而也就提高了整個項目的工作效率。同時通過精細(xì)化管理可以保證項目施工的每一個環(huán)節(jié)都在掌控之中，因而整個項目的安全性和質(zhì)量都有保證。同時通過精細(xì)化管理對于整個項目的設(shè)計包括材料和工期的把握，都使得整個項目的成本降到最低，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，對于整個產(chǎn)業(yè)這無疑是一種雙贏的局面，因而我們要尤其重視電力工程建設(shè)項目當(dāng)中的精細(xì)化管理。

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