李正濤

【摘 ?要】建筑工程的施工建設(shè)全過(guò)程，做好工程管理是保障工程質(zhì)量、提高工程效益、規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)因素的重要措施。而綠色施工管理是遵循綠色生態(tài)環(huán)保理念而形成的管理理念及模式。在當(dāng)前建筑工程施工建設(shè)中，做好管理工作具有必要性，但實(shí)際管理工作中，又存在工程管理理念陳舊、工程管理模式套路化、工程管理技術(shù)不先進(jìn)、管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)性不高等問(wèn)題。所以，還需要不斷在管理理念、模式等方面作出創(chuàng)新與優(yōu)化，更好的提高管理水平與管理質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程管理;施工管理

現(xiàn)代化社會(huì)對(duì)于建筑工程也提出了更多的要求，不僅要求工程質(zhì)量的提升，也要求工程價(jià)值的提升。所謂工程價(jià)值，不僅需要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益上，也需要體現(xiàn)在社會(huì)效益與生態(tài)效益上。過(guò)去建筑工程多以犧牲生態(tài)效益還提高經(jīng)濟(jì)效益，而生態(tài)可持續(xù)發(fā)展的理念下，建筑工程也做出了改變與創(chuàng)新，綠色施工成為了一種新的模式，能夠在建筑工程施工中做好綠色、節(jié)能、環(huán)保等多種要求[1]?；诖耍龊媒ㄖこ坦芾淼耐瑫r(shí)，也需要加強(qiáng)綠色施工管理，為建筑工程進(jìn)一步可持續(xù)發(fā)展提供良好保障。

一、建筑工程管理及綠色施工管理現(xiàn)狀

建筑工程在工程管理上涉及多項(xiàng)內(nèi)容，其中，施工管理也是工程管理的重要組成部分，綠色施工作為當(dāng)前建筑工程施工建設(shè)的一大趨勢(shì)，需要在管理上作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，加強(qiáng)綠色施工管理，從而也更好的提高工程管理力度[2]。當(dāng)前在建筑工程管理及綠色施工管理中，達(dá)到了一定效果，能夠通過(guò)工程管理的方式，較好的保障工期進(jìn)度依據(jù)合同進(jìn)行、減少工程經(jīng)濟(jì)效益損失、落實(shí)工程資源優(yōu)化配置等，為建筑工程提供高質(zhì)量管理措施，使得工程如期完成。也能夠通過(guò)綠色施工管理的方式，減少建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染、資源浪費(fèi)與生態(tài)破壞，更好的保障施工現(xiàn)場(chǎng)綠色生態(tài)、自然環(huán)保屬性，減少建筑工程施工對(duì)于周邊環(huán)境的影響。

但不可否認(rèn)的是，建筑工程管理及綠色施工管理中也存在一定不足。可以體現(xiàn)在幾個(gè)主要方面：在工程管理中，綠色施工本身是一種新的施工理念，所以更新管理理念也是更好的做好施工管理、工程管理的必要措施，但當(dāng)前在管理理念上遲遲難以進(jìn)行更新，也造成了管理工作的開(kāi)展難，管理成效低;在工程管理模式上，也一直以沿用過(guò)去工程管理措施的方式，未能夠結(jié)合當(dāng)前工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與特色進(jìn)行管理，工程管理模式與實(shí)際管理需求脫節(jié)，難以達(dá)到預(yù)期管理效果;在工程管理技術(shù)的應(yīng)用上，當(dāng)前有許多新的管理工具、管理技術(shù)，能夠帶來(lái)新的管理思維與模式，但工程管理中多拘泥于陳規(guī)，對(duì)于新的技術(shù)要么不引進(jìn)、要么不學(xué)習(xí)，一味沉溺于過(guò)去的技術(shù)方式，反而降低了管理質(zhì)量;在管理團(tuán)隊(duì)中，需要有專業(yè)性較強(qiáng)、技能性較高的管理人員相互配合，形成專業(yè)化的管理。但實(shí)際在工程管理中，管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)性不高的情況較為廣泛的存在，工程管理難以達(dá)到較高的水平，也影響著實(shí)際管理效果。

二、建筑工程管理及綠色施工管理創(chuàng)新

建筑工程本身是具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目管理中，需要做好全局管理，也需要做好細(xì)節(jié)管理，所以針對(duì)于工程管理、綠色施工管理，皆需要在原有不足上加以改善，創(chuàng)新管理理念、模式、技術(shù)與方法，更好的提高管理質(zhì)量。

（一）創(chuàng)新管理理念

無(wú)論是基于建筑工程全局性的工程管理，還是基于施工環(huán)節(jié)的綠色施工管理，在管理理念上皆需要作出創(chuàng)新。以工程管理這一系統(tǒng)化的管理為例，在管理理念上，不能夠在沿用過(guò)去的管理思維，需要引用、借鑒更多的現(xiàn)代化管理理念，在管理隊(duì)伍選擇、管理流程制定、管理制度完善上，皆需要準(zhǔn)確落實(shí)到管理工作的核心目標(biāo)之中，以不斷提高管理質(zhì)量進(jìn)行創(chuàng)新管理[3]。而在綠色施工管理中，找準(zhǔn)管理核心目標(biāo)為減少施工環(huán)境污染、資源浪費(fèi)，提高施工項(xiàng)目綠色、環(huán)保、節(jié)能屬性，所以在管理理念上需要秉持綠色環(huán)保理念，減少多種不環(huán)保施工行為。

（二）更新管理模式

建筑工程管理中，管理模式的優(yōu)化需要與管理需求相匹配，既往在管理模式上更多以粗放化管理為主，難以達(dá)到預(yù)期管理目的，而當(dāng)前需要結(jié)合新的管理思維進(jìn)行管理模式的更新，可采取精細(xì)化管理的理念及模式，更新管理措施及制度，使得管理工作能夠注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，及時(shí)改善工程施工建設(shè)中的不足。例如在綠色施工管理中，對(duì)于施工用材料的管理，除要求選擇環(huán)保材料，也需要加強(qiáng)對(duì)環(huán)保材料使用壽命、施工技術(shù)等情況的了解，從而提高管理精細(xì)化，更好的達(dá)到管理目標(biāo)。

（三）引進(jìn)管理技術(shù)

新時(shí)期在建筑工程管理中，已經(jīng)有越來(lái)越多管理技術(shù)、管理工具可供利用，建筑工程為做好管理工作，需要積極探索、引進(jìn)新的管理技術(shù)，進(jìn)行內(nèi)部學(xué)習(xí)，從而強(qiáng)化管理技術(shù)與手段，更好的展開(kāi)管理工作。如可以引進(jìn)自動(dòng)化、智能化管理系統(tǒng)，做好工程施工過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警，或通過(guò)對(duì)綠色施工管理進(jìn)行過(guò)程評(píng)估，提高綠色施工的實(shí)際效果等[4]。通過(guò)新型管理技術(shù)及工具的引進(jìn)，能夠更好的提高管理質(zhì)量及水平。

（四）組建高專業(yè)性管理團(tuán)隊(duì)

管理工作的展開(kāi)離不開(kāi)人的作用，加強(qiáng)對(duì)管理人才的培訓(xùn)能夠提高每一位管理的專業(yè)能力與專業(yè)水平，從而在工程管理、綠色施工管理中發(fā)揮其必要價(jià)值，更好的提高管理水平。例如在綠色施工管理中，提高管理人員對(duì)于綠色施工的認(rèn)識(shí)，能夠更好的管理過(guò)程中踐行對(duì)綠色施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理，使得綠色施工能夠落到實(shí)處，也更好的提高施工管理水平。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑工程中的工程管理工作具有重要價(jià)值，但工程管理與綠色施工管理本身在落實(shí)上存在一定不足，影響著工程管理的實(shí)際質(zhì)量。所以還需要不斷加以改進(jìn)，以創(chuàng)新管理理念、更新管理模式、引進(jìn)管理技術(shù)、組建高專業(yè)性管理團(tuán)隊(duì)等方式，提高管理水平，也為綠色施工管理提供有力保障，更為建筑工程整體質(zhì)量的提升提供必要基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁斐. 探討建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理[J]. 建材與裝飾，2020（07）：217-218.

[2]黃健昌. 探討建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理[J]. 建材與裝飾，2020（14）：224+226.

[3]周志俊. 建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理分析[J]. 低碳世界，2020，10（07）：78-79.

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