陳德峰

【摘 ?要】建筑工程在質(zhì)量監(jiān)督管理中存在較多的問題，但質(zhì)量監(jiān)督管理作為降低質(zhì)量風(fēng)險，提高工程質(zhì)量的重要工作，需要在原有管理模式、管理團(tuán)隊、管理制度等基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化，改善質(zhì)量監(jiān)督管理工作存在的不足。基于此，還需要有針對性的解決工程質(zhì)量監(jiān)管中的問題，從而更好地為建筑工程質(zhì)量提供監(jiān)管措施與后備保障。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;質(zhì)量監(jiān)督管理;問題;對策

建筑工程作為具有社會效益的工程項目，受到社會的關(guān)注越來越多，這也要求這建筑工程需要在不斷提高社會效益的同時，也不斷提高工程質(zhì)量，從而實現(xiàn)質(zhì)量與效益的同步推進(jìn)[1]。

一、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作具有重要價值，但實際落實中也存在一定問題，以下對常見的問題進(jìn)行分析。

（一）質(zhì)量監(jiān)督管理權(quán)責(zé)不明

建筑工程在工程項目的質(zhì)量監(jiān)管工作上，存在多個部門參與監(jiān)管的情況，這難免造成交叉管理與混亂化管理，各個管理部門權(quán)責(zé)不明，在相同管理項目上形成差異化管理，在質(zhì)量問題發(fā)生后相互推諉，這都不利于工程質(zhì)量管理水平的提高。同時還會影響建筑工程項目質(zhì)量，或留下潛在的風(fēng)險因素，影響工程質(zhì)量安全及工程效益。所以在工程質(zhì)量監(jiān)督管理上，還需要做好權(quán)責(zé)劃分，改善這一現(xiàn)狀。

（二）質(zhì)量監(jiān)督管理制度不完全

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理是較為系統(tǒng)化的工作，需要有相關(guān)的制度條款與法律法規(guī)等作為依據(jù)展開，而不是根據(jù)不同管理團(tuán)隊、管理人員的經(jīng)驗、作風(fēng)展開。所以在質(zhì)量監(jiān)督管理制度上需要更加完善、規(guī)范，但當(dāng)前建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度存在一定不足，部分管理制度未能夠落到實處，與實際施工管理要求并不相符，也存在制度漏洞等情況，難以在質(zhì)量監(jiān)督管理中起到制度約束作用，所以也造成質(zhì)量監(jiān)督管理工作的開展更加困難。

（三）質(zhì)量監(jiān)督管理信息系統(tǒng)不健全

新時期社會背景下，信息系統(tǒng)的應(yīng)用已經(jīng)較為普及，能夠為各行各業(yè)的工作提供信息數(shù)據(jù)支持，也減少人工處理信息的情況，有利于提高工作效率[2]。建筑工程在質(zhì)量監(jiān)督管理中，信息系統(tǒng)的構(gòu)建不健全直接影響質(zhì)量監(jiān)管工作的效率，特別是在工期較長、工程涉及范圍較廣的項目中，質(zhì)量監(jiān)督管理是一項龐大的工作，缺乏減輕的信息管理系統(tǒng)的支持，會造成質(zhì)量監(jiān)督管理工作難度的加大。

（四）質(zhì)量監(jiān)督管理團(tuán)隊專業(yè)性不高

建筑工程在工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，離不開“人”的作用，專業(yè)化的管理團(tuán)隊是支撐質(zhì)量監(jiān)督管理工作有序開展的基礎(chǔ)，也需要有高專業(yè)技能的管理人才參與其中，為質(zhì)量監(jiān)督管理提出多種管理建議，形成監(jiān)督機(jī)制，更加高效的完成質(zhì)量監(jiān)督管理工作。但建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中，實際缺乏專業(yè)管理團(tuán)隊的參與，且許多管理團(tuán)隊中管理人員的專業(yè)性不高，這都影響質(zhì)量監(jiān)督管理工作的開展，也影響建筑工程質(zhì)量管理的實際水平。

二、建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理相關(guān)問題的對策分析

建筑工程在工程質(zhì)量監(jiān)督管理措施中，以滲透于工程各個環(huán)節(jié)，展開多樣化的質(zhì)量監(jiān)督管理為方式，能夠?qū)ㄖこ藤|(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)，從而早期改善工程質(zhì)量問題，提高建筑工程整體質(zhì)量[3]。所以在工程質(zhì)量監(jiān)督管理措施的實施上，需要有客觀保障，對于質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題，也需要及時糾正。具體措施如下。

（一）明確質(zhì)量監(jiān)督管理權(quán)責(zé)

建筑工程在質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，參與管理的部門較多，但不同部門也有其它工作的參與，所以在質(zhì)量監(jiān)督管理中難以起到集中管理、統(tǒng)一管理的作用。因此，還需要更加明確的劃分不同管理部門的職責(zé)與權(quán)限，要求根據(jù)職責(zé)、權(quán)限展開各部門工作，禁止跨部門管理，糾正傳統(tǒng)管理模式中形式主義問題[4]。同時，也需要加強(qiáng)對于質(zhì)量監(jiān)督管理工作的反饋與核實，從而明確各部門職責(zé)落實情況，提高質(zhì)量監(jiān)督管理水平。

（二）完善質(zhì)量監(jiān)督管理制度

建筑工程在工程質(zhì)量監(jiān)督管理中，需要根據(jù)常規(guī)質(zhì)量監(jiān)管模式作出改進(jìn)，對于質(zhì)量監(jiān)管中存在的制度問題及時發(fā)現(xiàn)，如根據(jù)實際管理情況的反饋補(bǔ)充制度漏洞，對質(zhì)量監(jiān)管工作形成制度保障，另外，也需要根據(jù)國家及行業(yè)法規(guī)、制度體系，作出制度調(diào)整，使得質(zhì)量監(jiān)督管理制度更滿足當(dāng)下工程質(zhì)量管理的要求，實施全面制度管理。

（三）構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督管理信息化體系

信息化系統(tǒng)是集合大量信息數(shù)據(jù)，便于信息處理與信息收集的重要體系，將信息化系統(tǒng)應(yīng)用于建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中，能夠提高管理體系的專業(yè)水平。一方面，建筑企業(yè)單位需要合理引用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)中融合信息化系統(tǒng)，使得質(zhì)量監(jiān)督管理工作更加透明化，信息數(shù)據(jù)更加全面化。另一方面，質(zhì)量監(jiān)督管理工作中需要加強(qiáng)對于信息化體系的構(gòu)建，及時更換、調(diào)整相關(guān)儀器設(shè)備，根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督管理工作要求收集不同的信息資源，從而充分利用信息化系統(tǒng)展開質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)質(zhì)量監(jiān)管團(tuán)隊

加強(qiáng)人才培養(yǎng)與團(tuán)隊建設(shè)是提高質(zhì)量監(jiān)督管理工作的重要措施，因此，需要在質(zhì)量監(jiān)督管理人才的引進(jìn)、內(nèi)部培養(yǎng)中提供更多的支持，開設(shè)專門的培訓(xùn)課程，進(jìn)行定期人才培訓(xùn)與考核，同時也可以在制度上進(jìn)行支持，構(gòu)建獎懲制度，從而提高管理人員積極性，組建高素質(zhì)人才隊伍，為工程質(zhì)量監(jiān)督管理提供高專業(yè)性的管理團(tuán)隊，更好地落實質(zhì)量監(jiān)督管理工作職責(zé)。

三、結(jié)語

工程質(zhì)量監(jiān)督管理是建筑工程項目管理中的一個重要環(huán)節(jié)，能夠?qū)ㄖこ谈鱾€施工環(huán)節(jié)中的質(zhì)量問題早期發(fā)現(xiàn)，實現(xiàn)內(nèi)外部監(jiān)督管理的作用，從而更好地保障工程質(zhì)量。但質(zhì)量監(jiān)管在實際落實中也存在一定不足，這對工程質(zhì)量管理帶來一定影響?；诮ㄖこ藤|(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題，可以從明確質(zhì)量監(jiān)督管理權(quán)責(zé)、完善質(zhì)量監(jiān)督管理制度、構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督管理信息化體系、培養(yǎng)高素質(zhì)質(zhì)量監(jiān)管團(tuán)隊等措施中入手，改善、糾正質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的不足，提高質(zhì)量監(jiān)督管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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