時(shí)間框架下時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)、時(shí)間聚焦、工作聚焦和員工不道德親組織行為

齊 蕾，劉 冰，徐 璐，任志帥

時(shí)間框架下時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)、時(shí)間聚焦、工作聚焦和員工不道德親組織行為

齊 蕾1，劉 冰1，徐 璐2，任志帥3

（1.山東大學(xué) 管理學(xué)院，山東 濟(jì)南 250100； 2.國(guó)網(wǎng)山東省電力公司 電力科學(xué)研究院，山東 濟(jì)南 250100；3.中國(guó)人民大學(xué) 勞動(dòng)人事學(xué)院，北京 100872）

不道德親組織行為作為一種在短期內(nèi)能夠?yàn)榻M織或他人帶來(lái)一定利益的去道德化行為，不斷受到實(shí)踐界和理論界的關(guān)注。鑒于其以長(zhǎng)期利益損失為代價(jià)并會(huì)形成一系列不良后果，本研究以調(diào)節(jié)匹配理論為基礎(chǔ)，從時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)視角出發(fā)，構(gòu)建了時(shí)間框架下探討建筑業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)與不道德親組織行為間的負(fù)向關(guān)系，并且探究了以時(shí)間聚焦和工作聚焦為中介變量的連續(xù)傳導(dǎo)機(jī)制。來(lái)自濟(jì)南等7個(gè)城市52個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的277組數(shù)據(jù)結(jié)果表明：時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)與時(shí)間聚焦顯著正相關(guān)，時(shí)間聚焦與工作聚焦顯著正相關(guān)；時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)、時(shí)間聚焦和工作聚焦均負(fù)向影響不道德親組織行為；時(shí)間聚焦和工作聚焦在時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)與不道德親組織行為之間存在連續(xù)中介效應(yīng)。

時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)；不道德親組織行為；時(shí)間聚焦；工作聚焦

0 引言

《國(guó)語(yǔ)·魯語(yǔ)上》有云：“重莫如國(guó)，棟莫如德”。自先秦以來(lái)，道德作為中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的組成部分，對(duì)塑造良好的社會(huì)風(fēng)氣和個(gè)人修養(yǎng)發(fā)揮了重要作用。在當(dāng)今“后金融危機(jī)時(shí)代”和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入轉(zhuǎn)型期的背景下，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域頻發(fā)的企業(yè)不道德事件已經(jīng)使傳統(tǒng)的道德觀念受到?jīng)_擊。以建筑業(yè)為例，近年來(lái)“樓歪歪”、“豆腐渣”工程等負(fù)面新聞不斷涌入人們視野，反映了建筑企業(yè)存在的嚴(yán)重不道德問(wèn)題，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和道德危機(jī)的雙重挑戰(zhàn)。作為建筑企業(yè)的構(gòu)成主體，員工的不道德行為是導(dǎo)致企業(yè)不道德事件的重要因素，研究建筑業(yè)員工的不道德行為對(duì)于建筑企業(yè)減少和避免不道德問(wèn)題、規(guī)避道德風(fēng)險(xiǎn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

不道德行為一般具有自利導(dǎo)向，以損害他人或組織利益為代價(jià)[1]。事實(shí)上，員工也會(huì)為了組織或他人利益做出不道德行為[2]。Umphress等[3]將這種以組織或他人利益為行為出發(fā)點(diǎn)，員工有意做出的違背道德準(zhǔn)則、行為規(guī)范的行為定義為不道德親組織行為（Unethical Pro-Organizational Behavior，UPB）。雖然不道德親組織行為在短期內(nèi)能夠?yàn)榻M織或他人帶來(lái)一定利益，但究其根本，這種去道德化的行為[4]以受害主體利益和組織長(zhǎng)期利益損失為代價(jià)，仍屬于不道德行為的范疇[5]。建筑業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)常會(huì)遇到時(shí)間緊、任務(wù)重的狀況，在此情況下，員工經(jīng)常會(huì)為了趕工期而出現(xiàn)急功近利、偷工減料、省卻必要步驟的現(xiàn)象，這種為了組織利益損害他人的不道德親組織行為會(huì)造成企業(yè)社會(huì)形象受損、經(jīng)濟(jì)效益下降[1][1][6]，甚至使民眾的生命財(cái)產(chǎn)安全蒙受損失。因此，對(duì)員工不道德親組織行為的影響因素進(jìn)行研究顯得尤為必要。

已有學(xué)者發(fā)現(xiàn)了道德型領(lǐng)導(dǎo)[7][8]、變革型領(lǐng)導(dǎo)[9][9]和交易型領(lǐng)導(dǎo)[11]對(duì)不道德親組織行為的作用機(jī)制，證實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工不道德親組織行為具有顯著影響。在建筑行業(yè)中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有高時(shí)間壓力、高任務(wù)導(dǎo)向性和對(duì)時(shí)間計(jì)劃“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的工作特點(diǎn)，時(shí)間因素成為他們的一個(gè)重要關(guān)注點(diǎn)，這也為從時(shí)間視角研究建筑業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)員工不道德親組織行為的影響因素提供了新的切入點(diǎn)。Mohammed和Nadkarni[12]將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與時(shí)間視角有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提出時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)（Temporal Leadership）的概念并指出，時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)有助于組織、協(xié)調(diào)和管理團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成進(jìn)度。已有研究表明，時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)行為能幫助員工有效配置和管理時(shí)間，改善員工的時(shí)間利用效率，促進(jìn)他們積極行為的發(fā)生[13]。時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)的榜樣示范作用[14][15]會(huì)使團(tuán)隊(duì)成員迎合時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)時(shí)間、任務(wù)和績(jī)效的要求，避免做出有損團(tuán)隊(duì)效益的不道德行為；此外，團(tuán)隊(duì)中“高任務(wù)-低關(guān)系”的領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系和時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)下高質(zhì)量、高效率完成項(xiàng)目任務(wù)的工作氛圍使團(tuán)隊(duì)成員專注于本職工作、認(rèn)真履行工作職責(zé)、完成工作任務(wù)，不允許任何不道德行為使團(tuán)隊(duì)利益受損；并且詳細(xì)的時(shí)間計(jì)劃、成員對(duì)時(shí)間與工作的聚焦為項(xiàng)目按時(shí)完成提供了保障，團(tuán)隊(duì)成員沒有必要為了團(tuán)隊(duì)或他人利益做出不道德行為。因此，時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)能夠負(fù)向影響不道德親組織行為。

同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)作為組織環(huán)境最重要的塑造者，其行為會(huì)影響下屬在追求目標(biāo)時(shí)所采用的策略。時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)下屬的時(shí)間特質(zhì)與工作特點(diǎn)[16]，通過(guò)合理配置時(shí)間資源、協(xié)調(diào)下屬的工作節(jié)奏與進(jìn)度，同時(shí)通過(guò)多時(shí)間區(qū)間管理[12][17]等措施應(yīng)對(duì)復(fù)雜的時(shí)間環(huán)境[18]、減少時(shí)間分歧[19]，從而確保工作或任務(wù)如期完成[17]。在此過(guò)程中，時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)能夠使團(tuán)隊(duì)成員聚焦于團(tuán)隊(duì)時(shí)間與工作任務(wù)，成員根據(jù)自我調(diào)節(jié)定向選擇聚焦時(shí)間與工作的恰當(dāng)方式，與工作任務(wù)達(dá)成調(diào)節(jié)性匹配[20]，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了進(jìn)一步厘清時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)不道德親組織行為的負(fù)向預(yù)測(cè)關(guān)系，以調(diào)節(jié)匹配理論（Regulatory Fit Theory）為基礎(chǔ)，引入時(shí)間聚焦（Time Focus）和工作聚焦（Work Focus）作為連續(xù)中介變量，構(gòu)建“時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)→時(shí)間聚焦→工作聚焦→不道德親組織行為”雙中介研究模型，并分別透過(guò)時(shí)間聚焦的聚焦現(xiàn)在（Current Focus）和聚焦未來(lái)（Future Focus）維度、工作聚焦的防御式工作聚焦（Prevention Work Focus）與促進(jìn)式工作聚焦（Promotion Work Focus）維度對(duì)時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)和不道德親組織行為間的作用機(jī)制進(jìn)行效應(yīng)探討。本研究的概念模型如圖1所示。

圖1　研究模型

Figure 1 Research model

1 理論演繹與研究假設(shè)

1.1 時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)與不道德親組織行為

Mohammed 和Nadkarni[12]將時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)定義為，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者所采取的有助于對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員完成任務(wù)的節(jié)奏進(jìn)行結(jié)構(gòu)化、協(xié)調(diào)和管理的一系列行為。而后Mohammed 和 Alipour[17]又指出，時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者藉以管理多個(gè)時(shí)間區(qū)間，促使各個(gè)成員按統(tǒng)一的節(jié)奏做出貢獻(xiàn)，并協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的進(jìn)度，從而確保各項(xiàng)任務(wù)得以如期完成的過(guò)程。Maruping等[21]也強(qiáng)調(diào)，時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員關(guān)注他們工作的時(shí)間，使他們能夠在給定的時(shí)間限制內(nèi)有效地調(diào)動(dòng)資源完成工作任務(wù)的行為。由此可見，時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)于管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)前任務(wù)時(shí)間方面行為的集合[22]，具有任務(wù)導(dǎo)向性[23]，其關(guān)鍵在于，通過(guò)有效配置團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間資源來(lái)引導(dǎo)他們相互協(xié)調(diào)、相互配合地按同一節(jié)奏執(zhí)行工作任務(wù)，以最終按時(shí)完成團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)任務(wù)[16]。時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)整合了時(shí)間型結(jié)構(gòu)和任務(wù)型結(jié)構(gòu)[15]，從時(shí)間視角對(duì)員工在工作完成進(jìn)度等方面存在的時(shí)間差異進(jìn)行有效管理，通過(guò)合理配置員工的工作時(shí)間、制定時(shí)間計(jì)劃來(lái)解決時(shí)間分歧以及其他時(shí)間問(wèn)題，保證工作任務(wù)按時(shí)完成[19][12][17]，并且時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)能夠通過(guò)調(diào)節(jié)團(tuán)隊(duì)時(shí)間壓力積極影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效[21]，符合建筑業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)時(shí)間管理的需求與工作情境特征。過(guò)往研究表明，時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)有助于員工產(chǎn)生積極的工作體驗(yàn)[18]，實(shí)施積極的工作行為[17]，并取得較高的工作績(jī)效[23]，但對(duì)于員工消極行為的影響尚無(wú)人探究。

不道德親組織行為強(qiáng)調(diào)了行為的不道德性和親組織性，是個(gè)體為了促進(jìn)組織運(yùn)作或組織成員有效工作，有意或故意做出的違背道德準(zhǔn)則、行為規(guī)范、法律法規(guī)、風(fēng)俗習(xí)慣和社會(huì)核心價(jià)值觀的角色外行為，其出發(fā)點(diǎn)是為組織或組織成員帶來(lái)助益作用[3][4]。不道德親組織行為在短期內(nèi)可能會(huì)為組織或組織成員帶來(lái)一定利益，但由于其不道德性，最終會(huì)損害組織、團(tuán)隊(duì)成員以及個(gè)人的長(zhǎng)期利益，對(duì)社會(huì)帶來(lái)不利影響[5]。同時(shí)，不道德行為的出現(xiàn)有可能帶來(lái)新的時(shí)間問(wèn)題，破壞既定的工作計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)需要以時(shí)間成本為代價(jià)解決處理，影響工作任務(wù)如期完成，從而降低時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)的有效性，因此在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，應(yīng)該減少團(tuán)隊(duì)成員不道德親組織行為的發(fā)生，追求團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期績(jī)效與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。目前對(duì)員工不道德親組織行為產(chǎn)生情境與誘發(fā)機(jī)制的研究大多屬于“積極因素—消極后果”的研究模式[5]，主要闡述了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格[9]、組織認(rèn)同[3]、社會(huì)交換[4]等積極影響因素在個(gè)人、組織和社會(huì)層面對(duì)不道德親組織行為的正向影響，也較少有研究對(duì)負(fù)向影響不道德親組織行為的因素進(jìn)行系統(tǒng)探討并提出規(guī)避建議[5]。本文認(rèn)為，時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)能夠有效減少員工不道德親組織行為的發(fā)生。

首先，高效的時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)能夠幫助員工有效配置和管理時(shí)間，提高時(shí)間利用效率[13]，幫助任務(wù)工期的合理規(guī)劃，保證工作有條不紊地進(jìn)行。當(dāng)所有工作都按部就班、有條不紊進(jìn)行時(shí)，其本身就保證了結(jié)果的無(wú)偏差。其次，高效的時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)能夠幫助員工明確工作任務(wù)的主次，設(shè)定更為清晰的工作目標(biāo)[17]，如此員工能夠更好地安排自身的工作進(jìn)展，提高工作效率，進(jìn)而激發(fā)員工的內(nèi)在工作動(dòng)機(jī)[24]。擁有深層工作動(dòng)機(jī)的員工更著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，不易發(fā)生“急功近利”的短視行為。第三，高效的時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)不僅能夠促使員工完成本職工作，而且能夠有效促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)員工的溝通交流[17]。有效的溝通安排能夠極大地提高員工的溝通和工作效率，增進(jìn)員工對(duì)于團(tuán)隊(duì)和其他成員的工作需求的了解，有助于員工針對(duì)現(xiàn)行工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行有效商議解決，群體的關(guān)注最終減少員工個(gè)人英雄主義而發(fā)生的不道德親組織行為。最后，時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)能夠使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作任務(wù)和時(shí)間安排有清晰的認(rèn)識(shí)，成員通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行時(shí)間和任務(wù)計(jì)劃便可實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人績(jī)效，沒有必要做出不道德行為。因此，在建筑業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，不道德親組織行為與時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)在作用效果上存在沖突，受“高任務(wù)-低關(guān)系”工作氛圍的影響，時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的不道德親組織行為具有抑制作用。因此，提出如下假設(shè)：

H1：在建筑業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)與員工不道德親組織行為負(fù)相關(guān)。

1.2 時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)與時(shí)間聚焦

在建筑業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員存在時(shí)間個(gè)體差異，時(shí)間聚焦是團(tuán)隊(duì)時(shí)間多樣性在個(gè)體層面的重要體現(xiàn)[12]。時(shí)間聚焦可以劃分為聚焦過(guò)去、聚焦現(xiàn)在和聚焦未來(lái)三個(gè)維度，描述的是個(gè)體對(duì)過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的關(guān)注程度，體現(xiàn)了個(gè)體認(rèn)知在時(shí)間關(guān)注上的異質(zhì)性，并且個(gè)體對(duì)不同時(shí)間維度的聚焦程度存在差異[25][26][27]。目前對(duì)時(shí)間聚焦的研究主要集中在聚焦現(xiàn)在和未來(lái)兩個(gè)維度[28][29][30]，研究發(fā)現(xiàn)聚焦現(xiàn)在和聚焦未來(lái)更能適應(yīng)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)環(huán)境、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展[31]?？紤]到建筑業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有工期時(shí)限緊、周期性強(qiáng)等特點(diǎn)，本研究選取聚焦現(xiàn)在和聚焦未來(lái)為時(shí)間聚焦的研究維度。聚焦現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)成員關(guān)注于現(xiàn)在的時(shí)間與任務(wù)而忽視其長(zhǎng)期效益，制定短期時(shí)間計(jì)劃并甘于承擔(dān)較大的工作風(fēng)險(xiǎn)；聚焦未來(lái)的團(tuán)隊(duì)成員具有更高的目標(biāo)導(dǎo)向性，專注于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃與目標(biāo)，并使任務(wù)成為長(zhǎng)期計(jì)劃的一部分，與前者相比風(fēng)險(xiǎn)性較小[32][33]。對(duì)建筑業(yè)這樣一個(gè)對(duì)時(shí)間、計(jì)劃和目標(biāo)要求嚴(yán)格的行業(yè)來(lái)說(shuō)，時(shí)間聚焦的差異能夠帶來(lái)團(tuán)隊(duì)成員在時(shí)間認(rèn)知與理解上的偏差，使其在任務(wù)完成過(guò)程中制定、實(shí)施有差別甚至相矛盾的工作計(jì)劃，造成完工日期的模糊性和不確定性，導(dǎo)致工作流程混亂，影響團(tuán)隊(duì)工作的協(xié)調(diào)一致性，這種團(tuán)隊(duì)成員時(shí)間利益上的沖突會(huì)加劇成員間的關(guān)系緊張，最終使得團(tuán)隊(duì)工作無(wú)法按時(shí)完成、團(tuán)隊(duì)績(jī)效受損[12][34][35]。因此，為了按時(shí)完成工作任務(wù)、提高工作績(jī)效，建筑業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行時(shí)間協(xié)調(diào)與管理，降低時(shí)間聚焦差異對(duì)團(tuán)隊(duì)的不利影響。本文認(rèn)為，時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)能夠顯著促進(jìn)員工的時(shí)間聚焦。

首先，時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)在協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作時(shí)間和安排時(shí)間進(jìn)度[36]時(shí)能夠考慮到團(tuán)隊(duì)成員在時(shí)間聚焦傾向方面的差異，根據(jù)任務(wù)的截止日期、緊迫程度和工作周期等，將其分為短期任務(wù)和長(zhǎng)期任務(wù)[12]，并依據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間聚焦傾向分配相應(yīng)的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)成員時(shí)間聚焦傾向與長(zhǎng)期或短期工作任務(wù)的匹配。在團(tuán)隊(duì)采取時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)的情境下，承擔(dān)長(zhǎng)期任務(wù)的團(tuán)隊(duì)成員聚焦未來(lái)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期計(jì)劃實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利益；承擔(dān)短期任務(wù)的團(tuán)隊(duì)成員聚焦現(xiàn)在，完成短期計(jì)劃所要求的工作。從團(tuán)隊(duì)整體來(lái)看，時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)一張全面詳細(xì)的“時(shí)間路線圖”，解決了時(shí)間聚焦差異帶來(lái)的時(shí)間性問(wèn)題，使成員根據(jù)任務(wù)周期長(zhǎng)短實(shí)現(xiàn)有序的時(shí)間聚焦。

其次，時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成員態(tài)度與行為的調(diào)節(jié)定向作用有利于促進(jìn)成員時(shí)間聚焦。一方面，時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)作為領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成重視時(shí)間因素、合理安排時(shí)間和有效處理時(shí)間問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)氛圍，根據(jù)調(diào)節(jié)匹配理論，這些從團(tuán)隊(duì)氛圍和任務(wù)框架中所傳遞出的信息線索能夠使團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生情境性調(diào)節(jié)定向[37]，時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)時(shí)間的導(dǎo)向作用會(huì)通過(guò)成員的調(diào)節(jié)定向影響其態(tài)度與行為，使成員聚焦于時(shí)間因素，實(shí)現(xiàn)個(gè)體與情境的調(diào)節(jié)匹配。另一方面，時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成員的時(shí)間行為具有示范作用[15]，領(lǐng)導(dǎo)作為角色榜樣會(huì)對(duì)下屬的調(diào)節(jié)定向產(chǎn)生影響[14]。因此，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在管理時(shí)間資源、制定時(shí)間計(jì)劃和解決時(shí)間問(wèn)題的過(guò)程中，會(huì)潛移默化地影響成員的時(shí)間認(rèn)知與行為，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員時(shí)間聚焦。

最后，時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)時(shí)間聚焦的正向影響也體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)內(nèi)進(jìn)行調(diào)節(jié)定向的過(guò)程。時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)內(nèi)社會(huì)環(huán)境的重要構(gòu)成部分，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自身工作和團(tuán)隊(duì)環(huán)境進(jìn)行歸因和判斷形成對(duì)時(shí)間因素重要性的感知，通過(guò)評(píng)估和選擇時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)同和提倡的態(tài)度與行為對(duì)自身的態(tài)度與行為進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，從而進(jìn)行時(shí)間聚焦[38]。在此過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)積極的追隨互動(dòng)，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其產(chǎn)生良好印象并做出積極評(píng)價(jià)[39]，進(jìn)而能夠獲得積極的評(píng)估結(jié)果和領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系，這有利于團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的發(fā)展。因此，本文提出如下假設(shè)：

H2：在建筑業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)與時(shí)間聚焦顯著正相關(guān)。

H2a：時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)與員工聚焦現(xiàn)在顯著正相關(guān)；

H2b：時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)與員工聚焦未來(lái)顯著正相關(guān)。

1.3 時(shí)間聚焦與工作聚焦

在社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域，時(shí)間聚焦較多地用來(lái)研究個(gè)體不同的時(shí)間聚焦導(dǎo)向?qū)ζ湔J(rèn)知、動(dòng)機(jī)、心理過(guò)程或人格塑造的影響[40][41]。本研究賦予時(shí)間聚焦更為具體的研究情境，探究建筑業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)下的時(shí)間聚焦對(duì)工作聚焦的影響。工作聚焦是調(diào)節(jié)定向理論應(yīng)用于工作而形成的概念，指的是個(gè)體專注于工作任務(wù)，并在完成工作任務(wù)過(guò)程中受自我特質(zhì)和環(huán)境因素影響而表現(xiàn)出的特定傾向或方式[42][43]。工作聚焦由促進(jìn)式工作聚焦和防御式工作聚焦兩個(gè)維度構(gòu)成，促進(jìn)式工作聚焦是指?jìng)€(gè)體在工作中致力于追求和完成更高的工作目標(biāo)和更好的工作結(jié)果，滿足個(gè)人的成長(zhǎng)與進(jìn)步需求，渴望得到更多的收益；采取防御式工作聚焦的個(gè)體將工作視為責(zé)任與義務(wù)，在工作中關(guān)注有無(wú)消極結(jié)果，滿足個(gè)人的安全需要，在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中避免犯錯(cuò)、損失或受到傷害[43][44][45]。與時(shí)間聚焦類似，個(gè)體在工作聚焦兩個(gè)維度上的傾向程度存在差異[46]。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、工作環(huán)境與任務(wù)要求會(huì)影響個(gè)體的工作聚焦[43][47]。我們假設(shè)時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間聚焦會(huì)促使成員關(guān)注工作、進(jìn)行工作聚焦。

調(diào)節(jié)匹配理論指出，個(gè)體在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中會(huì)進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，受情境因素的影響，自我調(diào)節(jié)會(huì)表現(xiàn)出特定的傾向或方式，這種調(diào)節(jié)定向可以劃分為促進(jìn)定向與防御定向，并且兩種定向均可以成為個(gè)體追求積極目標(biāo)狀態(tài)或回避消極目標(biāo)狀態(tài)的動(dòng)機(jī)選擇[14][48]；當(dāng)個(gè)體的調(diào)節(jié)定向與其所偏好的行為策略或結(jié)果效價(jià)相匹配時(shí)[49]，所形成的調(diào)節(jié)性匹配會(huì)對(duì)行為動(dòng)機(jī)、任務(wù)績(jī)效和情緒體驗(yàn)等產(chǎn)生增強(qiáng)效應(yīng)[20]。Higgins等[52]指出，具有相同目標(biāo)任務(wù)的個(gè)體可以選擇不同的調(diào)節(jié)定向和行為方式?；谏鲜隼碚摚跁r(shí)間聚焦上表現(xiàn)為聚焦現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)成員以完成工作任務(wù)、獲得團(tuán)隊(duì)短期利益為共同目標(biāo)，即團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)狀態(tài)是積極的，但他們?cè)谛袨閯?dòng)機(jī)上存在促進(jìn)定向與防御定向的差異。一方面，促進(jìn)定向的成員將工作目標(biāo)視為愿望與理想，為了追求圓滿的工作結(jié)果，會(huì)傾向于采取“渴望—接近策略”[51]，在工作聚焦時(shí)進(jìn)行促進(jìn)式聚焦，達(dá)成調(diào)節(jié)性匹配，以滿足自我發(fā)展的需要；防御定向的成員將工作目標(biāo)視為責(zé)任與義務(wù)，在工作中避免出現(xiàn)損失或意外，出于個(gè)體對(duì)安全的需求，會(huì)選擇“警惕—回避策略”[51]，促成防御式工作聚焦。另一方面，聚焦未來(lái)的團(tuán)隊(duì)成員雖然均致力于團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期利益，但在調(diào)節(jié)定向方面也存在促進(jìn)式與防御式的差異，根據(jù)調(diào)節(jié)匹配理論，不同調(diào)節(jié)定向的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的工作聚焦[43]。并且已有研究表明，聚焦未來(lái)能夠有效促進(jìn)目標(biāo)設(shè)定、提升動(dòng)機(jī)、成就努力[53]；聚焦現(xiàn)在和聚焦未來(lái)都擁有更為積極的態(tài)度[54]。綜上所述，在調(diào)節(jié)定向作用的影響下，存在時(shí)間聚焦差異的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)根據(jù)自身的動(dòng)機(jī)定向，選擇與之相匹配的工作聚焦方式，以實(shí)現(xiàn)其趨近的工作目標(biāo)。同時(shí)，促進(jìn)式與防御式工作聚焦均可作為不同時(shí)間聚焦導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)成員的選擇；促進(jìn)與防御定向在此作用機(jī)制中并不矛盾，二者從不同角度促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員積極目標(biāo)狀態(tài)[14]的達(dá)成。

H3：在建筑業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，時(shí)間聚焦與工作聚焦顯著正相關(guān)。

H3a：聚焦現(xiàn)在與工作聚焦顯著正相關(guān)，能夠正向影響促進(jìn)式工作聚焦與防御式工作聚焦；

H3b：聚焦未來(lái)與工作聚焦顯著正相關(guān)，能夠正向影響促進(jìn)式工作聚焦與防御式工作聚焦。

1.4 工作聚焦與不道德親組織行為

建筑業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員工作聚焦對(duì)不道德親組織行為具有負(fù)向影響。首先，根據(jù)調(diào)節(jié)匹配理論，促進(jìn)式工作聚焦與防御式工作聚焦有不同的調(diào)節(jié)定向，受長(zhǎng)期自我調(diào)節(jié)歷史形成的人格特質(zhì)和情境因素影響，個(gè)體傾向于實(shí)現(xiàn)調(diào)節(jié)定向與行為策略的匹配[20][49]。促進(jìn)式工作聚焦的個(gè)體在工作中追求理想型自我，通過(guò)確立促進(jìn)型工作目標(biāo)進(jìn)行獨(dú)立型自我構(gòu)建，從而滿足自我提高的需要；防御式工作聚焦的個(gè)體追求的是應(yīng)該型自我，即滿足自身的安全性需要，在工作中通過(guò)設(shè)立防御型目標(biāo)進(jìn)行相依型自我構(gòu)建[14][55]?？梢钥闯?，個(gè)體進(jìn)行工作聚焦均以自我為出發(fā)點(diǎn)，追求自我目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而Umphress 和Bingham[4]指出，為了組織或其成員利益而不是個(gè)人私利是不道德親組織行為的出發(fā)點(diǎn)和邊界條件之一。因此，工作聚焦與不道德親組織行為的出發(fā)點(diǎn)不同，工作聚焦難以促成不道德親組織行為的發(fā)生。換句話說(shuō)，即使團(tuán)隊(duì)成員在工作聚焦過(guò)程中做出了有利于團(tuán)隊(duì)及成員的行為，但由于其出發(fā)點(diǎn)是個(gè)人需求，因而也不屬于不道德親組織行為的范疇。

其次，工作聚焦是個(gè)體對(duì)工作任務(wù)的聚焦，雖然受調(diào)節(jié)定向影響表現(xiàn)為不同的自我追求，但促進(jìn)式與防御式工作聚焦均致力于完成個(gè)體所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)[43]。建筑業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)決定了該行業(yè)具有任務(wù)導(dǎo)向性，根據(jù)工期計(jì)劃按時(shí)完成工程項(xiàng)目是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與成員的共同目標(biāo)，因此工作聚焦是建筑業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色內(nèi)認(rèn)知與行為。而不道德親組織行為是角色外的不道德行為[5]，兩者在角色方向上存在矛盾?；诖耍瑘F(tuán)隊(duì)成員會(huì)通過(guò)工作聚焦完成角色內(nèi)的任務(wù)，而不會(huì)導(dǎo)致角色外的不道德親組織行為的發(fā)生。

此外，工作聚焦與團(tuán)隊(duì)任務(wù)績(jī)效直接相關(guān)，團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)不同方式的工作聚焦努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效。而不道德行為與長(zhǎng)期績(jī)效負(fù)相關(guān)，當(dāng)不道德行為敗露后，短期績(jī)效也會(huì)受到負(fù)面影響[1][6]；所以不道德親組織行為的不道德性會(huì)給績(jī)效帶來(lái)不利影響，使績(jī)效受損，這與團(tuán)隊(duì)成員工作聚焦的期望相違背。建筑業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)致力于提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，這種以工程項(xiàng)目為中心的團(tuán)隊(duì)環(huán)境會(huì)影響其成員的態(tài)度和工作行為，使成員自覺回避不利于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的行為（例如不道德親組織行為），聚焦所承擔(dān)的角色內(nèi)職責(zé)。并且已有研究表明，促進(jìn)式工作聚焦和防御式工作聚焦都和工作績(jī)效正相關(guān)[56]。在工作聚焦的環(huán)境氛圍下，團(tuán)隊(duì)成員若做出不道德親組織行為導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)短期或長(zhǎng)期績(jī)效下降，會(huì)在內(nèi)心產(chǎn)生自責(zé)、內(nèi)疚和羞愧的情感[4]，努力避免類似行為的再次出現(xiàn)。綜上，我們從個(gè)體調(diào)節(jié)定向、目標(biāo)需求、任務(wù)導(dǎo)向以及建筑業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)等角度論述了團(tuán)隊(duì)成員工作聚焦與不道德親組織行為之間的關(guān)系，提出如下假設(shè)：

H4：在建筑業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，工作聚焦與不道德親組織行為顯著負(fù)相關(guān)。

H4a：促進(jìn)式工作聚焦與不道德親組織行為顯著負(fù)相關(guān)，對(duì)不道德親組織行為具有抑制作用；

H4b：防御式工作聚焦與不道德親組織行為顯著負(fù)相關(guān)，對(duì)不道德親組織行為具有抑制作用。

1.5 時(shí)間聚焦與工作聚焦的連續(xù)中介作用

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和工作環(huán)境會(huì)影響員工的態(tài)度與行為[57][38]。時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)工作時(shí)間進(jìn)行協(xié)調(diào)、配置和管理的領(lǐng)導(dǎo)方式[17]，時(shí)間聚焦的實(shí)質(zhì)是對(duì)工作任務(wù)完成周期的聚焦，二者均圍繞團(tuán)隊(duì)工作展開，在按時(shí)完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效方面具有目標(biāo)一致性。Bell 和 Mau[58]指出，時(shí)間聚焦能夠有效激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)采取相應(yīng)策略和投入工作努力，即時(shí)間聚焦會(huì)影響員工的工作聚焦。在本研究情境中，建筑業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的任務(wù)導(dǎo)向性要求團(tuán)隊(duì)成員關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間安排與工作任務(wù)，時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)首先影響員工的時(shí)間聚焦進(jìn)而會(huì)影響員工的工作聚焦。具體而言，時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)時(shí)間框架管理可以有效協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間聚焦差異，使成員根據(jù)任務(wù)周期選取合適的聚焦方向（聚焦現(xiàn)在或聚焦未來(lái)）；由于領(lǐng)導(dǎo)是組織環(huán)境的主要塑造者，其行為會(huì)影響下屬追求目標(biāo)時(shí)的策略選擇[59]，時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)的示范作用會(huì)促使成員在態(tài)度和行為上進(jìn)行積極的時(shí)間聚焦。同時(shí)受自我調(diào)節(jié)定向[20]的影響，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)在時(shí)間聚焦的基礎(chǔ)上依據(jù)長(zhǎng)期歷史選擇或情境因素選擇相應(yīng)的調(diào)節(jié)定向，并與工作聚焦方式（促進(jìn)式或防御式）達(dá)成匹配。實(shí)現(xiàn)工作聚焦的團(tuán)隊(duì)成員其行為不僅取決于自我需求和工作目標(biāo)，更多地會(huì)受到建筑業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作環(huán)境特點(diǎn)和時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)導(dǎo)向的影響，在調(diào)節(jié)定向的基礎(chǔ)上對(duì)團(tuán)隊(duì)工作、任務(wù)、績(jī)效目標(biāo)的認(rèn)知和理解進(jìn)一步深化，表現(xiàn)出更高的敬業(yè)度，避免做出不道德親組織行為，以免導(dǎo)致工程項(xiàng)目無(wú)法按時(shí)完成、團(tuán)隊(duì)績(jī)效受損，從而達(dá)成時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)所引導(dǎo)的行為策略方式與成員行為的一致。由此可以看出，時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員不道德親組織行為的負(fù)向影響通過(guò)時(shí)間聚焦與工作聚焦發(fā)生作用，并在此過(guò)程中作用效果得到傳遞和強(qiáng)化?；谡{(diào)節(jié)匹配理論及前文和上述論述，對(duì)時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)與不道德親組織行為的其內(nèi)在機(jī)制做出如下假設(shè)：

H5：在建筑業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)時(shí)間聚焦和工作聚焦負(fù)向影響不道德親組織行為，時(shí)間聚焦和工作聚焦在二者之間具有連續(xù)中介作用。

2 研究方法與設(shè)計(jì)

2.1 樣本與數(shù)據(jù)收集

為了全面了解建筑業(yè)及其項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作業(yè)特點(diǎn)、收集多元化的有效數(shù)據(jù)，本研究采取實(shí)地訪談與問(wèn)卷調(diào)查相結(jié)合的調(diào)查方式，選取了恒大地產(chǎn)、世茂地產(chǎn)、中建八局和中海地產(chǎn)等十七家國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的60個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作為數(shù)據(jù)采集對(duì)象，調(diào)研在濟(jì)南、青島、煙臺(tái)、成都、鄭州、聊城和淄博等7所城市進(jìn)行。在正式調(diào)研前，完成調(diào)查問(wèn)卷與訪談提綱設(shè)計(jì)，并進(jìn)行預(yù)調(diào)研；成立調(diào)研小組，通過(guò)山東大學(xué)EMBA學(xué)員與目標(biāo)調(diào)研企業(yè)的高層管理者、人力資源部門經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人溝通接洽，確定各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與調(diào)研的人員信息，并印制相應(yīng)數(shù)量的問(wèn)卷。

本研究采取時(shí)間差調(diào)研，問(wèn)卷調(diào)查分兩個(gè)階段進(jìn)行，第一階段由團(tuán)隊(duì)成員對(duì)時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)、時(shí)間聚焦和工作聚焦做出評(píng)價(jià)并報(bào)告?zhèn)€人基礎(chǔ)信息，第二階段由相同的團(tuán)隊(duì)成員對(duì)不道德親組織行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，兩次調(diào)研間隔3個(gè)月，以避免時(shí)間因素導(dǎo)致的研究變量間的虛假相關(guān)，保證調(diào)研方法和測(cè)量數(shù)據(jù)的科學(xué)有效。在團(tuán)隊(duì)成員填答前，由調(diào)研小組告知填答注意事項(xiàng)并強(qiáng)調(diào)此次匿名調(diào)研的學(xué)術(shù)用途。為了兩次調(diào)研信息匹配，在團(tuán)隊(duì)成員評(píng)價(jià)結(jié)束后，對(duì)成員問(wèn)卷和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分別編號(hào)，以團(tuán)隊(duì)為單位分裝至不同信封密封。訪談?dòng)烧{(diào)研小組人員在被試填答完畢后進(jìn)行，以避免訪談內(nèi)容對(duì)被試問(wèn)卷填答造成干擾。

問(wèn)卷調(diào)查共發(fā)出問(wèn)卷700份（350套），剔除無(wú)法匹配的問(wèn)卷，收回322套，回收率為92.0%。通過(guò)問(wèn)卷填答質(zhì)量檢驗(yàn)，最終得到有效問(wèn)卷277套、有效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)52個(gè)，有效回收率為79.14%。人口統(tǒng)計(jì)學(xué)信息反映了被調(diào)研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成特點(diǎn)，其樣本結(jié)構(gòu)為：性別方面，建筑業(yè)從業(yè)人員以男性為主，男、女員工分別為201人和76人，分別占比72.56%和27.44%；年齡方面，樣本主要集中在19-29歲年齡段，計(jì)167人，占樣本總數(shù)的60.29%，說(shuō)明建筑業(yè)以年輕勞動(dòng)力為主；被試在本團(tuán)隊(duì)的工作時(shí)間方面，主要集中在“1年及以下”和“1年以上2年及以下”兩個(gè)時(shí)間區(qū)間，分別占比52.35%和28.88%；被試與該團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)共事的時(shí)間方面，有50.54%的樣本與目前所在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)共事不超過(guò)1年，3年以上的樣本僅占總體的17.33%。

2.2 研究變量與測(cè)量

為了保證量表的信度和效度，本研究所采用的量表均來(lái)源于國(guó)際管理學(xué)或心理學(xué)權(quán)威期刊的高被引文獻(xiàn)，量表得到學(xué)術(shù)界認(rèn)可并被多次使用。量表的翻譯與回譯（Back-Translation）工作由國(guó)內(nèi)人力資源管理專家、有管理學(xué)量表翻譯經(jīng)驗(yàn)的學(xué)者和筆者共同完成，在預(yù)測(cè)試的基礎(chǔ)上反復(fù)修改、校準(zhǔn)與修訂，力求避免量表信息損耗，保證測(cè)量?jī)?nèi)容的完整性與準(zhǔn)確性，最終形成了符合漢語(yǔ)語(yǔ)法和表達(dá)習(xí)慣的中文版量表。本研究所使用的量表均為L(zhǎng)inkert五點(diǎn)量表，由“1”到“5”代表對(duì)題目所述內(nèi)容的認(rèn)可程度不斷增強(qiáng)，其中“1”代表“完全不同意”，“5”代表“非常同意”。

（1）時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)。采用Mohammed 和 Nadkarni（2011）[12]開發(fā)的團(tuán)隊(duì)時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)量表，由7道題目構(gòu)成，由員工評(píng)價(jià)其感知到的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在時(shí)間分配、計(jì)劃、協(xié)調(diào)以及處理時(shí)間性問(wèn)題等方面的行為表現(xiàn)。題目示例：“經(jīng)常協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的工作步驟以便按時(shí)完成工作”、“經(jīng)常設(shè)立時(shí)間表來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展情況”。量表在本研究中的系數(shù)為0.91。

（2）時(shí)間聚焦。采用Shipp等[27]開發(fā)的時(shí)間聚焦量表，根據(jù)研究需要，從12道題目中選取測(cè)量聚焦現(xiàn)在和聚焦未來(lái)維度的8道題目，由團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。其中，聚焦現(xiàn)在由“我專注于目前生活中正在發(fā)生的事情”、“我只琢磨今天的事情”等4道題目測(cè)量，聚焦未來(lái)由“我會(huì)經(jīng)常思考我的未來(lái)是什么樣子”、“我經(jīng)常想象明天會(huì)有什么發(fā)生”等4道題目測(cè)量。量表在本研究中的系數(shù)為0.73。

（3）工作聚焦。采用Wallace等[43]開發(fā)的由12道題目構(gòu)成的工作聚焦量表，促進(jìn)式聚焦和防御式聚焦分別由6道題目測(cè)量，量表由團(tuán)隊(duì)成員填答。示例題目為：“我專注于在有限的時(shí)間做更多的工作”、“我專注于遵守工作規(guī)章制度”。量表在本研究中的系數(shù)為0.94。

（4）不道德親組織行為。采用Umphress等[3]開發(fā)的不道德親組織行為量表，該量表由6道題目構(gòu)成，團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)自己的行為表現(xiàn)做出相應(yīng)評(píng)價(jià)。題目示例：“如果組織需要，我可以默默地?fù)p害外人的利益”、“如果非得做某事對(duì)我的組織有幫助，我會(huì)歪曲事實(shí)以維護(hù)組織形象”。量表在本研究中的系數(shù)為0.94。

（5）控制變量。樣本人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量能夠影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工工作行為的作用機(jī)制（Parker等，2006）[60]。為了減少非研究變量對(duì)研究結(jié)果的影響，根據(jù)研究設(shè)計(jì)將團(tuán)隊(duì)成員的性別（1=男，2=女）、年齡（1=19-29歲，2=30-39歲，3=40-49歲，4=50歲及以上）、在本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作時(shí)間（1=1年及以下，2=1年以上2年及以下，3=2年以上3年及以下，4=3年以上至5年以下，5=5年及以上）和與本團(tuán)隊(duì)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的共事時(shí)間（1=1年及以下，2=1年以上2年及以下，3=2年以上3年及以下，4=3年以上至5年以下，5=5年及以上）作為控制變量處理。

3 研究結(jié)果

3.1 量表效度檢驗(yàn)

本研究構(gòu)建了四因子模型、三因子模型、二因子模型和單因子模型，通過(guò)驗(yàn)證性因子分析（Confirmatory Factor Analyses，CFA）對(duì)時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)、時(shí)間聚焦、工作聚焦和不道德親組織行為的區(qū)分效度進(jìn)行檢驗(yàn)，結(jié)果如表1所示。通過(guò)對(duì)比四因子模型和其他競(jìng)爭(zhēng)模型的測(cè)量參數(shù)和擬合指數(shù)，我們發(fā)現(xiàn)四因子模型的CFI和TLI值均大于臨界值0.90，SRMR值為0.037（小于0.05），χ2/在所有模型中最優(yōu)，表明四因子模型顯示出更好的擬合效果，更加適配于研究模型。因此，四個(gè)研究變量都具有良好的區(qū)分效度，量表通過(guò)CFA檢驗(yàn)。

表1 驗(yàn)證性因子分析結(jié)果

表1（續(xù)） 驗(yàn)證性因子分析結(jié)果

注：N=277；TL=時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)；TF=時(shí)間聚焦；WF=工作聚焦；UPB=不道德親組織行為；“+”代表左右兩個(gè)因子合并為1個(gè)因子。

3.2 描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)分析

變量的均值、標(biāo)準(zhǔn)差和變量間的相關(guān)系數(shù)如表2所示。時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)、時(shí)間聚焦、工作聚焦的均值均大于3.5，說(shuō)明被試樣本在3個(gè)變量上的表現(xiàn)程度較高；不道德親組織行為的均值小于3，說(shuō)明被試樣本做出不道德親組織行為的總體程度較低。在變量間的相關(guān)性方面，時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)與時(shí)間聚焦（=0.48）及其聚焦現(xiàn)在（=0.37）和聚焦未來(lái)（=0.40）維度、與工作聚焦（=0.64）及其防御式聚焦（=0.62）和促進(jìn)式聚焦（=0.59）維度均表現(xiàn)為在<0.01的水平上顯著正相關(guān)；時(shí)間聚焦及其兩個(gè)維度與工作聚焦及其兩個(gè)維度之間也表現(xiàn)出顯著正相關(guān)性；時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)（=-0.16，<0.01）、時(shí)間聚焦（=-0.19，<0.01）和工作聚焦（=-0.18，<0.01）均與不道德親組織行為之間存在顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系。因此，變量的相關(guān)分析結(jié)果初步驗(yàn)證了本研究的各項(xiàng)假設(shè)。

表2 變量的均值、標(biāo)準(zhǔn)差與相關(guān)系數(shù)

注：N=277；**代表 p < 0.01，*代表 p < 0.05；括號(hào)內(nèi)為變量在本研究中的Cronbach’s α值；M代表平均數(shù)；SD代表標(biāo)準(zhǔn)差；T1表示在本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作時(shí)間；T2表示與本團(tuán)隊(duì)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的共事時(shí)間；PWFa表示防御式工作聚焦；PWFb表示促進(jìn)式工作聚焦；UPB表示不道德親組織行為。

3.3 假設(shè)檢驗(yàn)

在控制研究樣本的性別、年齡、在本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作時(shí)間和與本團(tuán)隊(duì)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的共事時(shí)間4個(gè)人口統(tǒng)計(jì)學(xué)因素的基礎(chǔ)上，運(yùn)用Mplus 7.4對(duì)概念模型進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)，為了提高分析的準(zhǔn)確性進(jìn)行自助抽樣，設(shè)置Bootstrap值為2000。通過(guò)路徑分析分別對(duì)模型的直接效應(yīng)和中介效應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，結(jié)果如表3和圖2所示。

在直接效應(yīng)方面：H1認(rèn)為，時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工不道德親組織行為具有負(fù)向作用，結(jié)果（=-0.27，<0.01）支持了這一假設(shè)；H2指出，時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)時(shí)間聚焦及其兩個(gè)維度均具有正向影響作用，結(jié)果顯示時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)與時(shí)間聚焦（=0.43）、聚焦現(xiàn)在（=0.41）和聚焦未來(lái)（=0.45）在<0.001的顯著性水平上正相關(guān)，H2、H2a和H2b得到驗(yàn)證；時(shí)間聚焦與工作聚焦表現(xiàn)出顯著正相關(guān)關(guān)系（=0.57，<0.001），其中聚焦現(xiàn)在維度分別與防御式工作聚焦（=0.20，<0.01）和促進(jìn)式工作聚焦（=0.28，<0.001）顯著正相關(guān)，聚焦未來(lái)維度也表現(xiàn)出能夠正向影響防御式工作聚焦（=0.36，<0.001）和促進(jìn)式工作聚焦（=0.31，<0.001），H3、H3a和H3b得到數(shù)據(jù)支持；H4認(rèn)為工作聚焦及其兩個(gè)維度與不道德親組織行為負(fù)相關(guān)，數(shù)據(jù)分析支持了工作聚焦（=-0.32，<0.01）和防御式聚焦（=-0.46，<0.01）對(duì)不道德親組織行為的負(fù)向影響，H4和H4a得到驗(yàn)證；雖然促進(jìn)式工作聚焦與不道德親組織行為在相關(guān)分析中顯著相關(guān)（=-0.12，<0.05），但在路徑分析中二者的關(guān)系并不顯著（>0.10，置信區(qū)間為[-0.16，0.14]），H4b未得到充分驗(yàn)證。

表3 路徑分析：直接效應(yīng)與中介效應(yīng)

表3（續(xù)） 路徑分析：直接效應(yīng)與中介效應(yīng)

注：N=277；***代表p<0.001，**代表 p < 0.01，*代表 p < 0.05；控制變量為：年齡、性別、在本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作時(shí)間和與本團(tuán)隊(duì)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的共事時(shí)間。

圖2 研究模型路徑分析結(jié)果示意圖

Figure 2 The analysis results of research model

注：N=277；***代表p<0.001，**代表 p < 0.01，*代表 p < 0.05；

控制變量為：年齡、性別、在本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作時(shí)間和與本團(tuán)隊(duì)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的共事時(shí)間。

在中介效應(yīng)檢驗(yàn)方面：我們根據(jù)間接效應(yīng)的顯著性水平判斷變量的中介作用[61]。首先，“時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)→時(shí)間聚焦→工作聚焦”變量間的間接效應(yīng)為顯著正相關(guān)（=0.25，<0.001），說(shuō)明了時(shí)間聚焦的中介作用；同理，工作聚焦也具有中介作用，“時(shí)間聚焦→工作聚焦→不道德親組織行為”在數(shù)據(jù)上表現(xiàn)為顯著負(fù)相關(guān)（=-0.18，<0.01）。最后，研究模型整體路徑分析結(jié)果顯示“時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)→時(shí)間聚焦→工作聚焦→不道德親組織行為”的作用效應(yīng)顯著且為負(fù)向影響（=-0.08，<0.05），證實(shí)了時(shí)間聚焦與工作聚焦的連續(xù)中介作用，H5得到驗(yàn)證。

4 研究結(jié)論與討論

本研究通過(guò)理論梳理與文獻(xiàn)研讀，構(gòu)建了以時(shí)間聚焦和工作聚焦為中介變量的連續(xù)中介模型，對(duì)建筑業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)和不道德親組織行為之間的作用機(jī)制進(jìn)行分析探討。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研獲得一手?jǐn)?shù)據(jù)，運(yùn)用Mplus 7.4 統(tǒng)計(jì)分析軟件進(jìn)行路徑分析與假設(shè)檢驗(yàn)。綜合理論分析與數(shù)據(jù)分析，得出如下結(jié)論與啟示。

4.1 結(jié)論與理論意義

首先，通過(guò)理論推演與數(shù)據(jù)檢驗(yàn)，證實(shí)了時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)能夠負(fù)向影響不道德親組織行為?，F(xiàn)有研究主要關(guān)注于時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)個(gè)體行為與態(tài)度的正向預(yù)測(cè)作用[13]，對(duì)時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)向作用鮮有涉及。該結(jié)果一方面是對(duì)時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)體行為關(guān)系研究的補(bǔ)充與拓展，另一方面從時(shí)間視角進(jìn)一步探究了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工行為的作用機(jī)制，彌補(bǔ)了國(guó)內(nèi)從時(shí)間視角研究不道德親組織行為的不足，同時(shí)深化了對(duì)時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)作用效果的研究。

第二，分別驗(yàn)證了時(shí)間聚焦與工作聚焦的中介作用，時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)時(shí)間聚焦正向影響工作聚焦，工作聚焦在時(shí)間聚焦與不道德親組織行為之間起中介作用。目前對(duì)時(shí)間聚焦的研究主要集中在概念、內(nèi)涵與測(cè)量方面[27]，管理學(xué)領(lǐng)域的研究較少；工作聚焦根據(jù)調(diào)節(jié)定向理論發(fā)展而來(lái)[43]，尚未得到充分重視與研究。本文通過(guò)文獻(xiàn)梳理與理論歸納，分維度對(duì)時(shí)間聚焦與工作聚焦與其他變量的關(guān)系進(jìn)行了詳細(xì)探討，一方面驗(yàn)證了調(diào)節(jié)匹配理論，豐富了其理論內(nèi)涵與應(yīng)用情境，同時(shí)完善和拓展了時(shí)間聚焦和工作聚焦在管理學(xué)領(lǐng)域的相關(guān)研究。

第三，驗(yàn)證了時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)、時(shí)間聚焦和工作聚焦能夠分別負(fù)向影響員工的不道德親組織行為?，F(xiàn)有研究較多地探討不道德親組織行為的產(chǎn)生情境與誘發(fā)因素，研究結(jié)論大多呈現(xiàn)為積極因素能夠引起“矛盾式”的不道德親組織行為[5]。本研究探討了對(duì)不道德親組織行為具有抑制作用的影響因素，從負(fù)向影響因素的角度對(duì)不道德親組織行為的前因變量研究進(jìn)行了拓展，為不道德親組織行為提供了新的研究思路與視角，對(duì)“在何種情境或因素影響下能夠減少或避免員工的不道德親組織行為”這一議題做出了立足本研究的回答。

第四，構(gòu)建了連續(xù)雙中介模型，證實(shí)了在建筑業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，時(shí)間聚焦和工作聚焦在時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)與不道德親組織行為之間的連續(xù)中介作用。本研究透過(guò)時(shí)間聚焦和工作聚焦對(duì)主效應(yīng)間的作用機(jī)制分維度進(jìn)行探討，分析了變量間的復(fù)雜傳導(dǎo)機(jī)制，更加詳細(xì)、全面地解釋了時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)促進(jìn)員工時(shí)間聚焦和工作聚焦從而減少項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不道德親組織行為發(fā)生的內(nèi)在機(jī)理，增強(qiáng)了時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)不道德親組織行為具有負(fù)向影響的解釋力度，豐富了時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)的影響路徑，為研究不道德親組織行為的前因變量與中介變量構(gòu)造了新的理論框架。

4.2 管理實(shí)踐啟示

本研究基于建筑業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)展開，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理具有如下實(shí)踐啟示：

首先，在時(shí)間管理方面，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變時(shí)間管理方式，采用時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，合理配置時(shí)間資源、制定時(shí)間計(jì)劃、高效處理時(shí)間問(wèn)題，緩解工作進(jìn)程中的時(shí)間壓力，減少團(tuán)隊(duì)成員在時(shí)間認(rèn)知、理解和行為方面的差異所導(dǎo)致的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題。同時(shí)，重視領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)下屬行為和態(tài)度的影響，通過(guò)時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)使員工根據(jù)任務(wù)特點(diǎn)和個(gè)體的時(shí)間傾向進(jìn)行時(shí)間聚焦，發(fā)揮聚焦現(xiàn)在和聚焦未來(lái)對(duì)團(tuán)隊(duì)的積極作用，實(shí)現(xiàn)時(shí)間聚焦方向與團(tuán)隊(duì)任務(wù)周期的匹配。

其次，在工作聚焦方面，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要注意通過(guò)時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)和時(shí)間聚焦促使成員專注于團(tuán)隊(duì)任務(wù)、進(jìn)行工作聚焦。團(tuán)隊(duì)成員受調(diào)節(jié)定向的影響會(huì)選擇促進(jìn)式聚焦或防御式聚焦[43]，從而在工作中表現(xiàn)出不同的工作狀態(tài)。由于這種選擇會(huì)受到個(gè)體人格特質(zhì)和環(huán)境因素的雙重影響[20]，因此團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在分配工作任務(wù)時(shí)要考慮到員工的工作聚焦傾向，例如：將單純的任務(wù)型工作分配給防御傾向的員工、將富有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的工作分配給促進(jìn)傾向的員工。

此外，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和成員都應(yīng)減少和避免不道德親組織行為的發(fā)生，“不患位之不尊，而患德之不崇”，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成良好的道德監(jiān)督機(jī)制和提倡道德行為的團(tuán)隊(duì)氛圍。通過(guò)時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)、時(shí)間聚焦和工作聚焦使團(tuán)隊(duì)成員專注于團(tuán)隊(duì)任務(wù)與本職工作，遵守職業(yè)道德，辨識(shí)不道德親組織行為的不利后果與團(tuán)隊(duì)利益和績(jī)效之間存在的矛盾沖突，避免不道德行為對(duì)團(tuán)隊(duì)利益和績(jī)效造成損失[1]。

4.3 研究不足與展望

本研究存在以下不足，在未來(lái)研究中需要改進(jìn)與完善。首先，樣本容量有限，后續(xù)研究應(yīng)擴(kuò)大樣本數(shù)量、保證數(shù)據(jù)的多樣性和代表性；第二，本研究基于建筑業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)展開，并未對(duì)其他行業(yè)進(jìn)行研究，結(jié)論可能存在行業(yè)局限性，未來(lái)可拓展至其他行業(yè)或者進(jìn)行不同行業(yè)的比較研究；第三，本研究通過(guò)翻譯學(xué)術(shù)界認(rèn)可的英文量表對(duì)變量進(jìn)行測(cè)量，未來(lái)可開發(fā)中國(guó)情境下的時(shí)間型領(lǐng)導(dǎo)、時(shí)間聚焦、工作聚焦和不道德親組織行為量表；第四，雖然促進(jìn)式工作聚焦與不道德親組織行為之間的負(fù)向關(guān)系在理論推演和相關(guān)分析中得到證實(shí)，但二者在路徑分析中的結(jié)果未表現(xiàn)出顯著相關(guān)，致使H3得到部分驗(yàn)證，未來(lái)可對(duì)工作聚焦與不道德親組織行為間的作用關(guān)系進(jìn)行深入探討，并對(duì)工作聚焦兩個(gè)維度的作用效果進(jìn)行對(duì)比分析；第五，本研究通過(guò)構(gòu)建連續(xù)中介模型，驗(yàn)證了對(duì)不道德親組織行為具有負(fù)向影響的前因與中介變量，后續(xù)可以從不同視角繼續(xù)探索對(duì)不道德親組織行為具有抑制作用的其他影響因素及其邊界條件（例如將工作聚焦作為一種邊界條件來(lái)考慮）。

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The influence of temporal leadership on unethical pro-organizational behavior under time framework

QI Lei1, LIU Bing1, XU Lu2, REN Zhishuai3

(1. School of Management, Shandong University, Jinan 250100, China; 2. State Grid Shandong Electric Power Research Institute, Jinan 250100, China; 3. School of Labor and Human Resources, Renmin University of China, Beijing 100872, China)

As an integral part of the distinctive traditional culture of the Chinese nation, morality plays an important role in shaping good social ethos and personal cultivation. In the background of the post-financial crisis era and the transition of China's economic development, the frequent occurrence of unethical incidents in the economic field, such as jerry-built project and "(Floor dropping)" in the construction industry, caused a huge impact on the traditional ethical ideas. These unethical incidents of enterprises are mostly caused by the employees who carried out to benefit or help the organization and named unethical pro-organizational behavior. Employee’s unethical pro-organizational behavior in recent years has increased noticeably.Researching on employee’s unethical pro-organizational behavior has great practical significance in avoiding and reducing unethical problems and moral risks in companies.

Based on the regulatory fit theory, the current research mainly discusses the predictive effect of positive factors, while few studies have investigated the factors of inhibiting effect. The purpose of this study is to enrich the research in this field by developing a sequential two-meditation research model to explore the negative influence of temporal leadership on unethical pro-organizational behavior in construction project teams under the temporal frame. In order to help understand the relationship between temporal leadership and unethical pro-organizational behavior, we introduced two mediators: time focus (consisting of two dimensions: current focus and future focus) and work focus (consisting of two dimensions: prevention work focus and promotion work focus) as two mediators in this research model. Based on the literature review and theoretical analysis, we present three main hypotheses of this study to demonstrate the relationships among these variables.

Data, including 277 samples from 52 construction project teams, were collected from 7 cities (Jinan, Qingdao, Liaocheng, Yantai, Zibo, Chengdu, Zhengzhou) by questionnaire. In addition, we conducted interviews with employees before formal investigation. The data analysis procedure is as follows: First, we made a descriptive statistics analysis with sample data, including a statistic description of the sample and variables to analyze the traits of the sample and variables. Second, we made some analyses. We evaluated data quality by dealing with absence value, issuing reliability, and validity tests. Subsequent researches were based on these initial analyses. Then, we tested the main hypotheses of the current research.

We used the bootstrap method to test the hypotheses with the statistical analysis software named Mplus 7.4. The data analysis results indicated that temporal leadership has a significant positive effect on time focus. Time focus has a significant positive effect on work focus; temporal leadership has a negative effect on unethical pro-organizational behavior. The negative relationship also exists between time focus and unethical pro-organizational behavior, work focus, and unethical pro-organizational behavior. Furthermore, this study also confirms that time focus and work focus play the role of sequential mediator between temporal leadership and unethical pro-organizational behavior. Although the promotion work focus does not show a significant correlation with unethical pro-organizational behavior in path analysis, it has no influence on the effect of work focus on this model. Therefore, the three main hypotheses in this study are supported by the data analysis.

Theoretically, we firstly constructed an appropriate sequential two-meditation theoretical framework to explore the factors negatively affecting unethical pro-organizational behavior, which not only enriched the research of unethical pro-organizational behavior, but also deepened the research on the effect of temporal leadership. Second, as a new concept combining time perspective and leadership style, there is a large research space for temporal leadership. This study enriched the research on the mechanism of temporal leadership on employees' behavior. Moreover, this study tested the regulatory fit theory, expanded these theories' connotation and application situation, and also enriched the research of time focus and work focus in the field of management. Practically, we did answer the question "what circumstance or factors can reduce or avoid employees' unethical pro-organizational behavior in enterprises." Time and work are the key factors that the construction project team should concern. Meanwhile, temporal leadership can promote team members to focus on time and work, hence reducing the occurrence of unethical pro-organizational behavior. It is of great practical value to achieve team performance goals and avoid employees' unethical behaviors.

Temporal leadership; Unethical pro-organizational behavior; Time focus; Work focus

F273

A

1004-6062(2020)05-0075-011

10.13587/j.cnki.jieem.2020.05.008

2018-04-16

2018-11-02

Supported by the Shandong Social Science Planning Fund Program(17CLYJ26), the Major Program of Humanities and Social Sciences of Shandong University(17RWZD21), and the Youth Team Project of Humanities and Social Sciences of Shandong University(IFY17004)

2018-04-16

2018-11-02

山東省社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目（17CLYJ26）；山東大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)重大研究項(xiàng)目（17RWZD21）；山東大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)青年團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目（IFY17004）

齊蕾（1989—），女，河南信陽(yáng)人；山東大學(xué)管理學(xué)院博士研究生；研究方向：領(lǐng)導(dǎo)力、不道德行為、服務(wù)創(chuàng)新等。

中文編輯：杜 ?。挥⑽木庉嫞篊harlie C. Chen