摘要：近年來(lái)隨著采油行業(yè)的飛速發(fā)展，采油企業(yè)越來(lái)越多，相應(yīng)的采油工人也越來(lái)越多。隨之而來(lái)的采油現(xiàn)場(chǎng)的安全事故頻頻發(fā)生，導(dǎo)致出現(xiàn)大量的人員傷亡，對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的打擊。企業(yè)想要長(zhǎng)足的發(fā)展下去，必須提高對(duì)采油施工安全問(wèn)題的重視度，做詳細(xì)的施工細(xì)則，安全問(wèn)題施行責(zé)任制，對(duì)安全問(wèn)題嚴(yán)加管理，保證工人的人身安全。

關(guān)鍵詞：采油現(xiàn)場(chǎng);采油現(xiàn)場(chǎng)安全;應(yīng)對(duì)措施

采油行業(yè)屬于高危險(xiǎn)行業(yè)，但是工業(yè)的發(fā)展和民生都離不開(kāi)石油。為了達(dá)到安全生產(chǎn)，有序發(fā)展的目的，必須對(duì)采油現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題落實(shí)到位，保證采油工人的人身安全，和采油事業(yè)能順利進(jìn)行下去。本文著重從以下五點(diǎn)做簡(jiǎn)單論述。

一、管理層的安全意識(shí)薄弱，導(dǎo)致采油現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故

石油屬于易燃易爆物品，采油行業(yè)時(shí)刻存在著安全隱患，工人的生命安全時(shí)刻受到石油爆炸的威脅[1]。很多企業(yè)只是一味地做石油開(kāi)采工作，只想著施工賺錢(qián)，完全沒(méi)有安全意識(shí)，更沒(méi)有憂(yōu)患意識(shí)，長(zhǎng)期安全意識(shí)薄弱，導(dǎo)致工人的安全意識(shí)也變得麻木，忽略了很多的安全隱患的存在，管理層沒(méi)有安全意識(shí)，長(zhǎng)期以自己不規(guī)范要求的方式操作，導(dǎo)致每一批工人都存在誤操作的現(xiàn)象，工人的每一下操作都像一顆定時(shí)炸彈一樣，沒(méi)有爆炸只是幸運(yùn)，但是不會(huì)每一次施工都是那么的幸運(yùn)，一旦發(fā)生爆炸事故必定傷亡慘重，會(huì)導(dǎo)致無(wú)數(shù)個(gè)工人遇難，造成無(wú)數(shù)個(gè)家庭的悲劇，并且也會(huì)影響采油施工的進(jìn)程。

二、工人沒(méi)有安全規(guī)范操作設(shè)備，導(dǎo)致采油現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故

采油行業(yè)屬于高危險(xiǎn)性的行業(yè)，施工團(tuán)隊(duì)從上到下在操作設(shè)備的時(shí)候必須做到安全規(guī)范，保證每一位工人在施工的時(shí)候都能安全操作?，F(xiàn)在石油每天的消耗量非常大，從而加速了采油行業(yè)的飛速發(fā)展，伴隨而來(lái)的采油企業(yè)也越來(lái)越多，但是，作為高危險(xiǎn)的采油行業(yè)來(lái)說(shuō)，大部分人都不愿意從事采油工作，從而造成采油企業(yè)在招聘員工的時(shí)候要求越來(lái)越低，員工技能越來(lái)越低下，同時(shí)人的崗位技能培訓(xùn)不到位，進(jìn)而工人在工作崗位上面的施工誤操作無(wú)法有效地得到控制，導(dǎo)致安全事故隨時(shí)有發(fā)生的可能，嚴(yán)重威脅著工作人員的生命安全。

三、采取對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)的措施，減少采油現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生

想要減少采油現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生，努力必須是雙向的，企業(yè)不僅要想一切辦法，定時(shí)對(duì)工作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，工作人員也必須努力學(xué)好崗位操作技能，不僅保護(hù)了自己的生命安全，同時(shí)也能維護(hù)工友的生命安全[2]。首先，在企業(yè)招聘員工的時(shí)候，一定要做入職前培訓(xùn)，將員工后期的工作場(chǎng)景，以及工作環(huán)境，工作職和工作的危險(xiǎn)系數(shù)給員工講清楚，讓員工做到心中有數(shù)，在做事情前先提高警覺(jué)性，先將安全意識(shí)在員工的心中扎根，保證每一位員工都有安危意識(shí);其次，采油企業(yè)一定要定期給員工做職業(yè)培訓(xùn)，將設(shè)備的操作方法不厭其煩的給員工定期培訓(xùn)，讓員工心里時(shí)刻保留著安全操作的意識(shí)，讓員工對(duì)每一項(xiàng)工作的操作步驟都能做到心中有數(shù)，從而達(dá)到熟能生巧的地步，確保每一位員工都能在規(guī)范的操作下展開(kāi)工作，徹底摒棄掉因員工操作不當(dāng)造成的安全事故的發(fā)生;最后，企業(yè)一定要定時(shí)對(duì)員工施工操作進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)操作不規(guī)范的員工一定要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，對(duì)于屢教不改的員工，一定要及時(shí)辭退，不能因?yàn)橐粋€(gè)人的操作不當(dāng)，對(duì)全體職工的生命安全造成威脅。對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，在培訓(xùn)和工作的過(guò)程中，崗位上的實(shí)踐操作，是最容易提高工作人員技能的最有效的方法，可以讓工人在思想上加深記憶，時(shí)刻牢記安全操作意識(shí)，徹底降低安全事故的發(fā)生，從而保證全體工作人員的生命、財(cái)產(chǎn)安全。

四、建立完善的安全管理體系，避免采油現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生

采油行業(yè)屬于特殊行業(yè)，在安全管理上面必須嚴(yán)防死守，不能有絲毫的松懈，要對(duì)每一位工作人員的生命安全負(fù)責(zé)，建立完善的安全管理體系。首先，招聘應(yīng)該有一套規(guī)范的招聘管理方案，從招聘標(biāo)準(zhǔn)，到招聘選拔員工的流程，再到面試方案，到最終員工的錄取，都必須有規(guī)范的規(guī)定，需要參考的地方必須嚴(yán)格要求，不能偷奸取巧，更不能忽視規(guī)定，走關(guān)系隨便招聘關(guān)系戶(hù)：其次，工人的日常生活也要制定詳細(xì)的規(guī)定，以及安全手冊(cè)，安全生活手冊(cè)一定要將生活中的安全規(guī)范內(nèi)容詳細(xì)的介紹出來(lái)，以及在生活中存在的安全問(wèn)題一定要嚴(yán)格禁止去做，從而讓員工對(duì)采油行業(yè)的安全問(wèn)題有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，減少安全事故的發(fā)生;最后，應(yīng)該制定完善的設(shè)備安全管理?xiàng)l例，設(shè)備的安全操作，以及安全保養(yǎng)，對(duì)保證采油行業(yè)的安全施工是非常重要的，設(shè)備的安全管理工作，必須每天有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，保證設(shè)備每天都有人檢測(cè)和維護(hù)，讓設(shè)備在安全的狀態(tài)下進(jìn)行工作，從而提高施工的安全度。企業(yè)只有建立完善的安全管理體系，才能有效地避免采油現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生，對(duì)每一位工人的安全負(fù)責(zé)。

五、加大優(yōu)化設(shè)備的資金投入，降低采油現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生

煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的前提，必須有優(yōu)先的設(shè)備，摒棄老舊落后的設(shè)備，使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，這可以有效地降低因設(shè)備故障導(dǎo)致的安全隱患的發(fā)生。有的采油行業(yè)不光短淺，為了一時(shí)降低成本，使用的設(shè)備一成不變，一直使用老舊的設(shè)備，時(shí)刻存在著安全隱患，對(duì)工人的生命隨時(shí)造成了巨大的威脅。為了企業(yè)能長(zhǎng)遠(yuǎn)的安全生產(chǎn)，必須加強(qiáng)對(duì)優(yōu)化設(shè)備工作的重視，加大優(yōu)化設(shè)備的資金投入，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，及時(shí)更換落后機(jī)電設(shè)備，提高整個(gè)設(shè)備系統(tǒng)的可靠性和安全性，大力推廣使用高科技化、自動(dòng)化的設(shè)備。

六、結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，石油使用量與日俱增，從而增加了石油的開(kāi)采力度，石油的開(kāi)采量越來(lái)越大，導(dǎo)致石油行業(yè)采油現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)事故的頻率越高。為了采油行業(yè)能安全有序的開(kāi)展工作，企業(yè)必須安排專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員來(lái)管理設(shè)備，制定詳細(xì)的安全操作制度，采用先進(jìn)的設(shè)備，保證每一位工人的生命安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇硯文.采油作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制措施[J].中國(guó)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，2019，000（010）：206.

[2]曹超，曹巖.采油隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與創(chuàng)新研究[J].石油石化物資采購(gòu)，2019（4）：116-116.

作者簡(jiǎn)介：韓釗（1986-），男，漢，工程師，研究方向：現(xiàn)場(chǎng)采油氣管理。