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      企業(yè)會計的財務管理及內部控制探討

      2020-09-10 07:22:44韋金濤
      財富生活·下半月 2020年6期
      關鍵詞:企業(yè)會計內部控制財務管理

      韋金濤

      摘要:企業(yè)會計財務管理是重要任務,關系著企業(yè)運營的有序性和經濟效益,在企業(yè)財務管理中,內部控制工作同樣也需要落實到位,以求更好維系企業(yè)經濟活動的規(guī)范開展,對于存在的問題和缺陷予以及時處理,避免影響可持續(xù)發(fā)展。本文以企業(yè)會計財務管理和內部控制作為研究對象,首先進行了簡要概述,理清了相關概念,然后又具體分析了當前企業(yè)會計財務管理的常見問題,最后探討了如何基于這些問題進行財務管理和內部控制的優(yōu)化。

      關鍵詞:企業(yè)會計;財務管理;內部控制

      一、引言

      在現階段企業(yè)運營發(fā)展中,為了較好適應競爭越來越激烈的市場環(huán)境,注重切實做好財務管理極為必要,財務管理是保障企業(yè)經濟效益的重要手段。在企業(yè)會計財務管理工作開展中,為了更好提升其應用實效性,往往還需要關注于內部控制工作,以企業(yè)內部控制作為重要手段,促使企業(yè)能夠規(guī)范化運行。雖然目前企業(yè)會計財務管理以及內部控制工作都已經成了企業(yè)發(fā)展重點,但是執(zhí)行效果依然并不是特別理想,相關問題的解決和優(yōu)化有待于深入探討,最終促使企業(yè)能夠得到更好維系。

      二、企業(yè)會計財務管理和內部控制

      (一)財務管理概述

      企業(yè)會計財務管理工作主要就是企業(yè)會計工作人員,圍繞著企業(yè)經營發(fā)展中涉及的所有經營指標以及財務狀況進行詳細分析,結合原有設定的相關發(fā)展目標,評估分析具體完成狀況。在企業(yè)會計財務管理工作開展中,往往需要重點關注于企業(yè)籌集資金、投資、資金應用以及利潤獲取等關鍵內容,確保最終企業(yè)能夠獲得更高的經濟效益。在企業(yè)財務管理工作開展中,會計工作人員往往面臨著較高的要求,需要切實圍繞著企業(yè)經濟活動進行全面把關,分析評估相應財務關系狀況,進而也就可以更好優(yōu)化提升財務管理成效,力求從財務管理方面為企業(yè)運營發(fā)展做出較大貢獻。

      (二)內部控制概述

      企業(yè)內部控制工作在當前越來越受關注,基于企業(yè)內部控制的效能來看,其往往可以實現對于企業(yè)經營管理過程的優(yōu)化,有助于更好提升經營管理的規(guī)范化,尤其是在涉及經濟相關因素時,相應內部控制工作更是需要予以高度關注。在企業(yè)內部控制工作開展中,往往需要相關人員切實做好自我管理,能夠形成理想的自我約束以及自我控制效果,避免在工作執(zhí)行中出現較為嚴重的錯亂問題,對于嚴重經濟損失予以規(guī)避。在當前企業(yè)科學管理模式的應用下,內部控制不僅僅可以較好推動企業(yè)整體運營管理氛圍的優(yōu)化發(fā)展,往往還能夠較好體現出較強的財務信息運營價值,能夠利用財務信息分析企業(yè)經營是否存在較為明顯的問題和缺陷,以此輔助自身內部控制工作的落實。

      由此可見,企業(yè)會計財務管理以及內部控制往往存在著密切關聯,都可以對于企業(yè)運營發(fā)展做出較大貢獻,并且兩者還需要相輔相成,能夠借助于財務管理的相關數據信息來實現內部控制工作的優(yōu)化踐行;同時還需要利用內部控制機制,針對企業(yè)財務管理工作予以優(yōu)化,盡可能提升企業(yè)會計財務管理準確度和規(guī)范性。

      三、企業(yè)會計財務管理和內部控制不足分析

      (一)風險防控意識差

      在企業(yè)會計財務管理以及內部控制工作開展中,風險防控作為比較關鍵的一環(huán),如果在該方面出現問題,必然很難形成較為理想的企業(yè)積極推動效果,容易致使企業(yè)運營發(fā)展中存在的一些損失得不到有效防控。這種風險防控意識層面的問題主要表現在企業(yè)管理人員以及會計工作人員方面,雖然現階段相關人員的財務管理意識正在不斷提升,對于內部控制工作也不斷提升了關注度,但是卻往往并不能夠較好實現對于風險問題的防控,對于很多風險因素缺乏足夠重視,進而也就無法在自身財務管理以及內部控制中予以積極處理。因為相應風險因素的反饋不及時,必然很容易導致一些經濟損失問題出現,甚至嚴重威脅企業(yè)運營發(fā)展。

      (二)制度不完善

      企業(yè)會計財務管理以及內部控制工作的開展往往還會受到相關制度的影響,因為當前并不具備相匹配的制度體系,很容易導致相關工作執(zhí)行比較混亂。一方面,相關企業(yè)會計工作人員不能夠較好明確自身工作職責和任務,在工作執(zhí)行中效率低下,難以積極發(fā)揮自身作用效能;另外一方面,因為相關制度的缺陷,還容易導致一些原本不相容的職務存在兼任現象,如此也就難以形成較為準確客觀的工作效果,尤其是對于內部控制工作的開展,該方面出現的問題更是有可能導致原有監(jiān)控職能受到影響,甚至還會出現一些徇私舞弊問題,失去了內部控制工作的執(zhí)行效益。

      (三)方法技術滯后

      企業(yè)會計財務管理和內部控制工作在現階段的執(zhí)行往往面臨較高要求,尤其是伴隨著涉及數據信息資料的不斷豐富,以及相應監(jiān)管對象的增多,傳統(tǒng)的管理模式以及相關技術手段必然也就表現出了明顯的不適應問題。在當前社會經濟發(fā)展下,很多企業(yè)在發(fā)展中都越來越關注信息化發(fā)展,但是在信息化推進中往往會表現出更高的資金投入,如此也就成為限制企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)化的重要因素。當前依然存在一些企業(yè)沿用傳統(tǒng)的財務管理以及內部控制機制,即使涉及了一些信息化手段,往往也僅僅是利用簡單辦公軟件,比如Excel表格,在實際應用中并不能夠表現出較強的作用,很難實現工作人員便捷性的提升,還很容易導致一些錯誤問題出現,成為重要限制因素。

      (四)人員素質不高

      企業(yè)會計財務管理和內部控制必然和工作人員存在密切聯系,因為相關工作人員的素質和現階段的工作要求不匹配,在工作開展中容易出現偏差失誤,這些人為問題的影響不容忽視。從企業(yè)會計工作人員方面的影響進行分析,一方面表現在相關人員的職業(yè)道德修養(yǎng)上,雖然隨著當前整個會計行業(yè)的優(yōu)化發(fā)展,會計從業(yè)人員的職業(yè)操守越來越好,但是依然會存在一些會計工作人員為了貪圖經濟利益而做出一些有損企業(yè)發(fā)展的行為,在內部控制中也容易出現徇私舞弊現象;另外一方面,相關企業(yè)會計工作人員往往還容易在技能方面出現不足,在面臨越來越高的財務管理任務以及內部控制要求時,自身工作執(zhí)行能力有所欠缺,最終必然也就很難形成良好工作效益,工作人員也是限制一些新模式以及新技術推廣的重要原因。

      四、企業(yè)會計財務管理和內部控制優(yōu)化方法

      (一)加大風險管控力度

      在未來企業(yè)會計財務管理以及內部控制工作開展中,會計人員首先需要積極關注于當前存在的一些明顯問題和風險,基于這些風險可能給企業(yè)帶來的影響和損失進行評估,進而也就必然可以表現出更強的防控效果。從現階段企業(yè)會計財務管理和內部控制工作執(zhí)行中來看,相應風險往往涉及了較多的類型,這也就需要切實做好風險識別工作,準確識別風險類型和作用方式,評估其在企業(yè)運營發(fā)展中可能形成的威脅機制,進而也就能夠做出準確預判,有助于針對具體財務風險進行及時反饋,促使企業(yè)會計財務管理更為順暢高效。比如在企業(yè)涉及一些投資項目時,更是需要相關財務管理以及內部控制人員積極分析風險因素,做出更為全面詳盡的評估判斷,注重風險的規(guī)避,維系項目的有序落實。

      (二)完善相關制度

      企業(yè)會計的財務管理和內部控制工作的優(yōu)化還需要考慮到相關制度,依托健全可行的制度體系,進而促使相關工作的落實更為高效有序。在制度體系的完善中,首先需要針對各個工作崗位進行詳細分析,重點關注一些不相容職務的分離,確保各個工作崗位能夠在明確權責的基礎上,評估是否具備理想的權力制約效果,進而也就可以較好解決可能因為人員濫用職權帶來的不良問題。此外,在企業(yè)財務管理和內部控制中實施崗位輪換制,同樣也能夠較好優(yōu)化最終執(zhí)行效果,在崗位和職責的不斷輪換下,可以有效預防存在的一些貪腐以及濫用職權問題,還可以同時鍛煉工作人員的技能和素質。為了進一步調動會計工作積極性,還需要不斷完善績效考核制度,力求相關獎勵內容可以對會計工作人員具備吸引力,促使其可以更為主動地投入財務管理和內部控制中去。

      (三)創(chuàng)新管理技術

      未來企業(yè)會計工作人員在執(zhí)行財務管理以及內部控制任務時,往往還需要注重著眼于管理技術進行創(chuàng)新,以營造較為理想的管理環(huán)境和條件,確保企業(yè)會計工作更為高效,降低工作人員的壓力。基于此,在企業(yè)內部需要注重構建較為完善的財務管理以及內部控制平臺,確保相關審批機制以及信息資料的傳達較為便捷,能夠為會計工作人員提供契合的平臺,保障具體工作流程的執(zhí)行更為便捷。在此基礎上,進一步提升企業(yè)財務管理和內部控制的信息化同樣也是重要條件,應該致力于積極引入一些先進信息化工具以及財務軟件,加大對于該方面的投入力度,保障財務管理以及內部控制都能夠得到相關技術的強力支持,加快信息搜集、分析和應用的速度,提升會計工作人員工作效率。

      (四)加大隊伍建設力度

      企業(yè)會計工作人員在財務管理以及內部控制方面的優(yōu)化還需要著眼于自身,力求打造高素質的會計團隊,能夠在后續(xù)工作中具備更強的勝任力。一方面,針對會計工作人員的素質教育不能放松,應該定期做好職業(yè)道德教育,堅定會計工作人員的職業(yè)道德理念,打擊一些僥幸心理。另外一方面,針對上述技術方面的創(chuàng)新優(yōu)化,同樣也需要加大會計人員培養(yǎng)力度,保障會計人員能夠在技術層面具備較強執(zhí)行力,可以靈活運用相關技術實現自身工作改善。

      五、結束語

      在現階段企業(yè)會計工作開展中,財務管理和內部控制是比較關鍵的基本任務,因為該方面出現問題,很可能影響到企業(yè)運營發(fā)展狀況,這也就需要基于現階段多個方面的問題進行優(yōu)化調整,確保財務管理和內部控制更為高效可靠。

      參考文獻:

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      [3]李守艦.企業(yè)會計財務管理中內部控制工作強化路徑[J].現代營銷(下旬刊),2020(02):221-222.

      [4]邊順瑩.新時期企業(yè)會計財務管理與內部控制策略研討[J].中國市場,2020(05):151-152.

      [5]陳錦澤.淺析公司財務內部控制存在的問題及應對措施[J].財會學習,2020(05):275+277.

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