國有企業(yè)財務(wù)管理效率提升的優(yōu)化路徑

摘要：國有企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分，為經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。財務(wù)管理是國有企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，能夠保障國有企業(yè)運營資金穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，國有企業(yè)要加強財務(wù)管理工作的效率，確保財務(wù)管理水平的提高。本文分析了國有企業(yè)財務(wù)管理效率提升的意義，并針對目前國有企業(yè)財務(wù)管理工作中影響效率的問題展開分析，提出了提升國有企業(yè)財務(wù)管理效率的措施，以期為改善國有企業(yè)的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財務(wù)管理;效率;優(yōu)化

一、國有企業(yè)財務(wù)管理效率提升的重要性

（一）提高財務(wù)管理水平

國有企業(yè)管理的重點之一便是進行財務(wù)管理，財務(wù)管理水平與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，企業(yè)要獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展，必須加強財務(wù)管理工作水平，提升財務(wù)管理效率。國有企業(yè)需要通過一系列措施提高資金預(yù)算管理效率、資金運營管理效率等，從全方位提高財務(wù)管理效率，促使整體管理水平的提高，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（二）真實反映企業(yè)財務(wù)情況

國有企業(yè)提升自身財務(wù)管理效率之后，能夠更加及時準(zhǔn)確地提供各類財務(wù)數(shù)據(jù)，通過對一定時期內(nèi)財務(wù)數(shù)據(jù)的整理與分析，反映該時期內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營情況、資金流動情況等。因此，當(dāng)企業(yè)將財務(wù)管理效率提升之后，能夠更加及時、有效地反映各項財務(wù)數(shù)據(jù)，從而為管理者提供更加清晰的財務(wù)情況說明，更加準(zhǔn)確地闡釋某一時間段內(nèi)企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營情況。

（三）確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。國有企業(yè)為國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了重要貢獻，但是近年來國有企業(yè)的發(fā)展并沒有跟上時代的步伐，主要原因是因為國有企業(yè)的管理效率不如民營企業(yè)，國有企業(yè)的財務(wù)管理效率較低。較低的財務(wù)管理效率降低了企業(yè)整體資金管理水平與財務(wù)管理水平，導(dǎo)致部分國有企業(yè)發(fā)展停滯不前。因此為了促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促使其跟上時代發(fā)展的步伐，必須要提高整體工作的效率，確保財務(wù)管理效率的提高，確保國有企業(yè)管理的科學(xué)性與先進性。

二、影響國有企業(yè)財務(wù)管理效率的因素

（一）部門之間協(xié)作力度不足

財務(wù)管理工作是一項綜合性的工作，國有企業(yè)財務(wù)管理工作貫穿于供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售的全流程，因此財務(wù)管理效率的提升，不僅需要財務(wù)部門工作效率的提升，還需要其他各部門共同協(xié)調(diào)與共同參與，配合財務(wù)部門開展財務(wù)相關(guān)的工作。但是目前我國國有企業(yè)在財務(wù)管理工作開展的過程中，缺乏其他部門的支持與配合，導(dǎo)致財務(wù)部門的工作形成閉門造車的模式，不利于財務(wù)管理工作的開展，影響了財務(wù)管理效率的提升。

（二）投資運營管理的效率有待提高

國有企業(yè)和民營企業(yè)相比，在對市場進行投資時，投資的盲目性較大，缺乏對市場的及時把握，沒有掌握市場規(guī)律，產(chǎn)品也沒有進行及時調(diào)整與更新?lián)Q代，導(dǎo)致在投資時容易出現(xiàn)資金浪費的問題。例如，部分國有企業(yè)對投資決策的重視程度不足，盲目購買生產(chǎn)設(shè)備，盲目擴張生產(chǎn)規(guī)模，不根據(jù)市場的走向就購入某一設(shè)備進行大量生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品的銷售過于緩慢，甚至出現(xiàn)庫存積壓，影響資金的流動與運轉(zhuǎn)，甚至導(dǎo)致資金鏈斷裂，影響國有企業(yè)的長久發(fā)展。

（三）財務(wù)管理人員專業(yè)能力不足

財務(wù)管理人員的專業(yè)能力影響著企業(yè)財務(wù)管理的效率。目前我國國有企業(yè)的財務(wù)管理人員相對私營企業(yè)而言，存在專業(yè)能力不足、人員年齡結(jié)構(gòu)老齡化等一系列問題，缺乏綜合能力高、專業(yè)水平高的財務(wù)管理團隊，部分財務(wù)人員難以學(xué)會最新的財務(wù)管理系統(tǒng)操作，對計算機的使用不熟練，難以使用各類財務(wù)軟件，甚至辦公軟件的熟練度也有待提高，嚴(yán)重影響了財務(wù)管理學(xué)工作的效率。隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，國有企業(yè)已全面實現(xiàn)電算化，若財務(wù)管理人員缺乏對各項軟件操作的掌握，那么財務(wù)管理工作在開展過程中就會產(chǎn)生一系列問題，久而久之財務(wù)人員的工作熱情也會衰退，導(dǎo)致國有企業(yè)財務(wù)管理工作效率的降低。

（四）財務(wù)管理信息化建設(shè)不足

近年來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代到來，我國各企業(yè)都在積極提高信息化水平。企業(yè)信息化水平的高低與企業(yè)管理水平息息相關(guān)，國有企業(yè)在財務(wù)管理工作中，要進行財務(wù)數(shù)據(jù)傳遞、財務(wù)報表分析、財務(wù)績效考核等一系列工作，這些工作的開展都需要借助信息化系統(tǒng)對大量的數(shù)據(jù)進行處理，因此信息化建設(shè)的水平影響企業(yè)財務(wù)管理工作的水平。目前我國財務(wù)管理工作信息化水平較低，部分信息系統(tǒng)較為老舊，硬件設(shè)施較為老舊，處理信息的效率有待提高，影響了財務(wù)管理效率的提高。

（五）內(nèi)部控制有待加強

我國國有企業(yè)收入來源較為穩(wěn)定，相對民營企業(yè)而言競爭意識較為薄弱，單位管理人員對內(nèi)部控制重視程度不足，沒有建立完善的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致單位各部門之間缺乏相互監(jiān)督與相互制約，容易產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險。另一方面，雖然國有企業(yè)內(nèi)部控制制度較為完善，但是在執(zhí)行內(nèi)部控制制度時，工作人員的自覺性不夠，不按照內(nèi)部控制制度的要求開展工作，影響了國有企業(yè)的整體發(fā)展。

三、提升國有企業(yè)財務(wù)管理效率的措施

（一）提高財務(wù)管理意識

國有企業(yè)應(yīng)該認識到財務(wù)管理是影響企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，要對財務(wù)管理理念加以足夠的重視，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。隨著社會發(fā)展，國有企業(yè)的體制改革不斷深入，為了跟上時代發(fā)展的步伐，企業(yè)必須要對財務(wù)管理工作加以相應(yīng)的改革，加強對財務(wù)管理工作的重視程度，讓財務(wù)人員從賬務(wù)核算者成為推動企業(yè)發(fā)展的決策意見提供者，提高企業(yè)全體人員的財務(wù)意識，將財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售全過程，切實提高財務(wù)管理的效率。

（二）加強內(nèi)部控制建設(shè)

只有加強內(nèi)部控制水平，才能有效防范經(jīng)營過程中的風(fēng)險。首先，國有企業(yè)應(yīng)采用先進的管理方法，引進優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，制定出適合自身的內(nèi)部控制的制度。其次，要進一步強化各項規(guī)章制度的落實，使規(guī)章制度能得到有效的實施，強化企業(yè)執(zhí)行力。再次，要重視財務(wù)管理工作，堅持企業(yè)預(yù)算、控制、分析、決策等全過程管理，讓各項經(jīng)濟活動都在合理的范圍內(nèi)開展。

（三）提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

只有建立具有較高專業(yè)素養(yǎng)的財務(wù)管理團隊，才能真正提高財務(wù)管理工作的效率。首先，國有企業(yè)應(yīng)提高財務(wù)管理人員的招聘門檻，選擇專業(yè)能力較強且有一定工作經(jīng)驗的人員進入財務(wù)管理隊伍。其次，要加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，開展崗前培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)，確保財務(wù)管理人員能夠使用最新的財務(wù)軟件與財務(wù)系統(tǒng)，確保工作的高效開展。

（四）加強財務(wù)管理信息化建設(shè)

國有企業(yè)要跟上時代發(fā)展的步伐，大力提高財務(wù)管理的信息化建設(shè)，從而提高財務(wù)管理工作的效率。首先，要加強對系統(tǒng)的更新與對硬件的維護，確保財務(wù)信息系統(tǒng)能夠處理大量且煩瑣的數(shù)據(jù)，確保財務(wù)管理工作的高效開展。其次，企業(yè)要通過信息化水平的提高，改善企業(yè)的市場競爭力，通過信息化技術(shù)分析市場的需求與判斷市場的走勢，從而及時調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

（五）通過內(nèi)外部監(jiān)督提高財務(wù)管理效率

國有企業(yè)要通過內(nèi)部監(jiān)督與外部督督促相結(jié)合的方式，促進財務(wù)管理的高效開展，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實性，通過國企的內(nèi)部審計，紀(jì)委內(nèi)部監(jiān)督以及社會審計機構(gòu)審計，稅務(wù)機關(guān)審計等，確保財務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性與透明性，確保國有企業(yè)按照國家發(fā)展的需求開展財務(wù)管理工作，并在此基礎(chǔ)上提高財務(wù)管理工作的效率。

四、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。國有企業(yè)要提高自身的競爭水平，必須要提高對財務(wù)管理工作的重視，并建立健全內(nèi)部控制制度，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平，提高企業(yè)財務(wù)管理的信息化水平，通過內(nèi)外部監(jiān)督確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性與準(zhǔn)確性，從而促進國有企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

[1]白靜.國企財務(wù)管理存在的問題及措施分析[J].企業(yè)改革與管理，2018（17）：149-150.

[2]楊雪霞.關(guān)于國有企業(yè)財務(wù)管理信息化的改革研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（18）：118，120.

[3]王忠新.試論國有企業(yè)財務(wù)管理效率提升的優(yōu)化路徑[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018（8）：113-114.

[4]林霖.國有企業(yè)財務(wù)管理效率提升的優(yōu)化路徑[J].經(jīng)營與管理，2018（12）： 102-105.

[5]王忠新.試論國有企業(yè)財務(wù)管理效率提升的優(yōu)化路徑[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018（08）：113-114.

[6]李江嬌.國有企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與改進建議[J].中國商論，2015（9）：41-43.

作者簡介：

蔣黎峰，上海國際汽車城人才培訓(xùn)學(xué)院。