提升企業(yè)安全生產(chǎn)的應急能力對策分析

王海強

摘要：近些年我國頻繁發(fā)生企業(yè)安全生產(chǎn)事故，影響到企業(yè)和社會的健康發(fā)展，因此企業(yè)需要針對發(fā)展現(xiàn)狀，提升自身安全生產(chǎn)的應急能力，降低企業(yè)安全事故的發(fā)生率，保障企業(yè)生產(chǎn)的安全性，提升企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：企業(yè);安全生產(chǎn);應急能力;提升對策

一些企業(yè)的生產(chǎn)工作具有一定的危臉性，經(jīng)常會出現(xiàn)安全事故，企業(yè)發(fā)展受到嚴重的影響，同時還會承受巨大的經(jīng)濟損失，因此企業(yè)需要提升安全生產(chǎn)的應急能力，加快速度救援安全事故，突出安全生產(chǎn)意識，完善應急管理機制，加大力度設計應急預案，落實企業(yè)安全生產(chǎn)工作。

一、概述企業(yè)安全生產(chǎn)應急能力方面的不足

（一）企業(yè)不夠重視安全生產(chǎn)應急能力

企業(yè)在生產(chǎn)過程中，不夠重視安全問題的應急處理能力，提升企業(yè)安全生產(chǎn)應急能力需要投入巨大的精力，企業(yè)管理者也要高度重視這項工作，但是很多企業(yè)過于重視生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，不夠重視安全生產(chǎn)的應急問題，采取的應急方案流于形式化，并沒有真正的解決安全問題。再加上應急處理水平比較低，各部門之間的溝通比較少，如果發(fā)生突然事故，企業(yè)無法及時做出應對。

（二）缺乏科學的應急管理機制

很多企業(yè)缺乏科學的應急管理機制，也沒有在實際工作過程中落實應急預案，同時企業(yè)缺乏完善的安全預警機制，應急管理部門不夠了解自身的權利和責任，企業(yè)過于重視生產(chǎn)效益，沒有建立專門的應急管理部門，無法保障安全生產(chǎn)工作，如果發(fā)生突發(fā)事故，無法及時落實安全事故的責任，現(xiàn)有的應急管理機制不夠完善，無法保障企業(yè)生產(chǎn)工作的安全性，頻繁發(fā)生安全事故，導致企業(yè)遭受嚴重的經(jīng)濟損失[1]。

（三）缺乏科學的應急預案

企業(yè)缺乏安全生產(chǎn)應急處理能力，應急預案設計存在形式化缺陷，例如企業(yè)組織的火災安全演練并不能提升企業(yè)應急能力，火災演練往往是敷衍了事，無法保障演練效果。企業(yè)沒有深入總結分析安全演習中的問題，在培訓工作人員應急能力的過程中，只是講解表面知識，但是沒有落實安全生產(chǎn)實踐操作技能培訓，無法顯著提升企業(yè)安全生產(chǎn)應急能力。

二、提升企業(yè)安全生產(chǎn)的應急能力對策

（一）完善預案體系

提升企業(yè)安全生產(chǎn)的應急能力對策，需要落實預案預警工作，企業(yè)需要結合安全生產(chǎn)情況制定應急預警預案，完善企業(yè)應急預案管理模式。企業(yè)需要加大力度建設應急預案體系，提升預案的科學性和實用性，通過程序操作，簡練現(xiàn)場處置方案和崗位處置方案，在最大程度上貼近生產(chǎn)實際。企業(yè)建立應急預警預案管理體系，著重發(fā)展崗位應急處置程序和現(xiàn)場應急處置方案，積極補充各級應急救援預案和應急方案，提升應急預案管理體系的系統(tǒng)性，提升企業(yè)安全生產(chǎn)的應急能力[2]。

企業(yè)在設計安全生產(chǎn)應急預案的過程中，需要根據(jù)國家法律規(guī)定，評估生產(chǎn)過程中可能會遇到的危險，定期維護和檢查企業(yè)的基礎應急處理設備，做好每次檢查的記錄，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設備出現(xiàn)故障，需要向采購部門卜報問題。在設計應急預案的過程中，需要加大力度溝通聯(lián)系各級部門，規(guī)劃營救方案，使每個工作人員的應急能力得到提升。

（二）完善應急管理機制

企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展規(guī)模和生產(chǎn)性質(zhì)，構建科學的應急管理機制，清晰的劃分各級生產(chǎn)部門的權力和責任，企業(yè)需要建立應急處理部門，如果發(fā)生安全事故，需要及時深入到事故現(xiàn)場，全面掌握安全生產(chǎn)事故始末，正確的反應安全事故，對于事故現(xiàn)場及時封鎖，記錄安全事故的處理過程，向企業(yè)領導上報記錄內(nèi)容，幫助企業(yè)吸取工作教訓，避免在今后發(fā)展過程中出現(xiàn)類似問題。

為了提高提升企業(yè)安全生產(chǎn)的應急能力，企業(yè)領導者需要重視安全生產(chǎn)工作，加大力度宣傳應急知識，促使每個工作人員建立安全意識，主動提升自身的應急能力，避免發(fā)生安全事故傷害到企業(yè)發(fā)展和員工安全，加大力度考核員工的應急管理知識，不僅要學習基礎的應急知識，還要掌握應急處理技能，例如每個員工都要學會正確使用滅火器，同時需要掌握正確的逃生和自救的方法[3]。

（三）加強建設組織體系

企業(yè)需要建設組織體系，有序落實應急工作。企業(yè)需要建立應急領導小組，科學的劃分工作職責，企業(yè)主要領導擔任應急領導小組的組長，應急領導小組需要深入了解工作職責，建立指揮中心，協(xié)調(diào)領導辦公室和應急工作，完善應急組織管理模式。在企業(yè)生產(chǎn)階段企業(yè)需要根據(jù)應急管理組織機構，建立指揮機構和辦事機構以及工作機構等，各個機構需要積極承擔自身的工作職責，在實際工作階段，上級主管部門需要積極協(xié)調(diào)和銜接各類工作。

企業(yè)領導部門需要做好培訓教育工作，提高企業(yè)工作人員的風險意識。通過應急管理工作，加強領導和組織，幫助每個工作人員重視企業(yè)安全生產(chǎn)應急工作，落實企業(yè)應急工作的責任，企業(yè)需要利用議事機構建設各個職能部門，做好應急準備工作。企業(yè)需要建立專業(yè)的救援隊伍，合理安排企業(yè)的資源，同時各部門需要共享各種資源，提升隊伍的應急處置能力，構建全方位的應急救援體制，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。

（四）準備好應急物資

企業(yè)生產(chǎn)工作需要做到以人為本，保護工作人員的安全性，促進企業(yè)科學發(fā)展。企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中，企業(yè)需要合理的配備應急物資，充分準備應急物資，保障企業(yè)應急費用的充足性，在企業(yè)應急工作中落實應急費用，提升企業(yè)的救援響應能力，保障應急預防效果，保障企業(yè)安全生產(chǎn)做到有備無患，使企業(yè)安全生產(chǎn)的應急能力得到大幅度的提升。

三、結束語

企業(yè)發(fā)展需要做到安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)工作關系到企業(yè)的生產(chǎn)利益，同時也可以維護員工工作的安全性，企業(yè)需要在實際工作當中落實安全生產(chǎn)意識，使員工的應急應變能力得到提升，及時處理安全事故，在最大程度上降低安全事故的負面影響，促進企業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]李旭.關于石油化工企業(yè)突發(fā)環(huán)境事件應急預案的編制探析[J].化學工程與裝備，2019（03）：255-256.

[2]雷振江，李釗，趙梓涵，宋卓然，王小溪.試議信息化運用于電力建設企業(yè)應急能力建設評估中的研究[J].電子世界，2019（04）：38-39.

[3]李智勝.基于結構方程模型的煤礦企業(yè)應急能力影響因素研究[J].煤炭技術，2019，38（01）：175-177