中國油氣企業(yè)天然氣戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新探究

高立杰

摘 要：隨著我國改革開放各項工作的有序開展以及社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的穩(wěn)步推進，我國社會經(jīng)濟實現(xiàn)了快速發(fā)展，綜合國力的提升促使人們的生活水平得到了明顯改善。在人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活中，天然氣資源被廣泛應(yīng)用，并且實現(xiàn)了較好的應(yīng)用效果，成為目前保障工業(yè)生產(chǎn)以及人們生活的重要能源之一。面臨著較大的市場需求，油氣企業(yè)應(yīng)該加快能源開發(fā)的腳步，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的目標。

關(guān)鍵詞：油氣企業(yè);天然氣;戰(zhàn)略成本管理

0 引言

目前，雖然天然氣資源有著較大的市場需求，但是在中國油氣企業(yè)的天然氣戰(zhàn)略成本管理方面，受到較多因素的影響和制約，其發(fā)展形式和發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀。油氣企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理質(zhì)量的高低不僅在一定程度上影響著企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展，同時還有可能影響著企業(yè)在激烈的市場競爭中所占據(jù)的地位。因此，油氣企業(yè)要想實現(xiàn)自身的發(fā)展進步，就需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際以及市場發(fā)展需求，對目前的戰(zhàn)略成本管理工作進行創(chuàng)新。本文首先對中國油氣企業(yè)天然氣戰(zhàn)略成本管理的問題進行分析，然后探究了提升戰(zhàn)略成本管理有效性的方法。

1 油氣企業(yè)天然氣戰(zhàn)略成本管理的問題以及所面臨的挑戰(zhàn)

首先，對油氣企業(yè)天然氣戰(zhàn)略成本管理的問題方面進行分析。第一，油氣企業(yè)在發(fā)展過程中，其成本管理的方法和管理模式相對來說比較落后，不能適應(yīng)現(xiàn)階段的社會發(fā)展要求以及市場變化，成本管理信息收集不全面不合理，沒有足夠的數(shù)據(jù)對成本管理工作進行支撐，整個成本管理過程的控制力度不夠;第二，在對油氣企業(yè)天然氣進行戰(zhàn)略成本管理的過程中，并沒有重視對管理成本、經(jīng)營銷售成本以及自然生態(tài)環(huán)境保護成本的研究和核算，因此使得整個戰(zhàn)略成本管理工作缺乏全面性;第三，部分油氣企業(yè)的天然氣戰(zhàn)略成本管理工作開展所應(yīng)用的管理體制比較落后，并沒有充分落實責(zé)任制度和獎勵制度，因此對于項目發(fā)展的考核勘探效益、質(zhì)量和效率的判斷不準確，不利于油氣企業(yè)投資活動的實現(xiàn);第四，很難進行經(jīng)濟增加性指標的考核，出現(xiàn)這一現(xiàn)象的最主要原因是對經(jīng)濟增加性指標考核活動的不重視，我國油氣企業(yè)天然氣資源的開發(fā)與利用在近些年來實現(xiàn)大規(guī)模發(fā)展，究其原因是依靠了大量的資本投資，因此出現(xiàn)的現(xiàn)象是折舊折耗速度的加快，并沒有將成本管理與實際量價實現(xiàn)有機結(jié)合，因此也沒有建立健全完善的定額成本以及變動成本相結(jié)合的預(yù)算成本控制機制;第五，從油氣企業(yè)的財務(wù)部門和財務(wù)管理人員方面來說，部分油氣企業(yè)并沒有專門的資產(chǎn)和財務(wù)管理部門和人員，因此導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理工作缺乏科學(xué)性和有效性，相關(guān)成本管理工作人員的綜合能力和素質(zhì)較差，缺乏責(zé)任意識和風(fēng)險意識，部分戰(zhàn)略成本管理人員甚至出現(xiàn)敷衍工作、不重視調(diào)研以及不進行信息共享與交流的現(xiàn)象，這些因素既不利于油氣企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展，也不利于相關(guān)員工個人綜合實力的提升[1]。

其次，從油氣企業(yè)天然氣戰(zhàn)略成本管理所面臨的挑戰(zhàn)方面進行分析。第一，因為油氣企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性，因此油氣企業(yè)的開發(fā)活動基本處于比較惡劣的自然環(huán)境之下，并且還受到比較復(fù)雜的工農(nóng)關(guān)系的影響，在經(jīng)濟利益的影響下，油氣企業(yè)不斷被迫提升責(zé)任事故的補償和賠償標準，這些因素都對直接生產(chǎn)性的投入產(chǎn)生較大的影響;第二，油氣企業(yè)在發(fā)展天然氣的過程中面臨著較大的社會責(zé)任壓力以及生態(tài)環(huán)境保護壓力，因此在戰(zhàn)略成本管理和財務(wù)審計工作方面承擔(dān)著更大的風(fēng)險;第三，對于油氣企業(yè)來說，無論是開采、運輸還是經(jīng)營，都面臨著較高的風(fēng)險，尤其是技術(shù)風(fēng)險以及財務(wù)風(fēng)險，隨著經(jīng)濟全球化，油氣的價格標準逐漸與世界市場看齊，我國油氣價格的變動受到世界市場的直接影響;第四，油氣企業(yè)因其經(jīng)營發(fā)展的特殊性，因此從管理方面來看面臨著較大的支出比例，對主業(yè)的開發(fā)活動以及技術(shù)的研發(fā)活動產(chǎn)生阻礙作用，也不利于管理模式的改革以及生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備的創(chuàng)新。

2 優(yōu)化油氣企業(yè)天然氣戰(zhàn)略成本管理工作的有效措施

2.1 重視天然氣戰(zhàn)略成本管理工作

油氣企業(yè)要想優(yōu)化天然氣戰(zhàn)略成本管理工作，那么首先就應(yīng)該從根本上重視戰(zhàn)略成本管理工作的開展[2]。油氣企業(yè)管理者應(yīng)該創(chuàng)新管理理念，重視對市場資源以及銷售渠道的擴增，維護好政府和企業(yè)之間關(guān)系，實現(xiàn)雙方的共同進步和發(fā)展。除此之外，油氣企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實際，不斷完善企業(yè)管理制度體系，重視戰(zhàn)略成本管理思想和模式上的創(chuàng)新工作，降低成本輸出，提升企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益。

2.2 健全完善天然氣戰(zhàn)略成本管理體系

油氣企業(yè)應(yīng)該全面落實可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的各項要求，在此基礎(chǔ)上不斷健全和完善天然氣戰(zhàn)略成本管理工作體系建設(shè)，通過管理會計制度以及信息溝通協(xié)商制度的建立，將業(yè)務(wù)發(fā)展與財務(wù)管理實現(xiàn)統(tǒng)一，保障戰(zhàn)略成本管理工作能夠充分發(fā)揮出其真正作用[3]。除此之外，油氣企業(yè)還應(yīng)該重視全面預(yù)算工作的進行，根據(jù)天然氣開采量以及世界市場的價格變動情況，對其成本和銷售價格進行靈活管理，對于可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險及時采取有效措施，實現(xiàn)油氣企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

2.3 實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的數(shù)字信息化建設(shè)

油氣企業(yè)應(yīng)該積極引進先進的生產(chǎn)管理技術(shù)，實現(xiàn)天然氣產(chǎn)量的提升。無論是天然氣的開采、運輸還是經(jīng)營銷售，其最根本的就是創(chuàng)新性技術(shù)的支撐。首先，油氣企業(yè)應(yīng)該重視物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的應(yīng)用，促使信息化和工業(yè)化實現(xiàn)統(tǒng)一發(fā)展，建立數(shù)字化管理平臺，降低公司的傳統(tǒng)管理成本;其次，企業(yè)應(yīng)該重視先進生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營活動的結(jié)合，基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)油氣生產(chǎn)的推廣與銷售;最后，積極引進先進的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，將傳統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備進行數(shù)字化、自動化以及信息化改造，提升生產(chǎn)經(jīng)營效率，降低人力資源成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

2.4 增強人才培養(yǎng)工作以及人力資源制度的落實

人力資源是油氣企業(yè)實現(xiàn)自身戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)，提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)和能力是提升戰(zhàn)略成本管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)保障[4]。首先，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該設(shè)立專門的戰(zhàn)略成本管理部門，引進專業(yè)人才，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際與市場發(fā)展要求對企業(yè)天然氣戰(zhàn)略成本管理展開研究;其次，企業(yè)應(yīng)該定期開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容包含相關(guān)人員綜合能力的提升、責(zé)任意識的培養(yǎng)以及企業(yè)凝聚力的發(fā)展，只有這樣才能夠更好地落實戰(zhàn)略成本管理各項工作;第三，企業(yè)應(yīng)該完善人力資源管理制度，通過考核，對企業(yè)員工的工作能力和工作過程進行監(jiān)督管理，按照制度對員工的行為進行約束;同時，建立健全責(zé)任制度，若出現(xiàn)成本管理風(fēng)險能夠責(zé)任到人;最后，實施以效益管理為核心的激勵制度，與員工工作開展情況相聯(lián)系，激發(fā)員工的工作熱情，促使員工更好地服務(wù)于企業(yè)天然氣戰(zhàn)略成本管理工作。

3 結(jié)束語

總而言之，新形勢下油氣企業(yè)在天然氣戰(zhàn)略成本管理工作的開展過程中面臨著較多的困難和挑戰(zhàn)，不利于油氣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。因此企業(yè)應(yīng)該跟隨時代發(fā)展潮流，做到與時俱進，創(chuàng)新戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容和管理模式，加強數(shù)字信息化建設(shè)，增強人才培養(yǎng)工作以及落實人力資源制度，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)油氣企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

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