戰(zhàn)略成本管理
- 黃金礦山企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)化策略
章分析了戰(zhàn)略成本管理和黃金礦山企業(yè)的匹配性，對(duì)戰(zhàn)略成本管理的概念和特點(diǎn)進(jìn)行了闡述，從黃金礦山企業(yè)的成本構(gòu)成出發(fā)，對(duì)其成本管理中存在的常見問題進(jìn)行了研究，最后探索了優(yōu)化黃金礦山企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)措施。 關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；黃金礦山企業(yè)；應(yīng)用 一、引言 黃金礦山的運(yùn)行壽命長(zhǎng)，開采投入大，生產(chǎn)工藝、流程固定，成本也相對(duì)固定，傳統(tǒng)成本管理能夠降低的成本十分有限。另外，黃金價(jià)格高度市場(chǎng)化、透明化，全球價(jià)格統(tǒng)一，營(yíng)銷戰(zhàn)略也無法發(fā)揮作用。因此戰(zhàn)略成本管理成為
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2023年30期2023-11-12
- 淺析家電企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
質(zhì)量。而戰(zhàn)略成本管理可以充分考慮企業(yè)外部環(huán)境，擴(kuò)大成本管理范圍，提高家電企業(yè)的長(zhǎng)久市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此有必要在家電企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略成本管理。本文簡(jiǎn)單介紹了戰(zhàn)略成本管理的含義和意義，分析了目前我國(guó)家電企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，并以A家電企業(yè)為例，從戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈和成本動(dòng)因三個(gè)方面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行分析，并給出改進(jìn)對(duì)策，以期提高家電企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理水平。關(guān)鍵詞：家電企業(yè)；戰(zhàn)略成本管理；戰(zhàn)略定位；價(jià)值鏈我國(guó)家電行業(yè)目前正處于傳統(tǒng)銷售模式向新銷售模式的轉(zhuǎn)型期，即從原先的家
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2023年7期2023-06-25
- 基于社會(huì)價(jià)值鏈的青島海爾戰(zhàn)略成本管理優(yōu)化研究
鏈分析的戰(zhàn)略成本管理在青島海爾企業(yè)中的應(yīng)用。首先，從企業(yè)社會(huì)責(zé)任和利益相關(guān)者視角分析了青島海爾實(shí)施社會(huì)價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管理的必要性，從青島海爾的綠色經(jīng)營(yíng)理念分析了實(shí)施社會(huì)價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管理的可行性。其次，探討了基于社會(huì)價(jià)值鏈的青島海爾戰(zhàn)略成本管理優(yōu)化框架設(shè)計(jì)。最后，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)和生態(tài)環(huán)境分析了社會(huì)價(jià)值鏈理論在青島海爾戰(zhàn)略成本管理中實(shí)施的路徑，并提出了海爾綠色績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。【關(guān)鍵詞】社會(huì)價(jià)值鏈；戰(zhàn)略成本管理；青島海爾【中圖分類號(hào)】F275.3 ? ?
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2023年1期2023-05-30
- 基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理研究
理不同，戰(zhàn)略成本管理是在其基礎(chǔ)上融合了戰(zhàn)略思維，將視野不局限于企業(yè)內(nèi)部的成本管理，也關(guān)注企業(yè)外部，運(yùn)用企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略來指導(dǎo)企業(yè)整體該如何進(jìn)行成本管理，效果更加全面。進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的目的是降本增效、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。把價(jià)值鏈作為分析工具融入戰(zhàn)略成本管理環(huán)境中，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，再加上戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因分析，全面分析企業(yè)成本構(gòu)成和現(xiàn)狀，找到其中存在的問題，并針對(duì)問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。論文以制造企業(yè)C公司為例，對(duì)該公司價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2023年2期2023-05-30
- 基于國(guó)有酒店全生命周期的運(yùn)營(yíng)成本控制研究
營(yíng)成本；戰(zhàn)略成本管理一、引言酒店業(yè)在我國(guó)屬于起步較早的第三產(chǎn)業(yè)。伴隨我國(guó)在世界范圍內(nèi)營(yíng)商環(huán)境的持續(xù)改善、人民生活水平的持續(xù)提高，消費(fèi)者對(duì)酒店的需求也呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)。由于國(guó)際酒店集團(tuán)的進(jìn)入，酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，利潤(rùn)降低。特別是2020年以來，國(guó)內(nèi)高端酒店的經(jīng)營(yíng)受到疫情影響，損失慘重。《全國(guó)星級(jí)飯店統(tǒng)計(jì)報(bào)告》的數(shù)據(jù)顯示，2022年全國(guó)星級(jí)飯店的數(shù)量較2019年減少2445家，營(yíng)業(yè)收入減少530.51億元，年均入住率僅為36.79%，每間可供出租客房收入只有118
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2023年15期2023-05-30
- 價(jià)值鏈視角下小米科技戰(zhàn)略成本管理研究
小米科技戰(zhàn)略成本管理策略，具體闡釋小米科技在采購、研發(fā)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈環(huán)節(jié)和供應(yīng)商、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手外部?jī)r(jià)值鏈環(huán)節(jié)的成本管理措施，此舉可以有效地加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本的實(shí)際管理與控制，快速地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值與深遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；戰(zhàn)略成本管理；小米科技中圖分類號(hào)：F27?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.16723198.2023.07.0200?引言隨著5G技術(shù)的普及，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，越來越多的設(shè)備需要
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2023年7期2023-04-27
- 戰(zhàn)略成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用研究
性模式，戰(zhàn)略成本管理越來越受到重視，很多房地產(chǎn)企業(yè)都在積極探索戰(zhàn)略成本管理的路徑和方法，而且在一些方面取得了成效，但一些房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的重視仍然沒有達(dá)到一定程度，制約了房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作的戰(zhàn)略性和前瞻性。本文對(duì)此進(jìn)行了研究，在分析戰(zhàn)略成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析了面臨的困境，在此基礎(chǔ)上從多個(gè)維度就如何在房地產(chǎn)企業(yè)中科學(xué)、系統(tǒng)、有效應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理提出優(yōu)化對(duì)策。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；戰(zhàn)略成本管理；應(yīng)用價(jià)值；應(yīng)用策略對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)
時(shí)代商家 2023年11期2023-03-17
- 平臺(tái)經(jīng)濟(jì)生態(tài)成本研究
成本； 戰(zhàn)略成本管理； 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)； 人單合一； 鏈群合約【中圖分類號(hào)】 F233；F224.5? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A? 【文章編號(hào)】 1004-5937（2022）24-0156-06一、引言創(chuàng)新與研發(fā)是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、不斷開拓市場(chǎng)、滿足消費(fèi)者的核心驅(qū)動(dòng)力。但與此同時(shí)，高效的成本管理則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)有力手段。在目前的學(xué)術(shù)研究中，生態(tài)成本通常被理解為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中用于環(huán)境保護(hù)消耗的費(fèi)用和直接消耗生態(tài)約束資源的費(fèi)用。但本文所討論的生態(tài)成
會(huì)計(jì)之友 2022年24期2022-12-22
- 戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐與創(chuàng)新
機(jī)遇，將戰(zhàn)略成本管理理念有效的融入到制造業(yè)中可促進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展，本文將圍繞戰(zhàn)略成本管理中的目標(biāo)成本管理的特點(diǎn)、流程進(jìn)行闡述，詳細(xì)分析目標(biāo)成本在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，以邢臺(tái)晶龍電子材料有限公司為例介紹目標(biāo)成本管理的具體應(yīng)用。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理;目標(biāo)成本;實(shí)施戰(zhàn)略;創(chuàng)新1 背景描述1.1 公司的基本概括邢臺(tái)晶龍電子有限公司是在2007年正式成立的，經(jīng)過13年的發(fā)展以及公司員工的不懈努力已經(jīng)成為了行業(yè)中的佼佼者。公司主要生產(chǎn)、銷售單晶硅棒、硅片，在信息技術(shù)推動(dòng)下，
成功營(yíng)銷 2022年4期2022-06-17
- 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究
：企業(yè);戰(zhàn)略成本管理;應(yīng)用分析一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的概述在企業(yè)當(dāng)中，戰(zhàn)略管理主要是指采用相應(yīng)的戰(zhàn)略，對(duì)整個(gè)企業(yè)展開管理工作戰(zhàn)略管理，通過將企業(yè)日常業(yè)務(wù)的決策工作和長(zhǎng)期計(jì)劃的決策工作融合在一起，最終形成一系列的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展有著非常重要的意義。所以，在整個(gè)公司管理之中，戰(zhàn)略成本管理也是一個(gè)十分關(guān)鍵的部分，通過在戰(zhàn)略成本管理之中滲透戰(zhàn)略管理思維，促使對(duì)戰(zhàn)略意義進(jìn)行功能上的擴(kuò)充，最后產(chǎn)生更理想的戰(zhàn)略成本管理效果。戰(zhàn)略成本管理就是把公司成本數(shù)據(jù)與
速讀·中旬 2022年4期2022-06-06
- 變局時(shí)代戰(zhàn)略成本管理研究
摘要 ]戰(zhàn)略成本管理是當(dāng)前許多企業(yè)采用的成本管理新模式，其特點(diǎn)是將成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，有效推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。本文通過分析戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的意義，進(jìn)一步分析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)踐。[ 關(guān)鍵詞 ]戰(zhàn)略成本管理;變局時(shí)代;戰(zhàn)略定位中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：ADOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.06.006在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)發(fā)展的不確定性逐漸增強(qiáng)，要想保持企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，還需從成本管理入手，促進(jìn)管理與戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合
南北橋 2022年6期2022-05-30
- 家電企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理研究
企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理具有十分重要的意義。本文以A公司為例，從戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈、成本動(dòng)因等幾個(gè)方面進(jìn)行了戰(zhàn)略成本管理分析，給出了相應(yīng)的改進(jìn)意見，希望能為家電企業(yè)在選擇成本管理時(shí)，提供一些有益的借鑒。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理;成本管理;家電企業(yè)一、引言中國(guó)的家用電器行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)，極大程度地影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。從2020年開始，受到新冠疫情沖擊，宏觀經(jīng)濟(jì)增速和消費(fèi)支出放緩等因素的影響，家電企業(yè)遭遇“寒冬”。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)、飽和的需求、勞動(dòng)力和原料價(jià)格上漲
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2022年8期2022-05-30
- 商業(yè)環(huán)境與戰(zhàn)略成本管理研究
選擇和對(duì)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施。關(guān)鍵詞：商業(yè)環(huán)境;家電銷售;戰(zhàn)略成本管理隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，實(shí)體銷售企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和更加強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在飛速變化的環(huán)境與更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，實(shí)體銷售企業(yè)要想保持自身綜合實(shí)力，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)機(jī)會(huì)與威脅的實(shí)力，就要主動(dòng)適應(yīng)外界變化并根據(jù)戰(zhàn)略要求不斷調(diào)整企業(yè)商業(yè)模式來應(yīng)對(duì)商業(yè)環(huán)境的變化，并在商業(yè)模式指導(dǎo)下實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，有效地將企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)成本管理相結(jié)合，提高企業(yè)效率，幫助企業(yè)保持健康穩(wěn)定的發(fā)展。中國(guó)家用電器銷售行業(yè)
國(guó)際商業(yè)技術(shù) 2022年6期2022-05-23
- 我國(guó)體育用品企業(yè)戰(zhàn)略成本管理框架研究
方法，以戰(zhàn)略成本管理理論為依據(jù)，總結(jié)體育用品企業(yè)成本構(gòu)成，探討戰(zhàn)略成本管理框架在體育用品企業(yè)中的應(yīng)用。研究認(rèn)為，在激烈的體育用品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，實(shí)施有效的成本管理已經(jīng)成為我國(guó)體育用品企業(yè)增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力的核心戰(zhàn)略。通過對(duì)戰(zhàn)略成本管理框架的運(yùn)用，體育用品企業(yè)可以根據(jù)分析結(jié)果剖析其在成本管理中存在的弊端，從而有針對(duì)性地制定成本管理優(yōu)化方案，幫助企業(yè)明確戰(zhàn)略定位、實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈整合、完善成本動(dòng)因調(diào)控，在行業(yè)內(nèi)樹立持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵詞：體育用品企業(yè);戰(zhàn)略成本管理;戰(zhàn)
哈爾濱體育學(xué)院學(xué)報(bào) 2022年2期2022-05-13
- 戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐與創(chuàng)新
，在表明戰(zhàn)略成本管理的基本理論與內(nèi)容的基礎(chǔ)上，運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的分析方法，分析該公司戰(zhàn)略成本管理在傳統(tǒng)成本管理下帶來的成本體系、成本意識(shí)、成本管理方法的不足，及獲得的不對(duì)稱財(cái)務(wù)信息情況，以及阻礙管理者制定公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略的維度等問題。據(jù)此，提出成本管理新模式、引入先進(jìn)的成本管理理念，尋找降低成本、提質(zhì)增效、提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑等措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)生物制品XX公司整體效率和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展提升。 關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;戰(zhàn)略成本管理;價(jià)值鏈 本文基于生物制品XX公
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2022年2期2022-03-17
- 燃?xì)鉄犭婋姀S的戰(zhàn)略成本管理
展方式，戰(zhàn)略成本管理在燃?xì)鉄犭婋姀S中有重要的應(yīng)用，我們需要結(jié)合實(shí)際的情況來做好各項(xiàng)工作的安排，把握好發(fā)展的關(guān)鍵，這樣就能更好地控制各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，達(dá)到人們的發(fā)展目標(biāo)，這樣就能完成相關(guān)的工作，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理;燃?xì)鉄犭婋姀S;應(yīng)用燃?xì)鉄犭婋姀S一般作為工業(yè)園配套設(shè)施，是綜合智慧能源應(yīng)用的常用場(chǎng)景，在發(fā)電的同時(shí)供給蒸汽給周邊冷、熱用戶，從而達(dá)到能源階梯利用，節(jié)能降耗的目的。但由于電廠長(zhǎng)久以來在區(qū)域內(nèi)有壟斷優(yōu)勢(shì)，成本管理較為粗糙，甚至落后
時(shí)代商家 2021年33期2021-12-11
- 戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐與創(chuàng)新
本優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐與創(chuàng)新仍然欠缺有效的途徑，文章以涿州貝爾森生化科技發(fā)展有限公司作為案例研究對(duì)象，對(duì)其戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐與創(chuàng)新進(jìn)行系統(tǒng)分析，總結(jié)出涿州貝爾森生化科技發(fā)展有限公司戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐與創(chuàng)新的具體路徑，促進(jìn)涿州貝爾森生化科技發(fā)展有限公司高質(zhì)量發(fā)展。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理;價(jià)值鏈;成本動(dòng)因;實(shí)踐創(chuàng)新一、戰(zhàn)略成本管理概述（一）戰(zhàn)略成本管理主要內(nèi)容1. 戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵當(dāng)前，從戰(zhàn)略成本管理的研究成果來看，通過梳理與歸納，大致可分為以下幾個(gè)觀點(diǎn)。起初戰(zhàn)略
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2021年32期2021-10-22
- 企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策研究
本管理;戰(zhàn)略成本管理;人才隊(duì)伍建設(shè)[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.25.087目前，我國(guó)正處于改革開放的關(guān)鍵階段，我國(guó)企業(yè)面臨著復(fù)雜的國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。同時(shí)，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部也存在著很多問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)企業(yè)必須挖掘自身的潛力，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前面臨的困難。成本管理是企業(yè)的基礎(chǔ)性工作，但也是一項(xiàng)很重要的工作。企業(yè)加強(qiáng)成本管理，可以有效降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，有助于提高盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。1 企業(yè)成本管理的
中國(guó)市場(chǎng) 2021年25期2021-09-14
- 基于價(jià)值鏈的高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究
鏈理論的戰(zhàn)略成本管理著眼于企業(yè)從原材料的采購到最終產(chǎn)品的銷售的所有環(huán)節(jié)，將成本管理控制范圍擴(kuò)大到每個(gè)方面。有別于傳統(tǒng)的成本管理控制，以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)而實(shí)施的成本控制為公司創(chuàng)造價(jià)值，是公司提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，將價(jià)值鏈引入戰(zhàn)略成本管理中有助于企業(yè)迅速找到適合自己的持續(xù)發(fā)展之道。 本文旨在通過揭露國(guó)內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)所采取的傳統(tǒng)成本管理方法中產(chǎn)生的問題，尋找采取先進(jìn)成本管理方法的企業(yè)——華為公司，以文獻(xiàn)研究法、案例分析法對(duì)華為公司價(jià)值鏈成本進(jìn)行研究，得出華為在成本管理控
商業(yè)2.0-市場(chǎng)與監(jiān)管 2021年2期2021-09-10
- 戰(zhàn)略成本管理在A公司的運(yùn)用分析
本文基于戰(zhàn)略成本管理在A公司的運(yùn)用現(xiàn)狀展開研究，通過對(duì)A公司戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈及戰(zhàn)略成本動(dòng)因等方面展開論證分析，總結(jié)出A公司戰(zhàn)略成本管理亮點(diǎn)，以期能夠給水利行業(yè)成本管理實(shí)踐提供參考。關(guān)鍵詞：水利行業(yè);綠色經(jīng)濟(jì);戰(zhàn)略成本管理本文索引：李婧丹.[J].中國(guó)商論，2021（13）：-146.中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）07（a）--05隨著全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，科技的創(chuàng)新更是打亂了原有的市
中國(guó)商論 2021年13期2021-08-16
- 新形勢(shì)下商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究
勢(shì)，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理便成為商業(yè)銀行增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。本文結(jié)合價(jià)值鏈、戰(zhàn)略定位和成本動(dòng)因三種分析工具，詳細(xì)分析了商業(yè)銀行加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理的方法路徑，提出了在新形勢(shì)下商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施要點(diǎn)。關(guān)鍵詞：新形勢(shì);商業(yè)銀行;戰(zhàn)略成本管理;金融科技DOI：10.3969/j.issn.1003-9031.2021.06.007中圖分類號(hào)：F830.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1003-9031（2021）06-00
海南金融 2021年6期2021-08-03
- ?？四Ｊ较碌募瘓F(tuán)公司戰(zhàn)略成本管理研究
模式; 戰(zhàn)略成本管理; 價(jià)值鏈分析; 戰(zhàn)略定位; 成本動(dòng)因【中圖分類號(hào)】 F275.3? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A? 【文章編號(hào)】 1004-5937（2021）13-0049-07成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，意味著高效率，但未必就是高效益[1]。在我國(guó)部分企業(yè)依舊按照傳統(tǒng)成本管理理念來完成企業(yè)成本管理，以提高產(chǎn)量的方式來降低產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本費(fèi)用
會(huì)計(jì)之友 2021年13期2021-08-02
- 基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究
理形式。戰(zhàn)略成本管理就是以企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，從戰(zhàn)略管理視角來分析影響成本的因素，從而進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)降低成本的途徑?；趦r(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理不但包括了企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，還延伸至企業(yè)外部的以行業(yè)為視角的縱向價(jià)值鏈和以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為視角的橫向價(jià)值鏈，拓展了成本管理的外延。通過價(jià)值鏈分析，可以更好認(rèn)識(shí)企業(yè)自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值分布、企業(yè)在本行業(yè)中所處位置，從而達(dá)到知己知彼、洞察全局的目的。文章從價(jià)值鏈分析出發(fā)，探討了通過內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析尋找降低成本的切入點(diǎn)，通過縱向
經(jīng)濟(jì)師 2021年5期2021-07-07
- 鄭州宇通客車股份有限公司戰(zhàn)略成本管理研究
關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略成本管理;價(jià)值鏈;戰(zhàn)略定位;成本動(dòng)因【中圖分類號(hào)】F426.47;F406.72【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-0688（2021）05-0244-031 戰(zhàn)略成本管理理論概述1.1 戰(zhàn)略成本管理的含義戰(zhàn)略成本是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)定位作為出發(fā)點(diǎn)，并與成本管理方法相結(jié)合，分析其內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈和成本動(dòng)因，最終制定出具有企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的成本管理體系。目前，?？颇Ｊ绞亲钍苷J(rèn)可的戰(zhàn)略成本管理模式，具體包括價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析及成本動(dòng)因分析[1]。
企業(yè)科技與發(fā)展 2021年5期2021-07-01
- 淺析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問題及對(duì)策
響，做好戰(zhàn)略成本管理工作對(duì)提高企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的能力、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。論文結(jié)合工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以戰(zhàn)略成本管理的概述作為切入點(diǎn)，剖析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題，提出解決戰(zhàn)略成本管理問題的具體對(duì)策?！続bstract】Based on the impact of the COVID-19 on enterprises， doing well the strategic cost management work is of great sig
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2021年4期2021-06-07
- ?？四Ｊ较嘛暳掀髽I(yè)戰(zhàn)略成本管理研究
模式下的戰(zhàn)略成本管理方法，對(duì)飼料企業(yè)從戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈和成本動(dòng)因三個(gè)方面進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出了飼料企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的改進(jìn)措施，為飼料企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理提供參考。關(guān)鍵詞：飼料企業(yè);?？四Ｊ?戰(zhàn)略成本管理一、緒論近年來，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，飼料企業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢(shì)，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，以及經(jīng)濟(jì)全球化和互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)環(huán)境的影響，我國(guó)飼料企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。2020年初，新冠疫情暴發(fā)，全國(guó)停產(chǎn)停工，對(duì)飼料企業(yè)的發(fā)展造成了一定的
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2021年3期2021-04-12
- 企業(yè)管理中戰(zhàn)略成本管理問題研究
提升企業(yè)戰(zhàn)略成本管理效果能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益并保持長(zhǎng)足發(fā)展，本文分析了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特征，而后針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問題提出了一些優(yōu)化對(duì)策。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理;經(jīng)濟(jì)效益;問題;優(yōu)化對(duì)策企業(yè)管理的內(nèi)容較多，而戰(zhàn)略成本管控是將企業(yè)成本控制以及企業(yè)戰(zhàn)略決策相結(jié)合的重要管理工作，在企業(yè)管理中積極落實(shí)戰(zhàn)略成本管理措施能夠提升企業(yè)發(fā)展決策的設(shè)置效果，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的優(yōu)化提供動(dòng)力。一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的時(shí)代特性（一）從整體上進(jìn)行企業(yè)成本管理企業(yè)的成本管
中國(guó)民商 2021年3期2021-04-06
- 戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐與創(chuàng)新
，介紹了戰(zhàn)略成本管理的概念、特點(diǎn)和意義，通過了解鞍山三煉鋼分公司的經(jīng)營(yíng)背景，從公司戰(zhàn)略成本管理管理的現(xiàn)狀及存在的問題出發(fā)，結(jié)合公司戰(zhàn)略成本管理管理的情況，對(duì)公司的戰(zhàn)略成本管理結(jié)轉(zhuǎn)、戰(zhàn)略成本管理核算、戰(zhàn)略成本管理內(nèi)部控制制度三個(gè)方面進(jìn)行了分析，對(duì)公司所采用的一些制度的有效性及存在的問題進(jìn)行了識(shí)別和評(píng)估，進(jìn)而歸納出完善企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的一些思路和方法，為公司提升水平，提高經(jīng)濟(jì)效益和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力奠定良好的基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：鞍山三煉鋼分公司;戰(zhàn)略成本管理;控制一、前言隨
科學(xué)與生活 2021年36期2021-03-26
- 權(quán)緯：戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐與創(chuàng)新
鍵詞? 戰(zhàn)略成本管理? 成本文化? 管理機(jī)制背景描述（一）企業(yè)成本管理現(xiàn)狀 某集團(tuán)公司A研究所是集科研、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)于一體的軍工單位，由于歷史原因和工作環(huán)境的限制，成本管理意識(shí)不強(qiáng)、動(dòng)力不足，成本管理的戰(zhàn)略支撐作用較弱。但近年來，隨著國(guó)有企業(yè)深化改革、“民參軍”市場(chǎng)格局調(diào)整、軍品實(shí)施含稅采購、軍品定價(jià)方式革新以及企業(yè)生存和發(fā)展需求等內(nèi)外部形勢(shì)發(fā)生了重大變化，軍工單位不得不將成本管理列入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。（二）企業(yè)成本管理面臨的外部環(huán)境與形勢(shì)1、軍
科學(xué)與生活 2021年36期2021-03-26
- 戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用分析
應(yīng)重視對(duì)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)降本增效、促進(jìn)成本管控，彌補(bǔ)傳統(tǒng)企業(yè)管理方式存在的不足。在戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用過程中，企業(yè)通過積極應(yīng)對(duì)內(nèi)、外部形勢(shì)，提升自身適應(yīng)能力和發(fā)展內(nèi)驅(qū)力。這就需要企業(yè)高層管理者及相關(guān)工作人員具有戰(zhàn)略成本規(guī)劃意識(shí)，高瞻遠(yuǎn)矚，這樣才能在面對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外局勢(shì)時(shí)游刃有余。鑒于此，本文通過對(duì)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的必要性分析和應(yīng)用探究，希望對(duì)企業(yè)高層的戰(zhàn)略成本管理具備一定的參考價(jià)值。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理;企業(yè);應(yīng)用引言：基于戰(zhàn)略發(fā)展視角下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成
科學(xué)與財(cái)富 2021年4期2021-03-08
- 供應(yīng)鏈視域下的新時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究
? 要】戰(zhàn)略成本管理是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。論文從供應(yīng)鏈視域下，對(duì)新時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵、缺陷及應(yīng)用方向展開探討，指出為了科學(xué)開展企業(yè)戰(zhàn)略成本管理活動(dòng)，要求將供應(yīng)鏈理念引入企業(yè)戰(zhàn)略成本管理之中，建立以價(jià)值鏈、成本管理動(dòng)因及信息技術(shù)輔助為一體的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式?！続bstract】Strategic cost management is the key to enhance the market competitiveness of enter
中小企業(yè)管理與科技·中旬刊 2021年2期2021-03-02
- 變局時(shí)代戰(zhàn)略成本管理在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)踐
嘗試引入戰(zhàn)略成本管理概念，探討制造企業(yè)站在戰(zhàn)略高度解決成本問題的應(yīng)用思路?！娟P(guān)鍵詞】戰(zhàn)略成本管理；成本動(dòng)因；價(jià)值鏈【中圖分類號(hào)】F275.3一、引入戰(zhàn)略成本管理的意義和背景筆者所在國(guó)有制造企業(yè)集團(tuán)，始建于1966年，是服從國(guó)家三線建設(shè)而設(shè)立的，現(xiàn)行的成本管理體系是按照蘇聯(lián)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式建設(shè)，按照成本計(jì)劃、目標(biāo)成本控制、實(shí)際成本分析、實(shí)際成本監(jiān)督和成本日常考核等環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，邏輯緊密，具有很強(qiáng)的執(zhí)行力。經(jīng)過多年運(yùn)行，具備了較強(qiáng)大的內(nèi)部管控效力。這種傳統(tǒng)的
國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì) 2021年18期2021-01-29
- 制造企業(yè)成本管理創(chuàng)新研究
業(yè)中嵌入戰(zhàn)略成本管理思維，運(yùn)用成本管理戰(zhàn)略實(shí)施成本管理是當(dāng)前智造時(shí)代的必然趨勢(shì)。通過剖析我國(guó)制造企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，對(duì)戰(zhàn)略成本管理的落地路徑進(jìn)行了展開研究：以內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈為主線，借鑒目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法，精準(zhǔn)定位戰(zhàn)略目標(biāo)，動(dòng)態(tài)追蹤研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈條上每一環(huán)節(jié)的成本控制點(diǎn)，深度挖掘成本動(dòng)因并從結(jié)構(gòu)和執(zhí)行層面進(jìn)行成本管理控制，以期助力制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新升級(jí)。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理;價(jià)值鏈;目標(biāo)成本法;作業(yè)成本法;成本動(dòng)因一、引言作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2021年23期2021-01-10
- 全聚德戰(zhàn)略成本管理優(yōu)化分析
全聚德在戰(zhàn)略成本管理中所存在的問題。本文將首先從企業(yè)戰(zhàn)略定位、成本動(dòng)因以及價(jià)值鏈三個(gè)方面[1]探究全聚德在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理過程中所存在的具體問題，然后基于具體問題提出建設(shè)性的優(yōu)化方案?！娟P(guān)鍵詞】 全聚德 戰(zhàn)略成本管理 問題 優(yōu)化方案一、全聚德實(shí)施戰(zhàn)略成本管理存在的問題（一）戰(zhàn)略定位方面1.品牌定位出現(xiàn)偏差“全聚德”作為擁有157年歷史的餐飲老字號(hào)品牌，曾經(jīng)具有很大的品牌影響力。俗話說，“不到長(zhǎng)城非好漢，不吃全聚德太遺憾”，也表明全聚德已經(jīng)成為外地游客到京旅
大經(jīng)貿(mào) 2020年7期2020-12-29
- 基于戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析
狀況。而戰(zhàn)略成本管理是一種先進(jìn)的戰(zhàn)略管理理論，其側(cè)重于對(duì)成本進(jìn)行管理。因此，如何基于戰(zhàn)略成本管理的角度，科學(xué)有效地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管控，是越來越多企業(yè)需要思考的問題。【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略成本管理；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理一、引言由于受到全球性的新型冠狀肺炎疫情的影響，世界各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理越來越艱難，其營(yíng)業(yè)收入不斷下降，因此提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平迫在眉睫。戰(zhàn)略成本管理作為一種先進(jìn)的管理方式，其基于戰(zhàn)略視野，著眼于縮減企業(yè)成本，以求優(yōu)化公司的各項(xiàng)制度。戰(zhàn)略成本管理相對(duì)于一般的
時(shí)代經(jīng)貿(mào) 2020年28期2020-12-28
- 基于價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理研究
鏈分析;戰(zhàn)略成本管理;格力電器一、引言雖然我國(guó)已經(jīng)成為世界最大的制造業(yè)基地，但我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展仍然面臨很多問題。在生產(chǎn)效率方面，部分產(chǎn)業(yè)機(jī)械化普及程度較低，整體勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低;在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，不均衡的矛盾仍然突出;在產(chǎn)業(yè)布局方面，仍然存在缺陷高端產(chǎn)業(yè)占比較少。近些年來，家電行業(yè)的供需矛盾愈發(fā)突出。產(chǎn)能過剩問題普遍存在。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起，對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)不僅造成了沖擊也帶來了機(jī)遇。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，制造企業(yè)不再是彼此孤立的個(gè)體，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得企業(yè)可以排除種種限制實(shí)
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2020年22期2020-12-28
- 戰(zhàn)略成本管理在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用
深入學(xué)習(xí)戰(zhàn)略成本管理體系，并合理利用戰(zhàn)略成本管理在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。本文闡述了戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵、特點(diǎn)，對(duì)其基本原理進(jìn)行了探究，并且對(duì)戰(zhàn)略成本管理在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用策略進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理;工程造價(jià);應(yīng)用策略文章編號(hào)：2095-4085（2020）10-0144-02隨著世界范圍內(nèi)現(xiàn)代商業(yè)體系的研究和論證，各種成本管理方式以及商業(yè)情報(bào)收集渠道得到了相應(yīng)完善。 20世紀(jì)90年代，日本企業(yè)界、商業(yè)界、金融界對(duì)企
居業(yè) 2020年10期2020-12-11
- 戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用分析
內(nèi)不實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，新的戰(zhàn)略成本管理會(huì)遇到各種不確定問題，隨著這些問題的產(chǎn)生，怎樣解決才是關(guān)鍵所在?；诖?，本文對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的程序進(jìn)行分析，隨后分析了現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理存在的主要問題，最后針對(duì)這些問題提出了針對(duì)性的解決建議，以此供相關(guān)人士參考。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理;企業(yè);應(yīng)用分析在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，需要采取有效的管理策略，才能夠使企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展空間。戰(zhàn)略成本管理作為新興事業(yè)管理理念一經(jīng)問世，就得到了人們的高度重視，經(jīng)過不
財(cái)訊 2020年1期2020-11-16
- 戰(zhàn)略成本管理對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的積極作用
必要重視戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用工作和其積極作用的發(fā)揮，幫助企業(yè)進(jìn)行全新成本管理體系的構(gòu)建工作，進(jìn)而促進(jìn)本企業(yè)成本管理水平和效益的大幅度提高，最終使企業(yè)的發(fā)展更加全面，當(dāng)然國(guó)有企業(yè)也不例外。因而，對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展在戰(zhàn)略成本管理的積極作用進(jìn)行深入的分析和研究具有非常重大的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。本篇文章主要研究?jī)煞N不同成本管理的差異性以及積極作用實(shí)現(xiàn)的表現(xiàn)和策略。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)發(fā)展;戰(zhàn)略成本管理;積極作用引言目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于快速發(fā)展時(shí)期，國(guó)有企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年29期2020-11-09
- 高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究
。本文從戰(zhàn)略成本管理的分析方法以及高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用領(lǐng)域兩方面進(jìn)行分析和介紹。關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè);戰(zhàn)略成本管理;研究引言：近些年來，高新技術(shù)企業(yè)在不斷地發(fā)展與進(jìn)步。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，可以提高企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，相關(guān)人員在管理當(dāng)中，也可能會(huì)遇到一些相關(guān)的問題，對(duì)于所出現(xiàn)的這些問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)地提出解決方案，進(jìn)行合理的解決。并且結(jié)合當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)，科學(xué)地對(duì)戰(zhàn)略成本進(jìn)行管理，提高管理的整體水平，規(guī)避一些不必要的成本支出，為企業(yè)帶
- 淺析萬達(dá)電影院線的戰(zhàn)略成本管理
靜摘要：戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)站在戰(zhàn)略角度對(duì)成本的形成進(jìn)行研究和控制的一項(xiàng)管理活動(dòng)。以萬達(dá)電影股份有限公司為案例，結(jié)合其戰(zhàn)略目標(biāo)，分析其戰(zhàn)略定位及成本動(dòng)因，為其他相關(guān)電影企業(yè)的發(fā)展提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。作為行業(yè)龍頭企業(yè)，萬達(dá)電影院線的戰(zhàn)略成本管理，使其企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期計(jì)劃決策相結(jié)合，為企業(yè)獲取了長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理 萬達(dá)電影 戰(zhàn)略目標(biāo) 成本動(dòng)因中圖分類號(hào)：J946 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ?文章編號(hào)：100
現(xiàn)代交際 2020年16期2020-10-09
- 中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問題及對(duì)策研究
中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理展開研究，有助于幫助中小企業(yè)不斷增強(qiáng)成本管理概念認(rèn)識(shí)，從而控制成本，減少成本，增加中小企業(yè)利潤(rùn)，促進(jìn)中小企業(yè)穩(wěn)步，快速向前發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè);戰(zhàn)略成本管理;問題;對(duì)策中小企業(yè)的起步低，發(fā)展空間巨大，因此，發(fā)展之初就要做好對(duì)成本的管理工作，積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)海內(nèi)外先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理理念和方法，減少成本開銷，無形中就為中小企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)[1]。對(duì)中小企在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力前提下具有重要立足之地，具有較大推動(dòng)作用，中國(guó)是世界最大的發(fā)展中國(guó)家。同時(shí)，也
看世界·學(xué)術(shù)下半月 2020年3期2020-09-10
- 論汽車企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理
趨激烈，戰(zhàn)略成本管理已成為現(xiàn)代汽車企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容之一.本文在簡(jiǎn)要闡述戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分析了我國(guó)汽車企業(yè)成本管理現(xiàn)存的主要問題，并提出了加強(qiáng)汽車企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)措施.關(guān)鍵詞：汽車企業(yè);戰(zhàn)略成本管理;價(jià)值鏈隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及日趨嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，汽車企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利就必須具備持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須將重點(diǎn)放到競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定上.傳統(tǒng)成本管理所提供的成本信息過于片面已無法滿足戰(zhàn)略管理的要求，因此汽車
看世界·學(xué)術(shù)上半月 2020年7期2020-09-10
- 中國(guó)油氣企業(yè)天然氣戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)新探究
天然氣;戰(zhàn)略成本管理0 引言目前，雖然天然氣資源有著較大的市場(chǎng)需求，但是在中國(guó)油氣企業(yè)的天然氣戰(zhàn)略成本管理方面，受到較多因素的影響和制約，其發(fā)展形式和發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀。油氣企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理質(zhì)量的高低不僅在一定程度上影響著企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展，同時(shí)還有可能影響著企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所占據(jù)的地位。因此，油氣企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展進(jìn)步，就需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際以及市場(chǎng)發(fā)展需求，對(duì)目前的戰(zhàn)略成本管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。本文首先對(duì)中國(guó)油氣企業(yè)天然氣戰(zhàn)略成本管理的問題進(jìn)行分析
中國(guó)化工貿(mào)易·上旬刊 2020年5期2020-09-10
- 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究
? 要;戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）是從戰(zhàn)略角度研究成本形成與控制的管理思想，戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理與成本管理發(fā)展的必然結(jié)果。本文對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的成本管理模式進(jìn)行剖析，闡述在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的必然性。利用成本動(dòng)因分析和戰(zhàn)略定位分析，深入分析企業(yè)的戰(zhàn)略成本組成，旨在尋求能夠降低企業(yè)控制成本的手段和流程，建立企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理體系，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞： 戰(zhàn)略成本管理;成本動(dòng)因分析;戰(zhàn)略定位分
經(jīng)營(yíng)者 2020年16期2020-08-26
- 戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)中小企業(yè)中的應(yīng)用研究
鍵詞] 戰(zhàn)略成本管理;中小企業(yè);應(yīng)用doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 13. 023[中圖分類號(hào)] F275 ? ?[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] ?A ? ? ?[文章編號(hào)] ?1673 - 0194（2020）13- 0050- 020 ? ? ?引 ? ?言隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)要是不想被淘汰，就需要引進(jìn)戰(zhàn)略成本管理的理論和方法，并將其作為企業(yè)成本管理的核心。中小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，就是通過對(duì)成本數(shù)
中國(guó)管理信息化 2020年13期2020-08-21
- 戰(zhàn)略成本管理在出版社的應(yīng)用分析
中，通過戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建與實(shí)施，使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都圍繞企業(yè)戰(zhàn)略有效開展，從而靈活主動(dòng)地應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)?！娟P(guān)鍵詞】出版社;戰(zhàn)略成本管理;價(jià)值鏈;成本動(dòng)因成本管理是出版社經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。近年來，我國(guó)出版社陸續(xù)轉(zhuǎn)制為企業(yè)，成為以內(nèi)容研發(fā)、生產(chǎn)、分發(fā)、傳播等為主的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體;同時(shí)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、共享經(jīng)濟(jì)等新業(yè)態(tài)迅猛發(fā)展，出版企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和沖擊。一、出版社實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性目前，我國(guó)多數(shù)出版社仍采用
新聞傳播 2020年8期2020-07-23
- 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的成本管理探討
容利益;戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)運(yùn)行中的一條基本經(jīng)濟(jì)規(guī)則，特別是在一些市場(chǎng)化開放的行業(yè)，價(jià)格戰(zhàn)正愈演愈烈，暴利的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和成本管控經(jīng)常使用的是價(jià)格手段，造成企業(yè)的利潤(rùn)空間的不斷壓縮，而薄利容易造成企業(yè)資金鏈脆弱。中小微企業(yè)因經(jīng)濟(jì)實(shí)力和管理力量薄弱，競(jìng)爭(zhēng)手段缺乏和單調(diào)，其成本管控往往習(xí)慣于競(jìng)價(jià)，而惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的惡果也往往危害中小微企業(yè)自身為甚。企業(yè)遇到風(fēng)險(xiǎn)，因資金鏈脆弱導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷、連累其上中下游企業(yè)，比
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2020年12期2020-07-16
- 企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用策略探討
爭(zhēng)砝碼。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)成本管理的重要部分，做好戰(zhàn)略成本管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)整體成本的控制提供重要保證。文章首先從戰(zhàn)略成本管理的概述出發(fā)，其次就成本管理的基本方法作了簡(jiǎn)要分析，最后就如何在企業(yè)的成本管理中改善戰(zhàn)略成本管理方法提出了一些應(yīng)對(duì)策略，僅供參考。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理;企業(yè)管理;應(yīng)對(duì)策略近幾年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)迅猛崛起，再加上我國(guó)與國(guó)際日益接軌，外國(guó)企業(yè)也紛紛入駐我國(guó)，國(guó)內(nèi)企業(yè)不僅要面對(duì)本國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，還要應(yīng)對(duì)外來競(jìng)爭(zhēng)者。除此之外，隨著我
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2020年18期2020-07-15
- 戰(zhàn)略成本管理對(duì)提升中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性
情況下，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)勢(shì)而生。基于此，文章通過分析戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵、策略、對(duì)提升中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，以及戰(zhàn)略成本管理對(duì)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的應(yīng)用狀況，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前戰(zhàn)略成本管理對(duì)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升方面存在的不足，并由此得到相關(guān)的對(duì)策建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;戰(zhàn)略成本管理;成本控制;戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化、信息化進(jìn)程的加速，使我國(guó)中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來越嚴(yán)峻，我國(guó)中小企業(yè)不僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而且還處于國(guó)外企業(yè)的沖擊之下，所以要想讓企業(yè)可持續(xù)地發(fā)展，讓
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2020年17期2020-07-04
- 論戰(zhàn)略成本管理在酒吧椅制造企業(yè)中的應(yīng)用
，文章從戰(zhàn)略成本管理的基本概念出發(fā)，在分析和總結(jié)戰(zhàn)略成本管理在酒吧椅制造企業(yè)中應(yīng)用的必要性的基礎(chǔ)上，提出了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理高效率、高質(zhì)量開展的策略建議，旨在通過促進(jìn)酒吧椅制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)化開展，幫助其在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展機(jī)會(huì)。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理;酒吧椅制造企業(yè);戰(zhàn)略成本決策機(jī)制;動(dòng)態(tài)監(jiān)督體系一、戰(zhàn)略成本管理的基本概念戰(zhàn)略成本管理，實(shí)質(zhì)上傳統(tǒng)成本管理現(xiàn)代化、科學(xué)化變革升級(jí)，是其為滿足飛速變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)、應(yīng)對(duì)各種成本管理問題
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2020年14期2020-06-11
- 互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代中小商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理思考
業(yè)銀行的戰(zhàn)略成本管理，幫助中小商業(yè)銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)間應(yīng)對(duì)危機(jī)，提高其經(jīng)濟(jì)效益并提高自身成本管理技術(shù)?！娟P(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)金融;中小商業(yè)銀行;戰(zhàn)略成本管理一、戰(zhàn)略成本管理的理論基礎(chǔ)（一）商業(yè)銀行成本管理發(fā)展歷程我國(guó)銀行業(yè)起源于錢莊，，采用供給核算制，在未改革前屬于事業(yè)單位，后來以股份制進(jìn)行改革，完全市場(chǎng)化成為商業(yè)性的企業(yè)，1993年國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于金融體制改革的決心》，從此銀行逐漸走向市場(chǎng)化，成本核算體質(zhì)成為銀行體質(zhì)核心。（二）銀行的戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理是
商情 2020年22期2020-06-11
- 戰(zhàn)略成本管理在軟件企業(yè)的應(yīng)用
人員利用戰(zhàn)略成本管理方法控制經(jīng)營(yíng)成本，從而提高軟件公司的盈利空間。在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理控制公司經(jīng)營(yíng)成本時(shí)要以公司的戰(zhàn)略定位為基礎(chǔ)，制定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、品牌管理戰(zhàn)略以及產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略。從公司的宏觀角度優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式，有效的降低軟件開發(fā)、資金投入以及減少人工成本，從而增強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理能力，增強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理;軟件公司;應(yīng)用一、戰(zhàn)略成本管理意義當(dāng)前我國(guó)整體軟件行業(yè)發(fā)展速度較快，為各傳統(tǒng)行業(yè)帶來巨大的市場(chǎng)機(jī)遇，同時(shí)也帶來一定
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年14期2020-06-01
- 高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用
重視加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，成本競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)前企業(yè)獲取市場(chǎng)份額的關(guān)鍵，企業(yè)通過實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，可以從企業(yè)整體利益出發(fā)進(jìn)行成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文結(jié)合我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用進(jìn)行探究，并提出可行性的戰(zhàn)略成本管理策略。關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè);戰(zhàn)略成本管理;應(yīng)用;探究一、高新技術(shù)企業(yè)簡(jiǎn)述及實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的作用（一）高新技術(shù)企業(yè)簡(jiǎn)述高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展水平在一定程度上決定了我國(guó)的綜合科技實(shí)力，高新技術(shù)企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用，為了促進(jìn)高新技術(shù)企
市場(chǎng)觀察 2020年4期2020-05-26
- 物流企業(yè)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略成本管理研究
擇適當(dāng)?shù)?span id="j5i0abt0b" class="hl">戰(zhàn)略成本管理方法成為快遞企業(yè)競(jìng)相選擇的關(guān)鍵。【關(guān)鍵詞】企業(yè)成長(zhǎng)期? 戰(zhàn)略成本管理? 物流企業(yè)一、引言物流是繼降低資源消耗和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率之后，企業(yè)獲得利潤(rùn)的第三源泉，即“第三利潤(rùn)源”，是企業(yè)降低成本又一值得挖掘的新領(lǐng)域。當(dāng)前，我國(guó)制造型企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)和流通以及提供服務(wù)的過程中，逐漸縮減了產(chǎn)品的制造時(shí)間，而運(yùn)輸、儲(chǔ)存和進(jìn)一步深加工以及包裝的時(shí)間卻呈現(xiàn)出漸增的趨勢(shì)。物流企業(yè)提供的物流服務(wù)在客戶企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中的作用不容小覷，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也日益重要。
商情 2020年14期2020-05-13
- 價(jià)值網(wǎng)下的戰(zhàn)略成本管理
析的傳統(tǒng)戰(zhàn)略成本管理模式面臨巨大挑戰(zhàn)。文章以小米集團(tuán)為研究對(duì)象，采用案例研究法，結(jié)合實(shí)踐考察價(jià)值網(wǎng)下企業(yè)具體的戰(zhàn)略成本管理方法，歸納總結(jié)出價(jià)值網(wǎng)下的戰(zhàn)略成本管理模式?！娟P(guān)鍵詞】? ?價(jià)值網(wǎng);價(jià)值鏈;戰(zhàn)略成本管理;跨組織成本管理【中圖分類號(hào)】? F275? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】? A? 【文章編號(hào)】? 1002-5812（2020）05-0094-03一、引言網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，多樣化、個(gè)性化的需求驅(qū)動(dòng)原有價(jià)值鏈的解構(gòu)，企業(yè)間形成了縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)格局（王化成等，201
商業(yè)會(huì)計(jì) 2020年5期2020-04-14
- 淺談戰(zhàn)略成本管理
限性，而戰(zhàn)略成本管理的誕生恰恰為企業(yè)新環(huán)境下的成本管理以及取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了新思路。本文從戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)內(nèi)容出發(fā)，對(duì)今后戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)的發(fā)展作出分析和展望。關(guān)鍵詞 戰(zhàn)略成本管理 桑克模式 應(yīng)用一、戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵戰(zhàn)略成本管理的理念最早是由英國(guó)學(xué)者在20世紀(jì)80年代提出的，它的出現(xiàn)為成本管理提供了一個(gè)嶄新且高遠(yuǎn)的視角。戰(zhàn)略成本管理立足于企業(yè)的戰(zhàn)略層面，更注重研究與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)自身創(chuàng)造價(jià)值的過程。與傳統(tǒng)的成本管理相比較，它從空
經(jīng)營(yíng)者 2020年4期2020-04-10
- 互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代中小商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用分析
商業(yè)銀行戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用，目的是幫助中小商業(yè)銀行在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展，提高其經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融;戰(zhàn)略成本管理;中小商業(yè)銀行一、相關(guān)理論基礎(chǔ)（一）商業(yè)銀行成本管理發(fā)展及成本管理與戰(zhàn)略的關(guān)系改革開放之前的銀行成本管理沿襲錢莊這一傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算流程，改革開放之后銀行業(yè)格局發(fā)生了較大的變化。人民銀行從1979年開始推行經(jīng)濟(jì)核算制度，并將該制度推廣到商業(yè)銀行中，資金作為經(jīng)濟(jì)核算的重要內(nèi)容，開始出現(xiàn)了定量核算成本的理念。1984年國(guó)務(wù)院頒布了一系
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年9期2020-04-07
- 煙草工業(yè)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)思考
文通過對(duì)戰(zhàn)略成本管理的基本概述，認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理在煙草工業(yè)企業(yè)發(fā)展中起到的意義，并結(jié)合煙草工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題，提出戰(zhàn)略成本管理對(duì)策。希望提升企業(yè)整體成本管理水平，助力企業(yè)健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：煙草工業(yè)企業(yè);戰(zhàn)略成本管理;對(duì)策在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的環(huán)境下，工業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，在新形勢(shì)背景下，煙草工業(yè)企業(yè)對(duì)成本管理高度重視，但是傳統(tǒng)管理方式過于注重短期效益，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期效益發(fā)展關(guān)注力度不高，導(dǎo)致企業(yè)喪失諸多發(fā)展機(jī)會(huì)。所以，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中，
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年6期2020-03-31
- TG橡膠公司戰(zhàn)略成本管理研究
式，采用戰(zhàn)略成本管理。現(xiàn)首先闡述戰(zhàn)略成本管理的理論體系，即戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和分析模式;然后分析了制造企業(yè)目前存在的成本管理的問題，運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理分析模式進(jìn)行闡述;最后為戰(zhàn)略成本管理提出一些可行性的改進(jìn)意見。關(guān)鍵詞：中小制造企業(yè);發(fā)展模式;戰(zhàn)略成本管理中圖分類號(hào)：F275.3 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-913X（2020）02-0131-03一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的理論體系（一）戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略管理作為成本管理的核心內(nèi)容是企業(yè)發(fā)展的重要
北方經(jīng)貿(mào) 2020年2期2020-03-27