鐘錫君

摘要：近年來伴隨我國經(jīng)濟發(fā)展不斷推進(jìn)，化工企業(yè)之間的競爭日漸激烈，無疑對化工企業(yè)管理提出了更高要求。另外，經(jīng)濟全球化、社會信息化的持續(xù)推進(jìn)，也要求化工企業(yè)在進(jìn)行管理時做出順應(yīng)時代發(fā)展的調(diào)整、變化，不斷提高自身管理水平，從而幫助化工企業(yè)不斷提高自身競爭力、占據(jù)市場優(yōu)勢、創(chuàng)造更多價值，成為化工企業(yè)發(fā)展過程中的必要任務(wù)。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)管理;企業(yè)管理;措施

化工企業(yè)在改革開放以來，作為新興經(jīng)濟力量得到快速發(fā)展，但約束著化工企業(yè)發(fā)展的問題是化工企業(yè)經(jīng)營時間短，始終不易做強做大。在這一背景下我國化工企業(yè)家們逐漸認(rèn)識到創(chuàng)新的作用，以期提升企業(yè)競爭力，不斷創(chuàng)造最大化經(jīng)濟效益。在這種情況下，積極加強化工企業(yè)管理創(chuàng)新研究具有重要意義。

一、化工企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的作用

第一，解決失業(yè)的壓力。我國城市下崗工人在近些年數(shù)量逐漸增加，失業(yè)問題變?yōu)樽璧K社會發(fā)展的難題，化工企業(yè)的發(fā)展為下崗工人再就業(yè)提供了機會，同時也是下崗人員創(chuàng)業(yè)的主要途徑。目前有許多下崗員工創(chuàng)辦化工企業(yè)，同時化工企業(yè)招聘的人員也通常是下崗人員，化工企業(yè)變成我國緩解就業(yè)壓力的主要途徑;第二，推動我國形成社會主義市場經(jīng)濟制度。從某種情況而言，構(gòu)建社會主義市場經(jīng)濟需要積極發(fā)展化工經(jīng)濟，同時使其成為社會主義市場經(jīng)濟的保證，只有如此，社會主義市場制度才能夠充滿活力和生機，強調(diào)市場經(jīng)濟競爭化工企業(yè)的發(fā)展，一方面為經(jīng)濟做出貢獻(xiàn)，另一方面為企業(yè)的發(fā)展提供了經(jīng)濟觀念和法治觀念，推動了我國經(jīng)濟體制的組成;第三，構(gòu)建繁榮經(jīng)濟區(qū)域?；て髽I(yè)和地區(qū)經(jīng)濟有著緊密的聯(lián)系，多數(shù)化工企業(yè)主要是以服務(wù)地區(qū)經(jīng)濟作為內(nèi)容，在推動地方經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，比如在我國的某片區(qū)域，化工企業(yè)發(fā)展好，經(jīng)濟實力也是位列我國前茅，化工企業(yè)的發(fā)展差距代表的是地區(qū)經(jīng)濟差距，此種認(rèn)識解決了我國地區(qū)經(jīng)濟平衡差異，推動服務(wù)行業(yè)的發(fā)展?；て髽I(yè)主要是從服務(wù)行業(yè)開始，化工企業(yè)的特征適合服務(wù)領(lǐng)域，化工企業(yè)的發(fā)展為我國服務(wù)行業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展提供保證，適應(yīng)性較強。經(jīng)濟危機爆發(fā)大企業(yè)受到的影響，化工企業(yè)經(jīng)營分散具有靈活性，受到的沖擊比較小。

二、加強化工企業(yè)管理的對策措施

（一）引入先進(jìn)的管理理念

先進(jìn)的管理理念有助于化工企業(yè)提高自身管理水平。在實際管理過程中，化工企業(yè)需不斷將先進(jìn)管理理念引入企業(yè)。例如，“以人為本”的先進(jìn)管理理念，可促進(jìn)化工企業(yè)與企業(yè)內(nèi)員工實現(xiàn)共同發(fā)展，化工企業(yè)在實際管理過程中，可將“以人為本”的管理理念引入實際管理當(dāng)中，了解化工企業(yè)內(nèi)員工的發(fā)展需求，將員工發(fā)展需求與化工企業(yè)發(fā)展需求結(jié)合起來。比如，化工企業(yè)通過與基層人員進(jìn)行溝通，了解到基層人員渴望得到優(yōu)厚的獎金福利，那么后續(xù)，化工企業(yè)可根據(jù)基層員工需求制定一套激勵體系，若化工企業(yè)某員工的績效考核結(jié)果連續(xù)三個月皆為優(yōu)秀，則可給予該員工一筆額外獎金，以此來激勵基層員工，讓基層員工為獲得優(yōu)厚獎金福利不斷提高自身工作效率與質(zhì)量，為化工企業(yè)創(chuàng)造出更多價值，從而達(dá)到員工與化工企業(yè)雙贏的目的。

（二）完善管理機制

完善的管理機制是保障化工企業(yè)管理土作順利開展并取得較好成效的關(guān)鍵。在完善化工企業(yè)管理機制時，化工企業(yè)需注意：因化工企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境時刻都在發(fā)生變化，適用于當(dāng)前的管理機制在后續(xù)不一定適用，因此，化工企業(yè)需不斷總結(jié)實際管理過程中的問題，堅持長期對企業(yè)管理機制進(jìn)行完善。例如，在經(jīng)濟全球化、社會信息化時代到來之前，某些化工企業(yè)在管理機制雖然較為簡單，但足以滿足當(dāng)時的管理需要，但在經(jīng)濟全球化、社會信息化時代到來之后，化工企業(yè)面臨更為激烈的競爭，需要提高自身管理效率與質(zhì)量，簡單、粗放的管理機制已無法幫助化工企業(yè)在競爭中保留一席之地。此時，就需對管理機制進(jìn)行完善，逐步朝精細(xì)化管理、全面化管理、信息化管理的方向發(fā)展。

（三）以企業(yè)為核心創(chuàng)新管理模式

第一，技術(shù)創(chuàng)新。應(yīng)圍繞市場需求進(jìn)行創(chuàng)新，開發(fā)需要遵守產(chǎn)品的低消耗、低能耗，掌握創(chuàng)新的方向，通過正確的激勵制度來推動創(chuàng)新模式。若是不具有科研能力的企業(yè)，可通過購買專項技術(shù)或者是和科研單位合作來創(chuàng)新技術(shù)。經(jīng)營服務(wù)型企業(yè)可提高科技含量，在服務(wù)技能上創(chuàng)新運作，品牌企業(yè)通過創(chuàng)新管理來推動技術(shù)創(chuàng)新;第二，開發(fā)人才。創(chuàng)新管理主要在用人上，需要從資歷、儀表、專業(yè)技能上轉(zhuǎn)變，選拔有獨特技能的人才，在選拔人才上需要使用公開考評等方式選拔人才，杜絕出現(xiàn)用人腐敗的情況。在使用人才上，需要通過實現(xiàn)個人價值和優(yōu)厚的待遇來招聘人才，吸引人才，比如為人才提供舞臺，提供權(quán)利，提供責(zé)任，讓人才發(fā)揮出最大的作用;第三，開拓市場需要通過現(xiàn)代營銷理論解決營銷問題。在目標(biāo)市場、定價促銷等方面靈活地制定營銷策略，擴大銷售范圍，將用戶和顧客看為上帝，為其提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，保證信譽，改變不良形象。優(yōu)化銷售企業(yè)措施，將銷售人員工作積極性調(diào)動起來，做活市場創(chuàng)新營銷管理。

（四）充分利用信息化技術(shù)

企業(yè)的管理需要充分利用信息化技術(shù)，尤其是財務(wù)管理，市場分析等，新興的高新科技、計算機技術(shù)、信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)等等能夠為企業(yè)管理提供便利，并且信息化技術(shù)已經(jīng)成為了人們生活中的一部分，積極的進(jìn)行利用極為有利?；て髽I(yè)也應(yīng)該加大信息化技術(shù)的應(yīng)用，在創(chuàng)新管理上不吝嗇資源消耗，為了企業(yè)未來的發(fā)展，充分提高企業(yè)管理的有效性，保證化工行業(yè)整體的健康運行，也為國家經(jīng)濟穩(wěn)定增長提供助力。

三、結(jié)語

綜上所述，針對化工企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題應(yīng)實施有效的解決措施，不斷創(chuàng)新制度和管理模式，才能夠讓化工企業(yè)核心能力得到提高，確?；て髽I(yè)能夠得到持續(xù)性發(fā)展。

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