余小南

摘 要：自改革開放以來，我國(guó)工業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所起到的作用是無可替代的，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是最近幾年，化工企業(yè)安全事故的發(fā)生越發(fā)頻繁。究其原因發(fā)現(xiàn)各個(gè)化工企業(yè)在安全管理方面存在嚴(yán)重的缺失的。因此本文就“四位一體”的總布局下針對(duì)化工安全管理進(jìn)行探索，簡(jiǎn)單的介紹“四位一體”的含義，并將其與化工企業(yè)的安全管理相結(jié)合，提出一些行之有效的安全管理措施，為我國(guó)化工企業(yè)的發(fā)展提供一定的經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：“四位一體”;化工企業(yè);安全管理

現(xiàn)如今，經(jīng)常能在新聞上看到某某化工企業(yè)發(fā)生爆炸事故，這樣的現(xiàn)象已經(jīng)屢見不鮮了。雖然說我國(guó)非常重視化工企業(yè)的安全管理工作，并且政府部門也針對(duì)此制定頒布了很多項(xiàng)監(jiān)管制度以及法律法規(guī)，但是因?qū)て髽I(yè)安全性造成影響的因素非常多，并且化工安全事故所引發(fā)的后果極為嚴(yán)重，所以化工企業(yè)的安全管理工作面臨的形式是異常嚴(yán)峻的。因此，針對(duì)化工企業(yè)的安全管理工作展開研究是非常重要的一個(gè)課題，只有在發(fā)展的過程中不斷的探討研究，才能夠真正的確?；て髽I(yè)安全生產(chǎn)，形成一個(gè)良性的循環(huán)。

1 “四位一體”簡(jiǎn)介

以“四位一體”作為基本要求，加快社會(huì)主義現(xiàn)代化社會(huì)的建設(shè)腳步。將經(jīng)濟(jì)建設(shè)作為發(fā)展核心，全面促進(jìn)文化建設(shè)、政治建設(shè)以及社會(huì)建設(shè)的發(fā)展。另外，這四個(gè)建設(shè)目標(biāo)的明確也逐漸將“富強(qiáng)、民主、文明”擴(kuò)充為“富強(qiáng)、民主、文明、和諧”四個(gè)方面。也在無形當(dāng)中推動(dòng)了社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、文化建設(shè)以及政治建設(shè)的發(fā)展。就“四位一體”的總體布局作為出發(fā)點(diǎn)，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，并以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為基礎(chǔ)，政治建設(shè)為保障、文化建設(shè)為支持、社會(huì)建設(shè)為基本條件促進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的發(fā)展。

2 “四位一體”總布局下化工安全管理措施

2.1 制度管理

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中化工企業(yè)所發(fā)揮出的作用是非常重要的，同時(shí)化工企業(yè)也是安全事故的高發(fā)企業(yè)，并且很多化工原料所具備的危險(xiǎn)性是非常大的，如果說在這樣的環(huán)境下引發(fā)安全事故，那么所造成的后果是無法想象的。實(shí)際上大部分的化工企業(yè)的都清楚的知道安全管理工作的重要性，所以根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求制定了詳細(xì)的管理制度，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中有可能會(huì)發(fā)生的安全問題或者隱患全部都體現(xiàn)到企業(yè)的制度當(dāng)中，從而最大化的減少企業(yè)安全事故的發(fā)生概率。就國(guó)家的角度上而言，為了能夠有效的防止化工企業(yè)安全事故的發(fā)生，制定并頒布了很多了法律法規(guī)，并且也明確的規(guī)定了安全管理的具體方式與操作規(guī)范，尤其是一些較為危險(xiǎn)的化學(xué)品的管理需要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。在國(guó)家所頒布的法律調(diào)理當(dāng)中也針對(duì)化工企業(yè)的生產(chǎn)人員與管理人員提出嚴(yán)格的要求，例如：企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)員工開展安全培訓(xùn)工作，對(duì)于一些特殊崗位的工作人員則應(yīng)該持證上崗，如果沒有相關(guān)證件則不允許上崗工作;化工企業(yè)內(nèi)的所有員工無論是管理者還是相關(guān)負(fù)責(zé)人都要需要參與到安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)當(dāng)中，如果說在培訓(xùn)活動(dòng)沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)則不允許投入到工作當(dāng)中。這些相關(guān)法律在化工企業(yè)中也得到了良好的落實(shí)。

2.2 人員管理

一般化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中所涉及到的人員相對(duì)較多，所以在安全管理過程中對(duì)人員的管理也是非常重要的，只要確保工作人員操作的規(guī)范性就能夠有效的降低安全事故的發(fā)生幾率。在這針對(duì)工作人員進(jìn)行管理時(shí)需要就以下幾個(gè)方面展開：

第一，針對(duì)員工所展開的培訓(xùn)活動(dòng)，不僅需要讓其掌握一定的專業(yè)技能，還要讓其正確的了解安全生產(chǎn)的意義，徹底打消其所抱有的僥幸心理。在開展講座的實(shí)時(shí)必須要全員共同參與，對(duì)化工企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，因?yàn)楹芏鄦T工在生產(chǎn)的過程中總是不按照相關(guān)要求及規(guī)范進(jìn)行操作，以致于提升了安全事故的發(fā)生幾率。

第二，制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于化工企業(yè)而言，其需要根據(jù)自身的實(shí)際需求制定合理的激勵(lì)政策，讓所有的員工都能夠清楚的知道制度必須要落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，一旦出現(xiàn)違規(guī)操作的行為就一定會(huì)遭受嚴(yán)厲的懲罰，通過這樣的方法來提高化工企業(yè)員工的安全管理意識(shí)，從而提升整體工作團(tuán)隊(duì)的工作能力。

第三，與化工企業(yè)的基本運(yùn)行狀況相結(jié)合，對(duì)制度與規(guī)定展開合理的調(diào)整。雖然說大部分企業(yè)都在企業(yè)內(nèi)部制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，但是由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展導(dǎo)致社會(huì)公眾對(duì)于化工企業(yè)的安全要求越來越高，所以很多制度也無法滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求。這樣的現(xiàn)象則在一定程度上需要化工企業(yè)按照相關(guān)人員去了解客戶的需求以及相關(guān)工作者的工作需求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的制度展開合理的調(diào)整。這樣才能夠真正的確?；て髽I(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展。

2.3 設(shè)備管理

在化工企業(yè)中對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理也是非常重要的，不僅需要確保設(shè)備的工作效率，同時(shí)也要保證其使用的方式是正確的。基于當(dāng)前較為先進(jìn)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以組織的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?guī)劃、選擇、安裝、使用與保養(yǎng)等環(huán)節(jié)進(jìn)行有序的管理?；て髽I(yè)之所以頻繁發(fā)生安全事故另一個(gè)原因就是長(zhǎng)期缺乏對(duì)設(shè)備的管理。因?yàn)榛て髽I(yè)中的相關(guān)設(shè)備長(zhǎng)期處于惡劣的環(huán)境當(dāng)中，所以其內(nèi)部結(jié)構(gòu)極為容易出現(xiàn)不同程度的變性、破損和腐蝕等現(xiàn)象。縱觀國(guó)內(nèi)外所發(fā)生的大型安全事故，基本上都是因?yàn)楹鲆暳嗽O(shè)備方面的管理所造成的，因此提高對(duì)化工企業(yè)設(shè)備管理工作是非常重要的。

首先，化工企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定一套完善的設(shè)備安全管理方案。針對(duì)檢修工作應(yīng)制定專業(yè)的管理方案和詳細(xì)的保障措施;其次，在作業(yè)之前應(yīng)該完成技術(shù)交底工作，并進(jìn)一步根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)配備相應(yīng)的管理員;另外想要提高設(shè)備的穩(wěn)定性與可靠性則需要保證設(shè)備的安全與平穩(wěn)運(yùn)行，換而言之，就是要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)工作，以此來消除安全隱患。

2.4 信息化管理

所謂的信息化管理實(shí)際上是通過信息技術(shù)來帶動(dòng)工業(yè)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。信息化管理方式能夠有效的轉(zhuǎn)變企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，并與企業(yè)的內(nèi)外部資源進(jìn)行重新整合，最大化的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是信息化管理方式應(yīng)該與時(shí)代發(fā)展的腳步相一致，將信息化管理方式應(yīng)用于化工企業(yè)的安全管理當(dāng)中可以實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。

將信息化管理方式應(yīng)用安全管理當(dāng)中，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，將信息化管理方式應(yīng)用于數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中可以提高數(shù)據(jù)管理能力，還能夠就化工企業(yè)的相關(guān)信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)與管理。

第二，具備一定的危險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)于企業(yè)當(dāng)前的安全狀況進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，并給出相應(yīng)的危險(xiǎn)等級(jí)，通過對(duì)化工產(chǎn)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)裙ば虻奈ｋU(xiǎn)性進(jìn)行分析，明確出這些環(huán)節(jié)所潛在的缺陷與安全隱患。

第三，建立危險(xiǎn)預(yù)警模型。通過模型的建立來對(duì)整個(gè)化工生產(chǎn)過程進(jìn)行模擬分析，對(duì)于有可能發(fā)生安全隱患的部位進(jìn)行指導(dǎo)和預(yù)防。

對(duì)于一些較為危險(xiǎn)的工作需要嚴(yán)格的按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定開展工作，并在工作過程中不斷地完善自動(dòng)控制系統(tǒng)，降低安全事故的發(fā)生幾率。

3 結(jié)論

總之，將“四位一體”的總體布局融合到化工安全管理工作是非常重要的。想要真正的提高化工安全管理就必須要從制度管理、人員管理、設(shè)備管理以及信息化管理等方面入手，只有這樣才能夠在整體上有效的提高化工企業(yè)的安全管理水平。

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