摘要：在企業(yè)發(fā)展過程中，管理工作發(fā)揮著重要的作用，是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)開展的重要保障。完善企業(yè)自身的工商管理體系，能夠推動(dòng)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，最大化地發(fā)揮各種資源的價(jià)值，確保工作的效率與質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。然而，由于政策體制、內(nèi)部結(jié)構(gòu)等多方面的影響，當(dāng)前企業(yè)在工商管理上面臨著一些問題。本文對企業(yè)工商管理中的問題進(jìn)行分析，并提出幾點(diǎn)優(yōu)化的對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);工商管理;問題;對策

在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展空間不斷擴(kuò)大，面臨著更多的機(jī)遇，但也受到了許多不確定因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中可能會(huì)遇到一些矛盾。因此，企業(yè)要做好工商管理工作，構(gòu)建完善管理體系，確保各項(xiàng)管理工作落實(shí)到位，及時(shí)處理發(fā)展過程中出現(xiàn)的矛盾與問題，提高企業(yè)運(yùn)營水平，發(fā)揮工商管理的作用，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)工商管理中存在的問題

（一）工商管理體系有待完善

在企業(yè)工商管理過程中，最終的管理效果與管理體系的設(shè)置息息相關(guān)，只有工商管理體系符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，形成一個(gè)高效、完整的系統(tǒng)，才能確保工商管理的有效性。而當(dāng)前許多企業(yè)的工商管理體系并不完全符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，各個(gè)部門的要求與職責(zé)不盡相同。比如財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)公司的進(jìn)出賬，工商活動(dòng)有專門負(fù)責(zé)籌劃與實(shí)施的部門，企業(yè)部門之間缺乏交流，工商管理不是某一個(gè)部門的事情，需要全體部門和人員的支持與配合，體系上的不完善導(dǎo)致部門之間存在隔閡，難以確保工商管理工作的有效推進(jìn)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管控能力需要加強(qiáng)

在企業(yè)運(yùn)營過程中，經(jīng)常會(huì)遇到一些機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)在投入項(xiàng)目、獲取利潤的同時(shí)也會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前很多企業(yè)比較看重經(jīng)濟(jì)上的效益，將重心放在了業(yè)務(wù)市場上，對于風(fēng)險(xiǎn)管控方面沒有形成足夠的重視，忽略了整體的協(xié)調(diào)管理。有的企業(yè)只注重短期內(nèi)的利益，對長遠(yuǎn)發(fā)展中潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素缺乏考量，以至于在發(fā)生過程中受風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，造成了不同程度的損失。因此，企業(yè)需要優(yōu)化工商管理工作，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，雙向控制發(fā)展過程中的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，才能確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

（三）管理人員素質(zhì)參差不齊

管理人員是企業(yè)工商管理的基礎(chǔ)，其綜合素養(yǎng)直接關(guān)系到工商管理的效果。當(dāng)前，企業(yè)中從事工商管理的人員在專業(yè)素質(zhì)上參差不齊，部分人員的專業(yè)能力達(dá)不到崗位要求，對于企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)信息、可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題等缺乏深入分析的能力，無法及時(shí)作出科學(xué)有效的管理對策，不但難以發(fā)揮工商管理對于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值，反而容易引起一些安全問題，對企業(yè)的管理效果和競爭力形成不良影響。

二、企業(yè)工商管理的改進(jìn)對策

（一）推進(jìn)工商管理體系改革

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)形勢、各個(gè)行業(yè)的情況也在不斷變化，傳統(tǒng)的工商管理模式難以很好地適應(yīng)新時(shí)代下的企業(yè)管理需求。因此，企業(yè)要從自身情況以及行業(yè)發(fā)展趨勢出發(fā)，推動(dòng)工商管理體系的改革，增強(qiáng)工商管理效能。在傳統(tǒng)的工商管理模式當(dāng)中，管理制度比較刻板，很多事務(wù)需要不同的部門進(jìn)行協(xié)作辦理，導(dǎo)致工作過程比較繁瑣復(fù)雜，降低了管理效率，有時(shí)還會(huì)引發(fā)部門之間的矛盾。因此，企業(yè)要深入分析當(dāng)前管理制度中的問題，并對其進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，精簡管理流程，明確部門職責(zé)，對內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行合理劃分，重視各項(xiàng)職能的安排，推動(dòng)工商管理科學(xué)化、高效化的發(fā)展。

（二）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理防控意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)管控是工商管理的重要內(nèi)容，企業(yè)要轉(zhuǎn)變管理觀念，通過統(tǒng)籌管理，促使企業(yè)內(nèi)部員工轉(zhuǎn)變過去的思想，形成較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在日常工作中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的宣傳，使各部門管理者、員工認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義，明白自身在風(fēng)險(xiǎn)管理中需要承擔(dān)的職責(zé)，積極配合企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)管理與防控工作。同時(shí)，要建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過對企業(yè)近段時(shí)間發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及市場行情的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并提前作出相應(yīng)的預(yù)防措施。企業(yè)要將風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)測的結(jié)果作為重要的決策依據(jù)，綜合考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金成本、信息傳遞等多種信息，確保資產(chǎn)的流動(dòng)性。企業(yè)要不斷優(yōu)化自身的資金結(jié)構(gòu)，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，獲取更高的經(jīng)濟(jì)收益，提升資金籌集、投資、生產(chǎn)、利潤分配等不同環(huán)節(jié)的合理性，并在決策前做好市場調(diào)研，確保企業(yè)資金、資源被合理的利用，最大化地發(fā)揮其價(jià)值。

（三）加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

高素質(zhì)、專業(yè)化的管理人才隊(duì)伍，是企業(yè)做好工商管理的重要保障。因此，企業(yè)要加強(qiáng)工商管理部門隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，提升其綜合素養(yǎng)。首先，在招聘工商管理部門人才的時(shí)候，要制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)聘者的專業(yè)水平、工作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行全面了解，確保其具有較高的專業(yè)能力，能夠勝任本職工作，同時(shí)還要考察其職業(yè)道德素養(yǎng)。其次，要定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，對工商管理部門的工作人員進(jìn)行專業(yè)能力、法律知識(shí)、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)，促進(jìn)其綜合素質(zhì)的提升，使其能夠更好地完成工商管理的各項(xiàng)任務(wù)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。工商管理的過程比較復(fù)雜，工作人員需要面對多方面的信息，充分考慮到企業(yè)內(nèi)外部的影響因素，所以企業(yè)要加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，才能為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的后盾。

三、結(jié)語

綜上所述，工商管理是一個(gè)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，但當(dāng)前許多企業(yè)在工商管理上還存在一定的問題，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)提高對工商管理的重視程度，通過推進(jìn)工商管理體系改革、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理防控意識(shí)、加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)等措施，充分發(fā)揮工商管理的效能，合理調(diào)配企業(yè)中的資源，預(yù)測預(yù)防發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的提升。

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上海理工大學(xué)， 張梓琪