供應(yīng)鏈管理視角下煤炭資源優(yōu)化配置

張雪瑩

摘要：供應(yīng)鏈管理已不再是一個(gè)陌生的管理模式，并且這種模式在各個(gè)領(lǐng)域均得到了廣泛應(yīng)用。在實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候，不僅可以?xún)?yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，而且還能提高對(duì)顧客的服務(wù)水平。本文首先簡(jiǎn)單的介紹了供應(yīng)鏈管理視角下煤炭資源優(yōu)化配置的概念及目的，接著闡述了在這種管理下實(shí)現(xiàn)煤炭資源優(yōu)化配置的理念，最后探討了供應(yīng)鏈管理下煤炭資源配置的模式以及簡(jiǎn)單介紹了開(kāi)灤集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，以期為相關(guān)從業(yè)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;煤炭資源;優(yōu)化配置

煤炭是我國(guó)的基礎(chǔ)能源，生產(chǎn)和消費(fèi)量龐大，在我國(guó)一次能源生產(chǎn)和消費(fèi)構(gòu)成中均占213以上，這也使得煤炭企業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，煤炭市場(chǎng)也出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了煤炭資源的配置效率，如何實(shí)現(xiàn)煤炭資源的優(yōu)化配置己成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)問(wèn)題。因此，如何采取一些切實(shí)有效的轉(zhuǎn)型措施，為實(shí)現(xiàn)煤種、運(yùn)輸、庫(kù)存、消費(fèi)客戶等資源的優(yōu)化配置，就是建立煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈管理。

一、供應(yīng)鏈管理下煤炭資源優(yōu)化配置的概念及目的

供應(yīng)鏈管理下的煤炭資源優(yōu)化配置是指打破傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)、區(qū)域和企業(yè)界限，對(duì)煤炭供應(yīng)中的物料流、信息流、商流、物流和資金流進(jìn)行全面整合，通過(guò)組織、協(xié)調(diào)和控制煤炭供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系來(lái)提高整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作效率，并實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成本最小化的一種資源配置方式。其目的主要有：一、滿足煤炭消費(fèi)客戶的個(gè)性化需求。二、將煤炭生產(chǎn)、消費(fèi)、加工、運(yùn)輸、庫(kù)存等環(huán)節(jié)有效地結(jié)合起來(lái)，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)資源共享與互補(bǔ)。三、實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)共創(chuàng)價(jià)值，追求整體利潤(rùn)最大化。煤炭供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)能夠走到一起，必須是以利益為基礎(chǔ)，達(dá)到資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共抵，來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效益的提高。

二、供應(yīng)鏈管理下煤炭資源優(yōu)化配置的理念

（一）實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)服務(wù)化

煤炭消費(fèi)客戶的真實(shí)需求是什么？這是所有煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)都應(yīng)該考慮的一個(gè)問(wèn)題?！伴_(kāi)采什么賣(mài)什么”己不再適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的煤炭市場(chǎng)，在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式下，煤炭消費(fèi)客戶采購(gòu)到的煤炭產(chǎn)品多以原煤為主，供應(yīng)商向煤炭消費(fèi)客戶提供的物料流、信息流、物流、資金流等相關(guān)資源分散于不同的主體，以碎片狀態(tài)存在。而在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，供應(yīng)鏈管理者以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，把分散的資源和相關(guān)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，為客戶提供更為完整、有效、便捷的服務(wù)。因此，煤炭供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品向服務(wù)的轉(zhuǎn)化。

（二）提供一體化的服務(wù)

煤炭供應(yīng)鏈管理者為客戶提供的是包含煤炭產(chǎn)品、煤炭采購(gòu)、配煤加工、銷(xiāo)售、物流、資金和信息等在內(nèi)的一體化服務(wù)。而傳統(tǒng)煤炭中間商提供給客戶的往往是煤炭半成品，提供的服務(wù)僅有煤炭運(yùn)輸，消費(fèi)企業(yè)采購(gòu)后通常需要進(jìn)行配比才能投入燃爐使用。與傳統(tǒng)的煤炭中間商和煤炭物流企業(yè)不同，煤炭供應(yīng)鏈管理企業(yè)向客戶提供的是標(biāo)準(zhǔn)化的煤炭產(chǎn)品，在半成品向成品的轉(zhuǎn)換過(guò)程中集成了專(zhuān)業(yè)化、一體化的服務(wù)。煤炭供應(yīng)鏈管理企業(yè)在收到消費(fèi)企業(yè)的需求信息之后，會(huì)與客戶共同確定交貨日期、煤炭質(zhì)量、付款方式和物流線路等在內(nèi)的相關(guān)服務(wù)條款，并在此基礎(chǔ)上形成一套個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)方案。

（三）進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的資源整合

供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮著不同的作用，大家優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、供需相連，共同實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈功能的專(zhuān)業(yè)化分工。煤炭供應(yīng)鏈管理是專(zhuān)業(yè)化的資源整合活動(dòng)，是現(xiàn)代化的商業(yè)運(yùn)作模式。煤炭供應(yīng)鏈管理者是煤炭供應(yīng)鏈資源的整合者，通過(guò)供應(yīng)鏈資源的有效連接，來(lái)滿足客戶的需求。這也就要求煤炭供應(yīng)鏈管理者要和供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)建立穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系，而不僅僅是一般的交易關(guān)系。

三、供應(yīng)鏈管理下煤炭資源配置的模式

（一）網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的模式

當(dāng)今，我們己處在一個(gè)信息高速發(fā)展的時(shí)代，人們的生活也逐漸轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)化。網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展也成為煤炭企業(yè)實(shí)行供應(yīng)鏈管理模式的一種必然趨勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展主要是從不同的節(jié)點(diǎn)來(lái)看，以此來(lái)構(gòu)建一個(gè)連慣性的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。煤炭供應(yīng)鏈管理者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)靈活地獲取外部資源，從而在波動(dòng)的供需環(huán)境中快速響應(yīng)消費(fèi)者需求，在創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)也促進(jìn)了煤炭資源的優(yōu)化配置。網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展要求供應(yīng)鏈管理者必須擁有一個(gè)功能強(qiáng)大的信息系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)、消費(fèi)、技術(shù)、服務(wù)等相關(guān)信息進(jìn)行收集、整理和分析，并及時(shí)、準(zhǔn)確地向所有成員發(fā)布。在煤炭供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，供應(yīng)鏈管理者憑借對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的掌控，能大大化解采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

（二）從單品種銷(xiāo)售到多煤種配比銷(xiāo)售的模式

配煤是煤炭供應(yīng)鏈管理中尤為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。煤炭生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)采出的各種單品種原煤，不能符合燃爐的指標(biāo)范圍。煤炭終端消費(fèi)企業(yè)通常要在煤炭進(jìn)廠后、入爐前進(jìn)行配煤。而在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，煤炭供應(yīng)鏈核心企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)能夠較為穩(wěn)定地獲取不同煤源，將自產(chǎn)原煤和外購(gòu)原煤進(jìn)行嚴(yán)格的配比形成煤炭產(chǎn)品，再銷(xiāo)售給煤炭消費(fèi)企業(yè)，從而使大規(guī)模的煤炭開(kāi)采與消費(fèi)企業(yè)的個(gè)性化需求有機(jī)融合。

四、開(kāi)灤集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展

開(kāi)灤集團(tuán)是從傳統(tǒng)的煤炭生產(chǎn)企業(yè)，朝著具有煤炭供應(yīng)鏈管理服務(wù)能力轉(zhuǎn)型發(fā)展的典型代表?？v觀開(kāi)灤集團(tuán)的發(fā)展歷程，其穩(wěn)扎穩(wěn)打、一步一個(gè)腳印的轉(zhuǎn)型之路赫然在目。近20年間，開(kāi)灤集團(tuán)先后進(jìn)行了多次的改組改制，在煤炭保質(zhì)保量安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，還成立了專(zhuān)業(yè)化的煤炭運(yùn)銷(xiāo)、物資、物流分公司，實(shí)現(xiàn)了從煤礦生產(chǎn)到鐵路公路運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)配送、流通加工、港口下水等業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)運(yùn)作，進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)的資源配置。

五、結(jié)束語(yǔ)

在供應(yīng)鏈管理視角下，煤炭資源的配置發(fā)生了一定的變化，從傳統(tǒng)化的營(yíng)銷(xiāo)模式，逐漸的轉(zhuǎn)向一個(gè)多節(jié)點(diǎn)的協(xié)調(diào)式管理模式，既能更好的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移，又能為客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間能夠及時(shí)、有效的結(jié)合在一起，這樣在提高運(yùn)作效率的同時(shí)，還能促進(jìn)煤炭行業(yè)的持久發(fā)展。

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