淺析中石化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型若干思考

吳傳明

摘要：信息技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域不斷深化，基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作逐漸被計(jì)算機(jī)替代自動完成，企業(yè)必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營活動方式，不斷縱向發(fā)展。中國石化企業(yè)在轉(zhuǎn)型中貫徹黨的指導(dǎo)方針，堅(jiān)持新發(fā)展理念，推進(jìn)綠色發(fā)展和供給側(cè)改革，采取轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念、推進(jìn)財(cái)務(wù)智能化高科技發(fā)展、信息技術(shù)處理等方面進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力和效益最大化，保證在市場運(yùn)行中獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。本文將通過分析轉(zhuǎn)型因素，轉(zhuǎn)型的若干途徑等業(yè)財(cái)融合影響，提出一些思考和建議。

關(guān)鍵詞：中石化企業(yè);財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

一、中石化企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

1.推進(jìn)中石化企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提高需求與供給結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性，向社會和市場提供更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。有效的提升了企業(yè)的創(chuàng)造力和活力，促進(jìn)進(jìn)一步發(fā)展。對企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，也就是按照《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》的相關(guān)法律法規(guī)，通過對財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)等會計(jì)的重要分支進(jìn)行計(jì)量要求，滿足企業(yè)外部環(huán)境的有序運(yùn)行，企業(yè)內(nèi)部管理的統(tǒng)籌有效，推動利潤、資產(chǎn)等發(fā)展?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理，認(rèn)為現(xiàn)金流是企業(yè)發(fā)展基石，包括在資本結(jié)構(gòu)、投資決策、股利分配等內(nèi)容。當(dāng)前中石化企業(yè)對于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、防范風(fēng)險(xiǎn)意識、優(yōu)化資源配置顯得極其重要，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容，對企業(yè)具有高度指導(dǎo)性。

2.在現(xiàn)代信息變化日新月異的時(shí)代，企業(yè)的轉(zhuǎn)型是生存與發(fā)展的必要條件。不同的企業(yè)不同的領(lǐng)域都息息相關(guān)，相互影響，更不用說同一企業(yè)，甚至是同一企業(yè)的同一職位，在不同的發(fā)展階段都會產(chǎn)生不同的需求。所以在這股浪潮下，要用正確的戰(zhàn)略眼光，平和的心態(tài)面對轉(zhuǎn)型這一巨大震動。

二、中石化企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)問題

（一）與新環(huán)境的不相適應(yīng)

市場經(jīng)濟(jì)在一個物質(zhì)充足的時(shí)代，生機(jī)與競爭并存，展現(xiàn)出適者生存，優(yōu)勝劣汰的法則。根據(jù)研究數(shù)據(jù)顯示，2018年以來，我國成品油產(chǎn)量巨大，風(fēng)起云涌，使得市場上各種單位油的價(jià)格競爭激烈。各種促銷手段相互競爭，降低單位油價(jià)格、各種買贈形式多樣，加上交通工具的發(fā)展完善，鐵路、高鐵、共享單車等出行方式的多樣化，成品油市場發(fā)生翻天覆地的變化。曾經(jīng)的賣方市場迅速轉(zhuǎn)向買方市場，氣化工具替代油化產(chǎn)品，綠色環(huán)保理念影響人們選擇，以及供給側(cè)改革的不斷深入，都給中石化企業(yè)帶來了巨大壓力。距離說明，由于中石化的公司規(guī)模龐大，分布在各地，從總部開始，各個省的分布，市級縣級公司，環(huán)節(jié)復(fù)雜，各個分部的財(cái)務(wù)人員也觸及不同，對各項(xiàng)經(jīng)營核算活動和政策變化認(rèn)識不同，理解不一，導(dǎo)致了管理工作難度加大，不能隨著市場的變化及時(shí)修改對策，具有滯后性，影響了正常發(fā)展和進(jìn)步。

（二）財(cái)務(wù)人員存在素質(zhì)差導(dǎo)和觀念陳舊

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中，對中石化企業(yè)的財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，過硬的專業(yè)素質(zhì)，較高的風(fēng)險(xiǎn)意識等，都是考察的主要內(nèi)容。財(cái)務(wù)人員主要是在財(cái)務(wù)信息的收集、處理能力、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力上所體現(xiàn)出來，影響著財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮和財(cái)務(wù)預(yù)測、監(jiān)督等方面的準(zhǔn)確性。但是上文分析中石化企業(yè)規(guī)模大，分布廣，就會存在財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)高低不一，摻雜混淆等突出問題。比如在財(cái)務(wù)工作上，大多數(shù)人都會年齡偏高，接受新鮮事物的適應(yīng)性緩慢，有少數(shù)會存在懶惰怠慢等問題，影響財(cái)務(wù)管理。其次財(cái)務(wù)方面的知識都會隨著經(jīng)濟(jì)的變化，政策的導(dǎo)向不斷更新，大部分財(cái)務(wù)人員只是簡單的認(rèn)為自己工作是收賬、記賬和統(tǒng)計(jì)，缺乏主動學(xué)習(xí)性與參與管理的意識，沒有正確認(rèn)識核心地位，管理操作模式單一，都會在很大程度上影響財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)管理工作的效率。

（三）財(cái)務(wù)系統(tǒng)的不全面不完善

參考現(xiàn)代新興企業(yè)的崛起和發(fā)展，一個良好的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)至關(guān)重要。會在信息獲取、效率提高、管理靈活等方面有很大的收益，提升一個企業(yè)的整體發(fā)展。眼觀中石化企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，存在著靈活性差、部門協(xié)作少、信息共享能力不足等問題，在市場競爭中嚴(yán)重阻礙了發(fā)展，也導(dǎo)致成本消耗大，效益低等影響。所以，進(jìn)行財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級，提升信息系統(tǒng)的全面發(fā)揮，才能提高能力，促進(jìn)核心競爭力。

三、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的建議和策略

對財(cái)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，加快財(cái)務(wù)操作模式的改變創(chuàng)新，形成共享服務(wù)，共享發(fā)展的理念，合理分工，相互寫作，強(qiáng)化中石化企業(yè)財(cái)務(wù)管理思路格局。

（一）財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員意識的創(chuàng)新

首先，作為一位財(cái)務(wù)人員，要了解國家各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策，會計(jì)職業(yè)的要求，門檻的提高，會計(jì)法則的具體細(xì)化，都在告知國家對于培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的重視程度。傳統(tǒng)的思維和習(xí)慣變得不再適用，財(cái)務(wù)部門必須從自身開始，轉(zhuǎn)變觀念、發(fā)揮更大更多的職能作用，提供精準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能適應(yīng)中石化企業(yè)發(fā)展的需要。其次，改變經(jīng)營策略和活動方式，各部門之間合作共享，推動價(jià)值最大化，參考發(fā)展局勢，拓寬經(jīng)營思路，給企業(yè)決策者提供更多有利信息。樹立節(jié)約環(huán)保的理念，降低浪費(fèi)和耗時(shí)，加強(qiáng)物流運(yùn)輸管理，靈活資金流動，嚴(yán)格控制經(jīng)營制度，最大限度提升效益。

（二）作用智能化技推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

發(fā)展要順應(yīng)時(shí)代潮流和市場需要，實(shí)施一系列的改革和智能化技術(shù)是必要的。通過大數(shù)據(jù)信息，建立智能化服務(wù)平臺，為客戶提供需要的信息，符合大眾需要，以及參考專家意見建議，重視銷售、科研等板塊發(fā)展，提高現(xiàn)代化管理措施。加強(qiáng)中石化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在財(cái)務(wù)管理上的核心地位和作用，賦予財(cái)務(wù)管理中重大決策的能動性，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的財(cái)務(wù)管理氛圍，健全責(zé)任監(jiān)督系統(tǒng)，從上到下推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的工作。

四、結(jié)語

綜上所述，提高企業(yè)的核心競爭力和最大效益，財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級是關(guān)鍵所在。從財(cái)務(wù)問題的分析，市場經(jīng)濟(jì)活動的運(yùn)行，財(cái)務(wù)人員和企業(yè)內(nèi)部管理等方面入手，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。

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