陳桂
摘要:此文詳細(xì)分析了建筑工程中主要的質(zhì)量問(wèn)題,并提出了相應(yīng)的建筑工程質(zhì)量管理措施,希望能夠給未來(lái)的相關(guān)研究提供借鑒。
關(guān)鍵詞:新時(shí)期;建筑工程;質(zhì)量監(jiān)督;因素;創(chuàng)新管理措施
建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的創(chuàng)新管理方法需要得到建筑工程行業(yè)的高度重視,這樣會(huì)直接影響到建筑工程的質(zhì)量和完成情況,而且和人們的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全有著緊密的聯(lián)系。
一、影響建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的因素
(一)企業(yè)自身的質(zhì)量意識(shí)因素
如今在企業(yè)中比較重視利益,對(duì)于各個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),主要的發(fā)展就是為了獲得更多的利益,其中建筑企業(yè)也是這樣,高度重視對(duì)于經(jīng)濟(jì)利益的獲取。大部分建筑工程企業(yè)在開(kāi)展建筑工程施工的時(shí)候,比較重視利益,不夠重視質(zhì)量,而且因過(guò)度重視眼前利益,進(jìn)而產(chǎn)生偷工減料的情況。不僅如此,建筑工程質(zhì)量監(jiān)督也很難得到重視,因此建筑工程施工時(shí)期存在較多的安全隱患。
(二)企業(yè)的監(jiān)督管理制度因素
企業(yè)中監(jiān)督管理制度不夠完善,如今大部分的建筑工程企業(yè)僅僅重視企業(yè)的施工情況和施工時(shí)間等問(wèn)題,在進(jìn)行監(jiān)督管理工作比較容易產(chǎn)生缺失的情況,在監(jiān)督管理工作方面投入比較少。甚至是較多的企業(yè)缺少監(jiān)督管理制度,監(jiān)督管理體系不夠完善,監(jiān)督管理人員的工作素質(zhì)難以滿足監(jiān)督管理需求如此在進(jìn)行施工的時(shí)候,比較容易產(chǎn)生各種問(wèn)題。工作人員在開(kāi)展施工的時(shí)候,難以進(jìn)行合理的監(jiān)督管理,要是存在安全問(wèn)題,就會(huì)嚴(yán)重影響到建筑工程工程質(zhì)量。
(三)企業(yè)員工的技術(shù)水平因素
建筑企業(yè)工作人員的技術(shù)水平和建筑工程質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系,其中主要體現(xiàn)在建筑工程和監(jiān)督人員方面,一般情況下,建筑工人的技術(shù)水平較差,在開(kāi)展施工的時(shí)候,存在工作不規(guī)范的情況。由于監(jiān)督管理人員素質(zhì)水平較低,因此難以開(kāi)展有效地監(jiān)督管理工作,工作在產(chǎn)生失誤情況之后,很難及時(shí)地采取措施進(jìn)行應(yīng)對(duì),而且很難及時(shí)地消除安全隱患。不僅如此,企業(yè)整體員工的培訓(xùn)管理工作存在不足的情況,沒(méi)有對(duì)企業(yè)工作人員開(kāi)展培訓(xùn)工作,因此員工自身的技術(shù)進(jìn)步很難滿足實(shí)際工作需求。
(四)企業(yè)工程造價(jià)因素
企業(yè)工程造價(jià)指的就是企業(yè)在競(jìng)標(biāo)時(shí)期的報(bào)價(jià),這項(xiàng)因素和建筑工程質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系,會(huì)直接影響到企業(yè)的監(jiān)督管理力度。建筑企業(yè)在競(jìng)標(biāo)的時(shí)候,想要獲得工程施工權(quán),在競(jìng)標(biāo)時(shí)期會(huì)選擇壓低自己的競(jìng)標(biāo)價(jià)格。如此在指標(biāo)之后,進(jìn)行施工的時(shí)候,由于存在中標(biāo)價(jià)格的限制,建筑企業(yè)在施工時(shí)期需要嚴(yán)格地控制資金,避免產(chǎn)生偷工減料的情況。
(五)建筑工程的建筑材料因素
建筑工程建筑材料因素和工程質(zhì)量和質(zhì)量監(jiān)督管理工作有著緊密的聯(lián)系,其中建筑企業(yè)在選擇建筑材料的時(shí)候,比較容易產(chǎn)生偷工減料或者是謀財(cái)活力的情況。在市場(chǎng)中存在較多的質(zhì)量較差的建筑材料,主要就是沒(méi)有開(kāi)展合理的監(jiān)督管理工作,質(zhì)量較差的建筑材料流入市場(chǎng),被建筑單位購(gòu)買(mǎi)和使用,如此就會(huì)嚴(yán)重影響到整體的工程質(zhì)量。
二、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的措施
(一)提高工程人員工作能力
積極引進(jìn)建筑工程各階段的專(zhuān)業(yè)工作人員,無(wú)論是前期設(shè)計(jì)人員還是施工管理人員以及基層工作人員,著手于每一個(gè)與相關(guān)工作人員,做好人才保護(hù),積極挖掘培養(yǎng)其專(zhuān)業(yè)能力,提高工作人員的綜合素質(zhì),思想道德水平,建筑工程理論知識(shí),定期展開(kāi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)實(shí)操演練,提供深造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和平臺(tái),加強(qiáng)知識(shí)更新,使所有工作人員保持對(duì)質(zhì)量安全的超高意識(shí),從而在自己的工作中嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,以更飽滿的熱情去面對(duì)解決工程建設(shè)中的每一個(gè)危及質(zhì)量安全的問(wèn)題。
(二)嚴(yán)格把控物資質(zhì)量
工程的材料好壞決定著建筑工程的質(zhì)量,要嚴(yán)格把控建筑材料設(shè)備入場(chǎng)工作,采購(gòu)時(shí)要貨比三家,檢查生產(chǎn)廠家資質(zhì),材料的質(zhì)量和相關(guān)手續(xù)資料的完整性,杜絕假冒偽劣材料。物資入場(chǎng)交付使用前,要做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,申請(qǐng)使用時(shí)在再次復(fù)檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理,保證材料性能經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間存放性能沒(méi)有遭到破壞,避免施工過(guò)程中使用到不滿足國(guó)家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工要求的材料。
(三)全面夯實(shí)質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任機(jī)制
在新時(shí)代背景中,在開(kāi)展建筑工程質(zhì)量監(jiān)督創(chuàng)新管理工作的時(shí)候,需要設(shè)置健全的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制度,其中需要持續(xù)提升責(zé)任管理工作的模式化程度,提升崗位監(jiān)督管理流程的完整性,如此管理實(shí)施結(jié)構(gòu)會(huì)變得更加合理。在這個(gè)時(shí)期,需要健全責(zé)任監(jiān)督管理方法,提升管理工作的規(guī)范化程度,其中需要借助管理結(jié)構(gòu)的綜合效率,正確落實(shí)質(zhì)量管理控制約束方法,通過(guò)夯實(shí)質(zhì)量控制結(jié)構(gòu),可以防止產(chǎn)生監(jiān)督管理不到位的情況。
(四)加強(qiáng)施工質(zhì)量綜合管理
建筑工程項(xiàng)目涵蓋的行業(yè)非常廣泛,在實(shí)際質(zhì)量管理中,要對(duì)工作人員準(zhǔn)確定位,確立好各自的質(zhì)量管理目標(biāo),建立一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系和安全責(zé)任規(guī)章制度,明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)和各位員工的對(duì)應(yīng)工作內(nèi)容和職責(zé)范圍,形成流暢的工作流程和管理的程序,完整記錄每個(gè)工作人員的工作內(nèi)容,避免各崗位人員偷懶,護(hù)推工作,努力提升其工作的熱情和態(tài)度。工程管理者、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)監(jiān)管職責(zé),參與全程質(zhì)量管控工作,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng),施工人員,施工工序全面監(jiān)管,在相關(guān)檢查驗(yàn)收工作中做好記錄,形成檔案資料,使其具有可追溯性,創(chuàng)建一個(gè)良好的質(zhì)量綜合管理體系,使質(zhì)量管理工作全程無(wú)死角,確保其積極開(kāi)展。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,建筑工程對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的推動(dòng)促進(jìn)作用,建筑工程的質(zhì)量是國(guó)家和建筑單位以及普通百姓都非常關(guān)注的問(wèn)題。因此,對(duì)建筑工程質(zhì)量通病及工程質(zhì)量管理辦法進(jìn)行研究分析具有很重要的指導(dǎo)意義。建筑工程質(zhì)量管理人員要提高自身工作能力,在施工現(xiàn)場(chǎng)中要認(rèn)真看待工程質(zhì)量問(wèn)題,積極預(yù)防和診治質(zhì)量問(wèn)題,規(guī)避安全事故風(fēng)險(xiǎn),使建筑行業(yè)有更好的發(fā)展前景。
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