摘要：近些年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)外開(kāi)放力度的加強(qiáng)，我國(guó)的企業(yè)也需要不斷適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)的對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)對(duì)于控制企業(yè)的成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)，制定企業(yè)的戰(zhàn)略有著不可比擬的作用。相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)該建立一套與建筑安裝有關(guān)的管理會(huì)計(jì)體系，通過(guò)這樣促進(jìn)企業(yè)在建筑發(fā)展行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。幫助企業(yè)能有效正確的實(shí)現(xiàn)相關(guān)決策，完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的管理制度，提升企業(yè)在建筑市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：建筑安裝;企業(yè)管理;成本控制;管理會(huì)計(jì)

一、前言：

現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下各種行業(yè)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)也很大?，F(xiàn)在建筑施工行業(yè)發(fā)展異常艱難，各種新型的建筑公司建筑方式都發(fā)展起來(lái)，想要在這種艱難的環(huán)境下繼續(xù)保持發(fā)展，就得對(duì)各種制度進(jìn)行改革。同時(shí)現(xiàn)在建筑行業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)激烈過(guò)去的建筑管理體系已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)在的管理發(fā)展趨勢(shì)了。因此要加強(qiáng)在建筑施工的相關(guān)領(lǐng)域上的管理。對(duì)于建筑安裝施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)行業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)上的管理是十分必要的。這對(duì)于相關(guān)的發(fā)展有重要的意義。

二、建筑安裝企業(yè)中采用管理會(huì)計(jì)的原因

（一）項(xiàng)目資金，物資管理方面存在缺失

建筑安裝施工企業(yè)在項(xiàng)目資金管理和物資管理方面沒(méi)有制定相關(guān)的規(guī)章制度和政策措施，因此在這些方面的管理總是會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題和漏洞。更甚者，在這些行業(yè)完全就沒(méi)有制定規(guī)章制度的傳統(tǒng)，只是按照過(guò)去口耳相傳的方式進(jìn)行資金管理和物資的管理，這樣會(huì)造成資金的流失及相關(guān)物資的損壞。最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資遭到浪費(fèi)。沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的管理在進(jìn)行物資的采集時(shí)也會(huì)造成該買的沒(méi)買，不該買的買了一堆，沒(méi)有科學(xué)的供應(yīng)使用計(jì)劃，同時(shí)機(jī)械設(shè)備和硬件的使用不夠完善，人力物力極易造成浪費(fèi)，企業(yè)的成本很難降低。這樣在市場(chǎng)條件下進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)是非常不利的。

（二）項(xiàng)目成本管理存在相應(yīng)的問(wèn)題

沒(méi)有管理會(huì)計(jì)的參與，一些項(xiàng)目對(duì)于成本的估算和衡量就會(huì)很模糊，在企業(yè)人們觀念中還是想著如果產(chǎn)品硬件供應(yīng)不上先把錢用在這個(gè)方面，另外等出現(xiàn)問(wèn)題以后再說(shuō)，這種觀念對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的，缺乏科學(xué)的管理體系和管理方式，企業(yè)在出現(xiàn)問(wèn)題后很難及時(shí)地補(bǔ)上空缺和漏洞，長(zhǎng)久下來(lái)企業(yè)的發(fā)展就很難持久進(jìn)行下去。同時(shí)沒(méi)有管理會(huì)計(jì)的參與企業(yè)很容易就會(huì)出現(xiàn)私自交易的現(xiàn)象，這樣對(duì)于保護(hù)企業(yè)的資金財(cái)產(chǎn)安全就有了很大的隱患。企業(yè)在這些方面不夠注意等到企業(yè)做到一定的規(guī)模時(shí)，問(wèn)題就會(huì)越來(lái)越明顯。企業(yè)整體可持續(xù)發(fā)展很難保證。

（三）人力資源管理比較薄弱

建筑安裝施工企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，對(duì)于施工作業(yè)人員的錄用及調(diào)配都有一定的隨意性，往往是施工作業(yè)前臨時(shí)雇傭作業(yè)人員，并且人員調(diào)配隨意性比較大，哪里缺人去哪里，缺乏科學(xué)的配比。這樣企業(yè)不能夠制定合理的用人策略和用人方式，在以后企業(yè)的后續(xù)發(fā)展中極易產(chǎn)生問(wèn)題。在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)中會(huì)產(chǎn)生極大的不便利，同時(shí)也影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力和整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

（四）質(zhì)量及安全監(jiān)管意識(shí)淡薄，應(yīng)對(duì)機(jī)制不健全

對(duì)于施工的零件和硬件設(shè)施要及時(shí)進(jìn)行安裝檢查，并且進(jìn)行定期的檢修，但是很多企業(yè)都沒(méi)有做到這些，只是用過(guò)的材料就不再進(jìn)行管理和安檢。這樣建設(shè)出來(lái)的工程項(xiàng)目容易產(chǎn)生問(wèn)題。例如沒(méi)有定期的檢修混凝土或者其他建筑材料會(huì)產(chǎn)生縫隙，對(duì)使用者的安全健康產(chǎn)生影響。建立管理會(huì)計(jì)體系，這些問(wèn)題可以被避免，發(fā)現(xiàn)上一次檢修的時(shí)間，提醒本次檢修的時(shí)間，這樣檢修時(shí)也有了效率，也保證了甲方的使用安全。相關(guān)企業(yè)可能對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)還是不夠全面，沒(méi)有健全的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，這樣在發(fā)生問(wèn)題時(shí)企業(yè)難以及時(shí)地做出應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于企業(yè)的信譽(yù)和企業(yè)以后的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生很多的問(wèn)題和不良的影響。造成企業(yè)盲目地追求效益而忽略了相關(guān)安全性建設(shè)。企業(yè)一旦忽略安全性建設(shè)而只顧追求經(jīng)濟(jì)效益這樣對(duì)于企業(yè)的永久性發(fā)展是不利的，同時(shí)也會(huì)危害人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。建立管理機(jī)會(huì)計(jì)體系，企業(yè)有相關(guān)預(yù)算的投入，這樣企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)時(shí)也會(huì)注重安全性建設(shè)的。

三、管理會(huì)計(jì)在建筑安裝企業(yè)中的作用

（一）在財(cái)務(wù)管理方面的作用

我國(guó)建筑安裝行業(yè)經(jīng)過(guò)近年的發(fā)展初見(jiàn)成色，但是與世界先進(jìn)水平相比我國(guó)與世界其他國(guó)家仍有很大的不足，這些不足的出現(xiàn)是有原因的。在外國(guó)企業(yè)中建筑安裝的進(jìn)行在開(kāi)始之前就會(huì)有相關(guān)會(huì)計(jì)進(jìn)行成本的預(yù)測(cè)和管理，核算這個(gè)項(xiàng)目是否可以盈利，盈利空間有多少。在進(jìn)行時(shí)應(yīng)如何節(jié)約成本以空余出更大的盈利，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展鋪平道路。但是在我國(guó)往往是有了一個(gè)項(xiàng)目就硬著頭皮上，完全沒(méi)有在工作開(kāi)始之前對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行考量和計(jì)算，這樣子項(xiàng)目的成本率往往比較高。而且項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中沒(méi)有管理會(huì)計(jì)進(jìn)行成本節(jié)點(diǎn)的控制和把握，這樣在進(jìn)行建設(shè)過(guò)程中易造成材料的浪費(fèi)，人工的剩余等問(wèn)題。這些問(wèn)題對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分不利，企業(yè)想要在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，繼續(xù)生存和發(fā)展，就需要企業(yè)不斷地控制成本，不斷地壓縮開(kāi)支，這樣企業(yè)就有了更大的空間盈利，為后續(xù)的運(yùn)營(yíng)節(jié)省出資金。管理會(huì)計(jì)的作用是預(yù)測(cè)未來(lái)成本，減少現(xiàn)在損耗。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)這些都是必須要進(jìn)行的工作。這樣企業(yè)管理者在進(jìn)行項(xiàng)目的評(píng)估和使用時(shí)能夠極大地減少不便，企業(yè)的外部投資人看到管理會(huì)計(jì)出具的預(yù)算決算報(bào)告也能夠很快地對(duì)這些問(wèn)題得出結(jié)論，從而為投資做出決策。

（二）在企業(yè)整體控制局部的應(yīng)用

企業(yè)是一個(gè)整體，這下面還有許許多多的分支部門。企業(yè)為了整體的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要所有部門的不斷配合，管理會(huì)計(jì)通過(guò)預(yù)測(cè)做出企業(yè)下一年或者幾年的發(fā)展目標(biāo)。所有部門需要企業(yè)的總體目標(biāo)及戰(zhàn)略調(diào)整本部門的預(yù)算目標(biāo)。當(dāng)所有部門為了一個(gè)目標(biāo)而努力時(shí)這個(gè)企業(yè)才能夠不斷進(jìn)步。企業(yè)的凝聚力和團(tuán)體建設(shè)也會(huì)得到極大的提高和發(fā)展，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)找到自身的發(fā)展方向和目標(biāo)對(duì)于企業(yè)今后幾年的發(fā)展是至關(guān)重要的，企業(yè)的管理者能夠根據(jù)這些目標(biāo)及時(shí)分配各部門的任務(wù)和近幾年的發(fā)展方向，各個(gè)部門也就有了努力的方向，通過(guò)相關(guān)激勵(lì)機(jī)制提高員工和各個(gè)部門的工作積極性。

（三）在質(zhì)量管理方面的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)能夠通過(guò)對(duì)于企業(yè)再生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)度完成，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督。在建筑安裝企業(yè)施工之前管理會(huì)計(jì)就能夠根據(jù)相關(guān)的函數(shù)關(guān)系確定施工的進(jìn)度，這樣在施工過(guò)程中會(huì)計(jì)人員就能夠?qū)⒗碚撌┕みM(jìn)度和實(shí)際進(jìn)行比較。根據(jù)比較的結(jié)果確定整個(gè)工程完工進(jìn)度情況，在工程實(shí)施過(guò)程中提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。一旦出現(xiàn)相關(guān)的問(wèn)題，會(huì)計(jì)人員就能夠及時(shí)地做出預(yù)警，這樣可以保障企業(yè)的施工安全，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)信譽(yù)起到了良好的保障。對(duì)于質(zhì)量的監(jiān)管也是為了保證質(zhì)量和成本的要求，避免相關(guān)人員為了拖延工期、減少建設(shè)的效率而增加企業(yè)的成本支出，利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的就是要盈利，如果沒(méi)有盈利企業(yè)難以維持生計(jì)，這樣企業(yè)的發(fā)展就會(huì)很難，因此企業(yè)最重要的就是要減少成本確保利潤(rùn)的增加。企業(yè)在質(zhì)量管理方面就需要不斷注意減少成本的增加，增進(jìn)質(zhì)量的提高。企業(yè)能夠提高本身的信譽(yù)，企業(yè)后續(xù)的發(fā)展也會(huì)變得簡(jiǎn)單。

（四）在時(shí)間管理上的應(yīng)用

施工的工期決定了企業(yè)的成本，近些年我國(guó)的人工成本在不斷增加，減少人工成本對(duì)于企業(yè)的發(fā)展尤為重要。在單位成本不變的情況下，減少人工成本就得縮短工期。工人每上一天班就得多給工人一天的工資，縮短建設(shè)工期是減少成本的最為有效的辦法。誠(chéng)然，縮短建設(shè)工期并不意味著犧牲工程質(zhì)量，只有在保證工程質(zhì)量情況下縮短工期，這樣企業(yè)的發(fā)展才能夠長(zhǎng)久。管理會(huì)計(jì)通過(guò)分析過(guò)去企業(yè)的發(fā)展完工情況制作出函數(shù)，能夠分析出企業(yè)在什么樣的情況下能夠減少人工成本并且能夠縮短工程的工期，企業(yè)在這些分析的幫助下能夠最大程度地完成企業(yè)的盈利空間，對(duì)于企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展十分有幫助。時(shí)間管理的目的就是為了提高利用的效率，企業(yè)能夠進(jìn)行好時(shí)間的管理，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成熟的一個(gè)重要標(biāo)志。因此做好企業(yè)的時(shí)間管理工作對(duì)于企業(yè)的今后發(fā)展有至關(guān)重要的作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)的對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)對(duì)于控制企業(yè)的成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)，制定企業(yè)的戰(zhàn)略有著不可比擬的作用。在國(guó)外建筑安裝行業(yè)的發(fā)展中，都有一套與之相匹配的管理會(huì)計(jì)操作系統(tǒng)，以此來(lái)減少成本，增大盈利空間，在我國(guó)，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)該建立一套與建筑安裝有關(guān)的管理會(huì)計(jì)體系，通過(guò)這樣促進(jìn)企業(yè)在建筑發(fā)展行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。建立建筑安裝企業(yè)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，對(duì)于提升企業(yè)在建筑市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的利潤(rùn)空間都有十分重要的作用和意義。企業(yè)的管理者也應(yīng)該及早地認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題并加以改進(jìn)。

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作者簡(jiǎn)介：

王振（1975.6.16），男，漢族，山東，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，大連永和環(huán)境清潔有限公司，研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)管理。