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摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑事業(yè)也獲得了良好的發(fā)展空間。面對嚴(yán)峻的市場競爭壓力，建筑企業(yè)逐步認(rèn)識到控制成本投入，加強(qiáng)工程造價(jià)管理的重要性。在現(xiàn)實(shí)中，工程造價(jià)管理往往貫穿于整個(gè)工程建設(shè)全過程。本文分析了建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理策略。以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);工程造價(jià)管理;問題;管理對策

工程造價(jià)管理質(zhì)量直接影響到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在工程建設(shè)管理中，工程造價(jià)管理是重要的工作內(nèi)容。只有將工程造價(jià)管理應(yīng)用到招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段等各個(gè)工程建設(shè)階段，方可以最大程度上減少工程建設(shè)成本，維護(hù)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。以下內(nèi)容分析了建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀，并結(jié)合工程建設(shè)階段，分析了加強(qiáng)工程造價(jià)管理的有效策略。

1.建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑施工單位間的競爭壓力逐步增加。為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力，很多建筑施工單位逐步認(rèn)識到加強(qiáng)工程造價(jià)管理的重要性。盡管如此，在實(shí)際的造價(jià)管理工作中，仍然存在著諸多不足。

首先，缺乏健全的工程造價(jià)管理體系。一般工程造價(jià)管理是指工作人員對建筑工程投資費(fèi)用或者建設(shè)工程價(jià)格等實(shí)施管理。相較于國外發(fā)達(dá)國家，我國建筑工程造價(jià)管理工作起步時(shí)間較晚，且在初期發(fā)展階段，工程造價(jià)管理是將概預(yù)算管理作為主要的工作內(nèi)容。過往傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式必須按照國家或者堤防出臺的各項(xiàng)實(shí)物定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或者估價(jià)指標(biāo)等計(jì)算工程造價(jià)。從目前我國工程建設(shè)情況來看，由于缺乏健全的投資體制，與均衡的市場供需關(guān)系等，使得工程肢解發(fā)包現(xiàn)象頻現(xiàn)，進(jìn)而加大了工程造價(jià)管理難度。

其次，未對工程造價(jià)管理工作實(shí)施全程監(jiān)管。從目前建設(shè)施工單位工程造價(jià)管理工作實(shí)際情況來看，工程造價(jià)管理未針對工程建設(shè)全過程實(shí)施動態(tài)化管理，且造價(jià)控制多側(cè)重于事后核算，導(dǎo)致招投標(biāo)階段等其他階斷的工程造價(jià)管理工作不足，進(jìn)而影響到整個(gè)工程造價(jià)管理結(jié)果質(zhì)量欠佳，使得實(shí)際的建設(shè)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)算成本。從整個(gè)建筑工程市場來看，由于存在不正當(dāng)競爭行為，或者一些建設(shè)施工單位不按制度規(guī)范行事，盲目壓低造價(jià)、壓縮工期、墊資施工、拖欠工資等施工行為，嚴(yán)重影響到工程施工進(jìn)度或者施工質(zhì)量，并加大了建設(shè)成本投入。

2.建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理策略

2.1建立科學(xué)的工程造價(jià)管理體系

健全的工程造價(jià)管理體系可以為工程造價(jià)管理工作指明方向，并提供強(qiáng)有力的制度規(guī)范。在現(xiàn)實(shí)中，由于缺乏規(guī)范的工程造價(jià)管理體系，使得施工設(shè)備操作缺乏規(guī)范性、設(shè)備未得到專業(yè)化衛(wèi)華、建材采購缺乏標(biāo)準(zhǔn)性等，造成大量人力、物力與財(cái)力的浪費(fèi)。因此，建筑施工企業(yè)在開展工程造價(jià)管理工作前，需要結(jié)合建筑工程實(shí)際需要，建立起完善的工程造價(jià)管理體系。首先，建筑工程施工單位需要加大人才選聘力度，選聘高專業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)人士組建成一支工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)。其次，最為工程造價(jià)管理人員需要不斷提升自身素養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程造價(jià)管理規(guī)范，并對建設(shè)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施工程造價(jià)管理，以此全面提升工程造價(jià)管理成效。

2.2加大工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理力度

建筑工程施工設(shè)計(jì)方案是各項(xiàng)施工工作順利進(jìn)行的指導(dǎo)文件。因此，加大工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理力度，方可以從根源上減少建設(shè)成本投入。首先，結(jié)合工程建設(shè)需要，對設(shè)計(jì)工作實(shí)施針對性的限額設(shè)計(jì)。所謂的限額設(shè)計(jì)主要從分解投資與工程量兩個(gè)方面來進(jìn)行。依托層層分解方式，將上階段的設(shè)計(jì)投資總額與工程量劃分到各個(gè)專業(yè)中，并由各個(gè)專業(yè)繼續(xù)分解到各個(gè)工程項(xiàng)目中，以此全面高效地控制投資限額、投資設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)數(shù)量等。

其次，加大合同管理力度。在工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)人員需要嚴(yán)格按照合同文本等法律文件開展設(shè)計(jì)工作，且合同一旦簽署成功，各個(gè)利益群體不可處于個(gè)人利益考慮，而做出為本合同文件的行為。

2.3完善施工階段造價(jià)管理措施

施工階段是將設(shè)計(jì)方案付諸行動的重要階段。在施工階段，工程造價(jià)管理人員需要充分考察建材市場，以此全面掌握建材的變動情況。購置建材所花費(fèi)的資金在整個(gè)工程建設(shè)資金投入中占據(jù)著較大的比例。且建材一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，將會加大返工風(fēng)險(xiǎn)，并會造成大量人力、物力與財(cái)力的浪費(fèi)。因此，在工程施工階段，工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)需要有效平衡技術(shù)與經(jīng)濟(jì)成本二者間的關(guān)系，使得工程建設(shè)工期、建設(shè)效益等得到強(qiáng)有力的保障。

2.4完善竣工階段的工程造價(jià)措施

首先，建設(shè)單位需要結(jié)合工程建設(shè)情況，科學(xué)合理編制工程結(jié)算書。作為工程造價(jià)管理人員要結(jié)合項(xiàng)目類別，分類收集與整理設(shè)計(jì)變更通知、竣工圖與鑒定材料等。其次，在工程結(jié)算環(huán)節(jié)，當(dāng)施工條件發(fā)生變化，導(dǎo)致施工現(xiàn)狀與合同存在出入時(shí)，相關(guān)人員必須結(jié)合工程實(shí)際建設(shè)情況及時(shí)調(diào)整相關(guān)條款并簽字確認(rèn)。對于施工中存在的中間索賠或者中間結(jié)算等信息資源，也需要被核對證實(shí)，保證每筆建設(shè)支出的科學(xué)合理性，進(jìn)而最大程度上減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。再次，減少工程款拖欠問題。在現(xiàn)實(shí)中，有些承包商往往會承包多個(gè)項(xiàng)目，導(dǎo)致部分建設(shè)資金被套用，一旦建設(shè)資金不到位，直接會影響到工程建設(shè)工作順利進(jìn)行。因此，建筑施工單位需要做好項(xiàng)目細(xì)節(jié)施工，防止工程款拖欠，使得施工企業(yè)墊資施工，進(jìn)而影響到施工企業(yè)的流動資金量，并影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工單位可以建立起一套行之有效的應(yīng)急系統(tǒng)。依托健全的工程造價(jià)管理機(jī)制與法律法規(guī)維護(hù)自身的合法權(quán)益，并結(jié)合施工中可能出現(xiàn)的索賠問題事先制定出應(yīng)急索賠方案，進(jìn)而在總結(jié)算時(shí)順利完成索賠。

3.結(jié)束語

總之，隨著市場競爭壓力的增加，建筑工程施工企業(yè)在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)，逐步加大了建筑工程造價(jià)管理力度。在實(shí)際的工程造價(jià)管理過程中，仍然存在著諸多問題并影響到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。以上內(nèi)容分析了工程造價(jià)管理問題，并提出了相應(yīng)的管理對策。希望可以給相關(guān)工作者帶來一定的啟示。

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