周培麗

摘要：企業(yè)財務(wù)審計是企業(yè)財務(wù)管理的一部分，企業(yè)財務(wù)審計對象主要包括財務(wù)賬目和經(jīng)營狀況，對企業(yè)的運行和相關(guān)人員的工作起到督促和審查的作用。而成本控制的對象是企業(yè)的生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動，二者服務(wù)對象不一致，表面來看毫無關(guān)系，但是在企業(yè)的運轉(zhuǎn)過程中，它們存在著極大的關(guān)聯(lián)性，并最終指向的都是企業(yè)的資本，目的都是為了完善企業(yè)的經(jīng)濟管理，為企業(yè)吸收更多的資產(chǎn)，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。

關(guān)鍵詞：財務(wù)審計; 成本控制; 關(guān)聯(lián)性

企業(yè)的財務(wù)審計與成本控制是正向關(guān)聯(lián)，通過兩個方向的提高實現(xiàn)共贏原則，為企業(yè)的發(fā)展共同服務(wù)。因此需要采取有效的措施將二者關(guān)聯(lián)起來，控制企業(yè)的資金成本投入，加強企業(yè)的財務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加企業(yè)員工的福利，給企業(yè)的市場競爭和發(fā)展提供優(yōu)勢。

1.企業(yè)財務(wù)審計與成本控制內(nèi)容

1.1財務(wù)審計

我國早期的財務(wù)審計主要包括查看賬目和財務(wù)報表，當(dāng)時的財務(wù)審計主要目的是檢查，查出錯誤的地方。過去企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)濟形勢單一，這種單純的財務(wù)審計就能完成當(dāng)時的經(jīng)濟需要。隨著我國經(jīng)濟與世界接軌，經(jīng)濟形勢越來越緊張，企業(yè)規(guī)模也在不斷擴大，企業(yè)的管理模式、技術(shù)需求、生產(chǎn)發(fā)展都日漸復(fù)雜，這就需要企業(yè)加強管理，將企業(yè)財務(wù)審計范圍不斷擴大和完善。企業(yè)財務(wù)審計是對企業(yè)的財產(chǎn)、負(fù)債、損益的真實性和合法性進行審計和監(jiān)督，對企業(yè)的會計信息進行科學(xué)、客觀地評價，形成審計報告。通過企業(yè)財務(wù)審計工作能夠反映企業(yè)的生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中的違法亂紀(jì)情況，加以督促改正。

1.2成本控制

企業(yè)成本管理需要考慮到企業(yè)的整體發(fā)展，考慮企業(yè)的大局，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方針而定。企業(yè)成本管理需要重點關(guān)注企業(yè)的發(fā)展、成績，有目的、有根據(jù)地進行。我國市場環(huán)境比較復(fù)雜、競爭激烈，企業(yè)為了更好地生存和發(fā)展，需要更新企業(yè)的管理模式，使其順應(yīng)時代的發(fā)展。對于企業(yè)管理中的成本管理，需要將其系統(tǒng)地進行管理，關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟形勢和所處的市場環(huán)境，對于企業(yè)成本管理涉及的各方面都需要認(rèn)真分析，了解其運行規(guī)律，保證成本控制策略能夠符合企業(yè)的大局，使得企業(yè)的成本控制策略能夠為企業(yè)帶來更高的收益和更好的發(fā)展。

2.企業(yè)成本控制面臨的問題

2.1忽視成本控制的動態(tài)管理

考慮到成本控制的職能特點，它需要在一定的預(yù)期預(yù)算約束下，對企業(yè)生產(chǎn)過程投入成本進行動態(tài)控制管理。即G-W-G資本循環(huán)模式，即企業(yè)生產(chǎn)過程：原材料和基本物資的購入、產(chǎn)品研制和生產(chǎn)過程、產(chǎn)品交付售出階段的所有成本。在第一階段的成本控制中，受到成本的限制，導(dǎo)致開發(fā)成果受到限制，將企業(yè)資本大量集中于W階段，這種資金管理模式影響了企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)，對企業(yè)的資金不能最大程度地用在最關(guān)鍵的地方，影響了企業(yè)對產(chǎn)品的創(chuàng)新和改良。這種企業(yè)將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成企業(yè)資金的形式比較靈活，但是因為企業(yè)忽略動態(tài)管理所帶來的意義，因此忽視成本控制的動態(tài)管理，這對企業(yè)的發(fā)展是極為不利的，需要企業(yè)在后續(xù)成本控制工作中不斷改良。

2.2 不關(guān)注隱性成本

所謂的隱性成本就是不能度量或者不被記錄的成本。雖然這些成本不能度量和記錄，但是也屬于企業(yè)的成本，企業(yè)也作出了資本投入，常常游離于企業(yè)成本控制之外。隱性成本可以擴散為沉淀成本、人力投入、設(shè)備折舊、材料浪費等，企業(yè)在成本核算和成本控制過程中，忽視了這些資產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)成本控制不夠準(zhǔn)確，影響企業(yè)成本控制的發(fā)展。

3.提高財務(wù)審計和成本控制的措施

3.1做好企業(yè)預(yù)算工作

企業(yè)預(yù)算也是成本控制的一部分。企業(yè)需要在年初開工時，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況和經(jīng)營流程，依據(jù)上一年的資金投入，對下一年企業(yè)要開展的工作和需要進行的生產(chǎn)活動落實相應(yīng)的資金使用監(jiān)管工作，從而能夠為企業(yè)做好各方面的成本控制工作奠定基礎(chǔ)。然后以企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，作出有針對性的物資購買、產(chǎn)品生產(chǎn)、商品銷售等工作，并且需要將這些環(huán)節(jié)的資金進行充分地安排和規(guī)劃，為企業(yè)做好成本控制工作提供強有力的支持。在做好企業(yè)相關(guān)預(yù)算工作的情況下，能夠在使用相應(yīng)資金之前就做好成本控制工作，為企業(yè)其他方面的工作提供有力的資金支持。通過對企業(yè)成本控制措施中企業(yè)預(yù)算工作的分析，能夠看出企業(yè)在財務(wù)審計方面與成本控制之間的關(guān)聯(lián)性，即在財務(wù)審計相應(yīng)的工作為成本控制指明了方向，并且在做好企業(yè)生產(chǎn)運行之前的資金預(yù)算工作能夠為成本控制提供堅實的工作基礎(chǔ)，之后在企業(yè)做好成本控制工作的情況下完成企業(yè)生產(chǎn)運營工作。

3.2完善績效考核和崗位責(zé)任制

對于企業(yè)做好成本控制工作中的績效管理，主要是對企業(yè)相關(guān)的資金操作方面的管理控制措施，而在進行成本逆向分解下的績效管理的完善時，需要將企業(yè)生產(chǎn)運營過程中的物質(zhì)資源進行重視，并且在有效實施成本控制工作的過程中，需要借助自身主觀能動性比較強的工作人員的參與，從而能夠利用其自身堅實的技能基礎(chǔ)來完善績效管理工作。除此之外，在企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)層面上，由于其自身具備一定的不可分性和強關(guān)聯(lián)性，因此使得人們熟知的團隊生產(chǎn)模式被廣泛應(yīng)用到各個企業(yè)中，但是在這種生產(chǎn)模式下，對于企業(yè)中的職工等工作人員就有可能會出現(xiàn)相應(yīng)的“偷懶”行為，而為了能夠解決企業(yè)正常生產(chǎn)運營過程中類似問題的出現(xiàn)，就必須采取成本逆向分解的方式，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)各個員工進行績效考核，進而達(dá)到理想的成本控制效果。與此同時，在對績效考核制度進行推行的過程中，需要充分結(jié)合崗位責(zé)任制度的作用，對于企業(yè)財務(wù)審計和成本控制工作來說，雖然在企業(yè)中屬于兩個不同的分支，但由于其存在一定的關(guān)聯(lián)性，使得企業(yè)正常運營過程中需要將績效考核和崗位責(zé)任制度相結(jié)合，將企業(yè)各項工作有效地落實到個人，使得企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)能夠在保障中有效落實，再加上企業(yè)員工之間應(yīng)加強相應(yīng)的生產(chǎn)、技術(shù)等方面的溝通和交流，能夠有效解決工作中的重復(fù)性問題，對于人力物力資源的浪費也是一種避免。

4.結(jié)語

綜上所述，對于企業(yè)財務(wù)審計和成本控制工作而言，需要借助財務(wù)管理這一紐帶才能達(dá)到一定的關(guān)聯(lián)，并且在企業(yè)正常運營中充分利用這種關(guān)聯(lián)性能夠有效發(fā)揮二者的作用，最終為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

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