通訊作者：李濤芳，1986年09月，男，漢族，廣東肇慶人，現(xiàn)任中交四航局第六工程有限公司項目管理，中級工程師，本科。研究方向：建筑工程管理。

摘 要：施工管理技術(shù)的實施對于建筑領(lǐng)域而言是極為重要的，能夠從各個層面上確保所有工作任務(wù)在既定的范圍內(nèi)發(fā)揮出最大的作用，讓每個工作環(huán)節(jié)都可以有條不紊地運作下去。為此，建筑工程領(lǐng)域工作人員應(yīng)該進(jìn)行多方面的思考，深切感受到自身所肩負(fù)的重要責(zé)任，及時進(jìn)行工作理念的革新，將寶貴的管理經(jīng)驗和嶄新的管理模式進(jìn)行有機(jī)融合，促使建筑工程能夠在既定的工期內(nèi)順利竣工，切實減少不必要的工作程序，讓各個部門工作人員都可以具備足夠的責(zé)任心，認(rèn)真完成工作任務(wù)，在保證工程的同時獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。本文對現(xiàn)階段建筑工程的實施方式進(jìn)行分析和總結(jié)，并提出一些切實可行的管理工作計劃，旨在幫助更多工程管理人員可以完善原本的工作環(huán)境。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;模式創(chuàng)新

一、前言

建筑工程本身就富有極強(qiáng)的復(fù)雜性，不僅需要施工人員在執(zhí)行工作任務(wù)的時候應(yīng)用最為適合的施工技術(shù)，還需要確保施工環(huán)境保持干凈整潔的狀態(tài)，依照正確的方法管理相關(guān)機(jī)械設(shè)備，保證工程所使用到的建筑材料具有較高的質(zhì)量等[1]。為了確保上述工作細(xì)節(jié)具備較高的水準(zhǔn)，管理人員則需要進(jìn)行更多層次的思考，這樣才能夠確保所有工作程序在安全穩(wěn)定的環(huán)境中順利完成[2]。管理人員需要深入到施工現(xiàn)場中，對各個工作環(huán)節(jié)的運作方式進(jìn)行多方面的調(diào)查，這樣才能夠根據(jù)實際情況制定出個更加完善的工作計劃，管理人員的工作思路也會更加寬廣，這為后續(xù)工作的順利開展都產(chǎn)生了極為重要的促進(jìn)作用，同樣，我國各個建筑企業(yè)也能夠在復(fù)雜的市場環(huán)境中占據(jù)更加重要的地位，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)收益，讓社會能夠在更加和諧穩(wěn)定的環(huán)境中順利運作[3]。

二、管理工作模式的創(chuàng)新對于建筑行業(yè)的意義

（一）滿足企業(yè)自身的實際需求

在當(dāng)今社會中，建筑企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)出逐步上升的趨勢，每個企業(yè)之間的競爭壓力也在逐步增加，為了能夠認(rèn)清當(dāng)前市場環(huán)境的復(fù)雜現(xiàn)狀，先進(jìn)管理模式的應(yīng)用對于各個企業(yè)的發(fā)展而言是極為重要的，讓所有工作任務(wù)都能夠在更加科學(xué)合理的氛圍中順利開展，讓每項工作的進(jìn)行都能夠具有較高的質(zhì)量[4]。各個建筑工程都能夠在這樣的工作環(huán)境中具備更高的質(zhì)量，企業(yè)的核心競爭力也會逐步提升，并且可以逐漸探索出更多的發(fā)展優(yōu)勢，在有限的市場環(huán)境中占據(jù)更多的份額。同時，先進(jìn)管理模式的塑造可以讓的企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容的時候具有更為寬廣的思路，根據(jù)自身的實際情況合理創(chuàng)建工作部門，讓所有工作井然有序地進(jìn)行，在內(nèi)部形成系統(tǒng)化的工作網(wǎng)絡(luò)，如圖1所示。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要將自己的發(fā)展眼光放得長遠(yuǎn)一些，根據(jù)建筑工程的實際情況制定更為完善的管理計劃，這樣才能夠創(chuàng)建出更為符合社會實際需要的建筑作品，相關(guān)企業(yè)也能夠不斷成長與進(jìn)步[5]。

（二）滿足科學(xué)管理理念需求

運用現(xiàn)代化的管理方式對于建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步是極為重要的，并且可以具備更高的工作效率。尤其是在新的時代背景下，人民對于生活質(zhì)量提出了更高的要求，為了滿足人民日益增長的需求，管理人員需要使用更為完善的工作方式，這樣才能夠從根本上提升住房水平，讓人們能夠在更加安全穩(wěn)定的居住環(huán)境中生活和工作。為了能夠保證每項施工任務(wù)的質(zhì)量，管理人員需要不斷革新自身的工作理念，積極運用碎片化的時間研究新型的管理理念，這樣才能夠緊跟時代的發(fā)展趨勢，讓所有工作在實施的時候都可以具備更高的質(zhì)量[6]。這樣，建筑工程在實施的時候也不會消耗更多人力物力。所有工作程序都能夠井然有序地運作下去。經(jīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計信息可以得知，建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量同比增長4.78%，江蘇省建筑業(yè)更是能夠為國家創(chuàng)在的總產(chǎn)值已經(jīng)能夠達(dá)到12428.68億元，能夠占據(jù)占全國建筑業(yè)總產(chǎn)值的12.33%。由此可見，建筑行業(yè)依舊是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的中流砥柱，相關(guān)管理人員應(yīng)該提升自身的綜合素養(yǎng)，切實提高建筑項目質(zhì)量[7]。

（三）滿足時代的發(fā)展需求

在任何工作時期，創(chuàng)新思維對于任何行業(yè)而言都是極為重要的，是一個行業(yè)乃至一個產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的重要動力，在先進(jìn)建筑行業(yè)的支持下，國家能夠得到更多的經(jīng)濟(jì)利益[8]。在這種新的時代背景下，建筑企業(yè)承擔(dān)著更為重要的生產(chǎn)動力，市場建筑行業(yè)中的艱巨任務(wù)也可以在更為先進(jìn)的管理工作中迎刃而解，建筑行業(yè)的生命力才可以得到有效提升。但是，創(chuàng)新工作本身就存在著很多層面的困難，并不是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的，管理人員需要突破原本工作環(huán)節(jié)中存在的思維定式，讓傳統(tǒng)觀念中的精髓內(nèi)涵得到傳承的同時，讓創(chuàng)新技術(shù)可以在這種嶄新的工作環(huán)境中得到運用。雖然創(chuàng)新工作本身存在著很多的風(fēng)險及困境，但是管理人員依舊需要成為一名有膽識且富有責(zé)任心的人，在執(zhí)行工作任務(wù)的時候一定不能墨守成規(guī)，這樣才能夠在復(fù)雜的社會環(huán)境中獲得更為廣闊的發(fā)展前景。管理人員所需要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容如圖2所示。

三、提升建筑工程領(lǐng)域管理工作質(zhì)量的主要途徑

（一）運用先進(jìn)信息化技術(shù)完成管理工作

管理人員在執(zhí)行工作任務(wù)的時候需要進(jìn)行多角度的思考，并根據(jù)企業(yè)的實際情況使用最為適合信息化系統(tǒng)處理相關(guān)事宜[9]。工程管理軟件需要包含如圖3的要求。

在建筑工程管理工作環(huán)節(jié)中，信息化技術(shù)的使用依賴于先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工作，并應(yīng)用最為適合的系統(tǒng)將網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的優(yōu)勢進(jìn)行充分融合，并利用計算機(jī)實現(xiàn)對相關(guān)系統(tǒng)的應(yīng)用，這樣有助于相關(guān)工作人員在執(zhí)行工作任務(wù)的時候富有更加清晰的思路。建筑工程在使用管理系統(tǒng)的時候也需要進(jìn)行多角度的考慮，管理人員需要對各個端口進(jìn)行科學(xué)管理[10]。在電腦系統(tǒng)運作的時候需要應(yīng)用到三種類型的系統(tǒng)，其一是客戶端系統(tǒng)，其二是服務(wù)器系統(tǒng)，其三是數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，管理人員應(yīng)該根據(jù)施工場地的實際需要使用對這三種系統(tǒng)進(jìn)行合理的安置和應(yīng)用，這樣也有助于管理人員創(chuàng)建出最為適的信息化管理體系，在應(yīng)用此種系統(tǒng)的時候應(yīng)該注重提升其安全性能，這樣才能夠防止工程中產(chǎn)生的各項數(shù)據(jù)信息遭到泄露，充分做好防火墻等，讓每個人員都能夠在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)執(zhí)行工作。

在當(dāng)前形勢下，信息化技術(shù)已經(jīng)愈發(fā)成熟，各個工作人員開始積極運用和建立BIM模型，這樣能夠讓很多工程管理軟件在設(shè)計階段便可以得到質(zhì)量上的優(yōu)化。質(zhì)量管控還有目前部分建筑公司推出的手機(jī)運用軟件，快速發(fā)現(xiàn)快速解決，及時跟蹤處理的軟件等。諸多管理工作都能夠在這些軟件的使用過程中不斷實現(xiàn)優(yōu)化。在信息化技術(shù)不斷應(yīng)用的過程中，管理人員還需要學(xué)會處理信息編碼，讓各項工作信息數(shù)據(jù)都能夠在電腦系統(tǒng)中得以體現(xiàn)，管理人員能夠在短時間內(nèi)尋找到工作重點，并且將施工現(xiàn)場中存在的問題進(jìn)行合理優(yōu)化[11]。

（二）利用碎片化時間做好建筑行業(yè)研究

在當(dāng)前工作環(huán)境中，管理人員應(yīng)該利用創(chuàng)新思維方式思考工作問題，應(yīng)用嶄新的工作理念完成建筑行業(yè)中的多種問題，并積極運用碎片化的時間研究更多建筑行業(yè)中的多種工作內(nèi)容，并且需要將自己的研究成果積極應(yīng)用到市場環(huán)境中，讓研究成果能夠發(fā)揮出其應(yīng)有的作用[12]。為此，建筑企業(yè)內(nèi)部也需要構(gòu)建先進(jìn)的科研團(tuán)隊，針對管理問題進(jìn)行深度研究，針對管理工作的實際情況出謀劃策，并且需要將所有的意見進(jìn)行歸納匯總，讓所有工作都能夠有條不紊地運作下去。工作人員需要重點研究PDCA模式的核心內(nèi)涵，工作人員的執(zhí)行力也可以借此機(jī)會得以提升。為了能夠提升管理人員的工作能力，管理工作也需要積極參與相關(guān)競賽，切實提升自身的綜合能力，促使其參與到新工藝新技術(shù)的學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)中。

另外，企業(yè)也需要針對管理工作投入更多的資金，并針對實際情況規(guī)劃好研究內(nèi)容，這樣才能夠積極運用有限的時間提升管理工作的質(zhì)量。項目管理工作在實施的時候需要充分利用數(shù)據(jù)信息，只有充分做好管理工作才能夠保證所有工作的進(jìn)度，繼而占據(jù)更為高端的市場環(huán)境，讓企業(yè)能夠占據(jù)更多的市場份額。

（三）創(chuàng)建新型的建筑行業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)

項目合同在簽訂完成后，管理人員需要根據(jù)合同中的內(nèi)容對各項工作進(jìn)行科學(xué)合理地安排，不僅要對施工人員進(jìn)行管理，還應(yīng)該對各種施工材料和相關(guān)設(shè)備進(jìn)行有效管理，這樣才能夠保證各項工作在運作的過程中都會具有較好的質(zhì)量。管理工作部門組織也需要進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，比如，讓項目經(jīng)理的能夠做好項目的總體規(guī)劃，監(jiān)督管理工作人員則需要到施工現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察，這樣才能夠結(jié)合實際情況制定出更為完善的管理計劃。在這樣的管理組織結(jié)構(gòu)中，任何工作都能夠受到更加精細(xì)化的分類，并且都可以獲得更高的質(zhì)量。

管理工作在實施的時候還需要對建筑工程的質(zhì)量問題進(jìn)行精細(xì)化的策劃，這樣才能保證管理組織機(jī)構(gòu)在建立的過程中不會出現(xiàn)片面化的情況，讓所有工作都能夠在更加健全的計劃方案中順利開展，切實做好質(zhì)量通病處理工作。只有在這樣的工作環(huán)境中，建筑行業(yè)在執(zhí)行管理工作的時候才可以具備更高的效率。在這樣的工作模式下，建筑企業(yè)在發(fā)展的歷程中也會能夠充分結(jié)合時代的發(fā)展規(guī)律不斷探尋出一條真正屬于自己的發(fā)展道路，并將國家的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)能夠在更短的時間內(nèi)完成。

四、結(jié)束語

綜上所述，我國各個行業(yè)在發(fā)展的過程中都需要不斷進(jìn)行工作理念的創(chuàng)新，緊跟時代的發(fā)展趨勢，建筑領(lǐng)域管理人員在執(zhí)行各項工作任務(wù)的時候也需要進(jìn)行多方面的思考，根據(jù)項目的實際情況制定出更為完善的管理計劃，這樣才能夠從根本上提升建筑行業(yè)在是市場環(huán)境中的重要價值，為國家創(chuàng)建更多的經(jīng)濟(jì)收益。

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