通訊作者：胡慶田，1986年08月，男，漢族，廣東肇慶人，現(xiàn)任中交四航局第六工程有限公司項(xiàng)目總工，中級(jí)工程師，本科。研究方向：建筑工程管理。

摘 要：結(jié)合當(dāng)前大部分建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管控工作來(lái)看，存在很多外在與內(nèi)在因素影響工作的落實(shí)，所以必須對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行深刻的分析，從掌握質(zhì)量管控工作在現(xiàn)場(chǎng)施工中的重要性角度出發(fā)，分析其中存在的問(wèn)題并研究相應(yīng)策略，旨在幫助部分工程解決現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管控遇到的難題，從而為現(xiàn)場(chǎng)施工提供質(zhì)量與效率的保障，為建筑行業(yè)的發(fā)展提出可參考性意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目;現(xiàn)場(chǎng)施工;質(zhì)量管理;控制研究

一、前言

建筑行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主行業(yè)之一[1]，質(zhì)量與效率的層次決定了建筑物為人們提供的價(jià)值與使用壽命。所以想要有效提升建筑施工質(zhì)量，就必須從實(shí)際角度出發(fā)，全面了解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控工作的作用與意義，根據(jù)影響管控工作落實(shí)的影響來(lái)分析提升管控工作的重要方法，從而明確工作開(kāi)展方向，為工程實(shí)施提供科學(xué)、合理的落實(shí)方案。

二、建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的作用與意義

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是管理人員根據(jù)施工特點(diǎn)以及設(shè)計(jì)要求等對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的人員、設(shè)備技術(shù)、質(zhì)量與進(jìn)程等工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理，在符合建設(shè)要求的基礎(chǔ)上督促質(zhì)量與效率的提升，確保整體工程順利進(jìn)行，并根據(jù)客戶(hù)要求提醒施工團(tuán)隊(duì)注意事項(xiàng)，從而增加客戶(hù)滿(mǎn)意度，提升企業(yè)形象[2]。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)工作內(nèi)容與涉及單位的范圍都比較復(fù)雜，所以需要質(zhì)量管控人員隨時(shí)跟進(jìn)不同施工階段，從而確保工程進(jìn)行期間的安全與質(zhì)量。通過(guò)材料質(zhì)量控制、工人施工狀態(tài)與進(jìn)度，以及技術(shù)設(shè)備科學(xué)合理的操作等方面來(lái)避免工程出現(xiàn)安全與質(zhì)量的問(wèn)題，為順利施工保駕護(hù)航。

三、建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理控制工作落實(shí)遇到的阻礙

建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管控工作非常重要，必須結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)與工程特點(diǎn)進(jìn)行管控工作在實(shí)際落實(shí)中遇到的問(wèn)題，例如安全施工問(wèn)題、人員與技術(shù)問(wèn)題、管理體系是否健全，能否把管控工作在工程中發(fā)揮至最大，都是必須重視的，具體施工牽涉單位參考施工體如圖1所示。

只有深刻分析管控工作落實(shí)期間面對(duì)的阻礙，才能明確完善方向，利用不同的方法來(lái)提升整體工程的施工質(zhì)量、安全與效率。

（一）安全問(wèn)題

建筑工程具備工期長(zhǎng)、范圍廣、建材多等特點(diǎn)，所以在施工期間會(huì)涉及較多的施工單位，而施工單位重要的組成因素就是人力資源，確保人力與建筑物的安全是建筑企業(yè)的根本[3]。結(jié)合工程實(shí)際情況來(lái)看，部分施工團(tuán)隊(duì)存在過(guò)于重視建筑項(xiàng)目而忽視施工單位人員安全問(wèn)題，因?yàn)槭┕ぶ猩婕凹夹g(shù)設(shè)備、資金運(yùn)轉(zhuǎn)等工作內(nèi)容，所以在人員安全中沒(méi)有具體的安全管控措施工作，導(dǎo)致施工人員對(duì)安全問(wèn)題認(rèn)識(shí)不全面，不僅提高工程危險(xiǎn)系數(shù)，還增加工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)建筑工程質(zhì)量管理控制工作的落實(shí)極為不利。

（二）技術(shù)管理問(wèn)題

建筑工程施工技術(shù)是經(jīng)過(guò)施工單位多方考量與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的產(chǎn)物，科學(xué)合理的施工技術(shù)可以幫助工程提升質(zhì)量并降低所用成本，但是結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，因?yàn)槎喾N因素造成的施工技術(shù)問(wèn)題可以分為如下幾點(diǎn)。

1.工程造價(jià)工作不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致工程在預(yù)算方面出現(xiàn)混亂，無(wú)法實(shí)現(xiàn)成本控制為技術(shù)設(shè)備提供支持，而降低施工技術(shù)效果[4]。

2.工程實(shí)施初期階段沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況與工程特點(diǎn)對(duì)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理地設(shè)計(jì)，在施工階段也沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面地研究與審查，使得后期應(yīng)用技術(shù)時(shí)失去原本應(yīng)有的合理性，最終出現(xiàn)施工技術(shù)落實(shí)中出現(xiàn)誤差，影響工程整體質(zhì)量。

3.工程材料與設(shè)備供應(yīng)不充分，造成在實(shí)際施工期間沒(méi)有合理的檢驗(yàn)措施，不僅無(wú)法正常實(shí)現(xiàn)技術(shù)設(shè)備的功效，還增加了設(shè)備故障與損壞的風(fēng)險(xiǎn)，從而降低工程質(zhì)量。

（三）管理體系不健全，管理手段落后

建筑工程具備完善的管理體系是工程實(shí)施的基本工作，沒(méi)有管理體系的工程就無(wú)法為工程質(zhì)量提供保障[5]。結(jié)合現(xiàn)實(shí)工程來(lái)看，缺乏健全的管理體系主要體現(xiàn)在質(zhì)檢單位與建設(shè)單位工作內(nèi)容不明確，對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、檢測(cè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任不明確。甚至出現(xiàn)基層建設(shè)人員認(rèn)為建筑單位質(zhì)檢工作等于政府質(zhì)檢工作，從而增加施工監(jiān)理制度落實(shí)的困難性。

四、建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理控制的具體措施研究

想要完善地解決建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管控工作遇到的問(wèn)題與難題，就需要現(xiàn)在多種角度思考其中存在的問(wèn)題，并提出科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施，才能確保質(zhì)量管控工作在施工中的有效性。在具體實(shí)施中可以從增強(qiáng)施工單位質(zhì)量管控意識(shí)、加強(qiáng)管理工作、提高管理團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)、完善管理體系等方面著手，從而逐漸完善管理方法，確保工程建設(shè)在安全高效的環(huán)境下進(jìn)行[6]。

（一）增強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管控意識(shí)

管理意識(shí)是管理人員必須具備的專(zhuān)業(yè)能力，但是在一部分工程中存在管理人員對(duì)工程質(zhì)量管控工作意識(shí)不重以及認(rèn)識(shí)不全面（詳細(xì)管控工作參考現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理控制工作圖2）而導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)象，從而增加了建筑物的財(cái)務(wù)與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

建筑工程牽涉資金重大，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，所以增強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控意識(shí)是管理的基礎(chǔ)工作。具體措施可以落實(shí)為如下幾點(diǎn)。

1.在基層與高層建筑單位推行質(zhì)量管控工作，為工程提供的作用與實(shí)現(xiàn)意義，從而在建筑企業(yè)中普及質(zhì)量管控工作的重要性，通過(guò)合理手段促進(jìn)各部門(mén)配合管控人員的工作。

2.大力宣傳質(zhì)量管控可以促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量與效率提升的具體工作，把管控意識(shí)帶到施工團(tuán)隊(duì)各單位。

3.核實(shí)管控人員專(zhuān)業(yè)能力，避免出現(xiàn)“跨職務(wù)兼職”現(xiàn)象，讓專(zhuān)業(yè)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)施工中發(fā)揮作用[7]。

通過(guò)具體方法來(lái)提高施工團(tuán)隊(duì)對(duì)質(zhì)量管控工作的重視程度，幫助管控人員全面認(rèn)知自身職責(zé)，從而在工作中最大發(fā)揮自身價(jià)值，為現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量提供有效保障。

（二）加強(qiáng)施工前期管理準(zhǔn)備工作

在工程施工前期進(jìn)行質(zhì)量管控準(zhǔn)備工作，制定現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量的管理計(jì)劃，并督促施工單位提高工作效率，可以確保整體工程在高效的環(huán)境中進(jìn)行。相關(guān)工作人員在對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙與施工計(jì)劃有全面地了解，結(jié)合建筑特點(diǎn)以及對(duì)技術(shù)設(shè)備的要求制定科學(xué)完善的施工管控方案，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)審計(jì)人員、施工單位建議、質(zhì)量管控工作經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容結(jié)合進(jìn)行方案的復(fù)核，把不合理、不符合要求、不實(shí)際的內(nèi)容在方案中剔除[8]。進(jìn)行方案的初步制定、復(fù)核工作后，需要聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)施工人員制定具體施工計(jì)劃以及注意事項(xiàng)，從而確保工程在合理?xiàng)l件下施工。例如，在施工前期的方案制定工作中，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與管控人員要通過(guò)溝通交流實(shí)現(xiàn)技術(shù)交底，通過(guò)技術(shù)人員對(duì)工程特點(diǎn)的要求講解，來(lái)避免管控人員制定方案的誤區(qū)，從而為工程的質(zhì)量、安全、效率等提供保障。方案設(shè)計(jì)如圖3所示。

（三）提高管理團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)與能力

工程質(zhì)量管控人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)系工程的進(jìn)度與質(zhì)量，水平較高的管理工作可以協(xié)調(diào)工程各單位的工作內(nèi)容，減少施工中出現(xiàn)技術(shù)與思想碰撞的現(xiàn)象，從而提高工程效率與質(zhì)量，所以提高管控人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)并建立完善管控體系非常有必要[9]。隨著建筑行業(yè)進(jìn)步，管控人員需要增加對(duì)科學(xué)手段的認(rèn)識(shí)，通過(guò)建立信息交流平臺(tái)、系統(tǒng)管理軟件、線(xiàn)上線(xiàn)下培訓(xùn)等方式，來(lái)提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)能力與管理方法。例如，廣州市一建筑團(tuán)隊(duì)通過(guò)微信平臺(tái)建立的方式實(shí)現(xiàn)管理內(nèi)部溝通監(jiān)督，把對(duì)工程的想法與施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)交流，不僅方便方案的審核，還能提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作效率。同時(shí)建立工程項(xiàng)目微信交流群，接收領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的指令，對(duì)工程內(nèi)容及時(shí)修改[10]。質(zhì)量管控人員通過(guò)計(jì)算機(jī)、手機(jī)等信息終端App進(jìn)行專(zhuān)業(yè)課程學(xué)習(xí)，不斷培訓(xùn)自身專(zhuān)業(yè)能力，通過(guò)學(xué)習(xí)新穎的管理方法來(lái)革新管理手段與思想。通過(guò)系統(tǒng)管理軟件，建立各單位管理工作的具體內(nèi)容并對(duì)工作加以梳理，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的管理工作[11]。通過(guò)科學(xué)方法的加入，不僅幫助質(zhì)量管控人員實(shí)現(xiàn)先進(jìn)化管理，還促進(jìn)了工作落實(shí)的進(jìn)程，并且經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)能力與素養(yǎng)的提升，還完善了施工團(tuán)隊(duì)管理體系的建立，從而為建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管控工作的落實(shí)提供了有力地保障[12]。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑行業(yè)作為我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展行業(yè)之一，質(zhì)量與效率是建筑物的根本，也是建筑團(tuán)隊(duì)一直關(guān)注的話(huà)題。從實(shí)際角度出發(fā)，結(jié)合工程特點(diǎn)與施工要求來(lái)進(jìn)行質(zhì)量管控工作，是管控人員必須具備的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工中，管控工作的落實(shí)遇到很多阻礙，如施工單位對(duì)質(zhì)量管控工作認(rèn)識(shí)不全面、技術(shù)設(shè)備不合理、管理體系不健全、手段落后等問(wèn)題，想要徹底解決管控工作在落實(shí)期間遇到的阻礙，就要及時(shí)提升專(zhuān)業(yè)人員素養(yǎng)，更新管理理念，利用科學(xué)先進(jìn)的方法來(lái)完善管理工作，從而提升工程整體的質(zhì)量與建設(shè)進(jìn)程。

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