曾德龍

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摘要：當(dāng)前，我們已經(jīng)處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的人力資源理論和制度已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，與時(shí)代的發(fā)展步伐脫節(jié)。因此，企業(yè)的管理理論需要得到相應(yīng)的改革與創(chuàng)新。人力資源是支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的第一經(jīng)濟(jì)資源，需要企業(yè)的管理者人力將資源重視起來(lái)，將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，使其有效發(fā)揮對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。本文針對(duì)企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本中存在的問(wèn)題、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的對(duì)策進(jìn)行分析和論述，文章僅供參考。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代;人力資源;人力資本;分析探究

引言

在當(dāng)前的新形勢(shì)下，人才已經(jīng)成為企業(yè)必需的戰(zhàn)略資源。如果將人才有效利用，既可以促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，又能讓企業(yè)在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。目前，很多企業(yè)的管理者已經(jīng)采取了很多措施進(jìn)行人力資源改革，但是效果卻不盡如人意。因此，為促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，針對(duì)人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化的分析和研究是十分必要的。

一、企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)對(duì)人力資本的認(rèn)知不足

在全世界范圍內(nèi)，我國(guó)有著最多的人口。因此，我國(guó)具備豐富的人力資源，可以有效推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，人口過(guò)多很容易被替代，且成本較低。但是企業(yè)的管理者缺乏對(duì)人力資源的正確認(rèn)識(shí)，不重視人力資源的潛在價(jià)值。具體表現(xiàn)為，企業(yè)將大量的資金都用于基礎(chǔ)建設(shè)和形象建立等工作上，使得人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作缺少充足的資金，員工沒(méi)有得到與工作量相對(duì)應(yīng)的薪資。同時(shí)，缺乏完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，一些企業(yè)內(nèi)部的社保機(jī)制也存在缺斤短兩的問(wèn)題。很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者普遍認(rèn)為，人力資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的勞動(dòng)資源消費(fèi)，如果企業(yè)想要得到最大的利潤(rùn)，就應(yīng)當(dāng)在降低人力資源成本方面降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的這種錯(cuò)誤觀念，根本無(wú)法將人力資源有效轉(zhuǎn)化為人力資本。最終導(dǎo)致企業(yè)工作人員流動(dòng)性太大，無(wú)法留住有潛力的人才。

（二）激勵(lì)制度和分配制度不完善

由于以往陳舊的分配原則影響，人們更傾向于平均主義的分配原則。企業(yè)在分配時(shí)會(huì)依據(jù)平均分配的理論進(jìn)行薪酬分配和任務(wù)分配。但是平均主義嚴(yán)重影響了人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本的進(jìn)程，無(wú)法讓企業(yè)向現(xiàn)代化的方向前進(jìn)。當(dāng)前，很多企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行按績(jī)效分配，使得很多素質(zhì)高、個(gè)人能力較強(qiáng)的員工被忽視，無(wú)法調(diào)動(dòng)工作的積極性。很多人會(huì)跳槽，去尋求一些發(fā)展空間較大的企業(yè)。所以，提高企業(yè)績(jī)效就要求企業(yè)的管理者必須注重效率。做好按績(jī)效分配，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（三）企業(yè)管理理念意識(shí)不足

一些企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)代化的企業(yè)管理時(shí)，往往過(guò)于崇洋媚外，認(rèn)為國(guó)外的管理體制沒(méi)有任何缺點(diǎn)。將國(guó)外管理體制照搬到國(guó)內(nèi)，可能會(huì)出現(xiàn)“水土不服”的問(wèn)題。過(guò)度的生搬硬套，不考慮我國(guó)國(guó)情，最終使得管理制度不倫不類。還有部分企業(yè)管理者對(duì)人才不夠重視，管理理念非常落后，相對(duì)應(yīng)的管理體制也不適合現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展。這兩種情況都會(huì)阻礙人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略的實(shí)施。具體而言，很多企業(yè)的管理者自身的管理思想不夠成熟，在招聘、培訓(xùn)、薪酬方面的工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致過(guò)多的人才流失。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本對(duì)策

（一）尊重人力資源的價(jià)值

從宏觀的角度上講，在全社會(huì)中都應(yīng)該大力宣傳人力資源的重要戰(zhàn)略地位。讓更多的人明白，人力資源是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的第一社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源。只有人們提升認(rèn)知程度，才能夠在社會(huì)發(fā)展中重視人力資源。因此，企業(yè)需要在實(shí)踐過(guò)程中突出其重要地位，加大人力資源方面的資金投入，充分發(fā)揮人力資源的創(chuàng)造力，推動(dòng)人力資源向人力成本的快速轉(zhuǎn)化。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)管理者的首要任務(wù)就是深刻認(rèn)識(shí)到具備先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代管理技能的高素質(zhì)人才對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大的巨大作用。具體而言，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)將尊重知識(shí)、尊重人才等理念貫穿到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中。將企業(yè)中的所有員工都當(dāng)成企業(yè)的寶貴的財(cái)富，一方面，要盡力做到按績(jī)效分配，保障員工薪資，讓員工有能力為家人提供更好的生活。另一方面，要給企業(yè)員工提供良好的職業(yè)發(fā)展前景，提升他們的工作積極性。例如，企業(yè)可以建立合理的晉升機(jī)制，給予員工良好的福利待遇，讓員工努力挖掘自身潛力，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力的進(jìn)步。

（二）優(yōu)化企業(yè)人力資本轉(zhuǎn)化環(huán)境

政府也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)介入到企業(yè)的管理當(dāng)中，根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況，可以建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，包括合理的產(chǎn)權(quán)制度、健全相關(guān)法律法規(guī)等，為人力資源的資本化提供良好的外部環(huán)境。完善的法律法規(guī)可以保障勞動(dòng)人員的合法權(quán)益，這樣才能提升人才的自主性與積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。除此之外，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建規(guī)范人力資源市場(chǎng)，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的作用，鼓勵(lì)人力資本的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（三）加強(qiáng)素質(zhì)教育，加大資本投資力度

當(dāng)前，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)都格外激烈，今年新冠疫情的影響，更是讓很多企業(yè)不堪重負(fù)選擇宣告破產(chǎn)。所以，企業(yè)更要重視人力資源和人力資本的作用，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，除了生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)資本的博弈之外，人力資源也起到了重要的支撐作用。人是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中文化價(jià)值的載體，企業(yè)做好了人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，就相當(dāng)于抓住了先機(jī)。政府和教育局應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)素質(zhì)教育的投資力度，并盡快落實(shí)素質(zhì)教育的相關(guān)政策;企業(yè)也需要加大在人力資源方面的投資力度，吸引更多的優(yōu)秀人才，使用科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制促進(jìn)人力資源的資本化。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，一定要注重核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)需要具備各專業(yè)的高素質(zhì)人才來(lái)支撐企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。企業(yè)的人力資源高效轉(zhuǎn)化為人力資本，關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)具備大局意識(shí)，將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，通過(guò)對(duì)人力資源的投資管理，不斷提升人才的綜合素質(zhì)。這樣可以促進(jìn)人力資源向人力資本的有效轉(zhuǎn)化，讓企業(yè)在市場(chǎng)中具備較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也可以讓為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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