劉海

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善和法律意識(shí)的不斷提升，建設(shè)完善的法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。特別是市場環(huán)境的復(fù)雜變化和改革的不斷深化，企業(yè)管理模式發(fā)生了很大的變化，也容易受到外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，在經(jīng)營管理活動(dòng)中存在諸多法律風(fēng)險(xiǎn)，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的健康發(fā)展。本文通過對企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)理論進(jìn)行詳細(xì)闡述，對企業(yè)管理運(yùn)行中出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，使企業(yè)管理部門能夠有效認(rèn)識(shí)到法律風(fēng)險(xiǎn)的成因，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，探討科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)策略，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)防控措施，提升防控水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞：企業(yè);法律風(fēng)險(xiǎn);防控體系;建設(shè);創(chuàng)新

一、引言

隨著市場環(huán)境的復(fù)雜變化和改革的不斷深化，企業(yè)市場競爭壓力不斷提升，經(jīng)營管理活動(dòng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)不斷凸顯，對企業(yè)管理運(yùn)行造成嚴(yán)重威脅，不利于企業(yè)健康發(fā)展，建設(shè)完善的風(fēng)險(xiǎn)防控體系已經(jīng)成為營造良好企業(yè)發(fā)展環(huán)境的重要基礎(chǔ)。但是在實(shí)際的企業(yè)管理活動(dòng)中，法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為薄弱，風(fēng)險(xiǎn)防控工作存在許多問題，需要管理部門充分認(rèn)識(shí)到法律風(fēng)險(xiǎn)防控的重要作用，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，提升主動(dòng)創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)防控體系科學(xué)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的基本理論

法律風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，是指在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)與相關(guān)法律法規(guī)發(fā)生抵觸、法律法規(guī)和政策方針發(fā)生變化等情況下，企業(yè)的經(jīng)營管理行為容易造成相應(yīng)的法律后果，對企業(yè)發(fā)展造成負(fù)面影響。法律風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)有可能會(huì)給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，但是隨著市場環(huán)境的復(fù)雜變化，法律風(fēng)險(xiǎn)也在隨之變化，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到法律風(fēng)險(xiǎn)與違法風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)別，充分認(rèn)識(shí)到法律風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際內(nèi)涵，提升自身法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建設(shè)完善的法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。[1]

三、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式

（一）企業(yè)成立過程的法律風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)成立環(huán)節(jié)，發(fā)起人要對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、股權(quán)比例、章程等進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，使其企業(yè)的成立過程能夠嚴(yán)格按照法律法規(guī)進(jìn)行推進(jìn)。而在企業(yè)成立過程中存在相應(yīng)的漏洞或是相關(guān)環(huán)節(jié)的不符合法律要求，會(huì)產(chǎn)生一定的法律風(fēng)險(xiǎn)，如果不能進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和防控，會(huì)對企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。同時(shí)在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中，如果不能對相關(guān)人員的權(quán)利義務(wù)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范，無法保證相關(guān)義務(wù)的高效履行，也會(huì)出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)。

（二）合同風(fēng)險(xiǎn)

合同是企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的重要憑證，涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，對合同進(jìn)行依法制定和嚴(yán)格的審核執(zhí)行使降低法律風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。但是在實(shí)際的合同管理工作中，管理人員缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對相關(guān)合同管理工作不能進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，無法及時(shí)防范合同制定和執(zhí)行過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。同時(shí)合同管理人員的法律專業(yè)知識(shí)相對不足，法律意識(shí)淡薄，容易受到外界因素的影響，在審核過程中不能對合同漏洞進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，容易合同風(fēng)險(xiǎn)。

（三）經(jīng)營管理活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展，企業(yè)經(jīng)營管理中的財(cái)務(wù)活動(dòng)頻繁，企業(yè)通過并購、融資等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)自身實(shí)力的提升。但是在這些商務(wù)活動(dòng)過程中，涉及的法律內(nèi)容較多，需要對相關(guān)的法律規(guī)章進(jìn)行有效的掌握，同時(shí)操作周期較長，容易出現(xiàn)法律法規(guī)的變動(dòng)，相關(guān)項(xiàng)目的操作程序較為繁瑣，在實(shí)際執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)。在融資活動(dòng)中，大多數(shù)企業(yè)通過貸款、吸引投資的形式進(jìn)行融資，對企業(yè)發(fā)展帶來一定的資金壓力，而許多企業(yè)受限于自身資質(zhì)，不能通過正規(guī)途徑籌得資金，會(huì)通過違規(guī)的形式進(jìn)行借貸，存在嚴(yán)重的法律風(fēng)險(xiǎn)。[2]

（四）知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

隨著時(shí)代的發(fā)展，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)不斷提升，國家出臺(tái)了相關(guān)法律法規(guī)，對企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)。但是在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)象仍然存在，企業(yè)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)相對缺乏，導(dǎo)致相關(guān)的權(quán)利容易受到侵犯，造成嚴(yán)重的損失，而當(dāng)前的維權(quán)難度較大，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作中存在著嚴(yán)峻的法律風(fēng)險(xiǎn)。

（五）人力資源風(fēng)險(xiǎn)

人力資源管理是企業(yè)管理活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，是推動(dòng)員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要途徑，對推動(dòng)企業(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵作用。人力資源管理工作涉及到企業(yè)管理運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要嚴(yán)格按照勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法等法律法規(guī)的規(guī)定，對員工進(jìn)行管理，保障員工的福利待遇。但是隨著改革的不斷深化，企業(yè)管理模式和職工崗位工作發(fā)生了很大的變化，不可避免的會(huì)存在勞動(dòng)糾紛，對企業(yè)形象造成負(fù)面影響，需要企業(yè)重視對人力資源管理活動(dòng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控，有效減少勞動(dòng)糾紛的出現(xiàn)。[3]

四、如何認(rèn)識(shí)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)及成因

隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式已經(jīng)得到極大的完善，但是隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中存在著許多問題，特別是改革的不斷深化，企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)生了很大的變化，不可避免的會(huì)存在矛盾和利益糾紛，同時(shí)當(dāng)前市場環(huán)境相對復(fù)雜，而管理部門的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對薄弱，對相關(guān)法律法規(guī)和政策方針不能進(jìn)行有效的掌握，容易導(dǎo)致經(jīng)營管理活動(dòng)中出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)健康發(fā)展。法律風(fēng)險(xiǎn)的形成原因主要包括以下幾個(gè)方面。

首先企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控水平相對不足。企業(yè)管理部門對法律風(fēng)險(xiǎn)缺乏有效的重視，防控意識(shí)相對不足，使得相關(guān)管理決策存在一定的法律風(fēng)險(xiǎn)，不能保證管理活動(dòng)的科學(xué)性。企業(yè)經(jīng)營管理理念較為傳統(tǒng)，不能結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢進(jìn)行管理制度的針對性調(diào)整，不能對經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行有效的規(guī)范，使得相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)不能符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)隨著企業(yè)發(fā)展形勢的不斷嚴(yán)峻，企業(yè)管理部門將大部分精力投入到經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，過于重視經(jīng)濟(jì)效益的獲得，使得相關(guān)經(jīng)營管理活動(dòng)不能嚴(yán)格按照法律規(guī)定進(jìn)行推進(jìn)，不能對違反法律規(guī)定的管理活動(dòng)進(jìn)行有效的規(guī)避。同時(shí)在企業(yè)運(yùn)行中的監(jiān)管機(jī)制較為僵化，在監(jiān)管過程中缺乏有效的法律意識(shí)，不能對管理活動(dòng)中存在法律風(fēng)險(xiǎn)的問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，容易導(dǎo)致法律風(fēng)險(xiǎn)的提升。在管理活動(dòng)中缺乏完善的方向防控體系，不能對企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行全面的覆蓋，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)防控力度，不能對法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位和處理，不利于風(fēng)險(xiǎn)管理效果的提升。

其次是政策變化和市場環(huán)境的影響。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，相關(guān)的法律法規(guī)也在發(fā)生著變化，而企業(yè)管理部門對政策和法律條文的變化缺乏有效的掌握，不能結(jié)合政策變動(dòng)對自身的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行針對性的調(diào)整，容易產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)管理部門缺乏主動(dòng)意識(shí)，不能結(jié)合法律法規(guī)的變化對企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行高效的管理，無法形成較好的風(fēng)險(xiǎn)防控效果。當(dāng)前企業(yè)管理思維較為固定，對經(jīng)營管理活動(dòng)無法形成針對性的調(diào)整，按照既定的規(guī)章制度進(jìn)行運(yùn)行，不能建設(shè)動(dòng)態(tài)化的管理模式，無法結(jié)合法律政策變化進(jìn)行管理制度的針對性完善，無法對相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化。市場環(huán)境的復(fù)雜變化使得企業(yè)競爭壓力不斷提升，在市場活動(dòng)中，企業(yè)的競爭對手會(huì)對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，通過企業(yè)管理活動(dòng)中存在的違法違規(guī)問題進(jìn)行競爭策略的針對性開展，造成法律風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)市場競爭力。

五、當(dāng)前企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作中存在的主要問題

（一）對法律風(fēng)險(xiǎn)缺乏有效的重視

法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作的高效開展對保證企業(yè)正常運(yùn)行起到積極作用，而法律風(fēng)險(xiǎn)涉及到企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要相關(guān)職能部門和干部職工具備較強(qiáng)的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對自身的管理活動(dòng)和行為進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和政策方針對企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行科學(xué)決策、依規(guī)決策，保證企業(yè)健康運(yùn)行。但是在實(shí)際的管理活動(dòng)中，企業(yè)管理部門和領(lǐng)導(dǎo)干部的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相對不足，不能對與企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)相關(guān)的政策法規(guī)變動(dòng)和市場環(huán)境變化進(jìn)行及時(shí)的了解掌握，無法與企業(yè)實(shí)際進(jìn)行有效的結(jié)合，不能形成良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使得經(jīng)營管理活動(dòng)中法律風(fēng)險(xiǎn)不能得到有效的解決。同時(shí)缺乏完善的責(zé)任機(jī)制，在法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作中缺乏明確的權(quán)責(zé)劃分，使得相關(guān)的防控工作得不到有效的落實(shí)，無法實(shí)現(xiàn)較好的防控效果。同時(shí)缺乏有效的宣傳教育，對法律風(fēng)險(xiǎn)防控的重要價(jià)值不能進(jìn)行有效的推廣，使得領(lǐng)導(dǎo)干部和基礎(chǔ)干部職工不能對法律風(fēng)險(xiǎn)形成正確的認(rèn)識(shí)，相關(guān)的防控工作無法得到高效的落實(shí)，不能為防控工作的開展提供有效的基礎(chǔ)條件。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不夠完善

法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作對推動(dòng)企業(yè)發(fā)展起到關(guān)鍵作用，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)發(fā)展的科學(xué)性和規(guī)范性。但是在當(dāng)前的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，不能對風(fēng)險(xiǎn)防控工作進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范，不能保證防控工作效果的高效實(shí)現(xiàn)。管理部門的風(fēng)險(xiǎn)防控思想較為傳統(tǒng)，缺乏規(guī)范意識(shí)，不能對防控工作流程進(jìn)行科學(xué)的整合，對相關(guān)的審查和監(jiān)督工作缺乏有效的指導(dǎo)，不能形成較好的防控效果。同時(shí)對防控工作的監(jiān)管力度相對不足，不能保證管理制度的高效落實(shí)，使得相關(guān)的防控工作無法形成較好的工作成效，不能對防控環(huán)節(jié)中存在的問題和管理漏洞進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，不能對風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制進(jìn)行針對性的調(diào)整，不利于防控效果的提升。企業(yè)對法律風(fēng)險(xiǎn)缺乏完善的評價(jià)機(jī)制，不能對經(jīng)營管理決策進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評估，使得相關(guān)的管理決策和經(jīng)營活動(dòng)不能嚴(yán)格按照法律規(guī)定進(jìn)行制定執(zhí)行，對其中的法律風(fēng)險(xiǎn)不能做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)解決，不能形成完善的防控管理機(jī)制。

（三）風(fēng)險(xiǎn)防控模式較為單一

當(dāng)前企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)相對滯后，風(fēng)險(xiǎn)防控模式較為單一，對市場環(huán)境變化和法律政策的變動(dòng)缺乏深入的理解，無法對企業(yè)發(fā)展形勢進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，而在防控工作中，工作模式較為傳統(tǒng)，缺乏主動(dòng)意識(shí)，管理部門對企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)缺乏深入的了解，不能對相關(guān)的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確度提取定位，無法形成較好的防控效果。法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)相對滯后，防控手段相對單一，對管理活動(dòng)中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)不能進(jìn)行有效的防范。風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)需要紀(jì)檢監(jiān)督、財(cái)務(wù)、審計(jì)部門等進(jìn)行高效協(xié)作，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)管力量，發(fā)揮自身職能，建設(shè)完善的防控體系。但是在實(shí)際的防控工作開展中，各個(gè)職能部門間缺乏有效的協(xié)調(diào)，相關(guān)的信息不能進(jìn)行高效的共享，使得防控力度相對缺失，無法形成較好的防控效果。

（四）風(fēng)險(xiǎn)防控隊(duì)伍建設(shè)相對滯后

法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作的專業(yè)性較強(qiáng)，對工作人員的法律知識(shí)水平要求較高，并需要具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，對企業(yè)管理運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的了解，能夠?qū)?jīng)營管理活動(dòng)中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防控。但是在實(shí)際的管理活動(dòng)中，企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)防控隊(duì)伍建設(shè)的重視程度相對不足，大多數(shù)企業(yè)缺乏防控機(jī)構(gòu)的配置，無法保證防控工作的高效開展，防控工作的權(quán)威性得不到保障，相關(guān)管理部門和干部職工對防控工作不能形成正確的認(rèn)識(shí)。同時(shí)缺乏專職法律工作人員配置，大多由審計(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門的員工兼任，防控對象與其自身的崗位工作存在一定的重合，不能形成較好的防控效果。企業(yè)管理部門對工作人員缺乏有效的管理，考核制度不夠完善，不能對防控工作人員的工作效果進(jìn)行準(zhǔn)確的評價(jià)，無法考核結(jié)果對防控工作成效進(jìn)行有效的掌握，對考核結(jié)果缺乏合理的應(yīng)用，無法與相關(guān)的激勵(lì)政策進(jìn)行有效的結(jié)合，不利于防控工作人員積極性和責(zé)任心的提升。同時(shí)缺乏完善的培訓(xùn)機(jī)制，培訓(xùn)內(nèi)容較為固定，不能結(jié)合企業(yè)實(shí)際的法律風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展需求進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的針對性設(shè)計(jì)，無法推動(dòng)工作人員專業(yè)素養(yǎng)的提升。思想教育相對缺失，風(fēng)險(xiǎn)防控工作對工作人員的思想意識(shí)要求較高，需要其嚴(yán)格遵守管理制度，但是許多工作人員的思想意識(shí)不夠堅(jiān)定，容易受到外界因素的影響，干擾風(fēng)險(xiǎn)防控效果，不利于防控工作的高效推進(jìn)。

六、如何創(chuàng)新與完善企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

（一）優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防控思想

法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作的高效推進(jìn)對推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展起到關(guān)鍵作用，企業(yè)管理部門要充分認(rèn)識(shí)到法律風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)帶來的影響，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防控策略，建設(shè)完善的防控體系，推動(dòng)防控效果的提升。要提升主動(dòng)意識(shí)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢，對防控工作進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，加強(qiáng)宣傳教育，提升領(lǐng)導(dǎo)干部和防控工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使其能夠?qū)崟r(shí)關(guān)注法律法規(guī)的調(diào)整，并對企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行高效滲透，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格防控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行防控工作的針對性開展。同時(shí)要建設(shè)完善的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，對出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)和問題進(jìn)行有效的解決，并對善后工作進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，利用法律武器維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，有效減少對企業(yè)的負(fù)面影響。

（二）完善管理制度

風(fēng)險(xiǎn)防控工作的高效開展是保證防控效果的重要基礎(chǔ)，管理部門要充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防控工作的重要作用，建設(shè)完善的管理機(jī)制，對防控工作進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范，針對具體的法律風(fēng)險(xiǎn)類型和企業(yè)實(shí)際情況，制定科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代化制度體系，為防控工作的開展提供制度保障。同時(shí)要完善監(jiān)管機(jī)制，對防控工作進(jìn)行全面監(jiān)督，對工作中存在的問題做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)解決，并對防控管理制度進(jìn)行有效的完善，提升防控管理水平。要完善法律風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，對企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行定期評估，對存在法律風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行針對性的優(yōu)化，推動(dòng)防控效果的提升。

（三）加強(qiáng)防控組織隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)要重視法律風(fēng)險(xiǎn)防控隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防控組織機(jī)構(gòu)，對防控工作進(jìn)行科學(xué)的指導(dǎo)。同時(shí)要積極引進(jìn)優(yōu)秀法律人才，充實(shí)防控工作隊(duì)伍，提升整體的防控工作水平。要完善培訓(xùn)機(jī)制，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的法律風(fēng)險(xiǎn)情況，對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行針對性設(shè)計(jì)，提升培訓(xùn)效果。要加強(qiáng)思想教育，堅(jiān)定工作人員的思想意志，將企業(yè)文化進(jìn)行科學(xué)滲透，激發(fā)工作人員的積極性和責(zé)任心。

（四）創(chuàng)新防控工作模式

管理部門要積極利用信息技術(shù)優(yōu)勢，對風(fēng)險(xiǎn)防控工作進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，建設(shè)完善的信息化防控平臺(tái)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行全面覆蓋，實(shí)現(xiàn)對相關(guān)數(shù)據(jù)信息的全面收集和深入分析，提升防控工作效率。通過網(wǎng)絡(luò)途徑，實(shí)現(xiàn)對相關(guān)數(shù)據(jù)信息的高效共享，并能夠利用技術(shù)手段，對數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析預(yù)測，及時(shí)定位法律風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)防控工作的高效開展。同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)渠道實(shí)現(xiàn)與職能部門和干部職工的高效溝通交流，積極聽取意見建議，對防控工作進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，提升防控效果。

七、結(jié)語

法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作對推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展起到關(guān)鍵作用，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到法律風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全企業(yè)內(nèi)控體系，構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系，完善法律風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提升法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極利用先進(jìn)技術(shù)對防控工作進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，推動(dòng)防控工作效果的提升，為企業(yè)發(fā)展提供有效支持。

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