淺談如何增強(qiáng)蘭石國際公司工會(huì)組織的戰(zhàn)斗力、吸引力和凝聚力

摘要：隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革開放的不斷深入，工會(huì)組織在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面的責(zé)任愈來愈重大。面對新形勢新任務(wù)，如何增強(qiáng)工會(huì)組織的戰(zhàn)斗力、激發(fā)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力，更好地發(fā)揮工會(huì)組織的作用是擺在一個(gè)企業(yè)和工會(huì)工作者面前的重要課題。

關(guān)鍵詞：工會(huì)組織;戰(zhàn)斗力;吸引力;凝聚力

眾做周知，工會(huì)屬于工人階級組織，它是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是踐行基礎(chǔ)管理工作的重要載體，是職工利益的代表者和維護(hù)者。自2014年出城入園的新時(shí)期以來，蘭石的管理體系與理念均發(fā)生了顯著變化，使得工會(huì)面臨新的挑戰(zhàn)，為了能讓廣大職工群眾有更多的獲得感和存在感以及工作中的幸福感，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步、健康、順利發(fā)展，就當(dāng)下工會(huì)組織的核心內(nèi)容，結(jié)合國際公司實(shí)際情況，我談?wù)剛€(gè)人看法。

一、強(qiáng)化自身基礎(chǔ)，增強(qiáng)工會(huì)組織的戰(zhàn)斗力

工會(huì)組織是開展工會(huì)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)保障，也是工會(huì)組織溝通職工群眾，落實(shí)各項(xiàng)工作的主體。工會(huì)應(yīng)借助工會(huì)組織來踐行，工會(huì)作用應(yīng)借助工會(huì)組織來發(fā)揮。根究蘭石國際公司的自身特點(diǎn)，在打造優(yōu)秀的國際化能源裝備企業(yè)集團(tuán)的迫切要求下，重點(diǎn)培養(yǎng)素質(zhì)高、能力強(qiáng)、有責(zé)任的工會(huì)骨干力量。

（一）完善工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)框架，增強(qiáng)工會(huì)組織戰(zhàn)斗力

完善和優(yōu)化工會(huì)組織是踐行各項(xiàng)工作的必要條件，為此，蘭石國際公司內(nèi)部根據(jù)《工會(huì)基層組織選舉工作條例》組建了工會(huì)委員會(huì)，并以部門為單位成立了四個(gè)工會(huì)小組，形成具有一定層次性和順序性的組織，全面發(fā)揮組織體系的價(jià)值，構(gòu)建完整的工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)框架，確保工會(huì)作用能夠全面覆蓋到每一位員工。

（二）強(qiáng)化工會(huì)服務(wù)體質(zhì)

蘭石國際公司經(jīng)由長期努力，形成分工明確、統(tǒng)一有序、高效積極的領(lǐng)導(dǎo)體系，全面發(fā)揮了工會(huì)組織自身的職能，贏得了廣泛的認(rèn)可與良好評價(jià)。職工群眾有困難積極解決幫扶，生病住院做好探望慰問工作，員工家庭喪事等做好相關(guān)安撫工作，在公司各項(xiàng)活動(dòng)、評優(yōu)等過程中，廣泛征集廣大職工群眾意見，積極采納合理化建議，公司內(nèi)部形成了一種團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏向上的氛圍。

（三）重點(diǎn)培養(yǎng)工會(huì)骨干力量

選拔和任用三能干部，業(yè)務(wù)能干、遇事能辦、開會(huì)能說。為實(shí)現(xiàn)新時(shí)代蘭石高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)途徑，深入踐行新戰(zhàn)略，順利完成年度目標(biāo)任務(wù)，工會(huì)骨干力量不僅是引路者，又是推動(dòng)者。因此，骨干力量的綜合素質(zhì)尤為重要。面對能源裝備的國家化形式，面對當(dāng)前萎靡不振的石油行業(yè)，骨干力量不僅能夠沖在最前線，在中東、印度、非洲、美國等世界各地積極開拓國際市場，努力為當(dāng)前環(huán)境尋找新出路，同時(shí)能夠密切聯(lián)系職工群眾，積極發(fā)現(xiàn)并反饋職工群眾的困難，掌握職工群眾的第一手資料。另外，敢做、敢做、勇于擔(dān)責(zé)任，工作中不怕出錯(cuò)，出錯(cuò)不怕?lián)?zé)任，為廣大職工群眾樹立良好的榜樣。

二、維護(hù)職工合法權(quán)益，增加民主性，增強(qiáng)工會(huì)組織凝聚力

蘭石國際公司當(dāng)下正處于薪酬體系改革進(jìn)程和石油行業(yè)的低迷時(shí)期，致使職工思想出現(xiàn)較大波動(dòng)，員工離職率明顯增加，團(tuán)結(jié)、聯(lián)系職工，全面發(fā)揮工會(huì)組織這一紐帶作用，有效保障廣大職工的基本權(quán)益，是貫徹落實(shí)企業(yè)改革的主要內(nèi)容，是工會(huì)負(fù)擔(dān)的重要職責(zé)，也是壯大工會(huì)組織、增強(qiáng)凝聚力、提升吸引力的基礎(chǔ)保障，具體應(yīng)從以下三點(diǎn)內(nèi)容著手：

（一）貫徹與優(yōu)化民主管理體質(zhì)

國際公司自成立以來，每年有序舉行職工代表大會(huì)，明確職工大會(huì)三項(xiàng)體系的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范程序，細(xì)化職權(quán)。尤其在召開的2017年職工代表大會(huì)上，不僅聽取采納了職工群眾針對公司制度和日常管理提出的意見和建議，考慮到廣大群眾提出因現(xiàn)在市場不景氣，導(dǎo)致效益低下，工資薪酬低，難以維持家庭日常生活所需開銷，考慮到廣大群眾的迫切心聲，工會(huì)中心人員通過各方面積極爭取，改善改進(jìn)工資發(fā)放制度，切實(shí)保障了廣大職工群眾的收入水平，不僅維護(hù)了職工群眾的經(jīng)濟(jì)利益，還保障了公司日常運(yùn)行的基礎(chǔ)，穩(wěn)定了員工的消極負(fù)面情緒，為國際公司大力開拓海外市場做出了巨大的貢獻(xiàn)。通過有效地利用這次職代會(huì)，切實(shí)保障了職工群眾的各項(xiàng)基本權(quán)益的落實(shí)。

（二）進(jìn)一步推進(jìn)公司平等協(xié)商公平體制

加大對公司平等協(xié)商公平的監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格監(jiān)控勞動(dòng)合同的貫徹情況，把職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和經(jīng)濟(jì)權(quán)益的主要方面作為重點(diǎn)，想職工群眾所想，做黨政部門該做之事。進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)合同的管理，不斷提高勞動(dòng)合同管理水平，切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系雙方權(quán)益。作為蘭石走在國際市場前沿的排頭兵，國際公司駐扎在海外市場的一線員工得到了高度重視，積極解決一線員工駐外時(shí)的家庭困難，在生日和節(jié)日等特殊的日子慰問駐外員工家屬，為員工及其家屬送去溫暖，確保駐扎在海外員工的后方有保障、心中有溫暖。同時(shí)，針對家庭有困難和生活有難處的職工群眾，多方了解他們的難處，通過對工作崗位的調(diào)整、縷清職工情緒、多方面幫扶等方法，解決或減輕群眾的困難。這樣既引導(dǎo)企業(yè)有效地化解了內(nèi)部沖突，又廣泛地調(diào)動(dòng)了各方的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）大力踐行事務(wù)公開工作

事務(wù)公開工作關(guān)乎著職工對公司的認(rèn)知。因此，蘭石國際公司大力踐行事務(wù)公開工作，全面發(fā)揮監(jiān)督建議作用，以此來規(guī)范公司章程，推動(dòng)公司發(fā)展。自2010年以來，以工會(huì)為行動(dòng)主體，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，黨群工作部的統(tǒng)籌安排下，國際公司將全員參與、全局考慮、保證質(zhì)量、多多益善作為具體要求，將立足本職、突出國際視野作為特色亮點(diǎn)，在廣大職工群眾范圍內(nèi)廣泛征集職建議，針對管理提升、市場營銷、企業(yè)文化建設(shè)和安全生產(chǎn)等各個(gè)方面職工群眾共提出合理化建議118條，其中被采納的建議57條，已實(shí)施建議17條，深層次地激發(fā)了職工群眾的創(chuàng)新熱情，促進(jìn)了職工群眾的創(chuàng)新能力，提升了職工群眾們參與管理、強(qiáng)化業(yè)務(wù)的意識(shí)，職工隊(duì)伍的能力素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提升。同時(shí)，更加反映出國際公司工會(huì)組織在持續(xù)強(qiáng)化民主建設(shè)的道路上，將公開、民主的原則實(shí)踐到了各項(xiàng)工作內(nèi)容中，進(jìn)而增強(qiáng)了工會(huì)組織的凝聚力，提升了吸引力，實(shí)現(xiàn)了工會(huì)組織的穩(wěn)步發(fā)展。

三、強(qiáng)調(diào)以人為本，重視文化建設(shè)，增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力

近年來，市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，面對當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)，蘭石集團(tuán)作出的相應(yīng)的統(tǒng)籌部署和體質(zhì)改革愈發(fā)深入，不可避免地引發(fā)一系列密切關(guān)聯(lián)職工群眾根本利益的事情。為適應(yīng)目前的改革浪潮，工會(huì)組織應(yīng)有效應(yīng)對當(dāng)前形勢，及時(shí)解決職工群眾的困難，實(shí)現(xiàn)以變應(yīng)變，明確自身位置和作用，確定最理想的結(jié)合點(diǎn)，彰顯變化臺(tái)式。同時(shí)，依照工作重點(diǎn)，合理設(shè)定工作內(nèi)容，科學(xué)選擇活動(dòng)方式，映射出公司國際特色與靈活多變性。工會(huì)組織依托年度工作，大力組織、全面發(fā)動(dòng)職工群眾開展相關(guān)探索性活動(dòng)，獲得顯著成效。

（一）改善勞動(dòng)競賽形式，自主提出更多可行性建議，激發(fā)工會(huì)組織的創(chuàng)造性

全面拓展競賽領(lǐng)域，適當(dāng)優(yōu)化競賽內(nèi)容，明確職工群眾的主體地位，大力發(fā)揮主體作用，進(jìn)而推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展進(jìn)程，改善服務(wù)質(zhì)量。結(jié)合中心工作核心內(nèi)容，規(guī)范勞動(dòng)競賽等文化活動(dòng)，鼓勵(lì)職工提出更多可行的建議。自2014年至今，在蘭石集團(tuán)的號(hào)召下，蘭石國際公司圍繞蘭石新區(qū)重大工程建設(shè)項(xiàng)目和出城入園搬遷、完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、市場開拓等重要事項(xiàng)和任務(wù)每年舉行一次勞動(dòng)競賽，由各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員組成勞動(dòng)競賽小組，針對國際工程公司經(jīng)營特點(diǎn)，有針對性地制定了符合國際工程公司競賽項(xiàng)目，如2014年的《土庫曼斯坦鉆機(jī)項(xiàng)目》、《俄羅斯市場開拓》、《發(fā)掘潛在客戶建立新的國際銷售渠道》和2017年的《伊朗成套鉆機(jī)項(xiàng)目》和《恒逸（文萊）PMB石油化工項(xiàng)目》等等，通過每年勞動(dòng)競賽的開展，國際工程公司各項(xiàng)工作得到了有力的推進(jìn)，在職工群眾專業(yè)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、提高素質(zhì)方面得到了有效地提升，為適應(yīng)市場形勢變化和公司發(fā)展的要求和企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（二）組織召開多樣化活動(dòng)，大力宣傳先進(jìn)事跡

組織召開先進(jìn)事跡表彰大會(huì)、棋牌類競賽活動(dòng)、迎新春聯(lián)歡會(huì)等多樣化活動(dòng)，大力宣傳先進(jìn)、充滿正能量的事跡，面向職工開展教育活動(dòng)。借助優(yōu)秀職工評選、先進(jìn)部門競選來深化精神文明建設(shè)。廣泛宣傳愛崗敬業(yè)、忠于職守、無私奉獻(xiàn)等崇高的職業(yè)道德，改進(jìn)職工群眾的思想，團(tuán)結(jié)職工群眾，增加工會(huì)組織的工作活力和吸引力。

在蘭石集團(tuán)評優(yōu)表彰的基礎(chǔ)上，國際公司工會(huì)組織為了激發(fā)廣大職工群眾解放思想、服務(wù)發(fā)展、創(chuàng)先爭優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的熱情，營造弘揚(yáng)先進(jìn)、選樹典型、提振信心、凝聚力量的濃厚氛圍，引導(dǎo)和激勵(lì)職工群眾積極投身于打造優(yōu)秀的國際化能源裝備制造企業(yè)，每年舉行評選表彰先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體的評優(yōu)活動(dòng)，評選出一批在業(yè)務(wù)、經(jīng)營、管理等各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用的先進(jìn)集體，以及充分發(fā)揮勞動(dòng)模范作用先進(jìn)個(gè)人，引導(dǎo)廣大職工群眾為把蘭石集團(tuán)打造成優(yōu)秀的國際化能源裝備企業(yè)集團(tuán)做出新貢獻(xiàn)。

另外，為營造歡快輕松的工作氛圍，調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的工作熱情，塑造積極向上的工作環(huán)境，激發(fā)職工飽滿熱情的工作態(tài)度，增添職工新區(qū)業(yè)余生活豐富多彩的活動(dòng)內(nèi)容，國際公司工會(huì)組織多次舉辦綜合性趣味比賽和聯(lián)歡會(huì)等活動(dòng)，并實(shí)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過這些活動(dòng)，更好地發(fā)揚(yáng)了國際公司積極向上的正能量，進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)了職工對公司的責(zé)任感，以更加健康向上的心態(tài)與精力投入到生活和工作當(dāng)中去。

（三）強(qiáng)化職工文化建設(shè)，積極培養(yǎng)創(chuàng)新精神

正確認(rèn)識(shí)職工文化建設(shè)在增強(qiáng)凝聚力、提升吸引力、調(diào)動(dòng)工作自主性方面的促進(jìn)作用，積極創(chuàng)新，不斷優(yōu)化建設(shè)形勢。國際公司工會(huì)組織定期組織職工群眾參加不同規(guī)模的活動(dòng)，比如足球賽、排球賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)、羽毛球比賽、游泳比賽等，在不同領(lǐng)域均取得了理想的成績，塑造了一種積極向上、輕松歡快的活動(dòng)氛圍，愉悅身心的同時(shí)，也鍛煉了身體。

最后，服務(wù)于職工群眾、維護(hù)職工群眾的利益、為職工群眾辦實(shí)事是工會(huì)組織的主要任務(wù)，職工群眾是工會(huì)組織的基本出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn)。工會(huì)工作做的好不好，根本的標(biāo)準(zhǔn)，就是職工群眾滿意不滿意，高興不高興，答應(yīng)不答應(yīng)，這是工會(huì)組織的活力和工會(huì)工作的聲明所在。每一位工會(huì)干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)時(shí)刻掌握群眾呼聲，并將群眾需要和根本利益看做首要任務(wù)，把職工群眾的滿意當(dāng)做第一標(biāo)準(zhǔn)，把職工群眾的呼聲當(dāng)做第一信號(hào)。要真正把工會(huì)建成職工感到溫暖親和，值得信賴的“職工之家”，進(jìn)而全面調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)工會(huì)活力，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)凝聚力，提升吸引力，是廣大職工群眾成為推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展的主題，將公司的意圖變成廣大職工群眾的自覺行動(dòng)，展現(xiàn)一個(gè)國際化公司的良好的精神面貌。

作者簡介：

張雪茹（1989-），女，漢族，甘肅武威人，大學(xué)本科，副部長/初級政工師。