解析電力企業(yè)薪酬福利管理的思路

董雪 凌雪

摘要：在我國(guó)高速發(fā)展的過(guò)程中，電力企業(yè)起著舉足輕重的作用。本文通過(guò)分析電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)了薪酬機(jī)制不合理，員工薪酬滿意度較低等情況，并提出了相應(yīng)的解決措施，如：完善薪酬機(jī)制、調(diào)整福利政策、落實(shí)考核制度。希望能對(duì)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供一些思路。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);薪酬福利制度;業(yè)績(jī)考核

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)物質(zhì)的需求也越來(lái)越高。薪酬福利待遇的提高直接影響著員工對(duì)于工作的的熱情程度，為保障電力企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，合理地提高員工的薪酬福利，改變固化的管理模式，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著積極的影響。

1.電力企業(yè)薪酬福利管理的現(xiàn)狀

1.1薪酬機(jī)制不合理

當(dāng)前，由于薪酬管理機(jī)制的不合理，企業(yè)管理人員在進(jìn)行福利獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，沒(méi)有按照員工實(shí)際的工作水平進(jìn)行多方面的獎(jiǎng)勵(lì)，導(dǎo)致員工無(wú)法在工作上體會(huì)自身價(jià)值，進(jìn)而出現(xiàn)對(duì)于工作敷衍了事的情況。不合理的薪酬機(jī)制，大大降低了員工的工作熱情，影響了企業(yè)發(fā)展的效率。

1.2薪酬福利滿意度低

薪酬福利水平，體現(xiàn)著工作人員對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，也是工作成果的回報(bào)。但是，企業(yè)福利水平過(guò)低，會(huì)導(dǎo)致工作人員失去競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，特別是在一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，企業(yè)根據(jù)當(dāng)?shù)氐钠骄べY水平進(jìn)行薪酬福利的發(fā)放，相對(duì)于其他行業(yè)而言，電力企業(yè)薪酬福利沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致員工更傾向于去發(fā)達(dá)地區(qū)工作，或者進(jìn)行轉(zhuǎn)行業(yè)發(fā)展，這造成了企業(yè)人才的流失，影響了企業(yè)的發(fā)展。

1.3企業(yè)考核過(guò)于形式化

對(duì)于當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部形勢(shì)來(lái)看，每年的考核情況過(guò)于形式化，部分員工并不了解自身的工作內(nèi)容和工作責(zé)任，企業(yè)管理過(guò)于混亂，在進(jìn)行企業(yè)考核時(shí)，又過(guò)于敷衍，只需要年底進(jìn)行工作闡述，并不需要對(duì)工作成果展開(kāi)驗(yàn)收。另外，實(shí)施的績(jī)效審核，是需要員工自評(píng)或者領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，不能充分地反應(yīng)員工的工作努力程度，難以提高員工的工作效率[1]。

2.完善電力企業(yè)薪酬福利管理的措施

2.1建立科學(xué)合理的薪酬機(jī)制

為了建立合理的薪酬機(jī)制，提高員工的工作效率，確保員工的工作積極性，必要的獎(jiǎng)勵(lì)制度是不可缺少的。企業(yè)要根據(jù)員工自身的工作程度，進(jìn)行薪資福利的發(fā)放，確保除了最基本的底薪，還要有其他的薪資獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)可以根據(jù)員工本月的工作效率、工作貢獻(xiàn)、工作完成質(zhì)量，進(jìn)行合理的薪資分配，同一個(gè)崗位設(shè)立薪資競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確保對(duì)于薪酬的發(fā)放足夠的公平、公正，保持員工對(duì)于工作的熱情，防止弄虛作假的事件發(fā)生。企業(yè)必須根據(jù)自己的實(shí)際出發(fā)，不能對(duì)員工設(shè)立漫無(wú)邊際的工作任務(wù)，同時(shí)，要明確工作人員的工作重點(diǎn)，把握工作人員的工作責(zé)任，在進(jìn)行薪資的分配時(shí)，實(shí)施多樣化的薪資組合，以達(dá)到激勵(lì)員工的作用。

為了提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)踐中應(yīng)建立合理的薪資福利機(jī)制，這一機(jī)制對(duì)于留住人才，加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程有著積極的作用。合理分配薪酬，拒絕平均主義，電力企業(yè)可以借鑒其他企業(yè)的薪酬管理制度，打造符合時(shí)代，有企業(yè)特色的人性化薪酬管理制度。

2.2改變員工的福利政策

根據(jù)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)地調(diào)整員工的福利待遇，有助于提高員工的工作積極性。企業(yè)需要及時(shí)的更新福利制度，結(jié)合當(dāng)前時(shí)代的背景，進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖?。企業(yè)管理人員要明確管理制度的優(yōu)缺點(diǎn)，積極學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)，對(duì)當(dāng)前時(shí)代的文化也要有相應(yīng)的了解。在設(shè)定員工福利制度時(shí)，可以根據(jù)企業(yè)的文化特色進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。充分借鑒其他企業(yè)的管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)多方面的對(duì)比研究，在保留現(xiàn)有福利機(jī)制特色的同時(shí)，完善員工的福利機(jī)制，營(yíng)造更為有高效的工作環(huán)境，留住人才，引進(jìn)人才，發(fā)展人才，打造合理的福利政策可以增加員工的工作積極性，提高企業(yè)發(fā)展的效率。例如：對(duì)于不同的工作崗位，設(shè)立不同的福利制度，特別是面對(duì)技術(shù)性工種時(shí)，更要增加員工的福利待遇，根據(jù)員工的能力水平進(jìn)行適當(dāng)?shù)母＠为?jiǎng)，提高員工的工作積極性。在進(jìn)行福利獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，不以工作年限設(shè)立工資水平，提高技術(shù)，競(jìng)爭(zhēng)上崗。合理的福利待遇，對(duì)于電力企業(yè)留住人才有著重要的作用。

2.3全面落實(shí)員工考核制度

積極落實(shí)員工的管理機(jī)制，進(jìn)行員工考核，有利于量化員工工作程度的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的管理人員要了解員工的工作特點(diǎn)與工作優(yōu)勢(shì)，從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)員工的個(gè)人特點(diǎn)設(shè)立考察標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行員工的工作總結(jié)時(shí)，需要進(jìn)行多方面的考核，員工要對(duì)自身的工作內(nèi)容有充分的介紹，對(duì)自己的工作任務(wù)有明確的講解。同時(shí)，機(jī)關(guān)單位應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管審查制度，防止冒名頂替，冒領(lǐng)功勞的事件的發(fā)生。將員工的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多方面的審查，包括員工的工作效率、工作質(zhì)量、工作難度以及工作貢獻(xiàn)，將工作年限不作為考核升職的標(biāo)準(zhǔn)，留住新鮮血液、增強(qiáng)企業(yè)活力。另外，在電力企業(yè)內(nèi)部，由于部分老員工即將退休，可以根據(jù)員工的個(gè)人意愿進(jìn)行調(diào)職或者返聘。由于不以工作年限作為考核的重點(diǎn)，格外注重個(gè)人能力，可以給予工作超過(guò)一定年限的工作人員以物品獎(jiǎng)勵(lì)。充分落實(shí)考核制度，還需要將責(zé)任明確到個(gè)人，防止惡性競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)。全面落實(shí)考核制度，有利于激發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力，增加員工的積極性和凝聚力，更有利于尋找有能力、有效率、有責(zé)任的三有員工，對(duì)于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著積極的作用[2]。

3.結(jié)束語(yǔ)

總而言之，合理的薪酬管理福利，有利于提高企業(yè)的凝聚力和向心力，提高員工的歸屬感，增加企業(yè)的活力和員工的工作效率。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，只有留住人才，改變固有的企業(yè)模式，落實(shí)員工考核制度，推進(jìn)企業(yè)改革優(yōu)化升級(jí)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]周宇園.企業(yè)薪酬福利管理工作中存在的問(wèn)題與改進(jìn)建議[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2020，000（002）：171.

[2]李鳳文.現(xiàn)代企業(yè)薪酬福利管理現(xiàn)狀研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2020，000（006）：74-75.