業(yè)績考核
- 電信企業(yè)業(yè)績考核評價研究與思考
求下電信企業(yè)業(yè)績考核體系如何在生產(chǎn)運營中發(fā)揮指揮棒作用，以Ｔ公司為例，從業(yè)績考核體系的設(shè)計和實施方面，闡述歷史及當前實踐運行情況、對存在的問題進行分析，對未來優(yōu)化提出建議，以期能更好地發(fā)揮業(yè)績考核牽引作用，全面支撐電信企業(yè)在新時期落實國家高質(zhì)量發(fā)展要求的過程中，借助高質(zhì)量的業(yè)績考核體系，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和可持續(xù)健康發(fā)展的目標，同時也為同類型企業(yè)業(yè)績考核評價提供參考和借鑒。關(guān)鍵詞：電信企業(yè)；業(yè)績考核；評價一、引言業(yè)績考核評價是對企業(yè)營運效率與效果進行綜合評判
時代商家 2023年26期2023-07-06
- 電力工程造價管理及其業(yè)績考核方法分析
;造價管理;業(yè)績考核;方法本文根據(jù)全面造價管理的思想，結(jié)合我國發(fā)電企業(yè)工程造價管理的現(xiàn)狀，為我國現(xiàn)有的發(fā)電企業(yè)建立一套符合自身實際的電網(wǎng)造價管理模式和相應(yīng)的績效考核方法，完成對電力工程造價管理的考核項目投資的有效控制，旨在實現(xiàn)電力企業(yè)投資效率和效益的最大化，增強電力企業(yè)競爭力。1.電力工程造價管理概述工程造價管理是指在企業(yè)認可的成本范圍內(nèi)，盡可能地對偏差和錯誤進行調(diào)整和糾正，人員管理，原材料采購，施工管理，項目轉(zhuǎn)讓等。達到防止項目成本失控，影響項目順利建設(shè)
家園·電力與科技 2021年12期2021-12-22
- 我國上市公司股權(quán)激勵機制的完善之路
完善;績效;業(yè)績考核本文索引：陳杰忠.[J].中國商論，2021（21）：-096.中圖分類號：F276.6 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2021）11（a）--03股權(quán)激勵機制最早源自20世紀50年代的美國家族企業(yè)，最初以員工持股形式出現(xiàn)。股權(quán)激勵機制能有效解決代理制存在的矛盾并提高公司績效，從而在西方國家得到大力推廣，并產(chǎn)生了適應(yīng)不同公司實際經(jīng)營情況的不同激勵模式。股權(quán)激勵機制在我國起步較晚，20世紀90年代起逐漸被我國上市公司借鑒。
中國商論 2021年21期2021-11-14
- 企業(yè)集團業(yè)績考核的智能化轉(zhuǎn)型
研究企業(yè)集團業(yè)績考核的智能化轉(zhuǎn)型， 在介紹企業(yè)集團業(yè)績考核現(xiàn)狀、問題及產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上， 提出“人工→半自動化→自動化→智能化”這一漸進式業(yè)績考核智能化轉(zhuǎn)型的實施路徑。 這一結(jié)論對于企業(yè)集團業(yè)績考核的智能化轉(zhuǎn)型具有重要的參考價值。【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團;業(yè)績考核;智能化轉(zhuǎn)型;實施路徑【中圖分類號】F240? ? ? 【文獻標識碼】A? ? ? 【文章編號】1004-0994（2021）04-0013-4隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展， 我國企業(yè)集團數(shù)量呈現(xiàn)爆炸式增長態(tài)勢，
財會月刊·下半月 2021年2期2021-07-19
- 企業(yè)EVA模型的應(yīng)用分析
EVA模型;業(yè)績考核;資本成本EVA模型在西方是一種很成熟的企業(yè)業(yè)績考核評價方法，西方很多大型企業(yè)都在使用EVA模型考核管理層管理企業(yè)的業(yè)績，為股東帶來了極大的利潤。鑒于此，2010年國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會開始在國有大型企業(yè)中使用EVA模型考核評價企業(yè)業(yè)績，取得了良好的考核評價效果，為國有企業(yè)保值增值做出巨大貢獻。在新常態(tài)社會主義市場經(jīng)濟下，我國股票市場顯示的企業(yè)股票價格能在某種程度上代表上市公司企業(yè)價值，但是目前由于我國社會主義市場經(jīng)濟還在不斷完善
商場現(xiàn)代化 2021年7期2021-06-15
- 經(jīng)營業(yè)績考核體系存在的問題及對策
要：實施經(jīng)營業(yè)績考核是發(fā)揮約束機制和激勵機制，實現(xiàn)利潤目標、任務(wù)目標、戰(zhàn)略目標，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的客觀需要和重要手段。關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理;業(yè)績考核;高質(zhì)量;發(fā)展企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核是以戰(zhàn)略目標為導向，突出過程管理和管控，與薪酬體系相掛鉤，發(fā)揮激勵和約束機制，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、年度目標的方法。在考核的過程中，不斷挖掘生產(chǎn)經(jīng)營管理中、考核體系中在的問題和不足，逐步改進和優(yōu)化，才能使得考核體系不斷完善，經(jīng)營管理水平不斷提升。一、經(jīng)營業(yè)績考核體系的構(gòu)成經(jīng)營考核體
現(xiàn)代營銷·理論 2021年4期2021-04-16
- 電力工程造價管理及其業(yè)績考核方法分析
;造價管理;業(yè)績考核;方法1當前我國電力工程建設(shè)項目造價管理的現(xiàn)狀分析1.1工程監(jiān)理制與三方管理模式當前，我國的電力行業(yè)基本上采用現(xiàn)有的項目管理方法，除了單個火力發(fā)電項目試行總承包方式外，即業(yè)主與各個專業(yè)建筑公司和設(shè)計公司簽訂合同，并由業(yè)主進行監(jiān)督，與部門簽署并簽訂代理合同。業(yè)主、承包商和主管構(gòu)成項目管理的三方。業(yè)主委托監(jiān)理人員進行施工階段的質(zhì)量、進度、成本管理以及合同和信息管理。在實施的早期階段，項目主管通常只參與施工階段的管理，并專注于施工質(zhì)量控制。隨
家園·電力與科技 2021年17期2021-03-27
- 集團公司如何強化對子公司的業(yè)績考核
，往往會通過業(yè)績考核來強化對子公司的控。集團公司對子公司的業(yè)績考核方法有很多種，但無論是哪一種業(yè)績考核方法，都需要建立在企業(yè)集團利益需要與子公司科學運營的基礎(chǔ)之上，否則很難發(fā)揮出考核功效。當前，許多集團公司對子公司的業(yè)績考核存在不科學、不全面等問題，往往難以達成考核目的。鑒于此：本文將深入分析集團公司對子公司業(yè)績考核時存在的常見問題，并提出相應(yīng)對策與方法。關(guān)鍵詞：集團公司;子公司;業(yè)績考核;問題對策子公司服務(wù)于集團公司，所以為了強化其服務(wù)性與利潤產(chǎn)出，集團
市場觀察 2020年11期2020-12-28
- 差異化原則在轉(zhuǎn)制科研企業(yè)業(yè)績考核中的運用
國資委對央企業(yè)績考核體系進行了第5次調(diào)整和完善，修訂后《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》指出：堅持深化分類考核和差異化考核，對不同功能和類別的企業(yè)，突出不同考核重點和指標要求。轉(zhuǎn)制科研企業(yè)多分布于各中央企業(yè)，經(jīng)過20多年的發(fā)展，已充分融入市場競爭，全面滲透到其具有比較優(yōu)勢的各個行業(yè)，形成了具有一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集團，集團內(nèi)各產(chǎn)業(yè)具有一定的關(guān)聯(lián)，但業(yè)務(wù)構(gòu)成、經(jīng)營模式又不盡相同。本文將結(jié)合近年來部分轉(zhuǎn)制科研企業(yè)業(yè)績考核的實踐，對轉(zhuǎn)制科研企業(yè)業(yè)績差異化考核提出具體思
中國民商 2020年11期2020-12-14
- 解析電力企業(yè)薪酬福利管理的思路
酬福利制度;業(yè)績考核隨著社會的不斷發(fā)展，人們對物質(zhì)的需求也越來越高。薪酬福利待遇的提高直接影響著員工對于工作的的熱情程度，為保障電力企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，合理地提高員工的薪酬福利，改變固化的管理模式，對于企業(yè)的發(fā)展有著積極的影響。1.電力企業(yè)薪酬福利管理的現(xiàn)狀1.1薪酬機制不合理當前，由于薪酬管理機制的不合理，企業(yè)管理人員在進行福利獎勵時，沒有按照員工實際的工作水平進行多方面的獎勵，導致員工無法在工作上體會自身價值，進而出現(xiàn)對于工作敷衍了事的情況。不合理的薪酬機
商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2020年5期2020-09-10
- 企業(yè)管理中精細化管理理念的運用
;創(chuàng)新意識;業(yè)績考核;管理工具隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的競爭壓力越來越大，對此，就需要通過強化管理合理分配企業(yè)內(nèi)部資源，減少不必要的成本浪費，優(yōu)化企業(yè)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，從而提高企業(yè)的競爭壓力。而精細化管理可以滿足這一點。對此，本文就企業(yè)管理中精細化管理理念的運用做出分析。一、精細化管理理念的內(nèi)涵精細化管理是一種理念，是一種文化，與傳統(tǒng)的管理模式存在著很大區(qū)別。具體來說，精細化管理將企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都進行細致的規(guī)劃，如企業(yè)目標、企業(yè)考核
環(huán)球市場 2020年5期2020-09-10
- 中央企業(yè)對內(nèi)推行EVA考核的方案研究
; 央企; 業(yè)績考核【中圖分類號】 F275 ?【文獻標識碼】 A ?【文章編號】 1004-5937（2020）17-0055-05一、引言EVA是指企業(yè)可持續(xù)的投資收益超過資本成本的盈利能力，即稅后凈營業(yè)利潤大于資本成本的凈值。為了引導中央企業(yè)（以下簡稱“央企”）轉(zhuǎn)型升級、做強做優(yōu)、增強價值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展能力，國務(wù)院國資委從2010年開始在央企全面推行EVA考核，這意味著對央企的關(guān)注點由企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和利潤逐步轉(zhuǎn)移到以EVA為導向的價值創(chuàng)造能力。自此，
會計之友 2020年17期2020-09-06
- 集團公司對下屬企業(yè)業(yè)績考核模式創(chuàng)新研究
了集團企業(yè)的業(yè)績考核管控體系的運行，制約著集團整體經(jīng)濟效益的提高和發(fā)展戰(zhàn)略的實施。本文分析了集團企業(yè)業(yè)績考核的特征、現(xiàn)狀及原因，創(chuàng)新設(shè)計了“自主式站梯隊業(yè)績申領(lǐng)”業(yè)績考核模型，將業(yè)績考核與資源配置有機結(jié)合，扭轉(zhuǎn)上下級博弈困局，促使下屬企業(yè)自主發(fā)揮潛力、足額申領(lǐng)業(yè)績目標，“踮起腳尖摘蘋果”，并分場景對模型效果進行了有效性驗證。關(guān)鍵詞：下屬企業(yè);業(yè)績考核;資源配置;足額申領(lǐng)業(yè)績中圖分類號：F272.5文獻識別碼：A文章編號：2096-3157（2020）17-
全國流通經(jīng)濟 2020年17期2020-08-27
- 科創(chuàng)板公司股權(quán)激勵之多元業(yè)績考核創(chuàng)新研究
優(yōu)化和創(chuàng)新。業(yè)績考核在激勵過程中發(fā)揮重要作用，文章發(fā)現(xiàn)即使科創(chuàng)板股權(quán)激勵制度缺乏業(yè)績考核創(chuàng)新，科創(chuàng)板公司股權(quán)激勵實踐中依然出現(xiàn)業(yè)績目標多元化等自發(fā)性業(yè)績考核設(shè)計創(chuàng)新，以此為基礎(chǔ)進一步探討了科創(chuàng)板公司股權(quán)激勵之多元業(yè)績考核體系構(gòu)建問題。[關(guān)鍵詞]關(guān)鍵詞科創(chuàng)板;股權(quán)激勵;業(yè)績考核;公司特征;創(chuàng)新[中圖分類號]中圖分類號F83251;F27292[文獻標識碼]A文獻標志碼[文章編號]1673-0461（2020）08-0089-09[JP]2019 年 6 月，
當代經(jīng)濟管理 2020年8期2020-08-27
- EVA在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核中的應(yīng)用
】EVA ?業(yè)績考核 ?發(fā)電企業(yè)2010年，國資委開始執(zhí)行《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，在中央發(fā)電企業(yè)全面推行EVA考核，對央企負責人的經(jīng)營業(yè)績進行考核。新考核辦法全面引入EVA考核，標志著央企負責人經(jīng)營業(yè)績考核進入了以價值管理為主的新階段。一、發(fā)電企業(yè)業(yè)績評價背景及現(xiàn)狀在電力行業(yè)不斷發(fā)展和改革的過程中，電力企業(yè)業(yè)績評價模式與方法也在不斷地發(fā)展變化：從高度關(guān)注生產(chǎn)性和安全性績效指標，到注重企業(yè)財務(wù)業(yè)績指標;國資委從注重利潤總額和凈資產(chǎn)收益率這兩項
商情 2020年36期2020-08-20
- 業(yè)財一體化趨勢下的管理會計精益發(fā)展探析
業(yè)成本理論與業(yè)績考核思想，提出業(yè)務(wù)財務(wù)同質(zhì)化浪潮對管理會計精益化發(fā)展起到正向驅(qū)動作用的觀點。文章進一步探析了新杜邦分析方法下分別以企業(yè)、責任中心、經(jīng)濟增加值為中心的業(yè)績考核績效，重點對新形勢下管理會計的精益化方向進行預(yù)測與探究。文章有利于提升業(yè)財融合指導思想的實務(wù)驅(qū)動力，也有利于會計一線人員更好地運用戰(zhàn)略管理思想解決財務(wù)共享過渡期的意識滯后性問題。關(guān)鍵詞：業(yè)財一體化;管理會計;精益發(fā)展;業(yè)績考核;績效評價一、引言隨著中國特色管理會計理論的進一步成熟完善，精
商場現(xiàn)代化 2020年9期2020-06-23
- 供應(yīng)商績效管理策略淺析
詞 供應(yīng)商 業(yè)績考核 績效管理策略1 供應(yīng)商績效管理分級供應(yīng)商績效考核管理的一個目標就是通過對供應(yīng)商的績效考核，針對不同級別的供應(yīng)商選擇不同的績效管理方式，以此提高供應(yīng)商的績效。表1給出了一個具體評級方法案例，根據(jù)供應(yīng)商績效綜合考核的得分情況，按照百分制劃分區(qū)間，通常分為4個等級（見圖1），并且對供應(yīng)商績效處理結(jié)果進行分析。對于不同級別的供應(yīng)商，管理的方式和側(cè)重點也不一樣，當供應(yīng)商的績效考核級別在C級和D級時，需要對供應(yīng)商進行相應(yīng)的處理與整改，而對于A、B
博鰲觀察 2020年1期2020-05-08
- 加油站全面預(yù)算管理與業(yè)績考核淺析
面預(yù)算管理與業(yè)績考核實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，并以此為驅(qū)動對加油站工作人員業(yè)績情況進行準確考評，在各個環(huán)節(jié)中全面貫徹預(yù)算管理，以控制內(nèi)部發(fā)展過程，為加油站目標實現(xiàn)提供合理保證。[關(guān)鍵詞]加油站;全面預(yù)算管理;業(yè)績考核[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.35.108受市場經(jīng)濟影響加油站以全面預(yù)算管理與業(yè)績考核為主要途徑，但加油站未能正確認知預(yù)算編制的重要性，忽視整體執(zhí)行過程與監(jiān)督工作，導致全面預(yù)算管理目標與業(yè)績考核目標難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，而這也
中國市場 2020年35期2020-03-30
- 業(yè)績考核視角下基層央行科技工作探討
孫飛飛摘要：業(yè)績考核是基層央行工作的重要指揮棒之一。本文通過詳細分析人民銀行科技業(yè)績考核指標，提出堅守網(wǎng)絡(luò)安全底線，主動探索架構(gòu)轉(zhuǎn)型、應(yīng)用整合、金融科技應(yīng)用、金融標準化推廣等領(lǐng)域創(chuàng)新經(jīng)驗和做法的工作建議，為基層央行科技工作開展提供有益借鑒。關(guān)鍵詞：業(yè)績考核? 央行? 科技基層央行作為人民銀行的派出機構(gòu)，各項工作必須保持與總行步調(diào)一致，才能與總行同頻共震，形成工作合力，成為總行工作有益補充。為此，人民銀行總行除了通過文件、會議等形式統(tǒng)一全系統(tǒng)工作的步調(diào)，還通
時代金融 2020年3期2020-02-20
- 對構(gòu)建企業(yè)員工業(yè)績考核評價體系的思考
構(gòu)建企業(yè)員工業(yè)績考核評價體系的必要性，分析了企業(yè)員工業(yè)績考核評價體系的實施情況、取得成效及存在問題，提出了企業(yè)員工業(yè)績考核評價體系的優(yōu)化措施。要轉(zhuǎn)變思想認識;明確業(yè)績考核目的，科學設(shè)置考核指標;加強考核結(jié)果的科學分析和反饋;完善配套體系，強化激勵約束作用。【關(guān)鍵詞】 企業(yè)員工;業(yè)績考核;評價體系;優(yōu)化措施員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，構(gòu)建員工業(yè)績考核評價體系是加強員工管理的有效途徑之一。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，企業(yè)為提高自身核心競爭力，按照調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的
新西部下半月 2019年11期2019-12-30
- 發(fā)揮經(jīng)營業(yè)績考核指揮棒作用，提升企業(yè)綜合競爭能力
”）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核也處在“邊摸索、邊實踐、邊完善”的過程，積累了一些經(jīng)驗。本文就電力設(shè)計企業(yè)開展經(jīng)營業(yè)績考核工作的實際情況進行分析，并提出幾點建議，以供參考。關(guān)鍵詞 企業(yè)經(jīng)營 業(yè)績考核 競爭能力一、引言2014年及以前，中國能源建設(shè)集團廣東省電力設(shè)計研究院有限公司（以下簡稱“廣東院”）經(jīng)過50多年的發(fā)展，已經(jīng)進入規(guī)?；l(fā)展階段。企業(yè)內(nèi)部有諸多相對獨立的部門，以往對下屬各部門基本按照“成本中心”進行管理。廣東院打破原先成本中心管理模式下的“各守藩籬”，實施
經(jīng)營者 2019年22期2019-12-24
- 精細化管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用研究
;創(chuàng)新意識;業(yè)績考核;管理工具引言：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)需要強化管理來合理分配資源，減少不必要的成本浪費，以實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益，而管理理念與模式的選擇對企業(yè)管理效果的影響深遠。源自西方的精細化管理理念逐漸步入我國企業(yè)管理者的視野，并發(fā)展成為備受青睞的先進企業(yè)管理理念，由其鍛造出的管理模式與企業(yè)文化具有超強的應(yīng)用價值。為充分發(fā)揮精細化管理理念的功能，很有必要深入研究精細化管理理念內(nèi)涵及在企業(yè)管理中的應(yīng)用途徑。一、精細化管理理念的內(nèi)涵與粗放式管理相比，精細
商場現(xiàn)代化 2019年19期2019-12-19
- 高校教師業(yè)績考核系統(tǒng)設(shè)計
陳萱華摘要：業(yè)績考核系統(tǒng)全面量化評價教師的教學、科研及其他工作，有助于提高教師工作的積極性。業(yè)績考核系統(tǒng)針對教師、各級考核人員和管理員三類用戶劃分功能模塊，介紹教師模塊、審批流程及管理員部分功能等關(guān)鍵模塊設(shè)計。關(guān)鍵詞：高校教師;業(yè)績考核;評價中圖分類號：TP311 文獻標識碼：A文章編號：1009-3044（2019）29-0065-021背景近年來高校教師的工作越來越多元，與之相適應(yīng)，學校對教師的業(yè)績考核也在不斷完善，評價體系開始涵蓋教師教學、科研、參加
電腦知識與技術(shù) 2019年29期2019-12-16
- 業(yè)績考核在企業(yè)發(fā)展中的作用探討
本文主要介紹業(yè)績考核在企業(yè)發(fā)展中的重要性和目前存在的一些問題，并提出幾點優(yōu)化措施。關(guān)鍵詞 業(yè)績考核 企業(yè)總部 問題 措施一、引言大型國有企業(yè)總部對下屬子公司都有比較嚴格的績效考核標準，這也是目前比較合理的管理手段。然而現(xiàn)階段的國有企業(yè)在績效管理上暴露出一些問題，比如只看重短期經(jīng)濟效益忽視長遠發(fā)展?jié)摿?，或者因為下屬子公司較多而一概而論，忽視了個別子公司的實際特點，導致子公司存在過多短期行為等，對此要全面考慮企業(yè)對績效考核指標的設(shè)置，助推企業(yè)全面發(fā)展。二、業(yè)績
經(jīng)營者 2019年20期2019-12-02
- 試論房地產(chǎn)業(yè)績考核創(chuàng)新模式
詞：房地產(chǎn);業(yè)績考核;創(chuàng)新模式一、 引言房地產(chǎn)行業(yè)在我國的作為最能體現(xiàn)全民經(jīng)濟增長的重要行業(yè)，其發(fā)展?jié)摿υ诤艽蟪躺隙鹊却_發(fā)。近年來，在我國政府的大局觀調(diào)控的管控下，未來政策與貨幣“雙管控”使我國房地產(chǎn)行業(yè)逐漸回到理性路線。在目前我國的經(jīng)濟形勢和市場需求波動下，房地產(chǎn)行業(yè)如果只是一直采取傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，很有可能會影響到行業(yè)的整體發(fā)展狀況。員工是一個單位的主要輸出力量，創(chuàng)新員工業(yè)績考核模式能夠有效激勵員工工作積極性，加強單位核心競爭力以及業(yè)績水平，為單位
市場周刊·市場版 2019年53期2019-11-30
- 平衡計分卡在北方導航業(yè)績考核中的應(yīng)用初探
合自身實際的業(yè)績考核評價體系，北方導航嘗試引入平衡計分卡管理工具，將各項相關(guān)指標反饋公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)狀況，分析公司發(fā)展中存在的問題，進而評價公司的整體業(yè)績。平衡計分卡作為一種管理會計工具，是一種新型的績效管理方法，將績效管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度。文章通過對案例企業(yè)北方導航公司業(yè)績評價、平衡計分卡相關(guān)內(nèi)容的介紹，闡述了平衡計分卡在業(yè)績評價中的應(yīng)用狀況，從財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學習與成長四個角度出發(fā)，介紹北方導航以平衡計分卡為手段，分解公司戰(zhàn)略目標、形成指標評
中國集體經(jīng)濟 2019年26期2019-10-09
- 企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對策探討2
預(yù)算執(zhí)行 業(yè)績考核中圖分類號：F279.23文獻標識碼：A文章編號：2096-0298（2019）02（b）-131-02全面預(yù)算具體指企業(yè)在特定時期根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況，所制定的預(yù)算管理，通過資金數(shù)據(jù)統(tǒng)計與支持，所實行的企業(yè)管理模式。相較于傳統(tǒng)管理模式，全面預(yù)算所呈現(xiàn)的管理效果更加顯著，不僅能夠保證企業(yè)的資金管理工作更加全面，有效降低因資金配置不合理所產(chǎn)生的成本。然而，在當前的企業(yè)管理中，關(guān)于全面預(yù)算管理體系建設(shè)仍然存在一定問題。因此企業(yè)需要綜合具體管理需
中國商論 2019年4期2019-09-10
- 企業(yè)業(yè)績考核的現(xiàn)狀及應(yīng)對策略
業(yè)紛紛意識到業(yè)績考核的重要作用，企業(yè)的管理者們逐步將目標放在如何最大限度的獲取競爭優(yōu)勢。業(yè)績考核作為人力資源管理中的一項重要項目，如何避免企業(yè)內(nèi)的人才流失，將業(yè)績考核作用最大化是本文研究的重點。本文首先探討了企業(yè)業(yè)績考核的目的，其次分析了現(xiàn)階段企業(yè)業(yè)績考核當中存在的問題，最后提出了應(yīng)對策略。[關(guān)鍵詞]企業(yè) 業(yè)績考核 現(xiàn)狀 應(yīng)對策略一、業(yè)績考核的目的分析業(yè)績考核是一種正式的員工評估制度，它通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，它是
商情 2019年23期2019-06-25
- 股權(quán)激勵方案實施案例分析及改進建議
度短以及個人業(yè)績考核標準不完善等問題，并提出改進建議，以期為長安汽車及其他企業(yè)完善股權(quán)激勵提供參考?！娟P(guān)鍵詞】? 長安汽車;股權(quán)激勵;業(yè)績考核【中圖分類號】? F275? 【文獻標識碼】? A? 【文章編號】? 1002-5812（2019）03-0078-02隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離而產(chǎn)生了股東與管理人員利益不一致的代理問題。而股權(quán)激勵作為一種長效約束激勵機制，會在一定程度上降低由代理問題產(chǎn)生的矛盾，因而眾多企業(yè)選擇實施股權(quán)激勵計劃。
商業(yè)會計 2019年5期2019-06-24
- 高校師德師風建設(shè)的若干思考
工作主體，以業(yè)績考核為重要手段，以制度規(guī)范為保障措施，通過重點建設(shè)“關(guān)愛學生”“制度規(guī)范”“師能提升”等三大工程初步探究高校師德師風建設(shè)的新途徑，力爭為切實解決上述問題提供一個有益的嘗試與探索。關(guān)鍵詞：師德師風建設(shè);制度規(guī)范;師能提升;業(yè)績考核中圖分類號：G640????????? 文獻標識碼：A????????? 文章編號：1002-4107（2019）04-0016-03教師是人類靈魂的工程師，是道德建設(shè)的實踐者和推動者。在歷史的發(fā)展進程中，教師在傳承
黑龍江教育·高校研究與評估 2019年4期2019-05-08
- 中央企業(yè)高級管理人員經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理體系初探
目前央企高管業(yè)績考核與薪酬管理工作提出針對性的建議，有利于推進央企此項工作的規(guī)范化與科學化。關(guān)鍵詞 業(yè)績考核 薪酬管理 經(jīng)濟增加值國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會（國資委）成立以來，作為出資人代表，在2004年開始選擇一部分中央企業(yè)（央企）開展建立和完善國有獨資公司董事會試點工作，逐步改革推進，現(xiàn)已全面推行。國資委通過選派具備任職資格的國有產(chǎn)權(quán)代表作為董事進入董事會，以體現(xiàn)出資人的利益要求。隨著規(guī)范董事會建設(shè)不斷深入，國資委授予董事會部分出資人職權(quán)，國資委與董
經(jīng)營者 2019年3期2019-04-29
- 淺議全面預(yù)算管理應(yīng)用中存在的問題及對策
;預(yù)算編制;業(yè)績考核一、企業(yè)實施全面預(yù)算管理的意義首先，企業(yè)通過實施全面預(yù)算管理將企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標與短期經(jīng)營計劃有效的結(jié)合，并將企業(yè)目標有效的分解到各個部門及員工，每個人都為自己的預(yù)算組織盡心盡力地工作，從而推動企業(yè)目標的實現(xiàn);其次，通過實施全面預(yù)算管理使各個部門之間的權(quán)責利更加明確，同時也促使各個部門之間的信息交流順暢，合理配置企業(yè)資源;最后，全面預(yù)算管理是公司執(zhí)行戰(zhàn)略的有效工具，是指導業(yè)務(wù)流程的行為規(guī)范。二、企業(yè)全面預(yù)算管理存在的主要問題從目前的發(fā)展
中國集體經(jīng)濟 2019年5期2019-03-13
- 改進的EVA在企業(yè)中的應(yīng)用研究
M礦業(yè)公司;業(yè)績考核【中圖分類號】? F234? 【文獻標識碼】? A? 【文章編號】? 1002-5812（2019）24-0030-03EVA即經(jīng)濟增加值，于1982年由美國斯騰斯特咨詢公司提出，之后一直被廣泛使用。但是由于EVA無法反映企業(yè)經(jīng)營管理效率等指標，導致其運用范圍受到限制，需要進行改進和補充。本文以M礦業(yè)公司為例研究改進后的EVA的具體運用，以期為同行業(yè)提供借鑒和啟示。一、EVA評價指標及改進（一）EVA評價指標及其局限性1.EVA評價指標
商業(yè)會計 2019年24期2019-02-06
- 通信企業(yè)發(fā)揮業(yè)績考核財務(wù)評價體系效果
實際情況構(gòu)建業(yè)績考核財務(wù)評價體系，提升通信企業(yè)績效考核的效率，激發(fā)企業(yè)職員的工作積極性，確保通信企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。本文主要從通信企業(yè)構(gòu)建業(yè)績考核財務(wù)評價體系的重要性入手，探究如何構(gòu)建業(yè)績考核財務(wù)評價體系，并對此體系投入實際應(yīng)用提出相應(yīng)的建議，充分發(fā)揮出通信企業(yè)考核評價體系的實際效果，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織效率，不斷提高通信企業(yè)的管理水平，推動通信企業(yè)的進一步發(fā)展。關(guān)鍵詞：通信企業(yè);業(yè)績考核;財務(wù)評價體系;問題;措施一、通信企業(yè)構(gòu)建業(yè)績考核財務(wù)評價體系的重要性通信企
市場觀察 2019年12期2019-02-06
- 中央企業(yè)經(jīng)濟增加值業(yè)績考核方式應(yīng)用研究
中央企業(yè) 業(yè)績考核股東財富最大化是企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理的最大目標，上市公司經(jīng)營業(yè)績考核體系應(yīng)當以股東價值創(chuàng)造能力為核心。這一原則不僅僅適用于以經(jīng)營利潤為導向的民營企業(yè)，同樣也適用于今天在發(fā)展國民經(jīng)濟、落實國家政策中起主導作用的中央企業(yè)，為切實保障國有資產(chǎn)保值增值、維護出資人權(quán)益、提高企業(yè)管理水平，也需要重點考核企業(yè)經(jīng)濟業(yè)績。當前，在企業(yè)效益評估中，主要采用了基于會計利潤等相關(guān)指標的評價體系。但是，傳統(tǒng)業(yè)績評價方式存在許多不足之處，難以適應(yīng)當前時期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營
時代金融 2018年23期2018-10-09
- 淺談我國企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及對策
財務(wù)管理 業(yè)績考核中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）10（c）-076-021 企業(yè)全面預(yù)算管理的相關(guān)理論1.1 全面預(yù)算管理的概念及內(nèi)涵全面預(yù)算是指由經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算等一系列預(yù)算構(gòu)成的體系。在企業(yè)實際工作的運用中，由于管理目的的多樣化以及分析角度的不同，全面預(yù)算還有許多不同類別的劃分，比如定期預(yù)算和滾動預(yù)算、固定預(yù)算和彈性預(yù)算、增量預(yù)算和零基預(yù)算、長期預(yù)算和短期預(yù)算、綜合預(yù)算和專門預(yù)算等。而全面預(yù)
中國商論 2018年30期2018-09-10
- 國企員工的業(yè)績考核創(chuàng)新與實踐研究
摘 要：通過業(yè)績考核制度，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標層層分解，落實到企業(yè)各個部門及個人，有利于激發(fā)全體員工的活力，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。對于新時代的國資企業(yè)而言，員工業(yè)績考核應(yīng)從關(guān)鍵指標考核、關(guān)鍵事物考核、業(yè)績綜合測評和加減分考核等5個維度展開。同時，從完善考核組織機構(gòu)、建立健全考核制度、強化業(yè)績考核監(jiān)督等方面出發(fā)，促進員工業(yè)績考核落到實處。關(guān)鍵詞：國資企業(yè) 業(yè)績考核 實踐創(chuàng)新中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）12（b）-09
中國商論 2018年35期2018-09-10
- 淺談班干部在高職班級管理中作用
作職責，建立業(yè)績考核檔案，實現(xiàn)邊工作邊培養(yǎng)，使班干部逐漸成熟，實現(xiàn)高職學生的自我教育、自我管理。關(guān)鍵詞：高職院校；班干部；民主選舉；業(yè)績考核著名教育家魏書生說過：“凡是老百姓能干的事普通班委不干，凡是普通班委能干的事班長不干，凡是班長主任不干?！币粋€人的精力是有限的，我們要變班主任一人操心為班干部集體操心，將管理責任具體化、明確化，讓班級每一個班干部都到位、盡職、盡責，人人都管理，處處有管理，事事見管理，形成“我為人人，人人為我”的氛圍。這樣，大膽放手讓學
科學與財富 2018年16期2018-08-10
- 深化企業(yè)全員業(yè)績考核機制的研究
建立健全全員業(yè)績考核評價體系的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新管理理念和制度，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力的持續(xù)提升。在考核方式上，實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化的單元；車間、部室，結(jié)合各自關(guān)鍵業(yè)績指標和主要短板指標，分別制定考核政策，增強業(yè)績考核的導向性和針對性；生產(chǎn)運行、機電管理、環(huán)保節(jié)能、清潔文明等工作設(shè)立專業(yè)管理獎項，對做出貢獻的單位及個人進行獎勵，最大限度激發(fā)職工的工作熱情，促進工作質(zhì)量，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益?！娟P(guān)鍵詞】經(jīng)濟效益；業(yè)績考核；評價體系；企業(yè)一、實施全員業(yè)績考核機
時代經(jīng)貿(mào) 2018年12期2018-07-11
- 平衡計分卡在出版業(yè)業(yè)績考核中的應(yīng)用探討
仍采用傳統(tǒng)的業(yè)績考核方法，員工的積極性不能充分調(diào)動。文章闡述了出版業(yè)業(yè)績考核的現(xiàn)狀，分析了出版業(yè)業(yè)績考核中存在的問題，提出了運用平衡計分卡進行績效核算的模式，并對如何運用平衡計分卡開展出版業(yè)業(yè)績考核進行了探討。關(guān)鍵詞：平衡計分卡；業(yè)績考核；管理隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，文化企業(yè)也訊速地發(fā)展起來，科技興國，文化強國。我國的出版業(yè)近幾年出版的圖書在質(zhì)和量上都上了一個臺階，但由于2009年才由文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制成企業(yè)，在管理模式上尤其在能夠影響人員積極性的業(yè)績考核上
中國集體經(jīng)濟 2018年10期2018-03-29
- 商業(yè)旅游地產(chǎn)企業(yè)項目業(yè)績考核體系建設(shè)思考
要】本文將從業(yè)績考核指標的設(shè)置角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實際給出相應(yīng)的業(yè)績考核實施策略，幫助企業(yè)考核體系的進一步完善?！娟P(guān)鍵詞】旅游地產(chǎn)；業(yè)績考核；執(zhí)行策略筆者所在的北京偉光匯通文旅商業(yè)運營管理有限公司（下簡稱偉光匯通集團）是國開金融的戰(zhàn)略合作機構(gòu)，是一家專業(yè)從事商業(yè)旅游地產(chǎn)的集團公司，被譽為中國文化旅游古鎮(zhèn)運營專家。2016年，國家發(fā)改委發(fā)布了《關(guān)于加快美麗特色?。ǔ牵╂?zhèn)建設(shè)的指導意見》（發(fā)改規(guī)劃[2016]2125號），文件中提出鼓勵國家開發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行
中國經(jīng)貿(mào) 2017年23期2017-12-11
- 試析建筑施工企業(yè)業(yè)績指標的建立
工作的關(guān)鍵是業(yè)績考核指標的合理與否。如何建立科學準確且實用的業(yè)績考核指標體系是很多企業(yè)需要迫切解決的問題。建筑施工企業(yè)業(yè)績指標能夠有效地提高每一個員工的工作積極性，在使他們實現(xiàn)自我價值的同時更能提高企業(yè)的工作效益，以保證企業(yè)的長期發(fā)展。本文提出了建立施工建筑企業(yè)業(yè)績考核的重要性、為建筑施工企業(yè)業(yè)績考核指標體系提供了相應(yīng)的有效措施。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；業(yè)績考核；指標體系；指標建立隨著中國市場的不斷深化，企業(yè)業(yè)績指標在經(jīng)濟生活中的作用越來越突出。企業(yè)的業(yè)績指
財會學習 2017年23期2017-12-06
- 高職教師四級幫扶的業(yè)績考核
扶機制，但其業(yè)績考核何以運作，文章對其開展探究。闡述了高職院校教師四級幫扶的內(nèi)涵，進而探究了高職院校教師四級幫扶機制的業(yè)績考核，構(gòu)建有效的業(yè)績考核機制，以期激勵高職院校教師四級幫扶的運行與推進。關(guān)鍵詞：高職院校 業(yè)績考核 四級幫扶 教學中圖分類號：G715 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）09（c）-0197-02一邊是高職院校錄取分數(shù)線的逐年下降，一邊是畢業(yè)生人數(shù)的逐漸增加，高職院校人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高在這生源質(zhì)量下降、畢業(yè)生增加的
科技創(chuàng)新導報 2017年27期2017-11-28
- 企業(yè)預(yù)算管理的困局和反思
；預(yù)算體系；業(yè)績考核預(yù)算管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的一種工具，從20世紀20年代在美國杜邦、通用汽車等公司應(yīng)用開始，對現(xiàn)代企業(yè)管理的推動和發(fā)展起了較大的作用。20世紀80年代，我國部分企業(yè)引入預(yù)算管理概念。但直到21世紀初，全面預(yù)算管理的理念才逐步被我國大多數(shù)企業(yè)所接受，并開始廣泛應(yīng)用。部分企業(yè)以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點，成立各層級預(yù)算責任中心，設(shè)置預(yù)算管理流程，制定預(yù)算管理制度，建立預(yù)算評價體系，甚至構(gòu)建預(yù)算管理信息平臺，建立戰(zhàn)略規(guī)劃—目標設(shè)立—預(yù)算編制—監(jiān)控調(diào)整的全
財會學習 2017年22期2017-11-22
- 構(gòu)建業(yè)績考核體系?完善油田企業(yè)管理
摘要：構(gòu)建業(yè)績考核體系對于企業(yè)管理的發(fā)展和完善來說非常重要，它可以從根本上激勵職工認真工作，進而推進企業(yè)的發(fā)展，油田企業(yè)也不例外，油田企業(yè)中業(yè)績考核體系的構(gòu)建對其企業(yè)的發(fā)展、職工工作積極性的調(diào)動來說也是非常重要的。本文簡要分析了目前油田企業(yè)的業(yè)績考核體系中存在的主要問題并在此基礎(chǔ)上提出了業(yè)績考核體系的構(gòu)建方法，為完善油田企業(yè)管理提供了一些參考意見。關(guān)鍵詞：業(yè)績考核；油田；企業(yè)管理業(yè)績考核體系是一個周期性檢查評估員工工作表現(xiàn)的管理系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的
企業(yè)文化·中旬刊 2017年10期2017-10-28
- 構(gòu)建業(yè)績考核體系 完善油田企業(yè)管理
摘要：構(gòu)建業(yè)績考核體系對于企業(yè)管理的發(fā)展和完善來說非常重要，它可以從根本上激勵職工認真工作，進而推進企業(yè)的發(fā)展，油田企業(yè)也不例外，油田企業(yè)中業(yè)績考核體系的構(gòu)建對其企業(yè)的發(fā)展、職工工作積極性的調(diào)動來說也是非常重要的。本文簡要分析了目前油田企業(yè)的業(yè)績考核體系中存在的主要問題并在此基礎(chǔ)上提出了業(yè)績考核體系的構(gòu)建方法，為完善油田企業(yè)管理提供了一些參考意見。關(guān)鍵詞：業(yè)績考核；油田；企業(yè)管理業(yè)績考核體系是一個周期性檢查評估員工工作表現(xiàn)的管理系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的
企業(yè)文化 2017年29期2017-10-19
- 水利工程勘察設(shè)計聯(lián)合體投標中業(yè)績考核探討
設(shè)計聯(lián)合體的業(yè)績考核，能有效減少水利工程招投標中不必要的糾紛。文章從相關(guān)法律出發(fā)，結(jié)合實際，針對水利工程相同專業(yè)勘察設(shè)計聯(lián)合體業(yè)績考核進行探討。【關(guān)鍵詞】水利工程；勘察設(shè)計；聯(lián)合體投標；業(yè)績考核一、前言招標投標制是社會主義市場經(jīng)濟體制的重要組成部分。隨著水利水電市場的開放，勘察設(shè)計單位面臨越來越大的競爭。公平的競爭可以優(yōu)化資源的配置，促進行業(yè)的發(fā)展。針對一些大型的復雜的項目工程，勘察設(shè)計單位選擇聯(lián)合體投標不僅能形成技術(shù)互補、減小風險，更重要的是能在投標活動
水能經(jīng)濟 2017年12期2017-10-19
- 淺談國有企業(yè)職能部門績效考核工作的改進
；職能部門；業(yè)績考核國有企業(yè)在傳統(tǒng)的管理形式中對職能部門的績效考核一直存在缺位，或基本流于表現(xiàn)形式而不具備實質(zhì)性質(zhì)。近年來，在進一步深化國有企業(yè)改革的進程中，逐步開始采取和非國有企業(yè)相同的管理形式—增加職能部門的績效考核。國有企業(yè)內(nèi)設(shè)職能部門較多，分工也比較細，且大多承擔事務(wù)性工作，不直接為企業(yè)創(chuàng)造利潤，主要是通過為業(yè)務(wù)實體提供指導和服務(wù)及與其他職能部門互相配合協(xié)作完成工作任務(wù)來體現(xiàn)自身價值，所以績效考核工作的開展總會受到一些職能部門特殊性的影響，進而也就
進出口經(jīng)理人 2017年8期2017-09-13
- 淺析基于責任中心的業(yè)績考核
各責任中心的業(yè)績考核作為財務(wù)管理的一項基本職能，受到各級管理人員的關(guān)注。然而，重復及不恰當?shù)目己藭е缕髽I(yè)管理混亂，使被考核者無所適從。文章從責任中心業(yè)績考核的內(nèi)涵、步驟，考核時的注意事項等方面進行了探討。[關(guān)鍵詞] 責任中心；業(yè)績考核；預(yù)算doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 15. 036[中圖分類號] F279.23 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）15-
中國管理信息化 2017年15期2017-09-07
- 淺析變動成本法在企業(yè)中的作用
銷售決策以及業(yè)績考核這三個維度來闡述變動成本法的作用。關(guān)鍵詞：變動成本法；生產(chǎn)決策；銷售決策；業(yè)績考核一、變動成本法在企業(yè)生產(chǎn)決策中的作用關(guān)于虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停工 是絕大數(shù)企業(yè)會面對的問題，在一般情況下，會采用差量分析法通過計算差量損益來進行決策，為了更好顯示變動成本法在企業(yè)生產(chǎn)決策環(huán)節(jié)的運用，在此運用貢獻毛益法來進行說明。從上表中可以看出甲產(chǎn)品能夠提供正的貢獻毛益3000，但是由于固定費用分攤4000元給甲產(chǎn)品，從完全成本法的角度來看，甲產(chǎn)品是虧損的。但
魅力中國 2017年4期2017-05-13
- 公司經(jīng)營者業(yè)績考核與薪酬制度設(shè)計
結(jié)公司經(jīng)營者業(yè)績考核設(shè)計所要兼顧的內(nèi)容以及經(jīng)營者業(yè)績考核方法。從基薪、績效考核獎金設(shè)計、股票期權(quán)方案設(shè)計三個方面入手，對經(jīng)營者薪酬制度的優(yōu)化設(shè)計方法進行探究，并指出經(jīng)營者業(yè)績考核、薪酬制度優(yōu)化的主要措施，旨在進一步完善經(jīng)營者績效考核，設(shè)計出與實際相符的薪酬制度。關(guān)鍵詞：經(jīng)營者 業(yè)績考核 薪酬 制度設(shè)計薪酬設(shè)計與業(yè)績考核是開展公司治理的主要內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)的重要制度。從大中型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，實現(xiàn)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離，是企業(yè)未來發(fā)展的保障。也就是說，經(jīng)營者和
財經(jīng)界·下旬刊 2017年2期2017-04-26
- 體育教師教學能力的提高與業(yè)績考核的研究
教學能力 業(yè)績考核【中圖分類號】G633.96 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2017）11-0212-01體育教學能力是在體育學科教學活動中表現(xiàn)出來的一種特殊能力，是體育教師順利完成體育教學工作的基礎(chǔ)。這就需要體育教師進一步對課程標準認識，實現(xiàn)在教學設(shè)計創(chuàng)新、增強課堂組織管理、教學評價等能力進一步提升，而全面評價體育教師教育教學業(yè)績，是激發(fā)全體教師在教育教學改革形式下，完成體育教學課程實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，體育教師的教學能力和素養(yǎng)又是決定
課程教育研究 2017年11期2017-04-17
- 企業(yè)業(yè)績考核問題所在及成因解析
建立了相應(yīng)的業(yè)績考核體系和薪酬分配制度，其中績效考核體系以經(jīng)濟責任制考核為主，薪酬制度主要執(zhí)行崗位薪點工資制度，但距離一流企業(yè)已經(jīng)成熟的精細化管理差距還很大，在業(yè)績考核過程中仍然存諸多問題，在此針對企業(yè)業(yè)績考核過程中存在的問題，對影響企業(yè)業(yè)績考核工作的主要因素進行了分析。【關(guān)鍵詞】企業(yè) 業(yè)績考核 問題所在 成因解析一、業(yè)績考核過程中存在的主要問題（一）績效考核的“企業(yè)整體”理念缺乏由于職責特性決定，績效考核工作一般由企業(yè)的人力資源部負責，其他職能部門協(xié)助、
商情 2017年3期2017-03-20
- 外延式個人客戶關(guān)系網(wǎng)
微信營銷 業(yè)績考核一、電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境如今，互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體、移動終端設(shè)備的快速發(fā)展，使全球企業(yè)走入大數(shù)據(jù)時代，并導致了銀行與客戶的關(guān)系發(fā)生了巨大的變化。在移動互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體等新科技驅(qū)動下，利用社交平臺捕捉客戶需求，實現(xiàn)以客戶為中心的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為了銀行轉(zhuǎn)型的新方向。同時，電子銀行也成為銀行發(fā)展的一項長期戰(zhàn)略目標。電子銀行不同于其他銀行產(chǎn)品，其在營銷和推廣過程中，對客戶的體驗、互動以及跟蹤和售后服務(wù)等要求較高。不像傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)在營銷中以介紹產(chǎn)品
經(jīng)營者 2016年21期2017-03-01
- 經(jīng)營困難企業(yè)報表粉飾的識別
經(jīng)營；企業(yè)；業(yè)績考核一、企業(yè)粉飾報表的主要動機（一）為了業(yè)績考核而粉飾會計報表；這主要是根據(jù)銷售收入、資產(chǎn)總額、利潤總額來確定的。經(jīng)營業(yè)績的考核，不僅涉及到企業(yè)總體經(jīng)營情況的評價，還涉及到企業(yè)廠長、經(jīng)理的經(jīng)營管理業(yè)績的評定，并影響到廠長、經(jīng)理的提升、獎金、福利。企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，其考核辦法一般以財務(wù)指標為基礎(chǔ)，如利潤〈或扭虧〉計劃的完成情況、投資回報率、產(chǎn)值、銷售收入、國有資產(chǎn)保值增值率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售利潤率等，均是經(jīng)營業(yè)績的重要考核指標。而這些財務(wù)指標的
財會學習 2016年13期2016-07-19
- 論管理會計在商業(yè)銀行中的作用及問題
；成本分析；業(yè)績考核一、管理會計的概述為企業(yè)管理者提供各種生產(chǎn)經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)信息，是管理會計的主要職能。因為各種各樣的原因，管理會計的具體內(nèi)容至今也沒有具體定論。但對管理會計的基本內(nèi)容，大多數(shù)教材有著統(tǒng)一的認識，即一般包括會計的規(guī)劃與決策、控制與會計的績效評價。管理會計掌握企業(yè)內(nèi)部與外部的各種數(shù)據(jù)信息，所以預(yù)測企業(yè)經(jīng)營前景，參與企業(yè)每個投資項目的決策以及建立完善企業(yè)績效評價就成為管理會計的最主要的內(nèi)容。二、管理會計在我國商業(yè)銀行應(yīng)用中存在的問題雖然我國的管
中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計 2016年5期2016-07-12