防水企業(yè)內(nèi)部控制管理體系建設(shè)的重要性

龔元奎

摘要：在企業(yè)的發(fā)展和內(nèi)部建設(shè)中，內(nèi)部控制屬于比較關(guān)鍵的手段之一，是確保企業(yè)業(yè)務(wù)有序開(kāi)展的基礎(chǔ)條件，同時(shí)也可以有效的降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管理的規(guī)范性。我國(guó)很多的防水企業(yè)大多為中小型企業(yè)，在內(nèi)部控制管理體系方面的建設(shè)有很大的不足，這都對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展來(lái)說(shuō)是不利的，因而企業(yè)的管理者應(yīng)該意識(shí)到建立內(nèi)部控制管理體系的重要性，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)。

關(guān)鍵詞：防水企業(yè);內(nèi)部控制;管理體系建設(shè);重要性

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平近年來(lái)不斷的上升，也拉動(dòng)了各個(gè)行業(yè)的發(fā)展。在防水企業(yè)中，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，防水企業(yè)也開(kāi)始重視企業(yè)的內(nèi)部管理建設(shè)。在企業(yè)的內(nèi)部管理中，內(nèi)部控制管理體系的建設(shè)是提升內(nèi)部各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)保障。目前，我國(guó)很多的防水企業(yè)在內(nèi)部控制管理體系建設(shè)方面存在較大的不足，這也使得企業(yè)的資源配置存在不合理、財(cái)務(wù)管理水平不高等情況，這些問(wèn)題影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，也對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不利的，基于此，防水企業(yè)需要更加重視內(nèi)部控制管理體系的建設(shè)，以此來(lái)提高企業(yè)內(nèi)部的控制能力，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1.內(nèi)部控制管理體系建設(shè)的重要性

內(nèi)部控制指的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部從管理層到基層全部人員開(kāi)展的控制活動(dòng)，其目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。內(nèi)部控制隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其重要性也更加凸顯，具體的重要性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1內(nèi)部控制管理體系的建設(shè)可以提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的水平

防水企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，一定會(huì)面臨著不同的風(fēng)險(xiǎn)，包括：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因而需要采用一系列的措施來(lái)抵御各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)存在著不缺確定性，想要提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的水平，利用內(nèi)部控制的手段是必要的。采用內(nèi)部控制的手段可以有效的預(yù)防各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

1.2內(nèi)部控制管理體系的建設(shè)可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

目前，我國(guó)的防水企業(yè)在發(fā)展中也面臨著較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的內(nèi)部控制，可以為企業(yè)的發(fā)展提供良好的內(nèi)部管理環(huán)境，包括：企業(yè)內(nèi)部的人力、績(jī)效、薪酬、財(cái)務(wù)等管理，良好的內(nèi)部控制，可以為企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理進(jìn)行規(guī)范，并為各項(xiàng)管理活動(dòng)的開(kāi)展提供有利的條件，確保各項(xiàng)管理工作的順利開(kāi)展。同時(shí)可還以保障內(nèi)部和外部環(huán)境的有效協(xié)調(diào)，以此來(lái)提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3內(nèi)部控制管理體系的建設(shè)可以提高企業(yè)管理效率

在企業(yè)發(fā)展中，除了提高外部的競(jìng)爭(zhēng)力，加經(jīng)濟(jì)效益之外，還需要不斷的對(duì)自身的管理情況進(jìn)行建設(shè)，提高內(nèi)部各項(xiàng)管理水平，可以有效的改善和提高企業(yè)管理的工作效率，合理的欸不控制管理體系，有效的規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理，使得企業(yè)的管理水平增加，加快了企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)化發(fā)展。

2.防水企業(yè)內(nèi)部控制管理的問(wèn)題

2.1缺乏內(nèi)部控制管理意識(shí)

由于防水企業(yè)自身規(guī)模、實(shí)力等因素，企業(yè)在發(fā)展中更加重視經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理問(wèn)題比較忽視，企業(yè)的管理者缺乏內(nèi)部控制管的意識(shí)，因此對(duì)內(nèi)部控制管理體系的建設(shè)也不足，一些企業(yè)在建設(shè)上直接照搬其他企業(yè)的模式，沒(méi)有結(jié)合自身的企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，導(dǎo)致了內(nèi)部控制管理體系沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的效果，還有部分防水企業(yè)的管理者不重視內(nèi)部控制管理體系的建設(shè)，使得內(nèi)部控制管理工作過(guò)于表面化和形式化。

2.2缺乏有效的內(nèi)部控制管理機(jī)制

企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系的建立中，管理機(jī)制是基礎(chǔ)和前提，但是在防水企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)方面，缺乏有效的內(nèi)部控制管理機(jī)制，尤其是表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的聯(lián)系和交流不足，使得企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制管理上存在一定的困難，對(duì)于一些工作制度的落實(shí)嚴(yán)重不足，缺乏執(zhí)行力。

2.3缺乏專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部控制管理人員

在防水企業(yè)中，內(nèi)部控制工作直接由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，但是并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)設(shè)立內(nèi)部控制小組，并且負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力，使得企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平不高。財(cái)務(wù)部門(mén)中很多都是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)為主，對(duì)于內(nèi)部控制的專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解不足，專(zhuān)業(yè)知識(shí)的缺乏，導(dǎo)致了內(nèi)部控制水平低下。

3.加強(qiáng)防水企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的措施

3.1提高企業(yè)管理者內(nèi)部控制管理的意識(shí)

企業(yè)想要建立良好的內(nèi)部控制管理體系，管理者的是否重視起到了很大的作用。企業(yè)的管理者需要意識(shí)到內(nèi)部控制管理體系的重要性和對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值。結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況建立適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部管理機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理者內(nèi)部控制意識(shí)的提升，并在企業(yè)內(nèi)部宣傳內(nèi)部控制管理體系的重要性，引導(dǎo)企業(yè)的員工進(jìn)行參與。

3.2制定合理的內(nèi)部控制制度

制度是各項(xiàng)管理開(kāi)展的依據(jù)，在防水企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制管理體系上，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展，制定和規(guī)劃出合理的內(nèi)部控制管理制度，同時(shí)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的落實(shí)和執(zhí)行，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，根據(jù)內(nèi)部控制直制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)活動(dòng)的規(guī)范，并且提高各個(gè)部門(mén)之間的交流和溝通，提高員工的責(zé)任和管理能力，加強(qiáng)部門(mén)之間的制約和監(jiān)督，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率。

3.3加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制人員的培訓(xùn)

通過(guò)開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)，提高企業(yè)內(nèi)部控制管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力，通過(guò)合理的控制方式和手段，提高企業(yè)內(nèi)部的控制水平。企業(yè)需要定期開(kāi)展內(nèi)部控制管理的培訓(xùn)，針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制管理存在的問(wèn)題和不足，進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并且需要學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高內(nèi)部控制人員的管理能力。對(duì)財(cái)務(wù)員工則通過(guò)培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)其參與到內(nèi)部控制管理體系建設(shè)中的積極性，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部控制管理的水平。

4.結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，防水企業(yè)需要清楚的認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制管理體系建設(shè)的重要性，加強(qiáng)企業(yè)自身的內(nèi)部控制管理建設(shè)，以此來(lái)增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，進(jìn)而推動(dòng)防水企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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