【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)的競爭變得非常的激烈，為了增加行業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的競爭地位，提高自己在市場經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)營管理水平，各個(gè)企業(yè)不斷的應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，尤其是一些實(shí)力不是特別雄厚的中小企業(yè)應(yīng)用的比較多。這是一種非常好的現(xiàn)象，因?yàn)樵谖覈钠髽I(yè)中，中小企業(yè)占據(jù)多數(shù)，運(yùn)用和推廣戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論和方法是改善企業(yè)的市場經(jīng)合作能力和競爭力的有效舉措，是中小企業(yè)在市場中立于不敗之地的必經(jīng)之路，我們一定要重視。這樣的話會(huì)促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);中小企業(yè);應(yīng)用研究;對策

我國發(fā)展的是具有中國特色的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，在我國的經(jīng)濟(jì)框架中，中小企業(yè)扮演真非常重要的角色，是市場經(jīng)濟(jì)中非常重要的組成部分，我們一定充分利用好中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為祖國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。但是，中國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，導(dǎo)致人民幣不斷的升值，相對的勞動(dòng)成本也就增加了。因此中小企業(yè)也在面領(lǐng)著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，首先要做的事情就是增加企業(yè)內(nèi)部的管理水平，增加企業(yè)的核心競爭力，最終優(yōu)化依賴勞動(dòng)成本低下獲取企業(yè)效益的弊端。那么怎么樣才可以很好的提提高中小企業(yè)的管理水平和竟?fàn)幠芰δ兀侩S著市場經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展，我國傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)沒有辦法滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也不能夠滿足中小企業(yè)競爭的需要，沒有辦法跟上國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，逐漸將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理的弊端暴露出來。為了進(jìn)一步發(fā)揮中小企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要的地位，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)時(shí)代的要求而出現(xiàn)了，并且發(fā)展勢頭迅猛，在很多的跨國公司和集團(tuán)決策中得到良好的應(yīng)用。但是中小企業(yè)也不甘落后，為了自己的生存和發(fā)展壯大不斷的引進(jìn)新方法，尤其是運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論方法，不斷借鑒與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的外部消息還有非財(cái)務(wù)信息，只要是有利于價(jià)值鏈分析的各種信息資料我們都要不斷的借鑒;還要善于應(yīng)用綜合業(yè)績進(jìn)行評價(jià)的方法來指導(dǎo)決策，進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。

1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)之所以能夠得到快速的應(yīng)用，很大程度上是得益于它具有立足腳下展望未來的優(yōu)點(diǎn)，主要是以企業(yè)價(jià)值最大化為發(fā)展目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是指運(yùn)用各種有效的辦法，搜索企業(yè)之外的對企業(yè)管理、企業(yè)決策有用的信息，當(dāng)然還包含了竟?fàn)帉Ψ降男畔⒑褪袌鰮碛斜壤雀鞣N有利的信息材料，不斷的進(jìn)行業(yè)績評價(jià)，用來維持和增加企業(yè)的綜合竟?fàn)幠芰ΑＥc傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比較而言戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)擁有可操作性、優(yōu)越性的優(yōu)點(diǎn)，會(huì)運(yùn)用合理的外部消息對自己經(jīng)營中的不足進(jìn)行優(yōu)化，提出更加有利于企業(yè)發(fā)展的辦法[3]。

2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

我國的中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)非常重要的位置，但是也不缺乏存在很多的不足和缺點(diǎn)，比如中小企業(yè)的內(nèi)部管理非常不清晰，財(cái)務(wù)管員工的職業(yè)素養(yǎng)不高，缺乏完善系統(tǒng)的管理體系，在職人員的工作積極性不是很高，沒有工作激情，導(dǎo)致了日常的工作不能順利的開展。企業(yè)的管理人員要積極的面對這些不足，盡力去轉(zhuǎn)變這種不好的局面，企業(yè)管理的決策者要擁有戰(zhàn)略性的眼光，去很好的適應(yīng)激烈的競爭。還要有一定的恒心和耐心，因?yàn)槌晒Σ皇且怀幌涂梢酝瓿傻氖?，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的影響也不是要一時(shí)半會(huì)的，而是非常長遠(yuǎn)，所以我們要有個(gè)心理準(zhǔn)備，接受需要很長一段時(shí)間才能轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)狀的現(xiàn)實(shí)。

2.1應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)熱情不高，企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善

在傳統(tǒng)的中小企業(yè)發(fā)展模式中一般是只注重企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，企業(yè)的經(jīng)營管理層面的工作人員戰(zhàn)略觀念不強(qiáng)，平時(shí)沒有注重對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面的人才培養(yǎng)和任用，管理嚴(yán)重的不規(guī)范，不能制定詳細(xì)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)制度。由于應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)熱情不高，企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，在一定程度上阻礙了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有效推廣和運(yùn)用。

2.2中小企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員滿足不了內(nèi)部需要

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用取決于企業(yè)內(nèi)部的意愿和要求，因?yàn)橹行∑髽I(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)沒有強(qiáng)制性。要想中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的競爭中得到良好的發(fā)展，就要不斷的做好籌劃，取長補(bǔ)短，注重企業(yè)內(nèi)部的長遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，并將自己 的優(yōu)勢很好的發(fā)揚(yáng)光大，這需要企業(yè)各個(gè)部門的良好結(jié)合與合作才能完成。需要不斷的提高企業(yè)的管理水平和決策者的決策能力，從而增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和綜合能力。但是令人擔(dān)憂的是很多的決策者只是看到了眼前的短期的利益，缺乏戰(zhàn)略管理理念的運(yùn)用和獨(dú)到的見識(shí)。在長期這種缺乏意識(shí)的影響下阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。就現(xiàn)在的情況來說在很多的中小企業(yè)中，一般是沒有設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門的，忽視了對相應(yīng)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，使很多的人才就還這么流失了。還有一方面就是現(xiàn)在的管理層面的領(lǐng)導(dǎo)不注意現(xiàn)代管理知識(shí)的學(xué)習(xí)還有先進(jìn)管理技能的應(yīng)用，最終導(dǎo)致了對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)需嚴(yán)重不足，這一點(diǎn)是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中得不到良好運(yùn)用的重要原因之一。

3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用框架應(yīng)用措施

隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展我們已經(jīng)擁有了雄厚的實(shí)力，為中小企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造了良好的條件。所以企業(yè)自身要轉(zhuǎn)變思想，做到積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，積極吸收優(yōu)秀的知識(shí)，努力推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理念，積極優(yōu)化戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的外部條件，以保證中小企業(yè)的快速發(fā)展。

3.1優(yōu)化中小企業(yè)內(nèi)部的管理制度

現(xiàn)在中小企業(yè)需要解決的最主要的問題就是為企業(yè)制造良好的經(jīng)營管理體制和建立健全市場經(jīng)濟(jì)管理體制，進(jìn)一步加強(qiáng)中小企業(yè)制度的建設(shè)。中小企業(yè)的內(nèi)部需要注意加強(qiáng)對在職人員要遵循的規(guī)章制度還有獎(jiǎng)懲制度的完善。積極培養(yǎng)中小企業(yè)經(jīng)營管理者的職業(yè)道德素養(yǎng)，讓他們無時(shí)無刻不去擁護(hù)企業(yè)的根本利益，讓企業(yè)的管理者和決策者真正承擔(dān)起中小企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的責(zé)任。

3.2培養(yǎng)大量的具有高業(yè)務(wù)能力的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員，滿足企業(yè)的內(nèi)部需求

要想在中小企業(yè)中運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)最終促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，最先要做的就是提高在職人員的業(yè)務(wù)能力水平，不斷的增加管理會(huì)計(jì)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)工作。我國的會(huì)計(jì)人員一般都是通過大中院校的系統(tǒng)學(xué)習(xí)得到的會(huì)計(jì)知識(shí)，但是實(shí)踐能力不是很好，一般就是一些淺顯的基礎(chǔ)知識(shí)，真正的運(yùn)用能力有限。要向促進(jìn)中小企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要對在職的人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)工作，讓他們不斷的學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)和操作實(shí)踐技能。在實(shí)踐中靈活運(yùn)用戰(zhàn)略性管理會(huì)計(jì)方法，在戰(zhàn)略性管理會(huì)計(jì)方法靈活實(shí)踐。在就是要根據(jù)現(xiàn)在的實(shí)際情況對已經(jīng)具有的專業(yè)教材進(jìn)行不斷的優(yōu)化更新，更新戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，并且要采用案例分析的教學(xué)方案等方法。最后就是要增加管理會(huì)計(jì)師資格書的認(rèn)證和管理，這樣就給戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

4結(jié)論

總的來說，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對中小企業(yè)的發(fā)展有很好的推動(dòng)作用，對現(xiàn)在我國的中小企業(yè)進(jìn)行有力的更新，符合我國現(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。現(xiàn)在我國中小企業(yè)需要操作的事情就是迎合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，在市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，中小企業(yè)的管理人員要改變固有的傳統(tǒng)的管理模式和理念，采取積極的態(tài)度去解決中小企業(yè)存在的不足和問題，還要建立標(biāo)準(zhǔn)的日?；w系，才可以保證中小企業(yè)的長久穩(wěn)定的發(fā)展，給企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。今天針對戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用框架進(jìn)行了有力的研究，希望對以后我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大的幫助，最終可以促進(jìn)我國在世界上的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國家地位。大中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)重要的組成部分，它們發(fā)展的好對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大的好處的，今天的研究非常有意義。

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本文系：山東省高?？蒲杏?jì)劃項(xiàng)目（人文社科類）：《大數(shù)據(jù)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用——以煙臺(tái)地區(qū)為例》，項(xiàng)目編號：J18RB072。

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