當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其風(fēng)險(xiǎn)防范

弓劍宇

摘要：隨著醫(yī)療體制改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)，國內(nèi)醫(yī)藥服務(wù)市場的現(xiàn)狀也在逐漸發(fā)生變化，形成了多種經(jīng)濟(jì)體制下的醫(yī)藥服務(wù)供給體制，一方面提高了我國醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，但同時(shí)也給醫(yī)療體制和醫(yī)療工作提出了新的挑戰(zhàn)。基于此，本文以當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范媒體展開深入研討。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)防范

隨著居民生活水平的不斷提高，醫(yī)藥行業(yè)也進(jìn)入了一個新的發(fā)展時(shí)期。與此同時(shí)，在新醫(yī)改的要求下，醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)成為我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革進(jìn)程中的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范作為企業(yè)發(fā)展的核心，強(qiáng)化這兩方面的工作就顯得極其有必要了。下文主要針對醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀展開深入研討，并根據(jù)其中存在的財(cái)務(wù)管理問題，進(jìn)而有針對性地提出醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。

1.當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1財(cái)務(wù)意識不足

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理的制度應(yīng)該更加規(guī)律，要擺脫以往不注重經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)效果的理念。但是現(xiàn)在大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)并未革新自身的意識，仍然沿用一些舊的管理思維，導(dǎo)致許多醫(yī)藥企業(yè)在管理當(dāng)中不以經(jīng)濟(jì)和服務(wù)為建設(shè)重點(diǎn)，始終采用眉毛胡子一把抓的管理思維方式，這無疑導(dǎo)致了醫(yī)藥企業(yè)既沒有經(jīng)濟(jì)收益，也沒有競爭市場。正是由于這種舊的醫(yī)療體制影響，導(dǎo)致許多醫(yī)藥企業(yè)對于財(cái)務(wù)的管理不是很重視，甚至有一些醫(yī)藥企業(yè)忽視了對于財(cái)務(wù)工作的管理，在安排財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，也不注重財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平，最終會導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)低下，進(jìn)而導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作跟不上時(shí)代的需求。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制問題

目前從大部分醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制存在很多亟待完善和健全之處。首先從醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部來看，許多醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)工作根本沒有得到充分的重視，導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)十分隨意，醫(yī)藥企業(yè)就陷入了無人監(jiān)督的機(jī)制狀態(tài)。其次，大部分醫(yī)藥企業(yè)的資金管理手段比較匱乏，在財(cái)務(wù)預(yù)算方面，許多醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)部門在預(yù)算時(shí)都是根據(jù)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部人員提供的信息進(jìn)行預(yù)算，這樣的預(yù)算編制無疑是不科學(xué)的，對成本的控制也不嚴(yán)，操作性和指導(dǎo)性都不強(qiáng)，所以會導(dǎo)致決算永遠(yuǎn)大于預(yù)算的現(xiàn)象。其三，在資金管理上邊兒，很多醫(yī)藥企業(yè)只停留在現(xiàn)金的收支方面，而并沒有對醫(yī)藥企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行評價(jià)，也缺乏有效地的核算手段。最后，許多醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制是欠缺的，很少有專門的把每個部門的責(zé)任落到實(shí)處，所以就導(dǎo)致了各部門根本付不起相應(yīng)的責(zé)任，導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，無人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的現(xiàn)象，由此導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)部內(nèi)部體制不健全，經(jīng)濟(jì)腐敗、經(jīng)濟(jì)犯罪的事件經(jīng)常發(fā)生。

1.3醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)失真現(xiàn)象嚴(yán)重

企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和有效性對于企業(yè)的決策以及相關(guān)財(cái)務(wù)工作而言具有非常重要的影響作用，因此，要加強(qiáng)對醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作就務(wù)必要確保其財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。然而當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，其內(nèi)部沒有完善的控制管理體制和監(jiān)督管理體制，從而使得相關(guān)資金的使用、核算、預(yù)算等方面的工作受到很多主觀性因素的影響，出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象，甚至財(cái)務(wù)信息失真現(xiàn)象隨著企業(yè)的發(fā)展變得愈發(fā)嚴(yán)重。很多投機(jī)取巧的財(cái)務(wù)人員會為了一己私利謊報(bào)、虛報(bào)或者偽造相關(guān)材料，從而使得相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)內(nèi)容并不能反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營情況，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)決策以及管理的過程中出現(xiàn)問題，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難，失去在市場上的競爭力，增加風(fēng)險(xiǎn)概率。

1.4缺乏有效財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)

對于醫(yī)藥行業(yè)而言，其銷售量也會受到環(huán)境、天氣、季節(jié)等方面的影響，因此醫(yī)藥企業(yè)在經(jīng)營過程中要對這些動態(tài)變化予以高度關(guān)注，做好相應(yīng)的預(yù)算管理工作，才能有效提高企業(yè)的銷售量等。然而，在實(shí)際的醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理過程中，并沒有將預(yù)算環(huán)節(jié)落到實(shí)處，而是以一年或者更長的時(shí)間為基準(zhǔn)開展預(yù)算工作，這樣的預(yù)算管理工作無疑是低效化的，不能真正結(jié)合市場動態(tài)變化，由此可能導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)錯過一些銷售時(shí)機(jī)。另外，很多醫(yī)藥企業(yè)并沒有對財(cái)務(wù)預(yù)算予以重視，這部分企業(yè)在實(shí)際的資金使用過程中并沒有根據(jù)預(yù)算規(guī)劃執(zhí)行，仍然是憑借著實(shí)際的需求撥款、用款，從而導(dǎo)致最后的資金使用量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)算量，長此以往，勢必會造成企業(yè)財(cái)務(wù)資金出現(xiàn)入不敷出的現(xiàn)象，增加醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

2.探討醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控途徑

完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是提高現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)管理水平的重要途徑，也是醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的重要部分。所以醫(yī)藥企業(yè)必須要基于實(shí)際情況做好經(jīng)費(fèi)分析、預(yù)算評估，在控制、監(jiān)督、分析等各個環(huán)節(jié)全面展開，以完善醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系，真正做到有效衡量醫(yī)藥企業(yè)綜合實(shí)力、經(jīng)濟(jì)水平、財(cái)務(wù)指標(biāo)，制定有效的規(guī)章制度，以推進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。

2.1革新財(cái)務(wù)管理意識

在激烈的市場競爭當(dāng)中，醫(yī)藥企業(yè)想要獲取絕對競爭力，必須要樹立財(cái)務(wù)管理意識，利用現(xiàn)代的工具加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)活動的風(fēng)險(xiǎn)管理，盡可能地減少醫(yī)療機(jī)制運(yùn)行過程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。而在此類風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，首先要有效地避免債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在增加企業(yè)收入的情況下，盡量避免超前使用資金。其次，在新醫(yī)療體制改革下，醫(yī)藥企業(yè)要拓寬經(jīng)濟(jì)活動范圍，科學(xué)地進(jìn)行設(shè)備更新，利用好設(shè)備等資產(chǎn)的剩余價(jià)值。其三，要利用好自身的優(yōu)勢拓展資金范圍，投資的方式可以是多樣的，例如可以退出先進(jìn)的服務(wù)理念等無形資產(chǎn)，或者是通過與高校合作醫(yī)療人才培養(yǎng)方式，獲得培訓(xùn)收入，這樣不僅能夠使醫(yī)藥企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，還能夠提高醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2.2做好預(yù)算與資金管理

醫(yī)藥企業(yè)的預(yù)算和資金管理是財(cái)務(wù)工作的重要組成部分，所以醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該基于既定的目標(biāo)以及醫(yī)藥企業(yè)的實(shí)際狀況，結(jié)合當(dāng)前市場的發(fā)展特點(diǎn)，編制好醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部的收支計(jì)劃、投資計(jì)劃等多項(xiàng)預(yù)算內(nèi)容，這樣才能夠更加全面地控制醫(yī)藥企業(yè)的收支，極大地提升醫(yī)藥企業(yè)的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，健全預(yù)算管理制度，為醫(yī)藥企業(yè)確立發(fā)展目標(biāo)提供依據(jù)。而在資金管理方面，醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)部門要有效的避免，因多種因素影響，醫(yī)藥企業(yè)資金出現(xiàn)短缺的現(xiàn)象，要適應(yīng)新的醫(yī)療體制改革，提升資金的利用率，一方面財(cái)務(wù)部門要適當(dāng)?shù)臑獒t(yī)藥企業(yè)提供收入，這樣才能夠提高醫(yī)藥企業(yè)的收入;另外一方面要嚴(yán)格控制醫(yī)藥企業(yè)的資金出入，提高資金使用率。例如財(cái)務(wù)部門為了保證醫(yī)藥企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)要經(jīng)營醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)有的存款以及貨物和醫(yī)藥企業(yè)的收支情況，合理的引導(dǎo)相關(guān)部門去進(jìn)行材料采購，這樣才能夠減少資金的占用，謹(jǐn)防資金流失。

2.3加大監(jiān)管力度

明確財(cái)務(wù)管理部門的責(zé)任，是提高財(cái)務(wù)管理水平的有效途徑。首先，要使財(cái)務(wù)資金流向透明化，避免財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真或是經(jīng)濟(jì)腐敗的現(xiàn)象。其次，財(cái)務(wù)工作者在財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中，應(yīng)該要基于醫(yī)藥企業(yè)的實(shí)際情況以及社會的動態(tài)變化，編制相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，明確醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部各個職能部門的責(zé)任， 為財(cái)務(wù)管理活動提供有章可循的規(guī)章制度。其三，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，相關(guān)經(jīng)營管理部門應(yīng)該要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的監(jiān)督力度，確保企業(yè)制定完善的預(yù)算制度并且能夠?qū)⑵渎涞綄?shí)處，為企業(yè)的資金使用提供科學(xué)的、合理的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高效性。

2.4健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中要加強(qiáng)對內(nèi)外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的控制，這對于規(guī)避和防范企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)而言具有極其重要的作用和意義。一方面，要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，這是醫(yī)藥企業(yè)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的中心連接點(diǎn)，其中包括戰(zhàn)略決策管理、適當(dāng)?shù)姆ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)監(jiān)督、風(fēng)控管理等，對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行管控與預(yù)警，降低風(fēng)險(xiǎn)因素對企業(yè)影響，甚至反向利用風(fēng)險(xiǎn);另一方面，完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程。當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭環(huán)境，如何保證企業(yè)能夠在這樣的大環(huán)境之中脫穎而出，獲取絕對的競爭力，完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程就起到了關(guān)鍵的作用。企業(yè)需要在實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別、評估，進(jìn)一步選擇風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)控制或者風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等各種風(fēng)險(xiǎn)控制方法，減少企業(yè)相關(guān)損失。而且完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程可以在很大程度上降低主觀因素的影響，促使企業(yè)在經(jīng)營管理過程中更加標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.結(jié)束語

綜上所述，醫(yī)藥企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)要想在這樣的形勢之下脫穎而出，不但要提高自身的綜合實(shí)力，還應(yīng)該要提升對社會動態(tài)變化的敏感性以及對風(fēng)險(xiǎn)防控力，為企業(yè)的管理和發(fā)展提供有力支撐，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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