分享經(jīng)濟時代下基于互聯(lián)網(wǎng)的人力資源眾包模式

辜艷萍 尤晶

摘要：分享經(jīng)濟時代下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被應(yīng)用在各個領(lǐng)域，人力資源管理工作應(yīng)當(dāng)受到更多互聯(lián)網(wǎng)支持，人力資源眾包模式就是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的人力資源工作新模式。為讓眾包模式發(fā)揮更大的作用，必須建立人力資源的數(shù)據(jù)庫，逐漸形成人力資源的整合體系，同時構(gòu)建人力資源的獎勵機制，進(jìn)而實現(xiàn)人資管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：分享經(jīng)濟時代;互聯(lián)網(wǎng);人力資源眾包模式

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普遍應(yīng)用的背景下，人們工作和生活都離不開互聯(lián)網(wǎng)，并且發(fā)生了很多變化。人們進(jìn)入到分享經(jīng)濟時代，此時人力資源工作應(yīng)當(dāng)合理利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，積極探究人力資源眾包模式，仔細(xì)地研究分享經(jīng)濟時代的特征，以人力資源眾包模式開展人力資源工作，充分發(fā)揮其在優(yōu)化人力資源配置方面的作用，從而提高人力資源工作的效率，讓更多高精尖人才找到合適的崗位。

1.分享經(jīng)濟時代的基于互聯(lián)網(wǎng)的人力資源眾包模式的內(nèi)涵

分享經(jīng)濟的具體內(nèi)容是，將經(jīng)濟運營所涉及到的商品服務(wù)、生產(chǎn)資料、分銷途徑，這些分享給個人或者組織的經(jīng)濟模式。以此模式為基礎(chǔ)，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建人力資源眾包模式，將網(wǎng)絡(luò)程序知識以及能力經(jīng)驗相應(yīng)人員，綜合到一起，對任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分化，通過特殊網(wǎng)絡(luò)大眾執(zhí)行，這里面的特殊網(wǎng)絡(luò)大眾就是威客。眾包就是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把社會上一些不通用的社會資源進(jìn)行綜合性的利用，在更大的范圍內(nèi)進(jìn)行協(xié)同合作，從而彌補企業(yè)缺乏的資源，優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，讓企業(yè)的人力資源更加協(xié)調(diào)，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

人力資源眾包模式的理論基礎(chǔ)是長尾理論，將較低需求和銷量不多的商品以及熱銷商品所占據(jù)的市場份額進(jìn)行合理地匹配，這樣就能讓市場上的熱銷產(chǎn)品得到更好地銷售。長尾理論以人力資源眾包模式在人力資源中延伸，以常態(tài)狀態(tài)的角度去看，其也將人力資源進(jìn)行外包，這時外包的人力資源企業(yè)一定要具有較高資歷、專業(yè)水平和形象，但是企業(yè)就會投入更多成本。為此，不合適中小企業(yè)使用，應(yīng)用人力資源外包的模式，主要原因是，這不但讓本企業(yè)的人力資源管理成本增加，而且管理的效果也不是很理想。因此，中小企業(yè)會采用眾包的形式，也就是將人力資源管理任務(wù)打包，通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布，交由威客對相應(yīng)的資源進(jìn)行收集，進(jìn)而解決中小企業(yè)人力資源管理的問題。人力資源的分包必須關(guān)注動態(tài)博弈和不完全信息的影響。為了保證人力資源任務(wù)供給和需求之間的穩(wěn)定，可以將任務(wù)分發(fā)到各個分包平臺，才能讓實現(xiàn)收集任務(wù)方和接受信息方之間的信息共享。另外，威客的專業(yè)水平也要進(jìn)行等級的劃分，所對應(yīng)的勞動力市場也有高低水平的劃分，這樣才會保證二者的穩(wěn)定。

2.當(dāng)前人力資源眾包模式的局限性

分享經(jīng)濟時代的背景下，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的人力資源眾包模式可以為企業(yè)解決一些人力資源任務(wù)分配的問題，并優(yōu)化任務(wù)內(nèi)容，實現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)，可是就當(dāng)前人力資源的外包情況去看，各個企業(yè)的要求比較高，眾包模式不能理想地對人員水平和工資報酬進(jìn)行分配，人力資源管理所用到的評價模式和獎懲機制也不是很完善。并且，我國的威客還在發(fā)展的階段，未來還有很大的進(jìn)步空間。此模式下，凸顯的問題就是，部分企業(yè)就職的人員，他們很有能力，可是不能得到合適的環(huán)境和教育方面的支持，因此也就不能留住威客。

3.基于互聯(lián)網(wǎng)的人力資源眾包模式構(gòu)建的策略

3.1建立人力資源的數(shù)據(jù)庫

人力資源眾包模式建立的過程中，一定要有高質(zhì)量、專業(yè)化的人力資源工作隊伍提供支持。眾包模式的建立時，所開展的活動的基礎(chǔ)就是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可是也不能單純依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，還需要更多專業(yè)化的技術(shù)人才參與。他們能為眾包模式的建立注入更多活動，提供更大的動力，也有很多新思路，進(jìn)而為眾包的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

人力資源眾包模式下，所開展的工作比較有難度，在人員專業(yè)能力上有更高的要求，當(dāng)前已經(jīng)存在的人員很難高效地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，為此，需要建立更大的人力資源數(shù)據(jù)庫，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對人力資源做有效的整合。建立數(shù)據(jù)庫的過程中，想要構(gòu)建承包方池以及發(fā)包方池，這里面就會有大量的人力資源數(shù)據(jù)，每個行業(yè)的工作人員都能找到與自己能力以及素質(zhì)相符合的工作崗位，爭取到展現(xiàn)自己的機會。接下來，人力資源管理人員才能從人才實際情況以及特點出發(fā)，將其分成不同的類型，依照具體的情況分配到合適的崗位，讓人才的實際才能達(dá)到最大發(fā)揮。

3.2形成人力資源的整合體系

構(gòu)建人力資源眾包模式時，需要以人力資源任務(wù)完善和資源合理整合的基礎(chǔ)上。傳統(tǒng)的人力資源管理工作，主要肩負(fù)的工作有人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)和開發(fā)、招聘和配置、薪酬管理和績效管理等。而就人力資源管理專業(yè)性而言，該工作的關(guān)鍵點就是站在多個方面去劃分人力資源價值，讓人力資源價值得到最大發(fā)揮。而在分享經(jīng)濟時代下，利用互聯(lián)網(wǎng)形成的人力資源眾包模式，不但能讓人才的價值發(fā)揮出來，還能構(gòu)建出“價值+獨特性”的二維分析模型，實現(xiàn)了人力資源管理的傳統(tǒng)目標(biāo)，還能讓獨特的人力資源、外圍人力資源、核心人力資源的作用得到發(fā)揮。而企業(yè)本體在發(fā)展的過程中，一定要選取合適自己的人力資源管理模式，合理地調(diào)整人力人員管理方法，充分調(diào)動人力資源管理的促進(jìn)作用，體現(xiàn)人力資源的價值和為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)。

3.3構(gòu)建人力資源的獎勵機制

分享經(jīng)濟時代的背景下，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)形成人力資源眾包模式，其中最為明顯的特點就是可更有效地展現(xiàn)人的作用，為此，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建出與之適應(yīng)的人力資源獎勵機制，以更好地推進(jìn)眾包模式的發(fā)展。就當(dāng)前人力資源的發(fā)展去看，所用到的最具促進(jìn)作用的獎勵方式就是經(jīng)濟獎勵，也就是員工獎金。此方式雖然比較簡單，可是得到的效果最為突出。為讓眾包模式發(fā)揮出最大的促進(jìn)作用，必須建立出與之合適的人力資源獎勵機制。將經(jīng)濟獎勵和精神獎勵有機地結(jié)合在一起。

4.結(jié)束語

綜上所述，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，分享經(jīng)濟時代到來，人力資源管理工作也迎來了新的模式，那就是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的人力資源眾包模式，借助該模式可更有效地發(fā)揮出人資管理的積極作用，合理配置企業(yè)間的人力資源。

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