現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)問題的探討

趙洪舟 趙汶軒

摘要：對于現(xiàn)代企業(yè)來說，人力資源管理工作對于提升企業(yè)的生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步方面其作用更加明顯。而人力資源信息化建設(shè)讓人力資源管理更加科學(xué)，更加高效，所以不斷的提升人力資源管理的信息化水平是提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要環(huán)節(jié)。本文從現(xiàn)代企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的必要性出發(fā)，分析了目前現(xiàn)代企業(yè)人力資源信息化建設(shè)中存在的問題，基于這些問題，提出了提升現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)水平的策略方法。最后得出：只有不斷的提升人力資源信息化管理水平，才能更好的服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理，才能讓人力資源管理更加到位和準(zhǔn)確，讓企業(yè)在發(fā)展中更加競爭力。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);人力資源;信息化;管理模式

1.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的必要性

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，通過信息化技術(shù)的不斷應(yīng)用，讓人力資源管理更加科學(xué)更加高效。有效的避免了傳統(tǒng)人力資源管理中繁瑣的重復(fù)工作，大大的提升了管理效率，并讓管理數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，同時(shí)安全性也得到了更好的保證。為此，不斷的提升現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理信息化建設(shè)水平是非常有必要的。本文從現(xiàn)代企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的必要性出發(fā)，分析了目前現(xiàn)代企業(yè)人力資源信息化建設(shè)中存在的問題，基于這些問題，提出了提升現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)水平的策略方法：加強(qiáng)人力資源信息化管理思想意識的提升;提升人力資源管理人員信息化技術(shù)使用能力;企業(yè)信息化建設(shè)要標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)，共享接口;在現(xiàn)代企業(yè)中快速推廣人力資源信息化管理，提升信息化管理的使用率。

2.現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理信息化建設(shè)面臨的問題

現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理信息化建設(shè)面臨的問題主要包括以下幾點(diǎn)：人力資源信息化管理重視程度不夠;人力資源信息化管理制度建設(shè)緩慢;現(xiàn)代企業(yè)人力資源信息化建設(shè)過程中存在盲目性;人力資源信息化管理人員水平有待提升。

2.1人力資源信息化管理重視程度不夠

目前很多企業(yè)在人力資源管理上不夠重視，總認(rèn)為人員是相對容易管理的，做好產(chǎn)品才是最關(guān)鍵的。忽略了人力資源的管理工作。同時(shí)信息化建設(shè)工作需要一定的經(jīng)濟(jì)投入，這給阻礙了那些缺乏人力資源管理意識的企業(yè)。直接影響了企業(yè)人力資源信息化推廣的速度。

2.2人力資源信息化管理制度建設(shè)緩慢

人力資源信息化建設(shè)要想更快的推廣，其制度建設(shè)是非常關(guān)鍵的。而在現(xiàn)代企業(yè)中，很多缺乏對于信息化制度的制定，人力資源管理信息化建設(shè)后勁不足。

2.3現(xiàn)代企業(yè)人力資源信息化建設(shè)過程中存在盲目性

在現(xiàn)代企業(yè)人力資源信息化建設(shè)中，很多企業(yè)存在盲目性。其主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，不能從自身企業(yè)實(shí)際出發(fā)，盲目的考慮企業(yè)的未來發(fā)展，忽略了當(dāng)下企業(yè)的實(shí)際狀況。第二，在人力資源信息化管理人員配置上缺乏合理的搭配，在建設(shè)中不能很好的執(zhí)行。

2.4人力資源信息化管理人員水平有待提升

人力資源信息化建設(shè)需要更多的高素質(zhì)高管理能力的專業(yè)性人才，而很多企業(yè)目前這方面人才匱乏，這嚴(yán)重的阻礙了信息化建設(shè)的步伐。

3.提升現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)水平的策略方法

提升現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)水平的策略方法主要包括以下幾點(diǎn)：加強(qiáng)人力資源信息化管理思想意識的提升;提升人力資源管理人員信息化技術(shù)使用能力;企業(yè)信息化建設(shè)要標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)，共享接口;在現(xiàn)代企業(yè)中快速推廣人力資源信息化管理，提升信息化管理的使用率。

3.1加強(qiáng)人力資源信息化管理思想意識的提升

人力資源管理信息化建設(shè)對于企業(yè)的發(fā)展是非常關(guān)鍵的。要想盡快的推廣信息化建設(shè)，必須加強(qiáng)人力資源信息化管理思想意識。意識的培養(yǎng)要從企業(yè)的高層到生產(chǎn)員工全員培養(yǎng)。讓企業(yè)每一位員工都能意識到人力資源信息化建設(shè)的重要性，只有這樣，才能快速的推進(jìn)人力資源信息化建設(shè)，讓信息化建設(shè)的實(shí)施來有效調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性。

3.2提升人力資源管理人員信息化技術(shù)使用能力

要想在人力資源管理中快速的推進(jìn)信息化建設(shè)，人才的使用是非常關(guān)鍵的。為此，企業(yè)必須高度重視人力資源管理人員的培養(yǎng)，在引進(jìn)高素質(zhì)水平人員的基層上，不斷的提升在職人力資源管理人員的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)水平，只有這樣，才能更好的為企業(yè)服務(wù)。為此，企業(yè)要多進(jìn)行人力資源管理人員的培訓(xùn)工作，企業(yè)之間也要多加強(qiáng)交流和溝通，不斷的提升人力資源管理人員的水平。

3.3企業(yè)信息化建設(shè)要標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)，共享接口

要實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)間的互聯(lián)互通，大致需要制定人力資源數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)體系，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的分類編碼，開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的信息系統(tǒng)，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化的信息共享接口，通過接口調(diào)取信息五步。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享可以建立數(shù)據(jù)共享平臺，向不同系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)交換接口，實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)間的互聯(lián)互通。

3.4在現(xiàn)代企業(yè)中快速推廣人力資源信息化管理，提升信息化管理的使用率

現(xiàn)代企業(yè)要不斷的進(jìn)行信息化建設(shè)的宣傳工作，向全體員工普及信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，增強(qiáng)員工對信息系統(tǒng)的認(rèn)可。同時(shí)按部門、分批對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工可以依據(jù)權(quán)限設(shè)定，在系統(tǒng)上熟練地進(jìn)行人事、考勤、薪酬福利等信息的查詢，培訓(xùn)、績效反饋等人力資源業(yè)務(wù)的申請與開展。

4.總結(jié)

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用，大大的降低了人力資源管理部門的工作量，讓人力資源管理工作更加的準(zhǔn)確和高效，為企業(yè)的發(fā)展提供了更有效的幫助。所以在以后的人力資源管理中，必須高度重視信息化技術(shù)應(yīng)用，不斷的創(chuàng)新信息化管理技術(shù)，提升管理水平，讓企業(yè)管理更加高效、準(zhǔn)確，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的幫助。

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