企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略融合的解析

李棟

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略在企業(yè)中的地位越來越突出和重要，已經(jīng)成為當(dāng)下任何一個(gè)企業(yè)當(dāng)中不可或缺的重要組成部分，對(duì)自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行綜合的分析，制定符合自身的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，既能做到有效的差別又能保持低廉的價(jià)格。本文主要對(duì)企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略融合進(jìn)行分析，研究了當(dāng)前企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略融合的對(duì)企業(yè)的意義，旨在能夠給我國(guó)企業(yè)發(fā)展方面提供一定的參考和幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè);成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;差異化戰(zhàn)略;融合

雖然我們國(guó)家的企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略融合與其他一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還存在著一定的距離，但企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與工作人員一直將如何融合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略作為自己工作的重心與主旨，隨著時(shí)代的高速發(fā)展，企業(yè)僅僅依靠單一的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來維持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)變得越來越困難，由此必須走出一條可以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展之路來。因此，本文下面將對(duì)企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略融合，進(jìn)行進(jìn)一步的分析與研究。

1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略融合的重要性與意義

成本戰(zhàn)略，其含義是：一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品或者服務(wù)與其他同行業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)相比，在價(jià)格等方面都比競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手低，企業(yè)通過低成本、低價(jià)格來獲取自身企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。而差異化戰(zhàn)略指的是：企業(yè)向市場(chǎng)中推出獨(dú)樹一幟、別出心裁的產(chǎn)品或者服務(wù)，以此來滿足消費(fèi)者的特殊需求，最后在市場(chǎng)中形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著時(shí)代的高速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也在隨之進(jìn)行全方位的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在不斷的轉(zhuǎn)型升級(jí)當(dāng)中，由此可見，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到了新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的新常態(tài)時(shí)期。企業(yè)不可能再像傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代一樣，僅僅在價(jià)值鏈的個(gè)別環(huán)節(jié)上追求低成本或者差異化戰(zhàn)略，而是要從企業(yè)的自身發(fā)展出發(fā)，全面綜合考慮自身價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、相關(guān)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈以及產(chǎn)業(yè)集群價(jià)值鏈等等的方面，最后經(jīng)過仔細(xì)的分析和綜合的討論來制定、完善的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略要素，從而打破成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略格格不入的局面，讓兩種戰(zhàn)略進(jìn)行充分的融合，一起做到相互合作、互助協(xié)作的效果，從而促進(jìn)企業(yè)的高速發(fā)展，這就是企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略融合的意義。

2.企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略融合連接點(diǎn)

2.1信息技術(shù)讓兩種戰(zhàn)略完美結(jié)合

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略雖然分屬不同的領(lǐng)域，在各自的領(lǐng)域中都占有至關(guān)重要的地位，不論是哪種戰(zhàn)略，在應(yīng)用的過程中都會(huì)幫助企業(yè)高效的發(fā)展。而隨著信息時(shí)代的到來，將成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略完美的融合在一起，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利益與效益。

在對(duì)兩種戰(zhàn)略進(jìn)行充分融合之后，產(chǎn)生一種模式叫大規(guī)模定制模式，此模式就是采用模塊化設(shè)計(jì)，使得產(chǎn)品制造更加簡(jiǎn)便、容易，并且采用柔性制造系統(tǒng)，還能為有特殊要求的客戶定制出符合其個(gè)性化的產(chǎn)品，這樣就完全實(shí)現(xiàn)了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的有效融合。

2.2將“以人為本”理念作為企業(yè)制造的核心與主題

一個(gè)企業(yè)無論制造出任何的商品與服務(wù)，最終的目的都是向消費(fèi)者服務(wù)的，那么企業(yè)就要將消費(fèi)者作為企業(yè)制造產(chǎn)品的核心，通過大量的走訪與調(diào)查，以真實(shí)的數(shù)據(jù)了解消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品的初衷、目的、主旨等問題，將消費(fèi)者放在第一位，提高消費(fèi)者的主動(dòng)權(quán)，讓傳統(tǒng)的買賣雙方關(guān)系中的主動(dòng)權(quán)轉(zhuǎn)到顧客一方。

現(xiàn)在顧客購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)，不再只單一以產(chǎn)品的價(jià)格為主了，更多的將產(chǎn)品的服務(wù)、質(zhì)量放在首位去選擇產(chǎn)品。一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須要有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)和具有一定優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，只有企業(yè)將成本領(lǐng)先和差異化進(jìn)行融合，才能讓企業(yè)在眾多的同行中脫穎而出，并且經(jīng)久不衰的發(fā)展下去。

2.3對(duì)整條價(jià)值鏈進(jìn)行完美整合

因?yàn)樾畔r(shí)代的到來，給企業(yè)帶來眾多機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了不小的挑戰(zhàn)，促使著企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，不能再像傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代一樣，僅僅在價(jià)值鏈的個(gè)別環(huán)節(jié)上追求成本領(lǐng)先或者差異化，要對(duì)整體價(jià)值的進(jìn)行完美的整合。

首先，對(duì)企業(yè)自身的價(jià)值鏈進(jìn)行嚴(yán)格的控制或者另辟蹊徑、構(gòu)建出一條新的價(jià)值鏈，只要此價(jià)值鏈比其他一些企業(yè)的價(jià)值總額高而成本低，那么此企業(yè)在同行業(yè)中就有一定的優(yōu)勢(shì)可言。

其次，還可以在整條價(jià)值鏈中尋找出獨(dú)一無二的根源，以此來凸顯出企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)大潮中的優(yōu)勢(shì)。并且還為企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略融合打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，由此可以看出，整條價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系可以加入成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略融合的速度。

3.企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略融合采取的路徑

首先，對(duì)使用企業(yè)自身產(chǎn)品的消費(fèi)者與需求要進(jìn)行定期的走訪與調(diào)查、研究，還要利用網(wǎng)絡(luò)信息的便捷性與時(shí)效性，整合顧客的信息，將顧客的特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化分類，確定適合整合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略運(yùn)作的顧客群。

企業(yè)自身要緊隨時(shí)代發(fā)展的腳步，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，完善和改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，重新建設(shè)能夠支持快速響應(yīng)、小批量、多品種的柔性制造系統(tǒng)，將自身產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降到最低，真正實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先、速度領(lǐng)先和差異化產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的有效融合。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不要有“閉門造車”的工作態(tài)度與思想，要積極的采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略融合的新方法，利用全球化時(shí)代下各國(guó)的不同優(yōu)勢(shì)，融入到自身企業(yè)的管理、制造中去。

為了適應(yīng)情況多變的時(shí)代環(huán)境，企業(yè)還要提高自身的管理能力和與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)合作能力，爭(zhēng)取做到在創(chuàng)新與合作中共同成長(zhǎng)，以此來保證企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展之路。

產(chǎn)品創(chuàng)新與營(yíng)銷創(chuàng)新是最重要的兩種方式，中共中央總理李克強(qiáng)曾經(jīng)說過：“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，這句話對(duì)企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略融合同樣具有指導(dǎo)的作用。例如：通過改變產(chǎn)品的外包裝、增加產(chǎn)品其他功能等能對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，增加產(chǎn)品創(chuàng)新性，既符合當(dāng)下時(shí)代的發(fā)展，又促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，一舉兩得。

雖然我們國(guó)家的企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略在融合方面還存在著一定的問題和不足，但作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員，還是應(yīng)該要進(jìn)行仔細(xì)的分析和綜合的討論，以此來保證企業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量，進(jìn)而有效的推動(dòng)企業(yè)自身健康、有序的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]周松. 企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略融合的分析[J]. 中國(guó)管理信息化.

[2]李雋波.差異化戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略[J].改革與戰(zhàn)略.