差異化戰(zhàn)略
- 基于差異化戰(zhàn)略的餐飲連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理解析
景下，實(shí)施差異化戰(zhàn)略，構(gòu)建具有特色的產(chǎn)品與服務(wù)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力成為連鎖品牌破局的關(guān)鍵。XJD水餃作為中式連鎖餐飲企業(yè)之一，其發(fā)展道路具有一定的代表性。本文通過(guò)對(duì)XJD案例分析得出，圍繞差異化戰(zhàn)略，連鎖餐飲企業(yè)可以在產(chǎn)品服務(wù)、品牌形象等方面進(jìn)行差異化建設(shè)，并通過(guò)生產(chǎn)流程優(yōu)化與人員激勵(lì)協(xié)助落實(shí)差異化戰(zhàn)略。本文提出的一系列創(chuàng)新性舉措可以幫助其他連鎖餐飲企業(yè)找準(zhǔn)定位，確定戰(zhàn)略方向。關(guān)鍵詞：連鎖餐飲；企業(yè)戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略；職能層戰(zhàn)略；中式餐飲本文索引：楊佳琪.<變量
中國(guó)商論 2024年2期2024-01-20
- 財(cái)務(wù)柔性、差異化戰(zhàn)略與企業(yè)創(chuàng)新持續(xù)性
影響，并將差異化戰(zhàn)略作為中介變量，內(nèi)部控制、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)作為調(diào)節(jié)變量納入整體框架進(jìn)行分析。研究結(jié)果表明：財(cái)務(wù)柔性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新持續(xù)性具有顯著正向影響，這一影響在非國(guó)有企業(yè)中更為顯著；差異化戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)柔性與企業(yè)創(chuàng)新持續(xù)性之間起到部分中介作用；內(nèi)部控制與產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能顯著增強(qiáng)財(cái)務(wù)柔性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新持續(xù)性的影響。本研究結(jié)論對(duì)企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)柔性儲(chǔ)備意識(shí)、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及健全內(nèi)外部治理機(jī)制具有重要啟示意義?！娟P(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)柔性； 創(chuàng)新持續(xù)性； 差異化戰(zhàn)略； 內(nèi)部控制；
會(huì)計(jì)之友 2023年9期2023-05-05
- 基于五力模型的北大荒集團(tuán)戰(zhàn)略分析
牌化戰(zhàn)略;差異化戰(zhàn)略中圖分類號(hào)：F306? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2022）01-0022-03引言北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司（黑龍江省農(nóng)墾總局），簡(jiǎn)稱“北大荒集團(tuán)”，其持有的“北大荒”品牌在2020年第十七屆世界品牌大會(huì)暨中國(guó)500最具價(jià)值品牌發(fā)布會(huì)中排名第50名，品牌價(jià)值達(dá)1 028.36億元，與2019年相比增長(zhǎng)30.31%，依然是領(lǐng)跑中國(guó)農(nóng)業(yè)的第一品牌。北大荒集團(tuán)堅(jiān)持實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，打造米、面、油、肉、
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2022年1期2022-04-12
- 物流服務(wù)模式差異對(duì)公司業(yè)績(jī)影響研究
行業(yè)發(fā)展;差異化戰(zhàn)略;效率優(yōu)化;成本優(yōu)化中圖分類號(hào)：F253? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：AAbstract： With the rapid development of China's economy and the maturity of e-commerce technology， the logistics industry has ushered in a huge development opportunity. In the past few year
物流科技 2021年7期2021-09-18
- 曲水亭街旅游資源差異化戰(zhàn)略分析
rter的差異化戰(zhàn)略，結(jié)合曲水亭街本身的資源特色，分析了曲水亭街的差異化，通過(guò)對(duì)曲水亭街資源的差異化分析，為曲水亭街的老建筑還原、紀(jì)念品完善和建設(shè)本土特色品牌提出相應(yīng)策略，以期為街區(qū)的發(fā)展提供一定的參考。關(guān)鍵詞：旅游資源；差異化戰(zhàn)略；曲水亭街中圖分類號(hào)：F592.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A一、理論基礎(chǔ)差異化戰(zhàn)略又稱為標(biāo)新立異戰(zhàn)略，是指一個(gè)企業(yè)要努力使自己的服務(wù)或者是產(chǎn)品在本行業(yè)里獨(dú)樹(shù)一幟，有一種或者多種不同的特質(zhì)，以此來(lái)贏得客戶和市場(chǎng)，取得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高的經(jīng)濟(jì)收益[
旅游縱覽 2021年7期2021-08-09
- 建筑企業(yè)差異化戰(zhàn)略實(shí)施途徑探討
基本特征、差異化戰(zhàn)略的實(shí)施以及差異化戰(zhàn)略的注意事項(xiàng)進(jìn)行討論，為建筑企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供更多可行性方案和思路?！続bstract】With the increasingly fierce competition in the international and domestic markets of China's construction industry and the accelerating pace of China's entering the
中小企業(yè)管理與科技·中旬刊 2021年7期2021-08-06
- 差異化戰(zhàn)略能促進(jìn)雙元?jiǎng)?chuàng)新投入嗎？
研究檢驗(yàn)了差異化戰(zhàn)略對(duì)雙元?jiǎng)?chuàng)新投入的影響，并將環(huán)境不確定性、財(cái)務(wù)柔性作為調(diào)節(jié)變量納入整體框架，考察它們對(duì)差異化戰(zhàn)略與雙元?jiǎng)?chuàng)新投入關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。研究結(jié)果顯示，差異化戰(zhàn)略能顯著促進(jìn)企業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新投入;環(huán)境不確定性能加強(qiáng)差異化戰(zhàn)略對(duì)雙元?jiǎng)?chuàng)新投入的促進(jìn)作用;財(cái)務(wù)柔性對(duì)差異化戰(zhàn)略和雙元?jiǎng)?chuàng)新投入間的正向關(guān)系具有顯著的強(qiáng)化效應(yīng)。因此，企業(yè)為了適應(yīng)高度環(huán)境不確定性，保持財(cái)務(wù)柔性能夠幫助企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略并加大雙元?jiǎng)?chuàng)新投入，本文研究對(duì)促進(jìn)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐有一定的啟示
預(yù)測(cè) 2021年2期2021-04-18
- 基于差異化戰(zhàn)略理論的旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究
明上河園；差異化戰(zhàn)略中圖分類號(hào)：F592 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言近年來(lái)，河南省政府依托自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)開(kāi)封片區(qū)的建設(shè)，大力發(fā)展開(kāi)封文化旅游產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建國(guó)際文化貿(mào)易和人文旅游合作平臺(tái)。實(shí)施文化旅游創(chuàng)新、重點(diǎn)景區(qū)提升、旅游產(chǎn)品優(yōu)化工程，策劃宋文化體驗(yàn)游、民俗風(fēng)情游、研學(xué)體驗(yàn)游等主題旅游線路[1]。清明上河園是開(kāi)封唯一國(guó)家首批AAAAA級(jí)旅游景區(qū)，也是河南省旅游局向國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)推介的人文景區(qū)。在開(kāi)封深度挖掘宋文化打造旅游品牌的背景下，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中抓住機(jī)遇，運(yùn)用合適的
旅游縱覽 2021年2期2021-03-22
- 中小代理記賬企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究
代理記賬，差異化戰(zhàn)略在大眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)代背景下，越來(lái)越多的人開(kāi)始進(jìn)入創(chuàng)業(yè)的行列，開(kāi)辦企業(yè)成為潮流。許多新成立的中小企業(yè)為了節(jié)省成本，便會(huì)選擇代理記賬公司為其提供服務(wù)，市場(chǎng)上眾多代理記賬企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。代理記賬行業(yè)門檻低、勞動(dòng)密集、易標(biāo)準(zhǔn)化，整個(gè)行業(yè)快速發(fā)展。但隨著進(jìn)入者不斷增多，再加上代理記賬企業(yè)水平參差不齊，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也變得愈來(lái)愈激烈。A公司目前出現(xiàn)了客戶數(shù)量下降、營(yíng)業(yè)額降低的問(wèn)題，為了應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的危機(jī)，公司就需要站在全局謀劃的高度，制定適合的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，在擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)
科學(xué)與財(cái)富 2021年28期2021-03-01
- 疫情常態(tài)化后軋輥制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究
成本優(yōu)先;差異化戰(zhàn)略;智能制造中圖分類號(hào)：F2?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.36.0060?引言目前我國(guó)軋輥制造業(yè)現(xiàn)狀：（1）國(guó)內(nèi)總體制造能力基本能滿足國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)的軋鋼需求，并有部分出口能力;（2）不同類別的產(chǎn)品供需存在不均衡：低端產(chǎn)品供大于求，高端產(chǎn)品供不應(yīng)求，部分高技術(shù)含量或高附加值產(chǎn)品還存在依靠進(jìn)口補(bǔ)充的現(xiàn)象;（3）近年來(lái)，具有國(guó)際先進(jìn)水平的軋機(jī)和軋制技術(shù)相繼落戶在國(guó)內(nèi)各大
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2020年36期2020-12-18
- 洋河股份的差異化戰(zhàn)略
自身獨(dú)特的差異化戰(zhàn)略，創(chuàng)立“綿柔”型品牌，把握機(jī)遇，在眾多白酒中脫穎而出，并在2017年被評(píng)為全球最具價(jià)值品牌500強(qiáng)企業(yè)之一。本案例以白酒行業(yè)的二個(gè)階段為分割點(diǎn)，研究洋河股份在行業(yè)不同階段的采取的差異化戰(zhàn)略，逐步脫穎而出，走向成功的原因?！娟P(guān)鍵詞】洋河股份;白酒行業(yè);差異化戰(zhàn)略;財(cái)務(wù)績(jī)效1.理論基礎(chǔ)差異化戰(zhàn)略體、財(cái)務(wù)績(jī)效分析、產(chǎn)品生命周期的判斷、品牌戰(zhàn)略的效應(yīng)。2.背景概況2.1江蘇洋河酒廠股份有限公司（蘇酒集團(tuán)）簡(jiǎn)介蘇酒集團(tuán)（洋河股份），位于中國(guó)白酒之
理論與創(chuàng)新 2020年19期2020-12-14
- 家電行業(yè)差異化戰(zhàn)略分析
摘?要：差異化戰(zhàn)略，是指企業(yè)利用產(chǎn)品和服務(wù)的差異化，吸引客戶從中獲得額外的利潤(rùn)，如果獲得的利潤(rùn)超過(guò)了因其特色所支出的成本，那么企業(yè)就能從這種差異化獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首先，文章介紹實(shí)施差異化的必要性，其次，以戴森技術(shù)為例，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)、營(yíng)銷模式和聚焦人群分析其差異化戰(zhàn)略的實(shí)施，為我國(guó)其他家電企業(yè)提供借鑒。關(guān)鍵詞：差異化戰(zhàn)略;戴森;戰(zhàn)略分析一、 行業(yè)背景現(xiàn)如今，在消費(fèi)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的發(fā)展下，家電行業(yè)已經(jīng)逐步成為一個(gè)成熟化的產(chǎn)業(yè)。然而，家電行業(yè)的潛在進(jìn)入者的門檻不高
市場(chǎng)周刊·市場(chǎng)版 2020年6期2020-11-30
- 跨境電商競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施研究
身特色定制差異化戰(zhàn)略，既保持了平臺(tái)優(yōu)勢(shì)又提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，還滿足新興海淘群體的獨(dú)特需求。本案例不僅用于分析小紅書(shū)的發(fā)展，還為跨境電商的行業(yè)發(fā)展提供借鑒。關(guān)鍵詞： 波特五力模型 跨境電商 差異化戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一、引言隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的消費(fèi)水平不斷升級(jí)，更多的開(kāi)始探索海外市場(chǎng)，跨境電商也逐漸進(jìn)入高速發(fā)展的狀態(tài)。2019是跨境電商行業(yè)取得豐碩成果的一年，進(jìn)入2020年之后，疫情下的跨境電商行業(yè)變得更加成熟，市場(chǎng)總量不斷增加，需求量也穩(wěn)步上升。然而國(guó)內(nèi)跨境電
中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊 2020年23期2020-10-10
- 水企新軍破局之道-差異化戰(zhàn)略
;新市場(chǎng);差異化戰(zhàn)略一個(gè)飲用水企要想進(jìn)入新市場(chǎng)，既要知道自身優(yōu)勢(shì)，也更應(yīng)關(guān)注目標(biāo)市場(chǎng)的定位，確定好差異化的營(yíng)銷策略。也就是要尋找好“賣點(diǎn)”，給消費(fèi)者一個(gè)購(gòu)買的理由，既是自己立身之事，也是進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)成本低、效益高的最理性而有效的破局選擇。 差異化策略不僅是取決于水企自身定位，也是飲用水企業(yè)開(kāi)拓一個(gè)市場(chǎng)的主要策略，是形成其市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，飲用水企業(yè)新入局者要將這些核心要素進(jìn)行突破，其中最為常見(jiàn)的是從營(yíng)銷差異化進(jìn)行突破。1.差異化營(yíng)銷差異化
商業(yè)2.0-市場(chǎng)與監(jiān)管 2020年10期2020-09-10
- 企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略融合的解析
領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略在企業(yè)中的地位越來(lái)越突出和重要，已經(jīng)成為當(dāng)下任何一個(gè)企業(yè)當(dāng)中不可或缺的重要組成部分，對(duì)自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行綜合的分析，制定符合自身的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，既能做到有效的差別又能保持低廉的價(jià)格。本文主要對(duì)企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略融合進(jìn)行分析，研究了當(dāng)前企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略融合的對(duì)企業(yè)的意義，旨在能夠給我國(guó)企業(yè)發(fā)展方面提供一定的參考和幫助。關(guān)鍵詞：企業(yè);成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;差異化戰(zhàn)略;融合雖然我們國(guó)家的企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略融合與其他一些發(fā)達(dá)
商業(yè)2.0-市場(chǎng)與監(jiān)管 2020年2期2020-09-10
- 歐萊雅價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略分析
國(guó)際戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略。并從促銷策略，價(jià)格策略，產(chǎn)品策略和渠道策略四個(gè)方面分析了差異化策略及利弊。最后，對(duì)如何增強(qiáng)公司的價(jià)值創(chuàng)造能力提出建議。關(guān)鍵詞：歐萊雅;價(jià)值創(chuàng)造;差異化戰(zhàn)略;低成本戰(zhàn)略1.公司簡(jiǎn)介1.1歐萊雅介紹歐萊雅成立于1907年，經(jīng)過(guò)近一個(gè)世紀(jì)的努力，成為世界化妝品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。目前歐萊雅各種化妝品都在世界范圍內(nèi)受到了廣泛的歡迎。除化妝品外，該集團(tuán)還經(jīng)營(yíng)高端消費(fèi)品，并從事藥物和皮膚病學(xué)研究。1.2歐萊雅的里程碑事件——進(jìn)軍中國(guó)歐菜雅在
商業(yè)2.0-市場(chǎng)與監(jiān)管 2020年8期2020-09-10
- 差異化戰(zhàn)略下企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力分析
[提要] 差異化戰(zhàn)略是企業(yè)向客戶提供的產(chǎn)品或服務(wù)在行業(yè)內(nèi)獨(dú)具特色的一種戰(zhàn)略，企業(yè)通過(guò)這種差異化可以獲得在品牌聲譽(yù)、銷售渠道、產(chǎn)品服務(wù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。本文選擇小家電行業(yè)并以小熊電器為例，剖析公司特點(diǎn)和行業(yè)環(huán)境，分析其差異化戰(zhàn)略實(shí)施的路徑及對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的影響，得出對(duì)小熊電器實(shí)施差異化戰(zhàn)略相關(guān)結(jié)論與建議。關(guān)鍵詞：差異化戰(zhàn)略;價(jià)值創(chuàng)造;小熊電器;小家電中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A收錄日期：2020年5月7日引言企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)日趨
合作經(jīng)濟(jì)與科技 2020年15期2020-08-10
- 論如何采取差異化戰(zhàn)略推進(jìn)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革
產(chǎn)權(quán)制度 差異化戰(zhàn)略中圖分類號(hào)：F3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1003-9082（2020）06-00-01一、農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革背景隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的全面鋪開(kāi)所帶來(lái)的市場(chǎng)化浪潮，日趨增加的資本正在不斷增強(qiáng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的實(shí)力，收益分配也在穩(wěn)步增長(zhǎng);同時(shí)，以“5G”技術(shù)為核心的高速信息網(wǎng)絡(luò)逐步搭成，這使得農(nóng)村與城市的界限正在逐漸模糊，極大改變了現(xiàn)有的農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和表現(xiàn)形式，現(xiàn)有農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織制度與如今的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境已不再適配。為進(jìn)一步探索農(nóng)村集體所有
中文信息 2020年6期2020-07-23
- 集團(tuán)財(cái)務(wù)公司信貸業(yè)務(wù)差異化戰(zhàn)略研究
司信貸業(yè)務(wù)差異化戰(zhàn)略選擇，并提出如何保障實(shí)施差異化戰(zhàn)略，期望為財(cái)務(wù)公司信貸業(yè)務(wù)發(fā)展提供參考。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)公司;信貸業(yè)務(wù);差異化戰(zhàn)略中圖分類號(hào)：F831文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：2096-3157（2020）10-0089-02隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，各企業(yè)對(duì)資金效率管理的要求也日漸提升。在此背景下，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司應(yīng)運(yùn)而生，已逐漸發(fā)展成為金融市場(chǎng)的重要組成部分。財(cái)務(wù)公司作為中國(guó)銀行保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)成立的金融機(jī)構(gòu)，在降低集團(tuán)負(fù)債及財(cái)務(wù)成本、支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)
全國(guó)流通經(jīng)濟(jì) 2020年10期2020-07-04
- 阿里云的差異化戰(zhàn)略分析研究
云計(jì)算選擇差異化戰(zhàn)略的原因、具體措施以及這項(xiàng)戰(zhàn)略對(duì)阿里云甚至阿里巴巴集團(tuán)的影響。關(guān)鍵詞：阿里云;云計(jì)算;差異化戰(zhàn)略一、引言阿里巴巴是中國(guó)領(lǐng)先的云服務(wù)提供商，而且正在全球范圍內(nèi)擴(kuò)展它的市場(chǎng)，它將旗下的電子商務(wù)平臺(tái)與云計(jì)算相結(jié)合，建立了阿里云?！鞍⒗镌啤笔抢^阿里巴巴、淘寶、支付寶、阿里軟件、阿里巴巴雅虎之后的阿里巴巴集團(tuán)第八家子公司，為阿里巴巴集團(tuán)全資所有，于2009年9月創(chuàng)建，是一個(gè)以數(shù)據(jù)為中心的先進(jìn)云計(jì)算服務(wù)開(kāi)發(fā)商，目標(biāo)是打造以數(shù)據(jù)為中心的先進(jìn)云計(jì)算服務(wù)平
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2020年10期2020-07-04
- 基于差異化戰(zhàn)略指導(dǎo)下的企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策探索研究
如何運(yùn)用好差異化戰(zhàn)略來(lái)正確指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策，從而促進(jìn)企業(yè)更好地生存發(fā)展，成為一個(gè)不可忽視的緊要任務(wù)。關(guān)鍵詞：差異化戰(zhàn)略;企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力前言：自二戰(zhàn)以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，導(dǎo)致各類型企業(yè)雨后春筍般紛紛走向商業(yè)舞臺(tái)，當(dāng)下和平經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的企業(yè)數(shù)量大規(guī)模增長(zhǎng)，信息流通速度史無(wú)前例地加快，導(dǎo)致模仿效應(yīng)也愈演愈烈，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壓力愈來(lái)愈大，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和企業(yè)的目標(biāo)愿景，將差異化戰(zhàn)略應(yīng)用到企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)中成為當(dāng)下企業(yè)管理戰(zhàn)略中的重中之重。一、差異化戰(zhàn)
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2020年8期2020-06-08
- 基于差異化戰(zhàn)略的順德家電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方向選擇研究
文章介紹了差異化戰(zhàn)略，分析其在目前家電市場(chǎng)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，提出基于差異化戰(zhàn)略的順德家電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方向選擇，順德家電可以建立差異化的服務(wù)體系、差異化的市場(chǎng)體系、差異化的產(chǎn)品體系、差異化的形象設(shè)計(jì)體系和差異化的銷售方式，以此在激烈的家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得發(fā)展優(yōu)勢(shì)，通過(guò)研究為順德家電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供了一定的參考意見(jiàn)。[關(guān)鍵詞]差異化戰(zhàn)略;順德家電;產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新;市場(chǎng)體系;產(chǎn)品體系我國(guó)家電行業(yè)發(fā)展較早，已形成了較為成熟的發(fā)展體系，為在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，要求家電企業(yè)結(jié)合市
中國(guó)市場(chǎng) 2020年13期2020-05-25
- 成都海濱城景區(qū)差異化戰(zhàn)略的運(yùn)用
游綜合體、差異化戰(zhàn)略理論研究基礎(chǔ)上，以成都海濱城景區(qū)為例，通過(guò)現(xiàn)狀分析，闡明其差異化戰(zhàn)略的具體運(yùn)用，以期對(duì)商業(yè)旅游綜合體模式化的探索有所裨益。關(guān)鍵詞：商業(yè)旅游綜合體;差異化戰(zhàn)略;成都海濱城一、研究背景（一）行業(yè)背景作為商業(yè)綜合體的首創(chuàng)者，無(wú)論是萬(wàn)達(dá)模式的第一代還是第四代，萬(wàn)達(dá)在前進(jìn)的道路上一直在不斷進(jìn)行自我突破。其中，萬(wàn)達(dá)模式的經(jīng)典之作——萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)綜合體更是集聚了眾多焦點(diǎn)。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)主要包括大型商業(yè)中心、城市步行街、五星級(jí)酒店、寫字樓、公寓等，是集購(gòu)物、
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2020年10期2020-05-15
- 淺談我國(guó)化妝品企業(yè)基于科技創(chuàng)新的差異化戰(zhàn)略
科技創(chuàng)新的差異化戰(zhàn)略在一定條件下，能夠打破我國(guó)化妝品企業(yè)的發(fā)展瓶頸，滿足客戶的差異化甚至是個(gè)性化需求，弱化客戶對(duì)于價(jià)格的敏感性，培養(yǎng)和提升客戶對(duì)企業(yè)和品牌的忠誠(chéng)度，獲得高于同行的平均利潤(rùn)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)為企業(yè)和客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。本文通過(guò)對(duì)處于高度復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性經(jīng)營(yíng)環(huán)境的我國(guó)化妝品企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，揭示在AI（Artificial Intelligence人工智能）、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化、智能化技術(shù)融入各行各業(yè)的新環(huán)
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2020年4期2020-05-09
- 論企業(yè)如何實(shí)施差異化戰(zhàn)略
，認(rèn)為實(shí)施差異化戰(zhàn)略是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，而產(chǎn)品差異化、渠道差異化、服務(wù)差異化、促銷差異化是企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的重要方法。企業(yè)必須找到適合自己的差異化戰(zhàn)略，以形成特有的持久的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵詞：差異化戰(zhàn)略;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);需求中圖分類號(hào)：F272 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1673-291X（2020）06-0011-03引言改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)一定的市場(chǎng)份額對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。隨著我
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2020年6期2020-04-10
- 企業(yè)差異化戰(zhàn)略的成功案例分析——太二老壇子酸菜魚(yú)的差異化戰(zhàn)略案例分析
和敵意三種差異化戰(zhàn)略，并形成了一套獨(dú)特的營(yíng)銷方法。關(guān)鍵詞：太二;差異化戰(zhàn)略;逆向戰(zhàn)略;超越行業(yè)的戰(zhàn)略;敵意戰(zhàn)略本文結(jié)構(gòu)：太二·太二：全宇宙第二好吃的酸菜魚(yú)·股東：九毛九和管毅宏·環(huán)境：國(guó)內(nèi)的酸菜魚(yú)市場(chǎng)·成績(jī)：第一不同人眼中的太二·顧客眼中的太二·太二心中的自己·逆向戰(zhàn)略忽視產(chǎn)品類別的擴(kuò)張趨勢(shì)·超越行業(yè)的戰(zhàn)略：忽視產(chǎn)品品類邊界·敵意戰(zhàn)略拒絕增收吸引顧客的傳統(tǒng)理念一、太二酸菜魚(yú)1 1太二：全寧宙第二好吃的酸菜魚(yú)有這么一家大眾連鎖飯店：√只賣一道主菜;張貼著各種
現(xiàn)代營(yíng)銷·理論 2020年4期2020-04-07
- “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下格力差異化戰(zhàn)略分析 ?
臨的環(huán)境和差異化戰(zhàn)略的內(nèi)容，為其他企業(yè)發(fā)展提供借鑒。關(guān)鍵詞：格力電器;互聯(lián)網(wǎng)+;戰(zhàn)略分析;差異化戰(zhàn)略進(jìn)入21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正與各種行業(yè)對(duì)接。由于家電的需求量與城鄉(xiāng)居民家電保有量、新房安裝所需量和出口量有關(guān)，受房地產(chǎn)調(diào)控政策、企業(yè)庫(kù)存壓力增大等影響，家電銷量增長(zhǎng)乏力?；诖吮尘埃译娦袠I(yè)紛紛涌向互聯(lián)網(wǎng)，雖然格力電器與互聯(lián)網(wǎng)“牽手”較晚，但其運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)為其發(fā)展提供了很好的方向。一、背景分析1.格力電器企業(yè)簡(jiǎn)介格力電器成立于20世紀(jì)90年代
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2019年17期2019-11-22
- EVA考核背景下差異化戰(zhàn)略與成本粘性關(guān)系研究
下國(guó)有企業(yè)差異化戰(zhàn)略與成本粘性之間的關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn)：國(guó)有企業(yè)成本粘性因差異化戰(zhàn)略顯著增強(qiáng);EVA考核的實(shí)施抑制了差異化戰(zhàn)略與成本粘性間的影響關(guān)系，這一抑制作用在資產(chǎn)密集度高的國(guó)有企業(yè)中表現(xiàn)得更加顯著，而在資產(chǎn)密集度低的國(guó)有企業(yè)中抑制作用沒(méi)有顯著體現(xiàn)。文章的研究貢獻(xiàn)在于：深化了EVA考核的制度效果，對(duì)國(guó)有企業(yè)從EVA角度進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和成本管理具有一定的借鑒意義?！娟P(guān)鍵詞】 ? 差異化戰(zhàn)略;EVA考核;成本粘性;資產(chǎn)密集度【中圖分類號(hào)】 ?F275 ?【文獻(xiàn)標(biāo)
商業(yè)會(huì)計(jì) 2019年18期2019-11-16
- 譚木匠的差異化戰(zhàn)略分析
。本文闡述差異化戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵，分析譚木匠的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)其差異化戰(zhàn)略進(jìn)行重點(diǎn)分析，探索其能夠給我國(guó)民間藝術(shù)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的啟示。關(guān)鍵詞：譚木匠;差異化戰(zhàn)略;藍(lán)海中圖分類號(hào)：F713.3 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：2096-3157（2019）06-0005-03一、差異化戰(zhàn)略概述差異化戰(zhàn)略由美國(guó)學(xué)者邁克爾·波特于1995年提出，它是指企業(yè)為了獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在提供的產(chǎn)品或服務(wù)等方面凸顯出自己的特色，從而有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手普遍同質(zhì)化的產(chǎn)品和服務(wù)，最終能夠吸引顧客注
全國(guó)流通經(jīng)濟(jì) 2019年6期2019-10-21
- 互聯(lián)網(wǎng)金融背景下商業(yè)銀行的差異化戰(zhàn)略及轉(zhuǎn)型升級(jí)
對(duì)銀行業(yè)的差異化戰(zhàn)略展開(kāi)研究，在互聯(lián)網(wǎng)金融大發(fā)展的趨勢(shì)下，立足于我國(guó)商業(yè)銀行的現(xiàn)狀，提出互聯(lián)網(wǎng)背景下差異化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的合理建議。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融 商業(yè)銀行 差異化戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)型升級(jí)一、相關(guān)文獻(xiàn)美國(guó)著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特于1985年在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中首次提出差異化戰(zhàn)略，邁克爾·波特在其著作中提出：差異化戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)為了讓自己的產(chǎn)品或服務(wù)與同行業(yè)中的其他企業(yè)不同，有一種或多種其他企業(yè)所不具有的特質(zhì)，達(dá)到吸引顧客注意并購(gòu)買的口的，從而贏得市場(chǎng)，取得高
現(xiàn)代營(yíng)銷·理論 2019年7期2019-09-10
- 基于差異化戰(zhàn)略下的企業(yè)管理戰(zhàn)略探析
戰(zhàn)略當(dāng)中的差異化戰(zhàn)略的具體特點(diǎn)，根據(jù)目前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展要點(diǎn)，分析當(dāng)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的原因。關(guān)鍵詞：差異化戰(zhàn)略;企業(yè)管理;戰(zhàn)略要點(diǎn)引言：差異化戰(zhàn)略主要指的就是，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中，為了能夠讓企業(yè)的產(chǎn)品以及服務(wù)，在同種類的產(chǎn)品中獲得更加突出的優(yōu)勢(shì)，從而形成一種和其他企業(yè)并不相同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略也是一種在企業(yè)內(nèi)部條件當(dāng)中的，一種中心戰(zhàn)略資源綜合起來(lái)運(yùn)用的主要形態(tài)。所以在差異化戰(zhàn)略的原則下，企業(yè)必須要不斷探索各種不同的管理戰(zhàn)略要素，只有這樣才能夠讓企業(yè)的內(nèi)部資源
現(xiàn)代營(yíng)銷·理論 2019年10期2019-09-10
- 高管薪酬激勵(lì)對(duì)公司業(yè)績(jī)影響的研究
。關(guān)鍵詞：差異化戰(zhàn)略;成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;高管薪酬激勵(lì);公司業(yè)績(jī)中圖分類號(hào)：F24 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）012-0134-01一、引言近幾年，我國(guó)逐漸出現(xiàn)上市公司公司業(yè)績(jī)下降但其高管薪酬卻逐年增加的現(xiàn)象。例如：華意壓縮就是一個(gè)鮮活的案例。業(yè)績(jī)方面，2017年公司凈利潤(rùn)同比下滑約60%，但高管薪酬總額的同比增幅卻為37%。根據(jù)最優(yōu)契約理論與激勵(lì)理論，公司的高管薪酬應(yīng)當(dāng)與公司業(yè)績(jī)呈同方向變化。目前，雖然我國(guó)大多數(shù)上市公司已經(jīng)是以公
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2019年8期2019-07-29
- 差異化戰(zhàn)略視域下新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)管理探討
業(yè)借助產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略可以幫助其適應(yīng)多樣化的市場(chǎng)考驗(yàn)，在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)用設(shè)計(jì)管理對(duì)企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略具有十分重要的意義。本文通過(guò)分析市場(chǎng)的現(xiàn)狀與消費(fèi)者的需求，明確新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)管理在差異化戰(zhàn)略視域下的必要性，進(jìn)而探討新產(chǎn)品在開(kāi)發(fā)過(guò)程中如何實(shí)施設(shè)計(jì)管理。關(guān)鍵詞：差異化戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)管理隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)供給側(cè)改革的實(shí)施，中國(guó)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生改變，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位，是每個(gè)企業(yè)都必須思考的一個(gè)問(wèn)題。這就需要企業(yè)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，選擇
科學(xué)與財(cái)富 2019年9期2019-06-11
- 餐飲企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究
;價(jià)值觀;差異化戰(zhàn)略;人本型制度中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.06.0280 引言近年來(lái)，我國(guó)餐飲業(yè)消費(fèi)市場(chǎng)得到迅速擴(kuò)張，眾多企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)涌入餐飲市場(chǎng)，使得餐飲行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，餐飲企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題也日益受到關(guān)注。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)要獲得自己的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要考慮的不再僅僅是如何滿足消費(fèi)者的一次性需求，而是如何提高消費(fèi)者的忠誠(chéng)度和消費(fèi)者黏性。因此，如何在餐飲市場(chǎng)脫穎而
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2019年6期2019-02-19
- 淺析互聯(lián)網(wǎng)下店鋪經(jīng)營(yíng)的差異化戰(zhàn)略
店鋪經(jīng)營(yíng) 差異化戰(zhàn)略幾年來(lái)，電子商務(wù)發(fā)展迅猛，越來(lái)越多傳統(tǒng)商業(yè)開(kāi)始“線上”經(jīng)營(yíng)，拓展產(chǎn)品市場(chǎng)。有人認(rèn)為，傳統(tǒng)零售方式將全面轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)，“線上交易，線下門店體驗(yàn)”將成為主要經(jīng)營(yíng)模式。2017年雙十一全網(wǎng)總銷售額創(chuàng)紀(jì)錄達(dá)到2539.7億元，電子商務(wù)正成為我國(guó)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。筆者認(rèn)為，電子商務(wù)的應(yīng)用領(lǐng)域?qū)?huì)不斷延伸，但電子商務(wù)不可能完全替代店鋪經(jīng)營(yíng)。作為一種新的經(jīng)營(yíng)模式，電子商務(wù)迎合了當(dāng)前中青年消費(fèi)者的消費(fèi)心理，足不出戶買遍全球、省時(shí)省力省錢、方便快捷時(shí)尚
消費(fèi)導(dǎo)刊 2018年3期2018-11-16
- 國(guó)有商業(yè)銀行差異化戰(zhàn)略實(shí)施機(jī)制分析
[關(guān)鍵詞]差異化戰(zhàn)略；Nash；Stackelberg[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.20.0631 引言隨著國(guó)際金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的激烈，自20世紀(jì)90年代初期開(kāi)始，差異化戰(zhàn)略首先得到西方發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行的重視，并在全球范圍內(nèi)逐漸展開(kāi)。根據(jù)西方發(fā)達(dá)國(guó)際商業(yè)銀行的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，當(dāng)代銀行要想在國(guó)際市場(chǎng)中占領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，必定要擁有一套以客戶差異化為中心的產(chǎn)品定制方案。如果對(duì)所有客戶提供單一的量化產(chǎn)品，客戶的需求自然無(wú)法得到滿足，從而流
中國(guó)市場(chǎng) 2018年20期2018-09-21
- 淺析“吉利”汽車的“三角形”差異化戰(zhàn)略模式
一種結(jié)合了差異化戰(zhàn)略和集中型戰(zhàn)略的新型戰(zhàn)略模式——“三角形”差異化戰(zhàn)略模式，文章探究了“吉利”汽車發(fā)展的成功之處，以期為中國(guó)汽車行業(yè)的發(fā)展提供新思路?！娟P(guān)鍵詞】“吉利”汽車；差異化戰(zhàn)略；一體化；“三角形”差異化戰(zhàn)略模式【中圖分類號(hào)】F426.471 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2018）02-0273-030 引言針對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)和差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究一直沒(méi)有停止過(guò)，國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者都對(duì)其進(jìn)行過(guò)研究，但相比較而言，其中對(duì)它們的相互作用
企業(yè)科技與發(fā)展 2018年2期2018-09-10
- 差異化戰(zhàn)略在獨(dú)立學(xué)院法語(yǔ)專業(yè)建設(shè)中的應(yīng)用
業(yè)，需實(shí)行差異化戰(zhàn)略，在培養(yǎng)目標(biāo)、課程設(shè)置、師資隊(duì)伍建設(shè)和實(shí)踐教學(xué)體系上推動(dòng)差異化建設(shè)和改革。關(guān)鍵詞：差異化戰(zhàn)略 獨(dú)立學(xué)院 法語(yǔ)專業(yè)全國(guó)開(kāi)設(shè)法語(yǔ)專業(yè)的高校過(guò)去十年一度從31所迅速增長(zhǎng)至200多所。在武漢地區(qū)，2000年前開(kāi)僅有武漢大學(xué)和武漢理工大學(xué)開(kāi)設(shè)法語(yǔ)專業(yè)，而目前已增長(zhǎng)至13所，其中包括三所獨(dú)立學(xué)院。與傳統(tǒng)大學(xué)相比，獨(dú)立學(xué)院在法語(yǔ)專業(yè)建設(shè)中存在諸多問(wèn)題。首先，學(xué)生來(lái)源不同。學(xué)生學(xué)習(xí)能力的平均水平與高水平大學(xué)學(xué)生存在一定差距。其次，師資力量比較薄弱。專業(yè)
文學(xué)教育·中旬版 2018年7期2018-09-02
- 我國(guó)偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村農(nóng)產(chǎn)品上行差異化戰(zhàn)略
要：基于差異化戰(zhàn)略解決偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村農(nóng)產(chǎn)品上行問(wèn)題，有利于解決我國(guó)當(dāng)前“人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展”這一主要矛盾。偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村農(nóng)地細(xì)碎且農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量小，卻因自然稟賦和精耕細(xì)作而具有可實(shí)施差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)學(xué)研究表明：經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)地區(qū)對(duì)高價(jià)格接受程度越好，且地理區(qū)位距離越遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)對(duì)高價(jià)格接受程度越好，因此，偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村適宜選擇地理區(qū)位距離相對(duì)較遠(yuǎn)的中心城市實(shí)施差異化戰(zhàn)略。由于傳統(tǒng)流通模式存在供應(yīng)鏈長(zhǎng)且損耗率高、信息節(jié)點(diǎn)多且信息不完全、市場(chǎng)體系
西北農(nóng)林科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版) 2018年4期2018-08-11
- 回歸本心，不畏浮云
析，剖析其差異化戰(zhàn)略的路徑?！娟P(guān)鍵詞】高德地圖；差異化戰(zhàn)略；阿里系；回歸本心一、高德地圖外部環(huán)境分析（一）PEST分析政策方面（P）：①自2016年1月1日起，新出臺(tái)的《地圖管理?xiàng)l例》正式實(shí)行，強(qiáng)調(diào)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)行業(yè)的政策扶持和監(jiān)督管理。②只有獲得“互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)”資質(zhì)，才可進(jìn)入此領(lǐng)域，對(duì)地圖行業(yè)設(shè)置了很高的政策壁壘。經(jīng)濟(jì)方面（E）：①智能手機(jī)的普及和流量資費(fèi)的下降，使得手機(jī)地圖的使用率迅速提升②汽車導(dǎo)航市場(chǎng)的發(fā)展帶動(dòng)汽車導(dǎo)航平臺(tái)的擴(kuò)張。③我國(guó)布局車聯(lián)網(wǎng)
智富時(shí)代 2018年6期2018-08-06
- 論差異化營(yíng)銷及其策略應(yīng)用
【關(guān)鍵詞】差異化戰(zhàn)略；市場(chǎng)營(yíng)銷；策略應(yīng)用當(dāng)今市場(chǎng)，由于技術(shù)，人才和信息的開(kāi)放性和及時(shí)性，產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。相反，市場(chǎng)需求正在迅速變化，客戶越來(lái)越追求個(gè)性化。在此背景下，出現(xiàn)了差異化的營(yíng)銷戰(zhàn)略，為防止企業(yè)間的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)提供了思路，更好地滿足了消費(fèi)者的需求并提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。一、差異化營(yíng)銷策略差異化營(yíng)銷亦稱“多樣化營(yíng)銷”，滿足細(xì)分市場(chǎng)需求的營(yíng)銷管理模式。采用這一模式的企業(yè)或營(yíng)銷組織，將全部市場(chǎng)覆蓋作為營(yíng)銷目標(biāo)，同時(shí)又關(guān)注各類顧客的需求差異
智富時(shí)代 2018年5期2018-07-18
- 從佳能復(fù)印機(jī)市場(chǎng)的開(kāi)拓分析企業(yè)盈利途徑
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 差異化戰(zhàn)略一、佳能復(fù)印機(jī)開(kāi)發(fā)——技術(shù)優(yōu)勢(shì)在50年代中期，復(fù)印市場(chǎng)一直由美國(guó)的施樂(lè)公司技術(shù)壟斷，占有了超過(guò)90%的市場(chǎng)。其發(fā)明的新型復(fù)印機(jī)——靜電復(fù)印機(jī)能迅速、潔凈、清楚地復(fù)印，市場(chǎng)幾乎瞬間被施樂(lè)征服。處于壟斷地位的施樂(lè)滿足于靜電打印機(jī)帶來(lái)的巨大利潤(rùn)，前前后后為其申請(qǐng)了500多項(xiàng)專利，且不斷抬高價(jià)格。有購(gòu)買需求的消費(fèi)者不得不為其送去巨額的利潤(rùn)。終于，日本佳能公司異軍突起，以NP系列復(fù)印機(jī)進(jìn)入復(fù)印市場(chǎng)，迅速在行業(yè)中立足。其利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，推出創(chuàng)新
商情 2018年26期2018-07-09
- 承德神栗食品股份有限公司差異化戰(zhàn)略研究
環(huán)境，實(shí)施差異化戰(zhàn)略已成為其發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇，本文的研究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義?！娟P(guān)鍵詞】中小型企業(yè)；差異化戰(zhàn)略；實(shí)施途徑1 企業(yè)差異化戰(zhàn)略概述差異化戰(zhàn)略也常被稱為特異優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，是企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)內(nèi)通過(guò)自己獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)通常會(huì)做出的選擇。差異化戰(zhàn)略不是為了具有特異性而進(jìn)行差異化.而是要根據(jù)對(duì)自己產(chǎn)品或服務(wù)的了解抓住并突出自身優(yōu)勢(shì)，從而占據(jù)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位。實(shí)施差異化戰(zhàn)略可以從多方面入手，比如產(chǎn)品、服務(wù)、品牌、渠道、人員等。2 神栗企業(yè)自身存在的優(yōu)勢(shì)2
商情 2018年12期2018-06-03
- 中國(guó)工商銀行差異化戰(zhàn)略微觀機(jī)制實(shí)證研究
劉濤摘要：差異化戰(zhàn)略是中國(guó)工商銀行的基礎(chǔ)性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，但差異化戰(zhàn)略的實(shí)施遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。差異化戰(zhàn)略績(jī)效受到各種具體實(shí)施策略的影響?；诠ど蹄y行差異化戰(zhàn)略的44份樣本數(shù)據(jù)，借助于多元回歸分析方法，實(shí)證性的研究發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略導(dǎo)向、客戶數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)差異化、產(chǎn)品差異化和形象差異化產(chǎn)生了有效的作用，其余差異化功能尚未產(chǎn)生作用。Absrtact： Differentiation strategy is the basic competitive strate
價(jià)值工程 2018年12期2018-04-25
- 企業(yè)差異化戰(zhàn)略管理問(wèn)題研究
需要堅(jiān)持以差異化戰(zhàn)略進(jìn)行管理，從而使自身的競(jìng)爭(zhēng)能力得打提高，使企業(yè)活力得到增強(qiáng)，在國(guó)內(nèi)甚至于國(guó)外獲得一席之地?！娟P(guān)鍵詞】差異化戰(zhàn)略；管理；研究一、企業(yè)差異化戰(zhàn)略管理概述差異化戰(zhàn)略，也稱特色優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。是指企業(yè)力求在顧客廣泛重視的一些方面，在該行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹(shù)一幟。它選擇許多用戶重視的一種或多種特質(zhì)，并賦予其獨(dú)特的地位以滿足顧客的要求。它既可以是先發(fā)制人的戰(zhàn)略，也可以是后發(fā)制人的戰(zhàn)略。產(chǎn)品差異化帶來(lái)較高的收益，可以用來(lái)對(duì)付供方壓力，同時(shí)可以緩解買方壓力。當(dāng)客戶缺乏選
智富時(shí)代 2018年1期2018-03-26
- 差異化戰(zhàn)略視野下高校共青團(tuán)工作組織體系創(chuàng)新探析
狀，提出了差異化戰(zhàn)略視野下高校共青團(tuán)工作組織體系的創(chuàng)新對(duì)策。要根據(jù)學(xué)生的綜合特點(diǎn)，實(shí)施差異化的人才培養(yǎng)策略；搭建網(wǎng)絡(luò)發(fā)展平臺(tái)，提高共青團(tuán)工作組織的技術(shù)水平；進(jìn)一步完善共青團(tuán)工作組織內(nèi)容，創(chuàng)新工作理念；加強(qiáng)對(duì)共青團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)，優(yōu)化隊(duì)伍?！娟P(guān)鍵詞】 差異化戰(zhàn)略；高校共青團(tuán)工作；組織體系創(chuàng)新；對(duì)策一、引言共青團(tuán)組織在我國(guó)具有悠久的發(fā)展歷史，也是我國(guó)建國(guó)以來(lái)到現(xiàn)階段一直有效的基層青年組織，在我國(guó)高校的不斷改革和優(yōu)化過(guò)程中，已經(jīng)逐漸建立和完善了高校共青團(tuán)工作
新西部·中旬刊 2018年2期2018-03-19
- 基于內(nèi)部外部差異化戰(zhàn)略研究述評(píng)
[提要] 差異化戰(zhàn)略能夠讓企業(yè)獲得長(zhǎng)期發(fā)展，獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)對(duì)前人相關(guān)文獻(xiàn)的梳理總結(jié)，從內(nèi)部、外部差異化戰(zhàn)略兩個(gè)方面進(jìn)行文獻(xiàn)綜述，并提出差異化戰(zhàn)略應(yīng)符合動(dòng)態(tài)環(huán)境下注重戰(zhàn)略柔性、戰(zhàn)略制定服從多樣性、宏觀戰(zhàn)略和微觀戰(zhàn)略相結(jié)合等三大原則，構(gòu)建差異化戰(zhàn)略制定原則圖，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略制定精準(zhǔn)性，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：差異化戰(zhàn)略;研究述評(píng);戰(zhàn)略制定原則基金項(xiàng)目：國(guó)家社科基金項(xiàng)目：“喀斯特生態(tài)脆弱地區(qū)小微企業(yè)生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力研究”（17BGL2
合作經(jīng)濟(jì)與科技 2018年5期2018-03-03
- 差異化銷售在農(nóng)產(chǎn)品銷售中的應(yīng)用
必然選擇是差異化戰(zhàn)略，這也是其正確的出路。農(nóng)產(chǎn)品在新的國(guó)際環(huán)境中營(yíng)銷差異化戰(zhàn)略的實(shí)施模式包括品牌定位差異化、目標(biāo)市場(chǎng)差異化、品牌廣告語(yǔ)差異化、產(chǎn)品賣點(diǎn)差異化、包裝設(shè)計(jì)差異化、價(jià)格定位差異化、產(chǎn)品招商差異化、終端傳播差異化。【關(guān)鍵詞】農(nóng)產(chǎn)品；新疆紅棗；國(guó)際營(yíng)銷；營(yíng)銷戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略一、背景所謂差異化戰(zhàn)略，是一種使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如產(chǎn)品，服務(wù)和企業(yè)形象，明顯不同于他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略；是指企業(yè)為消費(fèi)者提供特殊產(chǎn)品，使消費(fèi)者關(guān)注產(chǎn)品的價(jià)值，對(duì)其價(jià)格不敏
智富時(shí)代 2018年11期2018-01-15
- 新東方在線的競(jìng)爭(zhēng)策略研究
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略；集中化戰(zhàn)略；在線教育中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2017.19.0241 新東方在線的競(jìng)爭(zhēng)策略分析美國(guó)哈佛大學(xué)教授邁克爾波特的經(jīng)典一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論根據(jù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的寬與窄以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是低成本還是產(chǎn)品差異性進(jìn)行分析，雖然不同的企業(yè)根據(jù)不同的內(nèi)部和外部環(huán)境所采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有很大的差異，一般區(qū)別最明顯的戰(zhàn)略有三種類型：針對(duì)寬域市場(chǎng)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、針對(duì)窄域市場(chǎng)的目標(biāo)集中戰(zhàn)
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2017年19期2017-09-04
- 基于顧客滿意度的餐飲企業(yè)戰(zhàn)略淺析
底撈火鍋；差異化戰(zhàn)略[DOI]1013939/jcnkizgsc2017191261引言隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展，我國(guó)餐飲市場(chǎng)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)激烈，餐飲市場(chǎng)的格局不斷變化，中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段，各餐飲企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。餐飲企業(yè)應(yīng)該實(shí)施何種戰(zhàn)略，提升顧客滿意，最終形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，這一問(wèn)題亟待解決。2顧客滿意度概述顧客滿意是指顧客對(duì)所需要的物質(zhì)或產(chǎn)品在生理上或心理上已經(jīng)得到滿足的狀態(tài)。滿意度是顧客需求得到滿足的反饋，并從心理上給出衡量滿足感高低的水平
中國(guó)市場(chǎng) 2017年19期2017-07-19
- 耐克公司的戰(zhàn)略分析研究
成功，運(yùn)用差異化戰(zhàn)略分析、專業(yè)化差異分析等等方法來(lái)探索耐克公司成功的原因。了解到成功原因的同時(shí)，探討我國(guó)的體育品牌所存在的缺陷，并研究能夠從耐克公司的成功戰(zhàn)略中吸取到的經(jīng)驗(yàn)，以此來(lái)提升自身的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方法。【關(guān)鍵詞】差異化戰(zhàn)略 專業(yè)化差異 啟示一、引言在經(jīng)濟(jì)全球化的帶領(lǐng)下，體育也開(kāi)始了全球化的進(jìn)程，和體育相互聯(lián)系的各種衍生產(chǎn)品也得到了人們?cè)絹?lái)越多的關(guān)注。在這種條件下，外國(guó)的許多企業(yè)抓住這個(gè)契機(jī)將投資的目光瞄準(zhǔn)了中國(guó)。當(dāng)這些國(guó)際知名的體育用品企業(yè)憑借著自身
商情 2017年25期2017-07-18
- 旅游差異化研究述評(píng)
游差異化；差異化戰(zhàn)略；研究述評(píng)；研究展望中圖分類號(hào)：F2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.17.0101引言隨著旅游者消費(fèi)需求的多元化、旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，以旅游差異化推動(dòng)旅游供給側(cè)改革，促進(jìn)旅游業(yè)健康發(fā)展，顯得尤為重要。邁克爾·波特認(rèn)為產(chǎn)品差異化產(chǎn)生于產(chǎn)品的物理特征和其他市場(chǎng)混合因素，并于1980年提出著名的三大通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，將差異化界定為企業(yè)為顧客提供的獨(dú)特產(chǎn)品或服務(wù)，正式確立差異化戰(zhàn)略這一概念。此
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2017年17期2017-07-03
- 中國(guó)民辦高職教育發(fā)展之路淺探
筆者認(rèn)為，差異化戰(zhàn)略同樣適用于高等職業(yè)教育，尤其是民辦的高職教育。該文就民辦高職院校目前發(fā)展情況進(jìn)行分析，找出了民辦高職院校在自負(fù)盈虧的模式下面臨的困境，從戰(zhàn)略的角度提出民辦高職院校發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之路在于不斷地加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，走差異化的道路，從而提升自身的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，增加畢業(yè)生價(jià)值增值空間的同時(shí)提升自身的價(jià)值。關(guān)鍵詞：生源 差異化戰(zhàn)略 價(jià)值增值 “互聯(lián)網(wǎng)+” 精英化教育中圖分類號(hào)：G420 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2017）05（c
科技資訊 2017年15期2017-06-29
- 陶瓷企業(yè)成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略融合驅(qū)動(dòng)力研究
成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略融合的驅(qū)動(dòng)模型，分析了融合驅(qū)動(dòng)力，然后探索了兩種戰(zhàn)略融合的實(shí)現(xiàn)路徑。關(guān)鍵詞：陶瓷企業(yè)；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中圖分類號(hào)：F2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.14.002中國(guó)是世界最大的陶瓷生產(chǎn)國(guó)，但不是陶瓷強(qiáng)國(guó)，陶瓷產(chǎn)品市場(chǎng)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，目前以中低檔為主，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)落后于國(guó)際先進(jìn)陶瓷業(yè)，產(chǎn)品附加值不高，陶瓷企業(yè)之間出現(xiàn)了低成本的惡性競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)能利用率偏低，
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2017年14期2017-06-21
- 消費(fèi)者價(jià)格補(bǔ)貼戰(zhàn)略對(duì)我國(guó)O2O點(diǎn)餐平臺(tái)發(fā)展影響研究
雙邊市場(chǎng) 差異化戰(zhàn)略引言：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速普及，網(wǎng)上訂餐迅猛發(fā)展。截至2016年6月，第 38 次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到了7.1億人，其中手機(jī)網(wǎng)民達(dá)到了6.56億人次，僅用手機(jī)上網(wǎng)的網(wǎng)民占整體網(wǎng)民規(guī)模的24.5%。同時(shí)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站興起，O2O商業(yè)模式改變著人們的生活方式，“懶人經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的到來(lái)，使得人們開(kāi)始使用外賣APP來(lái)解決一日三餐的問(wèn)題，因此外賣 O2O 網(wǎng)站從2013年便進(jìn)入了黃金發(fā)展時(shí)期。Analysys易觀智庫(kù)監(jiān)測(cè)數(shù)
大經(jīng)貿(mào) 2017年5期2017-06-19
- 差異化戰(zhàn)略在手機(jī)營(yíng)銷中的運(yùn)用
涵摘 要：差異化戰(zhàn)略是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效手段，可以避免企業(yè)陷入打價(jià)格戰(zhàn)的惡意競(jìng)爭(zhēng)的怪圈，樹(shù)立起企業(yè)良好的品牌形象，降低消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的敏感性，為企業(yè)帶來(lái)較高的收益，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗的基礎(chǔ)。本文以蘋果、小米、華為、酷派、魅族等幾大手機(jī)品牌為例，分析了它們?cè)诋a(chǎn)品差異化、銷售渠道差異化、服務(wù)差異化等方面的經(jīng)營(yíng)策略。關(guān)鍵詞：品牌；差異化戰(zhàn)略；品牌形象；手機(jī)營(yíng)銷所謂差異化戰(zhàn)略，是指為了使企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和企業(yè)形象等與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有明顯區(qū)別，從而獲得
藝術(shù)科技 2016年12期2017-05-04
- 以產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的房地產(chǎn)營(yíng)銷創(chuàng)新
中實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的必要性，并且研究房地產(chǎn)營(yíng)銷創(chuàng)新策略實(shí)施差異化的主要內(nèi)容。關(guān)鍵詞：差異化戰(zhàn)略；房地產(chǎn)；營(yíng)銷創(chuàng)新隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，人們的生活水平得到了很大的提高，從而追求更加豐富的物質(zhì)生活，因此，對(duì)于住房的要求也越來(lái)越高。在房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)中，不僅僅提供了滿足人們需要的住房，而且也要連同周圍的配套設(shè)施、環(huán)境資源等考慮進(jìn)去，作為人們?cè)u(píng)價(jià)房地產(chǎn)的一個(gè)考核因素。因此，對(duì)于房地產(chǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不再是單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而更多是差異化的競(jìng)爭(zhēng)。一、差異化戰(zhàn)略的概念
現(xiàn)代營(yíng)銷·學(xué)苑版 2017年3期2017-05-02
- “一帶一路”下我國(guó)與中東歐經(jīng)貿(mào)發(fā)展的挑戰(zhàn)
貿(mào)易模式和差異化戰(zhàn)略措施，加強(qiáng)多層次協(xié)同，并提高合作的實(shí)效性和示范性。關(guān)鍵詞：貿(mào)易平衡；差異化戰(zhàn)略；戰(zhàn)略關(guān)系中圖分類號(hào)：F74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.31.0121 前言中東歐是我國(guó)“一帶一路”戰(zhàn)略中的重要板塊之一，是連接歐亞大陸的重要樞紐。中東歐國(guó)家政局相對(duì)穩(wěn)定，人均收入相對(duì)較高，是“一帶一路”建設(shè)中具有良好經(jīng)貿(mào)合作基礎(chǔ)地區(qū)。如何更大限度地發(fā)揮我國(guó)與中東歐國(guó)家經(jīng)貿(mào)合作潛能，對(duì)于“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2016年31期2017-04-06
- “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下制造業(yè)差異化戰(zhàn)略實(shí)施策略研究
時(shí)適地采用差異化戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。文章從界定“互聯(lián)網(wǎng)+”、差異化戰(zhàn)略的內(nèi)涵出發(fā)，分析了制造業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的前提，進(jìn)而以汽配行業(yè)為例指出了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下制造業(yè)差異化戰(zhàn)略的實(shí)施路徑。關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+” 制造業(yè) 差異化戰(zhàn)略 實(shí)施路徑中圖分類號(hào)：F424 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-4914（2017）03-085-02一、引言在實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”大戰(zhàn)略背景下，我國(guó)的制造業(yè)也都積極響應(yīng)，紛紛對(duì)這一戰(zhàn)略進(jìn)行嘗試、抱以十足期望。本文認(rèn)為，擁抱互聯(lián)網(wǎng)固然
經(jīng)濟(jì)師 2017年3期2017-04-06
- 淺談中國(guó)在線視頻近年的發(fā)展格局及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
增值服務(wù)；差異化戰(zhàn)略；用戶體驗(yàn)中圖分類號(hào)：TP393 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）003-0-02一、近6年來(lái)中國(guó)在線視頻行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及未來(lái)的預(yù)測(cè)自從2004年開(kāi)始中國(guó)有了自己的在線視頻網(wǎng)站，在線視頻這個(gè)行業(yè)一直都在緩慢發(fā)展，直到了2011年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)的進(jìn)一步完善使得長(zhǎng)視頻和短視頻在網(wǎng)絡(luò)上的上傳下載的速度得到提高，用戶離“卡”這個(gè)概念越來(lái)越遠(yuǎn)了，中國(guó)在線視頻市場(chǎng)規(guī)模從而進(jìn)入一個(gè)飛速發(fā)展階段。根據(jù)艾瑞2016年12月最
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2017年3期2017-04-05