新媒體視域下傳統(tǒng)都市報面臨的困局及突破路徑探索

摘 要：我國現(xiàn)存都市報的發(fā)展情況不容樂觀，本文從新聞同質(zhì)化現(xiàn)象屢見不鮮、傳統(tǒng)都市報的發(fā)行量降低、傳統(tǒng)都市報收入持續(xù)減少、都市報的閱讀率逐年降低、大量人才離開傳統(tǒng)都市報、都市報與新媒體融合困難這幾方面，探索新媒體視域下傳統(tǒng)都市報面臨的困局及突破路徑，希望能夠給同行、學(xué)者帶來啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：新媒體；傳統(tǒng)都市報；新聞同質(zhì)化

中圖分類號：G219.2 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2020）02-0245-02

一、新聞同質(zhì)化現(xiàn)象屢見不鮮

新聞同質(zhì)化指的是多家新聞媒體同時報道相同的新聞事件，造成“千篇一報”的現(xiàn)象。新聞內(nèi)容是都市報發(fā)展的重中之重，新聞同質(zhì)化現(xiàn)象的出現(xiàn)使得很多都市報缺乏特色，極易被讀者拋棄。為了保障未來發(fā)展，都市報必須堅守新聞陣地、加強自身特色，牢記無論新聞媒體形態(tài)再怎么變化，優(yōu)質(zhì)的新聞永遠是稀缺品。為獲取有價值的新聞資源，都市報應(yīng)當重點關(guān)注社會上的重大事件，為保證新聞的廣泛來源，可以在利用多種激勵措施吸引更多投稿人員的同時關(guān)注民生話題，在報紙上刊登更具有地方特色的作品。比如，報社可以針對本地市民廣泛關(guān)注的熱點難點問題進行跟蹤報道，實現(xiàn)其輿論監(jiān)督的作用，突破新聞同質(zhì)化的瓶頸。[1]

以《南京晨報》為例，近年來在南京報業(yè)市場競爭日趨激烈的情況下，提出了“走進新閱讀時代”的辦報理念，走錯位發(fā)展的道路。為避免曾經(jīng)由固定供稿人供稿導(dǎo)致的新聞同質(zhì)化現(xiàn)象的發(fā)生，《南京晨報》的新聞報道提倡獨家、獨到以及獨創(chuàng)的方針，對報刊進行主流轉(zhuǎn)化，其中較為突出的是時政新聞。在走轉(zhuǎn)活動開展以來，《南京晨報》提出了“與大地貼得更近，看天空才會更遠”的目標，在南京主城設(shè)立了111個記者社區(qū)聯(lián)絡(luò)點，將晨報記者的照片、QQ以及手機號都留在了社區(qū)，喊出“有困難找我，有線索找我，要服務(wù)找我”的口號，從百姓的視角做新聞，不斷涌現(xiàn)出質(zhì)量優(yōu)良的新聞稿件，多次受到了江蘇省與南京市領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

二、傳統(tǒng)都市報的發(fā)行量降低

報紙的發(fā)行量是判斷其讀者數(shù)量、體現(xiàn)其市場占有率的重要參數(shù)，與報紙內(nèi)容水平、社會影響力等息息相關(guān)，因此受到報社的高度關(guān)注。在20世紀末，我國報紙發(fā)行量年年翻番，曾一度打出“一紙風行天下”的宣傳口號，但在新媒體視閾下，報紙生存空間越來越狹小，銷量日漸低迷。調(diào)研我國103家用紙量大的報社發(fā)現(xiàn)，2018年的總用紙量為98.5萬噸，較2017年的105.3萬噸同比下降了6.5%，其中黨報的用紙量基本不受影響甚至有所增加，但都市報的用紙量降幅極大。都市報相較于新媒體上發(fā)布的零碎、缺乏真實性的新聞更具權(quán)威性，為了保障都市報的閱讀率，報刊應(yīng)明確其社會責任意識，加強自身的管理，辦出自己的特色，確保報紙上的新聞是真實全面的。

例如現(xiàn)隸屬新華報業(yè)傳媒集團、創(chuàng)刊于1996年的《每日僑報》，至2000年更名為《南京晨報》，在2014年被中國報業(yè)協(xié)會評為“中國都市報20年發(fā)展貢獻（提名）單位”。為了提升競爭力，《南京晨報》首先根據(jù)其讀者主要分布在南京主城的現(xiàn)狀，立足于南京發(fā)展，強化了地方特色，使《南京晨報》成為了讀者眼中“家門口的報紙”。其次，《南京晨報》不斷提升內(nèi)容的文化含金量，提升其文化品位，從而更好地弘揚城市文化。最后，《南京晨報》不斷創(chuàng)新增加新聞品種，提升辦報水平，增添服務(wù)類信息及專題新聞的內(nèi)容量，強化了報刊的服務(wù)功能，提升了報刊的可讀性，使其版面設(shè)計從創(chuàng)刊時的四開八版不斷增加，到如今的日均四十版，日發(fā)行量超過73萬份。

三、傳統(tǒng)都市報收入持續(xù)減少

報紙發(fā)行所獲得的經(jīng)濟收益只能收回辦報的部分成本，報社主要通過廣告營收來實現(xiàn)盈利，因此，廣告收入是維持報社生存發(fā)展的重要支柱。一般來說，發(fā)行量越大的報刊，其廣告收入越高。由于新媒體的發(fā)展，都市報的發(fā)行量逐年下降，導(dǎo)致其廣告收入也呈現(xiàn)出斷崖式下滑的態(tài)勢。依據(jù)央視市場研究媒介智訊公布的數(shù)據(jù)，在2018年上半年間，我國報紙廣告面積降低了33.8%，較2017年同期增加了9.4%，而現(xiàn)今新媒體的網(wǎng)絡(luò)廣告收入已經(jīng)遠超都市報的廣告收入。廣告收入的大幅度下降會導(dǎo)致報社缺乏正常運轉(zhuǎn)的經(jīng)費，不能正常支付員工的工資獎金，無法調(diào)動員工的工作積極性，使得新聞編輯質(zhì)量得不到保證，限制報刊的傳播影響能力。[2]

都市報中最重要的不是廣告而是新聞內(nèi)容，但現(xiàn)今新媒體網(wǎng)絡(luò)未經(jīng)授權(quán)就肆意轉(zhuǎn)載傳統(tǒng)都市報的新聞侵權(quán)現(xiàn)象普遍，致使都市報難以有效保護其具有獨創(chuàng)性的新聞內(nèi)容，對此，都市報可以適時使用法律武器維護自身的權(quán)益。例如2018年江蘇省高級法院就曾對今日頭條未經(jīng)允許就轉(zhuǎn)載《現(xiàn)代快報》4篇稿件進行終審判決，令今日頭條賠償報社10萬元的經(jīng)濟損失。無獨有偶，2019年《南方周末》起訴新浪網(wǎng)，令其對非法轉(zhuǎn)載的76篇文章賠償36.58萬元。對能夠有良好合作的新媒體，都市報還可以采取新聞版權(quán)有償出售的方式，增加自身收入。比如，目前國內(nèi)B2B的新聞版權(quán)售賣已經(jīng)初具規(guī)模，2017年上海報業(yè)集團的新聞版權(quán)收費達1000萬元，重慶日報報業(yè)集團的版權(quán)收入達200多萬元，2018年媒體數(shù)字的版權(quán)內(nèi)容收入超過4000萬元。這些數(shù)據(jù)證明了傳統(tǒng)都市報可以通過與新媒體合作的方式更好地積累資本，使其保持良性的長遠發(fā)展。

四、都市報的閱讀率逐年降低

隨著新媒體的普及，關(guān)注新聞的人不再依賴報紙，都市報的閱讀率逐年降低，個人購買或家庭訂閱都市報的數(shù)量日趨減少，報刊發(fā)行量持續(xù)走低，無效發(fā)行現(xiàn)象越來越明顯。調(diào)查表明我國2018年國民數(shù)字化閱讀率為76.2%，較2017年的73.0%有所提升，而2018年的都市報閱讀率僅為25.6%，較2012年的53.9%，下降率超過了50%，作為新聞媒介的都市報失去了曾經(jīng)的輝煌。新聞消息具有較強的時效性，都市報的更新頻率以“天”來衡量，而新媒體的更新以“秒”來計算，為了保障都市報的發(fā)展，可以將“慢新聞”作為刊登重點。

路透社發(fā)布的《2019新聞、媒體和技術(shù)趨勢的預(yù)測》中指出，數(shù)字和社交媒體使新聞產(chǎn)品的質(zhì)量低劣、同化嚴重，激發(fā)了“慢新聞”運動的發(fā)展，為保證都市報的管理經(jīng)營，引導(dǎo)正確的輿論導(dǎo)向，報刊可以將突發(fā)事件類的新聞作為引子，邀請著名專家、學(xué)者對其開展深入的解讀，這樣既能避免都市報與新媒體所報道的內(nèi)容出現(xiàn)同質(zhì)化，使都市報作為新媒體新聞的延伸，還能使都市報的內(nèi)容更加厚重，培養(yǎng)報刊高雅的文化格調(diào)，滿足受眾了解新聞背后故事的需求，引導(dǎo)讀者關(guān)注社會重大事件與國家重要方針政策，使傳統(tǒng)的都市報朝更有深度的方向發(fā)展，從而提升其社會影響力。例如《中國青年報》為應(yīng)對新媒體的競爭所推出的《冰點周刊》，其讀者閱讀率穩(wěn)居中國報刊前列；《南京晨報》提出了“品牌鑄就平臺”的觀點，將新媒體的內(nèi)容融入自身，建設(shè)了六大平臺，通過成員覆蓋率超過南京市80%中小學(xué)的萬名小記者平臺、為老年人提供老有所為老有所樂的十萬幸福老年匯成員平臺、令“中國好聲音，晨報好購物”一炮打響的晨報好購物平臺以及《月亮報》和《黃金報》等創(chuàng)意系列報紙，已經(jīng)成為南京報業(yè)市場的全新風景和文化符號，使得《南京晨報》的新聞水平、廣告收入以及盈利規(guī)模都逐年上漲，同時晨報內(nèi)包括官博、小記者、喬醫(yī)生在內(nèi)的新聞媒體矩陣，在報道速度、選擇性以及到達率方面都有了長足的發(fā)展提高。

五、大量人才離開傳統(tǒng)都市報

對新聞媒體來說，人才是保證新聞事業(yè)長遠發(fā)展的最重要因素，都市報在曾經(jīng)的發(fā)展過程中聚集了一大批為其發(fā)展作出巨大貢獻的人才，但隨著近年來紙質(zhì)媒體的逐漸沒落，新媒體迅速崛起，都市報中的人才出于對發(fā)展前途的考慮，紛紛謀求轉(zhuǎn)型。例如曾任《財經(jīng)天下》周刊副主編的李鐵，于2014年離開了周刊，創(chuàng)辦了同鄉(xiāng)社交APP“閏土”。美通社曾對1477名記者進行調(diào)研，并得出報告《2016中國記者職業(yè)生存狀態(tài)與工作習慣》，報告中指出，收入待遇是58.8%的一線新聞記者離開目前崗位的主要因素，未來5年內(nèi)職業(yè)規(guī)劃中繼續(xù)從事采編職業(yè)的記者有68.9%，有43.6%的記者并不看好其職業(yè)發(fā)展的前景，大量人才的離開對本就受到新媒體巨大沖擊的都市報來說無異于雪上加霜。

在新媒體視閾下，都市報需要在發(fā)揮自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，整合新媒體與都市報的工作思路和優(yōu)勢特點，努力提升自身的綜合實力，從而實現(xiàn)新型的工作模式。為了保障都市報的發(fā)展，報社可以利用網(wǎng)絡(luò)等方式進行宣傳，吸引人才加入，同時精簡管理機構(gòu)、創(chuàng)新管理辦法、建立符合市場需要的管理制度。為提升員工的工作管理能力，融合都市報內(nèi)的編輯人員與新媒體的技術(shù)人員，依照報社內(nèi)的人員結(jié)構(gòu)設(shè)立恰當?shù)目冃Э己藱C制，為成績優(yōu)異的員工提供精神獎勵和實物獎勵，從而激發(fā)工作人員的熱情，提升工作效率，提升都市報的市場競爭力，使其更好地跟隨社會發(fā)展的趨勢。[3]

六、都市報與新媒體融合困難

在移動互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的當下，都市報的生存發(fā)展越來越困難，眾多從業(yè)者對都市報的未來發(fā)展懷悲觀的態(tài)度，為了使都市報闖出一條新路子，有人提出了將都市報與新媒體融合起來的方式。為了推動新聞事業(yè)蓬勃發(fā)展，在探索融合的過程中，都市報必須注意與新媒體的融合發(fā)展絕不是在開辦報紙的同時簡單地創(chuàng)辦新媒體，或者拋棄原有的都市報直接創(chuàng)辦新媒體，而應(yīng)牢記都市報的發(fā)展離不開報紙，清醒地認識到新聞是都市報的立身之本，在保證其中的新聞內(nèi)容的同時，注意創(chuàng)新求變，從而使都市報更好地在當今社會中平

穩(wěn)發(fā)展。[4]

比如面對現(xiàn)在新媒體對傳統(tǒng)都市報造成的壓力，《南京晨報》在原有的特別新聞、特別服務(wù)、特別閱讀和特別財富這四個“特別”板塊的基礎(chǔ)上，繼承和發(fā)揚了《月亮報》《七夕報》等創(chuàng)意報的特色，隆重推出了《健康周報》《校園周刊》《街區(qū)周刊》以及《法制周刊》等系列周刊，再加上晨報的官方微博、官方微信以及愛南京APP等新媒體的推出，使《南京晨報》形成了產(chǎn)品多元化、精品化的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路?！赌暇┏繄蟆吩谀暇┑貐^(qū)率先入駐人民號客戶端后，優(yōu)秀作品不斷出現(xiàn)，報刊將不同的稿件內(nèi)容分別放到報紙、微信、微博、人民號等不同的平臺上傳播，使報刊展現(xiàn)出全新的效果，真正品嘗到了多媒體與都市報融合的甜頭，通過這種做法不但提高了晨報的影響力，還能更好地滿足讀者的需求，使得現(xiàn)階段的《南京晨報》真正成為了一個全媒體傳播平臺。

七、結(jié)語

傳統(tǒng)都市報業(yè)界在受到新媒體沖擊的情況下，曾流傳著這樣一種說法：都市報的轉(zhuǎn)型是找死，不轉(zhuǎn)型是等死，與其抱著等死的念頭，不如進行轉(zhuǎn)型，還有可能迎來涅槃重生的可能。為了實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的目的，都市報應(yīng)當充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，努力創(chuàng)新，從而更好地適應(yīng)當今的發(fā)展趨勢。

參考文獻：

[1] 胡曉新.地方都市報如何突破“新聞同質(zhì)化”瓶頸[J].傳媒評論，2020（01）：71-73.

[2] 劉慶忠.論新媒體環(huán)境下都市報發(fā)展策略[J].新聞傳播，2019（16）：66+69.

[3] 沈正賦.新媒體時代都市報痛點、拐點和再生點[J].中國出版，2019（14）：14-21.

[4] 劉慶忠，申吉忠.都市報與新媒體融合發(fā)展創(chuàng)新實踐分析[J].新聞傳播，2019（18）：49-50.

作者簡介：冒群（1967—），女，江蘇南京人，大專，副主任，研究方向：新聞采寫。