王仲祥

摘要：當(dāng)前，城市軌道交通建設(shè)的繁榮發(fā)展為建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的市場(chǎng)空間。本文通過(guò)對(duì)中國(guó)水電十三局武漢地鐵項(xiàng)目（以下稱武漢地鐵項(xiàng)目）“五比五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行調(diào)研分析，認(rèn)為應(yīng)該從競(jìng)賽定位、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等方面對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)優(yōu)秀專業(yè)人才脫穎而出，為企業(yè)發(fā)展輸送培養(yǎng)順應(yīng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的人才隊(duì)伍。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)競(jìng)賽;技術(shù)創(chuàng)新

一、當(dāng)前開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)各級(jí)工會(huì)組織開(kāi)展施工競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)等形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)于企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的提高有巨大的推動(dòng)作用。但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)有勞動(dòng)競(jìng)賽模式不能夠滿足企業(yè)降低成本、提高效率、培養(yǎng)人才的要求。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）競(jìng)賽定位存在偏差。當(dāng)前，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽延續(xù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的認(rèn)識(shí)，片面追去經(jīng)濟(jì)效益、施工進(jìn)度，忽視人本管理，對(duì)于人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新方面的重視不夠，導(dǎo)致對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽定位存在偏差、目標(biāo)設(shè)置不盡合理。

（二）競(jìng)賽目標(biāo)科學(xué)性不強(qiáng)。競(jìng)賽中下達(dá)的指標(biāo)定得太高無(wú)法完成，容易挫傷參賽者的積極性;定得太低，起不到應(yīng)有的促進(jìn)作用，就會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)競(jìng)賽失去意義。在開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)一味立項(xiàng)多，方案不夠周全，競(jìng)賽也就起不到應(yīng)有的作用。

（三）競(jìng)賽載體創(chuàng)新不夠。創(chuàng)新性的競(jìng)賽項(xiàng)目少，不能結(jié)合當(dāng)前的工作重心，創(chuàng)造性地開(kāi)展一些與本單位工作結(jié)合緊密的競(jìng)賽項(xiàng)目，年年老一套，缺乏創(chuàng)新性，員工參與競(jìng)賽的積極性得不到有效提高。

（四）競(jìng)賽措施不夠具體。勞動(dòng)競(jìng)賽方案不夠具體，缺乏科學(xué)有力的保障措施，指導(dǎo)意義不強(qiáng)，導(dǎo)致勞動(dòng)競(jìng)賽效果大打則扣。勞動(dòng)競(jìng)賽方案指定的保障措施針對(duì)性不夠、可操作性不強(qiáng)，往往是動(dòng)員會(huì)上決心大，會(huì)后一切照舊，勞動(dòng)競(jìng)賽起不到應(yīng)有的積極作用，反而增加基層負(fù)擔(dān)。

新形勢(shì)下，如何科學(xué)有效地搭建勞動(dòng)競(jìng)賽平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)、保護(hù)和發(fā)揮好廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)優(yōu)秀專業(yè)人才脫穎而出，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展輸送培養(yǎng)順應(yīng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的人才隊(duì)伍，成為各級(jí)工會(huì)組織面臨的新課題。

二、武漢地鐵項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽情況

武漢地鐵項(xiàng)目共包含2站2區(qū)間，2站為未來(lái)三路站、左嶺站，2區(qū)間為未來(lái)一路站～未來(lái)三路站區(qū)間、未來(lái)三路站～左嶺站區(qū)間。 在武漢地鐵11號(hào)線工程“提質(zhì)增效”的攻堅(jiān)年，7月底，項(xiàng)目制定了勞動(dòng)競(jìng)賽的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，開(kāi)展以“比高效，賽工程進(jìn)度;比質(zhì)量，賽工程創(chuàng)優(yōu);比安全，賽規(guī)范施工;比技術(shù)，賽工藝創(chuàng)新;比形象，賽文明建設(shè)”為主題的 “五比五賽五提升”勞動(dòng)競(jìng)賽。

（一）采取的主要措施

根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽要求，武漢地鐵項(xiàng)目全面推行科學(xué)化、規(guī)范化、程序化的精細(xì)化管理辦法;同時(shí)，針對(duì)施工組織經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)力量薄弱等挑戰(zhàn)，注重人才培養(yǎng)，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽高潮，較好地完成了勞動(dòng)競(jìng)賽的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)。

1.突出中心工作。緊緊圍繞安全目標(biāo)、施工任務(wù)的重點(diǎn)工作，找準(zhǔn)勞動(dòng)競(jìng)賽的切入點(diǎn)。未來(lái)一路站—未來(lái)三路站區(qū)間、未來(lái)三路站、左嶺站—未來(lái)三路站盾構(gòu)區(qū)間、左嶺站被列為勞動(dòng)競(jìng)賽4個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。同時(shí)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行細(xì)化梳理并部署下一步工作，優(yōu)化配置資源，強(qiáng)化精益管理，重新調(diào)整施工部署，定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)、定規(guī)矩、定節(jié)點(diǎn)，制定出一套科學(xué)合理的施工計(jì)劃。

2.明確獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。制定獎(jiǎng)罰措施并下發(fā)各站點(diǎn)和作業(yè)隊(duì)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，以日保周、以周保月、以月保節(jié)點(diǎn)，全面提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。定期實(shí)行考核，由項(xiàng)目部工程部、安質(zhì)部、設(shè)備物資部等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核，并每周召開(kāi)生產(chǎn)周例會(huì)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽各節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核通報(bào)，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

3.開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。項(xiàng)目結(jié)合勞動(dòng)競(jìng)賽期間施工情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促整改、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷總結(jié)，涵蓋了各施工工序質(zhì)量控制要點(diǎn)、項(xiàng)目重難點(diǎn)對(duì)策。同時(shí)，大力開(kāi)展質(zhì)量案例警示教育等宣傳培訓(xùn)工作，共計(jì)進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)212人次，不斷提高全員質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平。結(jié)合勞動(dòng)競(jìng)賽期間施工任務(wù)，項(xiàng)目從車站施工、圖紙學(xué)習(xí)、盾構(gòu)隧道施工等方面共計(jì)考核4次。

4.開(kāi)展“五小”創(chuàng)新。組織員工深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性的小改小革活動(dòng)中，鼓勵(lì)員工練絕技、練絕活，積極營(yíng)造“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的濃厚氛圍。項(xiàng)目部積極整合科技資源，調(diào)動(dòng)全體技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新積極性，破解科技難題，大力開(kāi)展以“五小”（小改進(jìn)，小發(fā)明，小設(shè)計(jì)，小建議，小革新）為主要內(nèi)容的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。勞動(dòng)競(jìng)賽期間，項(xiàng)目員工共計(jì)提出與現(xiàn)場(chǎng)施工有關(guān)的小建議21條，項(xiàng)目部上會(huì)討論并采納了對(duì)施工生產(chǎn)有益的5條小建議。

5.加強(qiáng)保障服務(wù)。勞動(dòng)競(jìng)賽大干期間正值武漢高溫炎熱之際，工會(huì)組織為各站點(diǎn)、協(xié)作隊(duì)送去西瓜、冷飲、藿香正氣水等防暑降溫用品;開(kāi)辟活動(dòng)室，組織策劃中秋、國(guó)慶系列文體活動(dòng)，豐富職工生活，營(yíng)造和諧工作氛圍;提高用餐標(biāo)準(zhǔn)，讓廣大干部職工以飽滿的戰(zhàn)斗力投入到勞動(dòng)競(jìng)賽中去;“心系基層·情暖員工”——走進(jìn)武漢項(xiàng)目大型文藝慰問(wèn)演出活動(dòng)在左嶺站成功舉辦，為奮戰(zhàn)在施工一線的員工送上了一場(chǎng)生動(dòng)精彩的演出。

6加大宣傳力度。為積極推進(jìn)活動(dòng)深入開(kāi)展，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，項(xiàng)目專門開(kāi)辟勞動(dòng)競(jìng)賽專欄，將獎(jiǎng)懲情況、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀班組情況張貼，并定時(shí)更新;同時(shí)，通過(guò)當(dāng)?shù)孛襟w和項(xiàng)目宣傳窗口，大力宣傳“五比五賽五提升”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造“立足崗位做貢獻(xiàn)，提質(zhì)增效我先行”的良好氛圍，調(diào)動(dòng)廣大員工勞動(dòng)競(jìng)賽期間大干工作熱潮。

（二）取得的主要成效

武漢地鐵項(xiàng)目通過(guò)“五比五賽五提升”勞動(dòng)競(jìng)賽，精細(xì)化管理水平、標(biāo)準(zhǔn)化施工水平、安全質(zhì)量文明施工意識(shí)、科技創(chuàng)新能力、作業(yè)隊(duì)伍施工水平等方面得到顯著提高。競(jìng)賽期間，涌現(xiàn)出模范個(gè)人36名，參與科技創(chuàng)新人員56名，通過(guò)科技創(chuàng)新活動(dòng)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。完成股份公司科研立項(xiàng)《巖溶地區(qū)地鐵車站及盾構(gòu)區(qū)間關(guān)鍵技術(shù)研究》，申報(bào)7個(gè)國(guó)家實(shí)用新型專利，申報(bào)10個(gè)企業(yè)級(jí)工法，并在施工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了工法的應(yīng)用及推廣;2個(gè)QC課題獲得天津市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果二等獎(jiǎng);共計(jì)56名技術(shù)人員參加科技創(chuàng)新活動(dòng)，并發(fā)表論文29篇。

三、結(jié)論

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽這一有效載體，在“促進(jìn)發(fā)展，造就人才”方面發(fā)揮更大作用是擺在各級(jí)工會(huì)組織的重大課題。我們通過(guò)對(duì)武漢地鐵項(xiàng)目開(kāi)展“五比五賽五提升”勞動(dòng)競(jìng)賽的調(diào)查，認(rèn)為應(yīng)該從競(jìng)賽定位、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等方面促進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制的完善和作用的更好發(fā)揮。

（一）明確勞動(dòng)競(jìng)賽的定位。勞動(dòng)競(jìng)賽要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。勞動(dòng)競(jìng)賽必須貼近企業(yè)的實(shí)際，把勞動(dòng)競(jìng)賽的成果體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，體現(xiàn)在提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益上;同時(shí)，勞動(dòng)競(jìng)賽要與職工素質(zhì)工程有機(jī)結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)職工樹(shù)立繼續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，不斷提高職工學(xué)習(xí)知識(shí)的能力、運(yùn)用技術(shù)的能力、改革創(chuàng)新的能力。

（二）科學(xué)制定競(jìng)賽方案。組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，方案設(shè)計(jì)是關(guān)鍵。一是明確勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)，要以質(zhì)量、技能、安全、效益、管理、文明等綜合目標(biāo)的評(píng)價(jià)來(lái)比高低，改變施工進(jìn)度單一指標(biāo)，促使企業(yè)由速度型向效益型轉(zhuǎn)變。二是制定切實(shí)可行的保障措施，切實(shí)做到宣傳發(fā)動(dòng)求真務(wù)實(shí)，競(jìng)賽過(guò)程深入細(xì)致，考核評(píng)比公正分明，總結(jié)表彰優(yōu)質(zhì)高效，確保競(jìng)賽活動(dòng)取得實(shí)效。

（三）合理設(shè)置激勵(lì)機(jī)制。勞動(dòng)競(jìng)賽要取得實(shí)效，讓職工廣泛參與，促進(jìn)全員素質(zhì)的提升，有效的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)是關(guān)鍵。通過(guò)前期的宣傳動(dòng)員，樹(shù)立了全員提素的觀念，把技能競(jìng)賽納入到日常工作規(guī)劃和績(jī)效管理中，并作為日常工作的一部分，逐漸形成全員參與技能競(jìng)賽的長(zhǎng)效機(jī)制。