裴玉

【摘 要】隨著社會(huì)的發(fā)展和現(xiàn)代化信息技術(shù)不斷進(jìn)步，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)既是意料之中也是意料之外的，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)既是迎來(lái)機(jī)遇也是遇到挑戰(zhàn)。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展中做出了非常大的貢獻(xiàn)，但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)受到了巨大的沖擊。本文旨在通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)分析，來(lái)有針對(duì)性的提出發(fā)展策略。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)管理會(huì)計(jì);挑戰(zhàn)與解決措施

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作也迎來(lái)了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如果抓住了大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展契機(jī)，企業(yè)將會(huì)得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。所以，在這個(gè)大環(huán)境下，我們對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行全面的分析，旨在幫助企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代做到更加快速穩(wěn)定的發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

（一）部分企業(yè)思想較為保守，大數(shù)據(jù)意識(shí)落后

大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨之后，部分企業(yè)由于自身的經(jīng)營(yíng)模式或者企業(yè)文化等方面的影響，對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代下各種新事物新思想的接受程度不高，再加上傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的局限性，然后就導(dǎo)致了這部分企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下還沿用之前的模式和思想，企業(yè)的發(fā)展思想跟不上時(shí)代的進(jìn)步進(jìn)而使得企業(yè)思想停滯不前，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)遇只能望洋興嘆。對(duì)于部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，沿用了很多年的經(jīng)營(yíng)模式和思想方針給企業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展，在這種模式下的管理會(huì)計(jì)也是相對(duì)完善的，是企業(yè)不斷探索出的正確道路。但是隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)原本的管理會(huì)計(jì)模式和思想沒(méi)有及時(shí)的根據(jù)數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)不斷改進(jìn)和完善，時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)讓思想落后這樣的局限性暴露出來(lái)，企業(yè)如果不能將現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)模式和思想與大數(shù)據(jù)時(shí)代結(jié)合起來(lái)，就會(huì)慢慢被時(shí)代淘汰掉，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的影響。

（二）部分管理會(huì)計(jì)工作人員自身職業(yè)素養(yǎng)不夠

相比于大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)知識(shí)的不斷更新?lián)Q代，原本模式下的部分管理會(huì)計(jì)的工作人員還在原地踏步，享受著經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)習(xí)慣帶來(lái)的成績(jī)。但是大數(shù)據(jù)時(shí)代推動(dòng)這知識(shí)不斷更新，這種情況下這部分沒(méi)有及時(shí)加強(qiáng)自身知識(shí)建設(shè)的工作人員就慢慢脫離了企業(yè)前進(jìn)的隊(duì)伍。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種局面造成的最大問(wèn)題就是企業(yè)這部分管理會(huì)計(jì)的工作人員由于自身的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能知識(shí)的不足，已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐了，而且隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的不斷發(fā)展，這種現(xiàn)象還會(huì)更加嚴(yán)重，在這種情況下，企業(yè)的發(fā)展不可避免的會(huì)受到極大的影響。

（三）部分企業(yè)相關(guān)管理會(huì)計(jì)平臺(tái)不健全，存在漏洞

除此之外部分企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作這方面還存在一個(gè)很大的問(wèn)題，就是沒(méi)有一個(gè)能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作作用的一個(gè)平臺(tái)，或者說(shuō)有一個(gè)相關(guān)的平臺(tái)，但是平臺(tái)不完善，存在漏洞。在現(xiàn)目前大數(shù)據(jù)時(shí)代下，沒(méi)有一個(gè)良好完善的平臺(tái)讓企業(yè)的管理會(huì)計(jì)這個(gè)板塊來(lái)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，那么這個(gè)企業(yè)在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的成本核算、經(jīng)營(yíng)投入等多方面都會(huì)存在一些資金財(cái)務(wù)方面的一些問(wèn)題，對(duì)企業(yè)制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略也會(huì)產(chǎn)生很大的影響，不能給戰(zhàn)略計(jì)劃提供一個(gè)準(zhǔn)確科學(xué)的數(shù)據(jù)參考。

（四）部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度不完善，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不全

在現(xiàn)目前最根本的一個(gè)挑戰(zhàn)就是部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式和制度存在問(wèn)題，甚至部分企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)這個(gè)版塊的作用和職責(zé)都還不太明白，造成了許多知識(shí)資源的浪費(fèi)。因?yàn)榇蟛糠值钠髽I(yè)在認(rèn)知中，財(cái)務(wù)部分是相對(duì)獨(dú)立的一個(gè)部分，其中涉及到的財(cái)務(wù)資金等方面的工作大部分都是在這個(gè)部門(mén)之中完成的，并沒(méi)有什么管理會(huì)計(jì)的部門(mén)，所以這種情況下，許多企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)這一工作版塊缺少了認(rèn)知，然后也不太重視，也就導(dǎo)致了在制定管理會(huì)計(jì)規(guī)章制度的時(shí)候，并沒(méi)有全面考慮各種因素，讓這部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度不完善，不合理，在運(yùn)行的時(shí)候總會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)分析

（一）能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，管理會(huì)計(jì)依靠大數(shù)據(jù)帶來(lái)的大量知識(shí)和技術(shù)，能大大的增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以給企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇和發(fā)展的契機(jī)。對(duì)于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展是離不開(kāi)人才和技術(shù)知識(shí)的，而受大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)會(huì)加快自身知識(shí)的更新和換代，在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃的制定等各方面都會(huì)帶來(lái)新的動(dòng)力，能間接的讓企業(yè)人才不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，增加企業(yè)的人才儲(chǔ)備，并且能結(jié)合大數(shù)據(jù)下的新知識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，讓企業(yè)一直保持著蓬勃的發(fā)展力。

（二）能提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率

另外在這個(gè)大環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)制度會(huì)得到大數(shù)據(jù)的新事物新思想的沖擊，并在這個(gè)過(guò)程中不斷利用新知識(shí)來(lái)完善自身的機(jī)制，填補(bǔ)原先的制度漏洞。當(dāng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)機(jī)制得到完善之后，企業(yè)在利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的核算、企業(yè)產(chǎn)品的投入資金計(jì)算等方面都會(huì)有一個(gè)更加準(zhǔn)確和科學(xué)的數(shù)據(jù)，讓企業(yè)在財(cái)務(wù)資金這一塊能大大的節(jié)省人力成本，能給企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)更加有效有質(zhì)的保障。

（三）能提高企業(yè)的戰(zhàn)略前瞻性

除此之外受大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在一定程度上能給企業(yè)各部門(mén)提供更加準(zhǔn)備和科學(xué)的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)制定更加科學(xué)合理的戰(zhàn)略計(jì)劃，增加企業(yè)的前瞻性。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)制定的完善，相關(guān)部門(mén)在管理會(huì)計(jì)工作中會(huì)越來(lái)越完善工作方式，在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)核算的時(shí)候能得到更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，然后將數(shù)據(jù)傳達(dá)給企業(yè)各部門(mén)，這些部分在進(jìn)行戰(zhàn)略制定的時(shí)候，結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的市場(chǎng)情況，將這些數(shù)據(jù)作為戰(zhàn)略指導(dǎo)的參考數(shù)據(jù)，就會(huì)更加科學(xué)和準(zhǔn)確。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的策略

（一）企業(yè)增加對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，提高對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的認(rèn)知

要在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下幫助企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)隨之而來(lái)的挑戰(zhàn)，那么首先需要的就是企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)這一企業(yè)版塊的重視程度，要提升對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代這個(gè)環(huán)境的認(rèn)知，這樣才能保證企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候始終遵循大數(shù)據(jù)的規(guī)則。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，除了及時(shí)對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行了解之外，還更應(yīng)該關(guān)注對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)這方面有影響的科學(xué)技術(shù)和新知識(shí)等的出現(xiàn)，然后積極的應(yīng)用到企業(yè)中來(lái)，給企業(yè)管理會(huì)計(jì)帶來(lái)新的知識(shí)和技術(shù)支撐，幫助管理會(huì)計(jì)更快更好的適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的環(huán)境。另外企業(yè)自身也要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的認(rèn)知，積極了解和尋求大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)相關(guān)行業(yè)帶來(lái)的沖擊和影響，積極的從中汲取精華，轉(zhuǎn)變企業(yè)原本的思想，主動(dòng)的去接觸和適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代這個(gè)大環(huán)境。

（二）培養(yǎng)專業(yè)的人才體系，加強(qiáng)工作人員的自身能力建設(shè)

除了企業(yè)自身轉(zhuǎn)變認(rèn)知和思想外，企業(yè)還可以從管理會(huì)計(jì)部門(mén)專業(yè)人才這一方面入手。人才是企業(yè)發(fā)展的最重要的推動(dòng)力，所以不管是在原先的經(jīng)濟(jì)模式下還是在現(xiàn)目前的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，人才永遠(yuǎn)是最重要的戰(zhàn)略資源，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展最重要的基石。而要做到在大數(shù)據(jù)時(shí)代下發(fā)展好管理會(huì)計(jì)人才工作那么就要從以下兩點(diǎn)出發(fā)：

一是企業(yè)加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，建立完善的人才體系。這一點(diǎn)可以從外界積極招聘專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，也可以從內(nèi)部進(jìn)行人才選拔，填補(bǔ)人才梯隊(duì)的空缺。值得注意的是在外部招聘人才的時(shí)候需要對(duì)人才的專業(yè)知識(shí)、個(gè)人德行和學(xué)習(xí)能力等做一個(gè)全面的考察，耗時(shí)較長(zhǎng)。

二是企業(yè)在內(nèi)部可以加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)部門(mén)的人才培養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)建設(shè)工作，讓人才在企業(yè)內(nèi)部中能有一個(gè)平臺(tái)可以不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，充實(shí)自己的同時(shí)也能給企業(yè)帶來(lái)活力和創(chuàng)新，幫助企業(yè)更快更穩(wěn)定的發(fā)展，在大數(shù)據(jù)時(shí)代更好的適應(yīng)和進(jìn)步。

（三）搭建和完善管理會(huì)計(jì)的專業(yè)平臺(tái)，建立現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)體系

在管理會(huì)計(jì)工作中，專業(yè)的管理會(huì)計(jì)平臺(tái)是非常重要的，不僅可以使管理會(huì)計(jì)的職責(zé)和作用等到更好的體現(xiàn)，還能幫助相關(guān)的工作人員通過(guò)平臺(tái)不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，給企業(yè)注入活力。所以，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)這方面的專業(yè)平臺(tái)進(jìn)行搭建，結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)水平和知識(shí)，構(gòu)建綜合性較強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)平臺(tái)。如果企業(yè)已有自己的管理會(huì)計(jì)的平臺(tái)，那么就需要利用大數(shù)據(jù)的相關(guān)技術(shù)和知識(shí)對(duì)現(xiàn)有的平臺(tái)進(jìn)行完善和補(bǔ)充，將新的數(shù)據(jù)知識(shí)和思想注入平臺(tái)，讓平臺(tái)在新時(shí)期得到更加完善和科學(xué)的運(yùn)行。將平臺(tái)做好之后，企業(yè)就可以順勢(shì)將管理會(huì)計(jì)體系的人才建設(shè)也通過(guò)這個(gè)專業(yè)平臺(tái)來(lái)開(kāi)展建設(shè)工作，在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)平臺(tái)來(lái)創(chuàng)建信息化電子化的管理會(huì)計(jì)工作方式，讓人才也通過(guò)平臺(tái)加強(qiáng)自身專業(yè)知識(shí)建設(shè)，努力打造一支現(xiàn)代化的專業(yè)人才隊(duì)伍。

（四）完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)機(jī)制，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)的聯(lián)系

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下要做好企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作最根本的一項(xiàng)就是要對(duì)管理會(huì)計(jì)的機(jī)制和規(guī)章制度進(jìn)行完善，在完善之后企業(yè)采取各種措施來(lái)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的融合和聯(lián)系，幫助企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下抓住更多的機(jī)遇來(lái)發(fā)展。完善管理會(huì)計(jì)制度的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該多學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的制度和管理理念，汲取其中適合企業(yè)自己的精華，再結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的具體情況，多方面的完善管理會(huì)計(jì)制度，并在完善制度的過(guò)程中，積極補(bǔ)充新時(shí)期下的關(guān)于管理會(huì)計(jì)的規(guī)章制度，制定新的科學(xué)規(guī)則。在完善管理會(huì)計(jì)制定的過(guò)程中，企業(yè)也應(yīng)該有意識(shí)的將管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)行融合，讓管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)時(shí)代中不斷加深與其的聯(lián)系，保持管理會(huì)計(jì)工作的活力和創(chuàng)新。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作不僅面臨著巨大的挑戰(zhàn)，還面臨著前所未有的機(jī)遇，企業(yè)如何抓住機(jī)遇發(fā)展自身就是現(xiàn)階段最重要的工作。所以，對(duì)現(xiàn)階段的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行問(wèn)題分析和優(yōu)勢(shì)分析，再根據(jù)實(shí)際情況提出科學(xué)合理的發(fā)展策略，是能幫助企業(yè)更好的抓住這個(gè)機(jī)遇，得到更好的發(fā)展。

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