工程監(jiān)理對工程安全的監(jiān)督管理

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程項目的類型逐漸增加，在建筑工程項目增加的同時，也帶來了一些安全隱患。在項目施工的過程中，由于監(jiān)督管理不當(dāng)，會造成大量人力、物力與財力的損失，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益受到了極大影響，嚴重的甚至?xí)绊懙缴鐣椭C健康的發(fā)展，因此，工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)理問題已經(jīng)成為了我國建筑企業(yè)不得不重視的問題。基于此，本文對工程安全監(jiān)督管理工作進行了分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)工作人員提供幫助。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理;工程安全;監(jiān)督管理

引言：隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程數(shù)量逐步增多、建設(shè)規(guī)模不斷擴大，這對建筑工程質(zhì)量監(jiān)管提出了更高的要求。工程質(zhì)量監(jiān)督工作主要包括監(jiān)督工程各方主體質(zhì)量行為、監(jiān)督工程實體施工質(zhì)量情況以及監(jiān)督工程竣工驗收等工作內(nèi)容，各項工作的有效開展，直接關(guān)系到建筑業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。為此，在建筑管理中必須進一步強化工程質(zhì)量監(jiān)督工作的地位和作用，全面落實工程質(zhì)量監(jiān)督的各項措施。

一、工程監(jiān)理工作概述

工程監(jiān)理部門一般是在建筑工程的施工過程當(dāng)中，建設(shè)單位或者是發(fā)包單位聘請的第三方單位。其主要職責(zé)是以委托為前提，依據(jù)我國國家的法律規(guī)定以及行業(yè)規(guī)范的相關(guān)規(guī)則，對于進行施工的工程進行監(jiān)督與管理。主要的工作內(nèi)容包括簽署與工程相關(guān)的建立文件，定期檢查施工現(xiàn)場，對于施工設(shè)備進行抽查與維護等等，同時在整體把握上也需要參與制定施工方案，做施工計劃的批復(fù)工作，甚至是到施工現(xiàn)場實際參與施工環(huán)節(jié)等等。監(jiān)理單位的工作人員需要從整體和細節(jié)把握整個工程的施工進度，并且預(yù)判在其中可能會發(fā)生的問題，及時的做好提示和制定解決方案，通過這種方法才能夠讓整個建筑工程擁有一個有序健康的環(huán)境，使施工單位在遇到問題時能夠及時的找到原因，并且以最低的成本來解決問題。因此在現(xiàn)代的建筑工程施工過程當(dāng)中，通過監(jiān)理工作來進行整體安全把控是十分必要的，這需要相關(guān)的施工人員和負責(zé)人員提高重視，并且在實際的工作當(dāng)中認清監(jiān)理的地位，發(fā)揮其作用，為保障整體工程良好運行助力。

二、工程安全監(jiān)督管理中存在的問題

（一）監(jiān)理制度仍需完善

現(xiàn)階段，我國的工程監(jiān)理權(quán)方面還存在著很大的問題，在進行實際操作時，由于有的部門或者工程單位的利益關(guān)系密切，所有沒有走競標流程就直接擁有了監(jiān)理權(quán)，這就在很大程度上造成了監(jiān)理制度的失衡。另外，當(dāng)前許多工程的監(jiān)理制度也存在一定的缺陷，監(jiān)理模式仍需要完善和提升。

（二）監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)有待提升

在城市的建設(shè)發(fā)展過程中，各個行業(yè)企業(yè)為了適應(yīng)時代的發(fā)展需求，紛紛開展了監(jiān)理工作。但是，在建筑工程的建設(shè)施工階段，施工監(jiān)理工作的開展，會因諸多因素的影響，導(dǎo)致監(jiān)理人員的職能作用無法充分發(fā)揮出來。例如，監(jiān)理人員缺少專業(yè)素質(zhì)，無法采取正確的監(jiān)理方式開展安全檢查工作，甚至大部分監(jiān)理人員重視技術(shù)方式，而忽視了經(jīng)濟層面的監(jiān)理工作等。

（三）對于安全監(jiān)督管理工作不夠重視

定期開展安全檢查工作能夠及時發(fā)現(xiàn)建筑工程施工安全問題，是監(jiān)理人員在安全監(jiān)督管理工作中比較常用的一種手段?？墒菍τ诎踩[患的整改卻沒有得到相關(guān)單位的配合，安全檢查因而流于形式，致使安全事故屢屢發(fā)生，不能從根本上得到遏制，引發(fā)了惡劣的社會反響，破壞了建筑工程項目參建單位的外在形象，單位發(fā)展也會受到極大的限制。

（四）工程安全監(jiān)督管理策略

對于建筑工程施工來說，安全是十分重要的。同時對于建筑工程的安全性能也會對人們的生產(chǎn)、生活產(chǎn)生直接影響。因此，提高建筑工程施工監(jiān)理工作質(zhì)量，是確保建筑施工安全最根本的途徑，進而使建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展得到保障。建筑工程施工特點為復(fù)雜性強，專業(yè)性強，同時施工人員的數(shù)量巨大，施工建設(shè)所需要的時間也相當(dāng)長，并且安全隱患較多。所以，在進行施工時，施工單位需要結(jié)合自身情況，對安全監(jiān)理制度進行完善，同時要強化對于施工人員的安全教育工作，讓施工人員能夠了解到安全生產(chǎn)的重要性。除此之外，還需要對施工人員的安全監(jiān)理工作進行完善，同時要加大在安全生產(chǎn)方面的投資，對于施工中的每一個環(huán)節(jié)都要進行安全監(jiān)理。而且在建筑施工過程中，所涉及到的部門很多，因此加強對各個部門的安全檢查是十分必要的，只有這樣才可以有效的推動建筑企業(yè)的發(fā)展。

（五）完善安全監(jiān)督管理制度

首先，建立建筑工程施工安全保證制度，需要有充足的資金作為支持，確保安全措施的維護和更新，使施工人員在進行建筑施工作業(yè)時所采取的安全防護措施能夠完整到位，降低安全事故的發(fā)生概率。其次，建立崗位責(zé)任制度，對每個監(jiān)理人員的職責(zé)予以詳細劃分，使之明確自己在建筑工程安全監(jiān)督管理工作中負責(zé)的環(huán)節(jié)，認真對待崗位工作，不忽視任何一個安全細節(jié)，將潛在安全隱患及時排除。最后，建立獎懲機制，調(diào)動監(jiān)理人員的工作積極性，喚醒他們的責(zé)任心和自我優(yōu)化意識，督促監(jiān)理人員將安全監(jiān)督管理工作落到實處，最大化的發(fā)揮出安全監(jiān)督管理工作實施價值，保障施工連續(xù)性和安全性。

（六）重視專業(yè)人才

隨著我國經(jīng)濟水平的高速發(fā)展，各行各業(yè)呈現(xiàn)出激烈的競爭狀態(tài)，隨著社會現(xiàn)代化程度的不斷加深，企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)變成專業(yè)人才之間的競爭。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該看準時代的特點，順應(yīng)時代的發(fā)展需求，才能保證自身在激烈的競爭中長久的發(fā)展。建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場管理工作的效果要想在以專業(yè)人才為基礎(chǔ)的環(huán)境下全面發(fā)揮出來，就應(yīng)該將培養(yǎng)專業(yè)人才放在第一位，定期開展建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場管理相關(guān)的培訓(xùn)和活動，保證安全監(jiān)督管理工作人員具有的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)得到進一步提升。

三、施工過程中的現(xiàn)場安全管理

在進行建筑工程施工時應(yīng)該把安全放在第一位，工程監(jiān)理人員在對施工進行規(guī)劃時，應(yīng)該以安全為基礎(chǔ)進行規(guī)劃，在進行施工管理時，需要結(jié)合施工情況將施工工序與方式計劃好，一旦有施工人員違反了管理制度，就應(yīng)該由管理人員及時制止，進而避免出現(xiàn)安全責(zé)任事故。與此同時，管理人員還需要對施工人員的安全應(yīng)急工具進行檢查，比如安全帶、安全帽等。對于施工現(xiàn)場的施工設(shè)備也要進行定期檢查，主要查看設(shè)備的放置位置、設(shè)備質(zhì)量與操作人員的操作問題等，對于上述這些問題監(jiān)管人員都應(yīng)該進行全方位的檢查，并且及時處理當(dāng)中的安全隱患，這樣才可以降低事故發(fā)生的概率。此外，監(jiān)理工程師要時常到現(xiàn)場進行監(jiān)察，以此來獲得相應(yīng)的測量數(shù)據(jù)，判斷設(shè)計是否符合設(shè)計的要求和規(guī)范。比如建筑工程的基本數(shù)據(jù)、鋼筋的規(guī)格和地基深度等數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都需要監(jiān)理人員有一個系統(tǒng)的、完整的把握。在測量完這些數(shù)據(jù)以后，監(jiān)理人員要將結(jié)果通知給施工單位，以免施工中出現(xiàn)一絲差錯漏洞。而對于那些影響安全施工的部位，則需要施工單位進行相應(yīng)的整改，提出整改方案，并對該整改方案進行復(fù)查，保證不會出現(xiàn)問題后，方可予以執(zhí)行。

結(jié)束語：總之，想要有效保證建筑施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量問題，就要求施工現(xiàn)場管理相關(guān)的工作人員在開展具體的管理工作時，必須對實際情況進行準確的了解，制定出一套適合該工程的管理模式，對于在施工過程中出現(xiàn)的問題，必須加以重視，做到第一時間解決，最終完成建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督現(xiàn)場管理目標。

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作者簡介：

孫紅，（1972.10-），女，漢，本科，現(xiàn)有職稱：工程師，研究方向：工程管理。