徐浩鑫

由于醫(yī)療事業(yè)發(fā)展越來(lái)越迅速，新醫(yī)改政策也在不斷深入，導(dǎo)致我國(guó)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益受到一定影響，需要相關(guān)醫(yī)院能夠在新醫(yī)改背景下對(duì)自身的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行大面積革新。另外，想要更好地提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益， 就需要相關(guān)醫(yī)院能夠?qū)︶t(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行不斷完善，根據(jù)新醫(yī)改下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益面臨的問(wèn)題，制定出相應(yīng)的解決策略，從而促使自身的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，推動(dòng)自身更好地發(fā)展?；诖?，本文對(duì)新醫(yī)改下如何提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的策略進(jìn)行簡(jiǎn)要研究，希望可以為相關(guān)人士提供一定參考。

對(duì)于醫(yī)院而言，其經(jīng)濟(jì)效益反映出了該醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平;而社會(huì)效益則是對(duì)自身醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、數(shù)量以及服務(wù)態(tài)度的呈現(xiàn)。因此，一個(gè)醫(yī)院想要在新醫(yī)改背景下更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益進(jìn)行提升，也就需要各醫(yī)院能夠重視新醫(yī)改下的改革措施，對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理體系、模式及方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新和完善，進(jìn)而促使自身醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益得到快速提升。關(guān)于新醫(yī)改下提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的策略，主要有以下幾點(diǎn)。

完善醫(yī)院管理制度

想要在新醫(yī)改下提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，首先就需要對(duì)各醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)療成本的有效控制。采取該項(xiàng)措施的主要原因是， 隨著新醫(yī)改的不斷深入，各醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)受到或多或少影響，這時(shí)其收入將會(huì)隨之減少，也就導(dǎo)致其發(fā)展資金不足;而要想發(fā)展就需要資金支持，因此就要通過(guò)完善自身的經(jīng)濟(jì)管理制度來(lái)控制成本。

首先，各醫(yī)院應(yīng)該盡量降低在醫(yī)療工作以及醫(yī)療項(xiàng)目中的開支，并要減少多余繁冗以及不必要的支出，從而確保各醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到有效維持。其次，各醫(yī)院需要增強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備以及醫(yī)療器械的管理力度，從而確保自身醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備及器械利用率能夠得到提升，促使醫(yī)療設(shè)備及器械的成本費(fèi)用等到控制。最后，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)該采取全成本管理的方法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，并要將各科室以及所有類目中的費(fèi)用支出納入到相應(yīng)成本核算中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。

另外，各醫(yī)院還需要結(jié)合自身的真實(shí)狀況，在確保醫(yī)療質(zhì)量以及服務(wù)質(zhì)量能夠得到提升的前提下，對(duì)相應(yīng)的醫(yī)療成本進(jìn)行有效控制，從而促使自身的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益能夠在新醫(yī)改背景下得到顯著提升。

提升醫(yī)院的整體素質(zhì)

在新醫(yī)改背景下，百姓的利益成為了重點(diǎn)，而這一改動(dòng)對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)就是一項(xiàng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要想使得自身的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益不受到波及，就需要對(duì)醫(yī)院的整體素質(zhì)進(jìn)行提升，從而使得自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提高。

首先，各醫(yī)院要對(duì)自身的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)以及區(qū)域優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效利用，創(chuàng)建特色學(xué)科， 并與?？茖２∵M(jìn)行結(jié)合。其次，各醫(yī)院還需要對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行不斷完善，不但要注重人才的培養(yǎng)計(jì)劃，同時(shí)還要避免人才流失，可通過(guò)制定符合人才發(fā)展的制度，為其提供了良好的發(fā)展機(jī)制。最后，各醫(yī)院還需要對(duì)內(nèi)部人員的職業(yè)素質(zhì)及技能進(jìn)行提升，并將優(yōu)勝劣汰的思想傳達(dá)給內(nèi)部人員，激發(fā)內(nèi)部人員的工作熱情及斗志，促使其能夠不斷提升自己，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益提供保障。

另外，各醫(yī)院還需要順應(yīng)醫(yī)學(xué)技術(shù)的發(fā)展，多引進(jìn)一些先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備及技術(shù)， 多與其他醫(yī)院進(jìn)行交流和合作，從而促使自身素質(zhì)得到全方位、多層次的提升，使得自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)。

增強(qiáng)醫(yī)院管理創(chuàng)新能力

對(duì)于各醫(yī)院而言，其穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的主要因素是：醫(yī)院自身的醫(yī)療及服務(wù)質(zhì)量。因此，想要在新醫(yī)改背景下更好地創(chuàng)效益，就需要各醫(yī)院能夠?qū)ψ陨淼墓芾韯?chuàng)新能力進(jìn)行增強(qiáng)，也就是要不斷提高自身的醫(yī)療質(zhì)量以及服務(wù)質(zhì)量，做到醫(yī)療以及服務(wù)質(zhì)量能夠與經(jīng)濟(jì)效益相一致。

當(dāng)各醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量得到提升后，醫(yī)院的知名度自然而言會(huì)上升， 這時(shí)患者在進(jìn)行就醫(yī)選擇的過(guò)程中，選中自家醫(yī)院的可能性就會(huì)加大。而要想提高各醫(yī)院的醫(yī)療以及服務(wù)質(zhì)量，就需要有一定的資金投入，從而導(dǎo)致各醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益受到波及?；诖?，各醫(yī)院想要促使自身的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益不會(huì)受到嚴(yán)重波及，就需要對(duì)自身的市場(chǎng)份額進(jìn)行增強(qiáng)，也就要適當(dāng)?shù)姆艑捪鄳?yīng)資金投入，從而確保自身能夠在市場(chǎng)調(diào)節(jié)背景下， 通過(guò)提升自身利潤(rùn)來(lái)彌補(bǔ)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益， 以及各資金投入之間的差額。

另外，各醫(yī)院要想確保自身的創(chuàng)新能力得到增強(qiáng)，還需要加大對(duì)相應(yīng)科研的研究力度，可以鼓勵(lì)內(nèi)部人員多進(jìn)行科研課題研究，并對(duì)目前醫(yī)療事業(yè)的市場(chǎng)以及利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)進(jìn)行深入探究等，進(jìn)而確保自身的整體效益得到保障。

重視醫(yī)院的效益分析

隨著新醫(yī)改的推出，各醫(yī)院在開展相應(yīng)工作的過(guò)程中，需要做到高效、低耗以及優(yōu)質(zhì)。因此，如果某醫(yī)院只重視自身業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，而忽視醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量以及自身內(nèi)涵建設(shè)，則很容易被目前的市場(chǎng)所淘汰。基于此，要想在新醫(yī)改下更好地生存，并有效提升自身經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，各醫(yī)院就需要重視自身的效益分析，也就要求其能夠?qū)⒖茖W(xué)發(fā)展觀作為自身業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵指導(dǎo)理念，并要堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路，用最新醫(yī)學(xué)科技來(lái)振興自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，還要用最新醫(yī)學(xué)科技來(lái)推動(dòng)自身的醫(yī)療事業(yè)發(fā)展，為提升整體效益提供助力。

首先，各醫(yī)院需要根據(jù)自身情況確定管理定位，也就是要將醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作為開展工作，以及推動(dòng)自身發(fā)展的關(guān)鍵， 緊跟新醫(yī)改的推進(jìn)步伐，對(duì)自身管理制度進(jìn)行不斷完善。其次，各醫(yī)院還需要將患者作為日常開展工作及服務(wù)的重點(diǎn)， 為患者提供更多地便利、有效就診條件， 并對(duì)自身的綜合服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行不斷提升，為提升自身效益提供保障。最后，各醫(yī)院需要重視新型管理人才的培養(yǎng)，不斷挖掘內(nèi)部人員在管理方面的潛力，從而不斷擴(kuò)大新型管理隊(duì)伍。

堅(jiān)持醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益

與社會(huì)效益雙贏的原則

要想在新醫(yī)改背景下提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，還需要各醫(yī)院能夠堅(jiān)持二者雙贏原則，進(jìn)而推動(dòng)自身更長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。基于此，各醫(yī)院在開展相應(yīng)醫(yī)療服務(wù)工作的過(guò)程中，不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益的提升， 同時(shí)還要注重社會(huì)效益的發(fā)展。對(duì)于醫(yī)院而言，社會(huì)效益主要是指其在社會(huì)中所做的貢獻(xiàn)。就目前的醫(yī)院發(fā)展情況來(lái)看，其公益性質(zhì)已經(jīng)逐漸被淡化，很多醫(yī)院都更看重經(jīng)濟(jì)利益，特別是在得不到充分的政府資金條件下。因此，就需要各醫(yī)院能夠改變這種局勢(shì)，能夠?qū)⑸鐣?huì)效益提到首位上，以此提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，各醫(yī)院還需要對(duì)自身的服務(wù)水平及醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行不斷提升，同時(shí)要擴(kuò)大醫(yī)院的服務(wù)對(duì)象，這樣才能夠確保自身的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益得到共同提升，實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)。

隨著新醫(yī)改的不斷深入，各醫(yī)院為了能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，就需要其能夠?qū)ψ陨淼慕?jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行完善，并要跟上新醫(yī)改的步伐，制定有效的經(jīng)濟(jì)管理措施，促使自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升;另外，各醫(yī)院還需要對(duì)自身的創(chuàng)新能力進(jìn)行提升，轉(zhuǎn)變自身的管理思維， 推動(dòng)自身能夠在新醫(yī)改背景下穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

（ 大連大學(xué)附屬新華醫(yī)院健康管理中心）