摘 要：隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)部的競爭不斷加劇，越來越多的建筑企業(yè)認識到加強工程造價管理的重要性，并逐漸加大對造價管理的關(guān)注。但是從現(xiàn)階段建筑工程造價管理的實際情況來看，其中仍存在較多的問題，時常出現(xiàn)工程造價超預算的情況，嚴重影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。在此背景下，本文首先對建筑工程造價管理中存在的問題做簡單分析，然后探討具體的解決對策，希望能夠促進我國建筑行業(yè)健康有序的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;問題;對策

在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)是十分重要的，同時也是城市發(fā)展建設的重要基礎。當前建筑工程造價管理中表現(xiàn)出來的眾多問題，不僅影響到建筑企業(yè)在工程項目中的經(jīng)濟效益，而且也影響到工程項目的施工質(zhì)量，對于行業(yè)和城市發(fā)展會產(chǎn)生較大的不良影響[1]。因此，當前應重視對建筑工程造價管理的分析，最終提出科學的造價管理策略。

一、建筑工程造價管理存在的問題

基于當前建筑工程造價管理的實際情況來看，在實際管理工作中主要表現(xiàn)出造價管理存在脫節(jié)問題、造價管理人員綜合素質(zhì)不高、在造價管理上缺乏足夠重視等問題，進而影響到造價管理的實際效果。

（一）造價管理存在脫節(jié)問題

實質(zhì)上在工程造價管理中，每個環(huán)節(jié)之間都有著十分緊密的聯(lián)系，如果在造價管理中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)的情況，都可能影響到整體造價管控的效果，完善的監(jiān)督管理體系是造價管理的重要保證。但是從當前國內(nèi)建筑企業(yè)的實際情況來看，大多還未建立相對完善的監(jiān)督管理體系，在造價管理上未實現(xiàn)全過程的動態(tài)化管理，許多部門、工作人員脫節(jié)十分嚴重，如：在投資估算上，未與設計和施工保持有效的溝通交流，這在很大程度上會影響到管理人員對問題的判斷，使之成為工程管理人員在造價中最大的困擾之一，同時這也是造成造價管理脫節(jié)的主要因素[2]。

（二）造價管理人員綜合素質(zhì)不高

在工程的造價管理中，數(shù)據(jù)的預估關(guān)系到工程最后能否達到標準、達到目標，而這對于管理人員來說，顯然有著很高的要求。工程的造價管理工作人員其水平、能力都關(guān)系到最后的工程質(zhì)量，假設造價管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)不達標，就無法支持工程造價的有效管理。比如，工程造價的工作人員必須具備足夠的管理經(jīng)驗、扎實的理論知識。不過我國工程體系的晉升條件只考慮業(yè)務能力，隨后參考的才是員工閱歷與資歷，需要經(jīng)歷一段時間之后，才能夠成為造價管理者[3]。看似合理，但實際并不嚴謹，無法為行業(yè)輸送和培養(yǎng)足夠?qū)?、專業(yè)的造價管理人員，這也是企業(yè)必須面對的隱患。

（三）在造價管理上缺乏足夠重視

影響工程成本的條件和因素非常多，工程成本關(guān)系到企業(yè)最后的市場效應、市場效益。為了讓公司能夠獲得良好發(fā)展，就必須做好建筑成本改革工作。可是當前很多建筑公司顯然并不重視建筑成本管理，這也是工程造價管理中最大的障礙，無法獲取實質(zhì)突破與效益。施工中過多的冗余引起了很多資源的浪費，不僅導致工程造價不斷的提升，同時也浪費了大量原材料，讓企業(yè)白白損失非常多的資源，嚴重影響到了生態(tài)環(huán)境，這種現(xiàn)象甚至會讓客戶認為公司不專業(yè)。

二、建筑工程造價管理的有效策略

（一）加強各個部門之間的協(xié)調(diào)工作

現(xiàn)如今，生活質(zhì)量的不斷提高使得人們對建筑行業(yè)的要求也在不斷提高。建筑行業(yè)在工程設計環(huán)節(jié)必須做好招投標工作，選擇作業(yè)能力強、信譽較好的施工單位參建項目。工作人員要做好招投標造價管理、造價控制工作，確保造價工作發(fā)展和進步。另外，還要在企業(yè)內(nèi)部使用信息互動系統(tǒng)，以保障每個部門都能夠共享信息，及時交流，減少各個部門互相推諉責任的問題[4]。

（二）全面提升造價管理人員綜合素質(zhì)

企業(yè)的工程造價工作人員需要多去現(xiàn)場，增加自己的經(jīng)驗，并且這種過程也能夠更好地體現(xiàn)全程監(jiān)控作用，以保障企業(yè)獲得足夠的市場收益、市場效應，最大化自身的競爭能力。面對涉及面廣、影響大的決定，必須多方位進行考慮，從不同的方向找出問題的解決思路。要多參考工作人員的意見和實際情況，打造健全的管理體系。對于工程來說，影響工程可靠性的決定性因素就是造價管理人員的質(zhì)量和素質(zhì)，造價管理人員的能力關(guān)系到施工步驟標準化和有序性。因此，必須合理選擇工程造價管理人員，企業(yè)也需要提高重視度，如果造價管理人員缺少相關(guān)知識，則必須做好相應的培訓工作，通過定期的培訓，增長員工造價意識。當然企業(yè)不僅要做好內(nèi)部的培訓工作，同時也要主動從外界吸收有管理經(jīng)驗、管理能力的造價人員，這也才能夠?qū)崿F(xiàn)對人才的深化改革與管理，最終幫助企業(yè)順利獲得最大效益。

（三）提升工程項目造價的重視度

通常在現(xiàn)代工程項目中，投資階段造價控制是整個項目開展的基礎性環(huán)節(jié)，加強對投資環(huán)節(jié)的造價管理，才能使企業(yè)在后續(xù)的造價控制中降低投入費用，及時結(jié)合投資預算調(diào)整造價管理實際偏差，在保證項目質(zhì)量的基礎上，以保證投資經(jīng)濟效益，從而獲得更好的發(fā)展[5]。同時工程設計階段也屬于造價管理控制的關(guān)鍵階段，對此階段造價管理也應基于較高的重視度，認真做好方案設計及細節(jié)問題的處理，并對之進行全面的檢查校核，最終才能有效降低工程項目后期的變更，將造價控制在預算范圍內(nèi)。

三、結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價管理的實際質(zhì)量直接關(guān)系到建筑企業(yè)從項目中獲取到的經(jīng)濟效益，也關(guān)系到建筑企業(yè)的綜合競爭力。因此，當前建筑企業(yè)應高度重視造價管理控制，最終順利提升其控制質(zhì)量。

參考文獻

[1]張靜.建筑工程造價全過程動態(tài)控制工作研究[J].綠色環(huán)保建材，2020（08）：136-137.

[2]程燕梅.項目全過程造價控制在建筑工程造價審核中的應用研究[J].綠色環(huán)保建材，2020（08）：140-141.

[3]楊軍蓮.建筑工程造價管理存在的問題及對策分析[J].價值工程，2020，39（21）：22-23.

[4]黃妮娜.建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理的探討[J].建材與裝飾，2020（21）：191+195.

[5]張勇.全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的應用[J].建材與裝飾，2020（21）：193+195.

作者簡介：

楊昕欣（1991年3月30日），女，漢族，學歷：本科，籍貫：遼寧省海城市，專業(yè)：工程概預算，研究方向：工程造價，職稱：助理工程師