大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

摘 要：二十一世紀(jì)的到來(lái)，信息技術(shù)已經(jīng)全面應(yīng)用到我們生活中的方方面面，也逐漸成為了學(xué)習(xí)生活中不可或缺的一部分。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，云計(jì)算已經(jīng)全面應(yīng)用到企業(yè)管理過(guò)程中。會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理中非常重要的一部分，數(shù)據(jù)處理的速度、效率成為了會(huì)計(jì)職能的重要影響因素之一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也逐漸向管理轉(zhuǎn)變。鑒于此，本文對(duì)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)管理;管理會(huì)計(jì)

1 大數(shù)據(jù)背景下會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的必要性

1.1企業(yè)發(fā)展的重要需求

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)會(huì)計(jì)職能不僅僅是來(lái)統(tǒng)計(jì)企業(yè)過(guò)往的資金情況，還需要會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)信息數(shù)據(jù)的整理和分析，來(lái)給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供有效的方向，從而更好的預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。以此來(lái)給予科學(xué)合理的規(guī)劃和評(píng)估，并制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能針對(duì)企業(yè)微觀層面的資金進(jìn)行核算和整理，從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度看，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)難以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，儼然成為了企業(yè)發(fā)展的重要需求。

1.2大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型在于環(huán)境需求

對(duì)于當(dāng)前社會(huì)環(huán)境而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿(mǎn)足其需要。主要是因?yàn)?，?dāng)前的社會(huì)環(huán)境要求人才的能力需要升級(jí)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的才能僅僅是計(jì)算方面的才能，這和當(dāng)前的計(jì)算機(jī)已經(jīng)高度重合。所以，會(huì)計(jì)的發(fā)展，應(yīng)該讓自己的能力不斷的升級(jí)，從而突破自身的極限，讓自己的能力和計(jì)算機(jī)不會(huì)出現(xiàn)重合的情況，才能滿(mǎn)足當(dāng)前社會(huì)環(huán)境的需求。

1.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的缺失

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，讓數(shù)據(jù)從原有的企業(yè)數(shù)據(jù)逐漸增加和擴(kuò)大，數(shù)據(jù)量也變得更加龐大。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理數(shù)據(jù)的能力相對(duì)薄弱，在數(shù)據(jù)量增大的情況下已經(jīng)難以滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作更高的要求。從數(shù)據(jù)處理的能力上來(lái)看，很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的精確篩選和分類(lèi)處理;從處理結(jié)果上看，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以通過(guò)精確的數(shù)據(jù)分析來(lái)制定出相應(yīng)的企業(yè)資金使用方案。但凡數(shù)據(jù)出錯(cuò)，便會(huì)對(duì)企業(yè)決策者的決策產(chǎn)生影響和偏差，從而影響企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能缺失，也是促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要原因之一。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)職能認(rèn)識(shí)不足

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，人工智能等新技術(shù)雖應(yīng)用很廣泛，但在一些企業(yè)中，傳統(tǒng)的管理理念依舊占主導(dǎo)地位，管理者對(duì)現(xiàn)代管理理念的認(rèn)知不足，不重視管理會(huì)計(jì)，認(rèn)為做賬、報(bào)表、報(bào)稅還是財(cái)務(wù)人員的主要職能，管理會(huì)計(jì)的職能沒(méi)有發(fā)揮作用。即使管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)有了充分的認(rèn)識(shí)，但對(duì)管理型的會(huì)計(jì)人才工作職責(zé)認(rèn)識(shí)不清淅，布置他們完成的很多工作與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒(méi)有很大變化，使管理會(huì)計(jì)人才無(wú)用武之地，對(duì)企業(yè)提出的合理化建議，很多時(shí)候也被忽略;同時(shí)，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響，也是一個(gè)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)過(guò)程，如果管理者追求短期效益，看不見(jiàn)管理會(huì)計(jì)的長(zhǎng)期價(jià)值效應(yīng)，必將導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的建設(shè)與策略不被采納，這些都是阻礙企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型認(rèn)知不足的因素。

2.2企業(yè)財(cái)融合不充分

管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重大變化就是業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)共享。但目前企業(yè)實(shí)際情況是，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效的溝通，各部門(mén)、各責(zé)任中心之間的數(shù)據(jù)也難以實(shí)現(xiàn)共享，無(wú)法完成數(shù)據(jù)的對(duì)接，采購(gòu)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等各環(huán)節(jié)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，使管理會(huì)計(jì)人員所依據(jù)數(shù)據(jù)有誤差，從而出現(xiàn)決策失誤，甚至出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，這些都制約著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮預(yù)期效果，影響管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

3 大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略措施

3.1轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)理念

第一，在職會(huì)計(jì)人員要正確的認(rèn)識(shí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，對(duì)財(cái)務(wù)人員的需求，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性和重要性，從而正確的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的價(jià)值，使其更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)職能，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。第二，作為企業(yè)管理部分，一方面要以身作則，向企業(yè)財(cái)務(wù)人員普及現(xiàn)代的工作理念并為其提供更多的學(xué)習(xí)和進(jìn)修空間，使其更好的提升，提高其工作的有效性。

3.2加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的建設(shè)

為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，財(cái)務(wù)人員就要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成功?，F(xiàn)階段會(huì)計(jì)職能已經(jīng)在變化，會(huì)計(jì)人員不僅完成記賬和報(bào)表，還要參與企業(yè)的管理決策等事務(wù)，因此，財(cái)務(wù)人員的角色，已經(jīng)由被管理者向管理者進(jìn)階。為了成為一名合格的管理者，會(huì)計(jì)人員就要樹(shù)立全局觀和市場(chǎng)意識(shí)，熟悉業(yè)務(wù)，做到業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)相融合，并積極參與企業(yè)管理;其次，會(huì)計(jì)人員除了發(fā)揮核算、監(jiān)督的職能外，還要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)，參與企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)決策等事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)“核算會(huì)計(jì)”向“業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略會(huì)計(jì)”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

3.3大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型要注意消除部門(mén)信息壁壘

我國(guó)當(dāng)前部分企業(yè)都在積極的進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作的建設(shè)，但是在實(shí)際的過(guò)程中，這種建設(shè)的效果非常不好，其主要的原因在于，管理會(huì)計(jì)工作建設(shè)的過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)都采取了不配合的態(tài)度，這就直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)能夠拿到的消息太少。所以，企業(yè)需要賦予會(huì)計(jì)部門(mén)更大的權(quán)利，管理會(huì)計(jì)能夠從企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之中，直接獲得相應(yīng)的信息內(nèi)容，從而有效的進(jìn)行內(nèi)容的分析。這是為了更好的幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容的了解，從而輔助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行正確的戰(zhàn)略決策。

3.4加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作方式比較繁瑣，包括統(tǒng)計(jì)、核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式，其中多數(shù)人工操作的流程，很容易造成工作失誤，降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率，還會(huì)致使人力資源出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，面對(duì)這種情況，企業(yè)則需要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)的改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，減少財(cái)務(wù)管理人員的工作量，提高財(cái)務(wù)工作效率，最重要的是信息技術(shù)的有效應(yīng)用能夠?qū)⒇?cái)務(wù)人員從繁重的統(tǒng)計(jì)以及核算等基礎(chǔ)工作中解放出來(lái)，促使財(cái)務(wù)管理人員能夠有更多的精力投入到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的挖掘以及分析工作之中，以此為企業(yè)管理層的決策提供科學(xué)且具有可行性的建議，促使管理層能夠做出正確的決策?；诖?，企業(yè)可以極大投資力度，購(gòu)進(jìn)財(cái)務(wù)管理所需的信息設(shè)備，并利用信息技術(shù)建立財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫(kù)以及信息系統(tǒng)，以此將企業(yè)內(nèi)部的各部門(mén)緊密的聯(lián)系起來(lái)，并借此建立良好的溝通機(jī)制，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息的共享，提高財(cái)務(wù)信息的透明化，進(jìn)而促進(jìn)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)型。

3.5嚴(yán)格會(huì)計(jì)制度

在促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，一個(gè)完整的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)體系和嚴(yán)格的會(huì)計(jì)管理制度是重要的保障和前提。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)論是在核算方法還是在工作效率上的弊端是顯而易見(jiàn)的，而且給會(huì)計(jì)工作人員造成巨大工作壓力的同時(shí)，影響其工作效率和工作的積極性。所以在大數(shù)據(jù)下，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，需要不斷的完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度。第一，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的賬套合二為一，給企業(yè)會(huì)計(jì)工作適當(dāng)減少工作量。第二，規(guī)范會(huì)計(jì)部門(mén)的工作內(nèi)容，將不合理的記賬合理化、不規(guī)范的行為規(guī)范化。要知道在信息化的數(shù)據(jù)管理過(guò)程中，往往一個(gè)數(shù)據(jù)的偏差，就會(huì)產(chǎn)生相差甚遠(yuǎn)的兩個(gè)數(shù)據(jù)。

4 結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作就是整理財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容。當(dāng)前，一切計(jì)算類(lèi)的工作和整理類(lèi)的工作都可以依托于計(jì)算機(jī)來(lái)完成，這也就直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作出現(xiàn)相應(yīng)的問(wèn)題，大部分的企業(yè)都認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作在一定程度上可以取消。所以我國(guó)當(dāng)前的企業(yè)之中，任何財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員都需要承擔(dān)更多的工作內(nèi)容，才能確保其符合企業(yè)的需求。則目前我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作都開(kāi)始進(jìn)行全面的轉(zhuǎn)型，逐漸出現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)等分支，會(huì)計(jì)行業(yè)也開(kāi)始逐漸面臨巨大的改變，會(huì)計(jì)行業(yè)想要生存，也就必須做出這種改變。

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作者簡(jiǎn)介：劉羽桐，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理.